现场主管如何调动员工积极性

2020-03-02 14:45:53 来源：范文大全收藏下载本文

现场主管如何调动员工积极性

一支正在执行任务的部队，如果有超越的战略和将士们的合理指挥，战士们在士气高昂的状态下，就一定能打胜仗。现代企业中的一个组织、一个团队亦是如此，生产现场工作氛围融洽、员工工作积极性高，并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下，各项工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到这些，员工的工作积极性显得尤为重要。那么，现场主管如何才能有效地提高员工的工作积极性呢？

一、在彼此尊重的条件下强化沟通，提升员工的主人翁意识。

1、现场主管要时常对员工宣导团队的凝聚力作用，使员工既能感受到自己在团队中的重要性，又能感受到其岗位在团队中起着不可替代的作用，使他（她）们不断树立主人翁意识，增强责任感。

2、提倡走动式管理，现场主管应注重“三现（现场、现物、现状）”原则，深入工作现场，挖掘现场问题，能够针对性地适时适地与员工交流，使其认识到该问题点的存在及其负面程度，并加以纠正和预防，保证改进源头，提升员工对问题的认识程度。

3、发生异常或犯错违规时，员工会感到一定程度的愧疚。当遇到此类问题时，现场主管应秉持“让人先服，必让人先言”的原则，做到批人不揭“皮”，多引导、少批评，教会员工在今后工作中如何预防和处理类似问题的发生。

4、罗列现场问题点，并提供合适的环境条件，让员工共同参与讨论并最终产生决议，使员工真正体会到工作的乐趣与成就感，并增进纵、横向了解；力求加深上下级与员工之间的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。

5、当员工提出合理的意见和建议时，现场主管要提供有效的反馈途径，使改善建议予以发表，并做出合理的处理，以达到共同参与管理的目的，增强其自主意识。

6、沟通时应尽可能不说“你错了”，多提些“为什么”，来挖掘员工的思维潜力，并要适时适地关心员工的业余生活，让其感受到“家庭”的温馨。

二、秉持主管应具备的处事原则，树立领导形象。

1、现场主管是团队中的楷模，工作时应具有健康的体质和良好的状态，在现场要随时注意自我的言行举止。

2、不作任何难以实现的承诺，做到言出必行、行出必果，在员工中不断树立领导的威信。

3、工作上、生活中要以身作则、身先士卒，发挥表率作用，遇到困难时要自己先上，因为部属在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。

调动员工积极性