公司绩效考核方案
2020-03-02 06:40:25 来源：范文大全收藏下载本文
星源工程公司2014年绩效考核方案
为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，经公司研究决定，自2014年起，在公司全范围内开展绩效考核工作。
一、考核小组机构
（一）领导小组
组长：张子国
副组长：曹振环
成员：张伟、张义学、刘长蓬、高磊、刘建军
活动小组设办公室，曹振环同志兼办公室主任，张伟兼办公室副主任。
二、考核适用范围
绩效考评主要是对全体员工、新进实习员工进行的定期考评。
三、考评分类及考评细则（具体考核细则具体见附表）
根据考评岗位不同分两类：一线员工、后勤员工，分别进行绩效考评，两者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评
（1）一线员工包括：前线施工人员、驾驶员、安全员、技术员等；
（2）一线员工每月考评一次，每年底综合考评一次；
2、后勤人员绩效考评
（1）后勤人员包括：资料员、楼管等后勤人员；
（2）后勤员工每月考评一次，每年底综合考评一次；
四、绩效考评具体执行步骤
1、每个月各部室主任提供员工百分考评情况，综合办公室 对各部室上报的每人的百分考核进行分类、统计记录；
2、综合办公室同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；
3、日常工作中，各部室主任负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部室主任和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定，并将收集的相关资料信息上交办公室。
4、每半年各部室负责对本部室员工的百分考评情况、人员出勤情况进行汇总，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。评定完成把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报至办公室，同时要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报办公室（作为下半年考评的依据），
五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分
（一）综合办公室是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度的制定、全体员工考核情况的汇总、监督各部门的绩效考核实施，整理各考评资料并进行归档、备案、保存。
（二）绩效考核的直接责任人是各部门主任。对每一位员工的绩效管理和考评，由部门主任直接执行。
在绩效考核的整个过程中，各部门主任负责指导部门员工作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求，对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；协助办公室宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。
六、绩效考评应该达到的效果
1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；
2、了解公司中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准
和要求是什么。
3、强化员工已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；
4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；
6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
七、绩效考评结果处理
1、考评成绩汇总后对一线员工和后勤员工分别排名：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。
2、前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励，最后的5%作为降级的对象。
3、前10%作为进入人才储备库，办公室将配合主要负责人为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。
4、后25%作为重点培训教育和改进的对象，办公室将配合部门主任为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。
5、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。
6、其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。
星源工程公司 2014年3月8
后勤员工绩效测评表
姓名：部门：岗位：
前线施工人员绩效考核
姓名：部门：队：
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版