旅游规划与资源开发期末重点
2020-03-03 08:16:38 来源：范文大全收藏下载本文
旅游规划与资源开发
题型： 名词解释15分
简答题35分
论述题30分
案例分析20分
一、名词解释
1、节庆旅游：（所谓“节庆”，指有主题的节日庆典和公众集会。）节庆旅游，是以节庆活动作为特殊的旅游吸引物而开展的旅游活动，是旅游地主题性强的旅游产品。
2、旅游规划：旅游规划是指对规划对象的旅游资源和旅游产业要素进行优化配置和对旅游的未来发展进行的科学谋划。（旅游规划是对区域旅游、景区旅游、旅游企业的发展进行的谋划。）
3、区域旅游规划：区域旅游规划是对一定的区域范围内的旅游产业的发展、旅游发展的结构进行战略性规划。（它大可到超越国家范围的经济联合体，小可到县域、镇域规划。通常按行政区域确定区域范围，但也可根据实际情况跨行政区域编制规划，这主要是由旅游资源的空间分布范围所决定的。）
4、旅游吸引物规划：旅游吸引物规划指风景区、度假区、森林公园、自然保护区、地质公园等旅游目的地的总体规划、详细规划（包括项目规划）。
5、旅游环境的承载能力：旅游环境承载力，又称旅游容量，指旅游地开发和发展旅游在不影响后代对旅游资源永续利用的前提下，旅游地环境和生态、旅游地社会和经济能力、旅游地居民和旅游者心理等方面所能承受的最大游人量。
6、旅游资源：自然界和人类社会凡能对旅游者产生吸引力，可以为旅游业开发利用，并可产生经济效益、社会效益和环境效益的各种事物和因素，均称为旅游资源。
7、旅游资源的定性评价法：定性评价法，通常是评价者在对旅游地资源进行了详细考察后，凭借自己的经验和学识，对旅游地资源所作的主观色彩较浓厚的结论性描述。（定性评价法的优点在于能从宏观上把我旅游地的特色，其缺点是不能量化，缺少科学性。在定性评价中，最主要的是对旅游资源的历史价值、文化价值、艺术观赏价值和科学价值进行评价。）
8、旅游地生命周期：用于描绘目的地变化的模型。目的地演化表现为明显的周期性，呈“S”型曲线，共分为六个阶段：探查阶段、参与阶段、发展阶段、巩固阶段、停滞阶段和衰落或复苏阶段。（旅游地生命周期与旅游产品生命周期有很大的内在逻辑关联。）
9、永续旅游：永续旅游又可称为持续旅游。这一概念来源于“持续发展”。内容：a增进人们对旅游所产生的环境效应与经济效应理解，强化其生态意识；b促进旅游的公平发展；c改善旅游接待地区的生活质量；d向旅游者提供高质量的旅游经历；e保护未来旅游开发赖以存在的环境质量。永续旅游的含义尽管是多层面的，但最核心的内容还是在从事旅游开发的同时不损害后代为满足其需要而进
行旅游开发的可能性。
二、简答题
1、怎样辨析旅游产品和旅游地形象？
答：旅游地形象定位与旅游地产品特色定位是两个既相互联系又相互区别的范畴。旅游地产品特色定位决定了旅游地产品开发的方向和重点，旅游地形象是对旅游地产品特色的象征表达。形象是比产品更高一层的范畴。旅游地的形象是旅游地的象征，是指在对产品、品牌的提炼、升华、抽象之后而又形象、直白地表达出来，代表着一个旅游地、旅游企业的理念和奋斗目标。
2、度假旅游产品分为几类？
答：a城郊型度假产品；
b高山雪原型度假产品；
c海滨海岛型度假产品；
d温泉疗养型度假产品；
e内陆湖泊山水型度假产品；
f山川田园型度假产品。
3、外部因素分析包括哪些内容？
答：市场需求和竞争者两个方面的内容。
（1） 市场需求分析：市场需求分析是确定该项目是否值得投资的基础。a客源
市场细分；b对现有市场潜力的评估；
（2） 竞争分析：竞争分析是在该项目投资开发后对市场上存在着的潜在竞争者
进行分析。a对行业内竞争面的分析b竞争者行为分析c本项目的优势和产品定位d对自己的产品进行定位。
4、节庆旅游策划的基本原理和要素是什么？
答：（1）基本原理：
1、节庆旅游活动策划要以当地的旅游资源为基础，要有自身的旅游资源优势和特色，切忌毫无根据的移花接木；
2、旅游资源的调查和评价是节庆活动策划的基础；
3、节庆旅游活动的策划要紧扣旅游地形象，其目的是为了强化形象和充分展示文化内涵；
4、节庆旅游的嫁接移植要恰到好处；
5、策划的节庆旅游要有市场基础，符合游客的心理需求，要力求参与性、趣味性，有广泛的公众参与其间，并从中获得快乐；
6、节庆旅游的策划要因势利导，要学会借势、借机。
（2）策划要素：
1、节庆旅游活动的时间、地点和规模；
2、主要参与者和来访者；
3、节庆活动的主题、宗旨和目的；
4、节庆旅游活动的组织者，包括主办单位、承办单位、协办单位和其他可能的赞助单位，以及组织机构如何建立，各自的职责和分工；
5、主题活动日程、内容和配套活动的日程、内容；
6、主题活动和配套活动的表现形式；
7、节庆活动的各种行动计划，包括财务计划、消防及安全计划、接待计划、宣传促销计划、开幕式和新闻发布会计划、各主题和配套活动的日程安排等；
8、市场分析，包括竞争者分析，预计接待人数，收入来源和收入预测等；
9、政策面所需的支持及扶持力度。
5、财务因素分析的基本方法有哪些？
答：（1）成本分析：投资成本总结；经营成本分析
（2）盈利能力分析：投资利润率；回收期的预算；投资收益的计算；平均投资收益的计算；现值指数计算法。
6、旅游环境污染有哪些基本形式？
答：水体污染；植被破坏；大气、噪声污染；垃圾污染；景观污染和文物古迹遭到破坏；索道建设与环境破坏。
7、旅游资源的定量评价有哪些方法？
答：层次分析法；单纯矩阵评价方法；模糊数学评价法。
8、旅游资源的分类有哪些？
答：自然旅游资源；人文旅游资源；服务旅游资源；旅游设施和基础设施资源；其他新兴的资源类型。
三、论述题
1、形象遮蔽和形象叠加
答：旅游形象遮蔽（1）第一种情形指在同一区域内分布着若干风景区，其中有多个风景区在旅游资源的基本特色上具有相似性，在旅游形象定位上也可能出现雷同，它们之中旅游资源级别最高、特色最突出的风景区，在旅游形象方面也会更突出，从而对其他相似景区形成旅游形象遮蔽，或称旅游形象替代。（2）同一区域内，旅游资源具有相似性，级别、品质高的旅游资源所在景区对其他景区形成形象遮蔽。（3）同一区域内，尽管旅游资源各有特色，并不具有相似性，但品牌效应大，旅游资源级别高，特色明显的景区对其他景区也会形成形象遮蔽。形象叠加：指在同一区域内不同的旅游地的差异化形象定位，它使每一个旅游地的形象影响力大增，进而形成一种叠加的合力，产生爆发性的影响力。
2、如何进行风景区的空间布局和游览组织
答：（1）景区的总体布局：总体布局是看整个景区的形体结构是否和谐、均衡，景区资源的空间分布与形体结构的总体布局是否趋于一致，形体结构的框架是否完善。从总体布局上，要考虑到景区的外围地带、缓冲地带、核心地带之间的关系，在空间关系上的关联。同时要使景区的出入口区、核心地带、接待服务区、行政区、中心景点、次中心地带体现出空间层次，既考虑了它们之间的关联，又考虑了它们在等级、层次上的区别。所以说，功能分区是总体布局的基础。假若没有功能定性，总体布局上就困难重重。
（2）旅游区之间的布局和游览组织旅游区之间的布局是按功能分区而布局的。各旅游区之间在功能上是优势互补的关系，每个旅游区是一个相对独立的单元，以旅游区为单元形成各旅游区在旅游活动方面的内在关联性，每个旅游区内部又都有自己配套的旅游项目和旅游活动。（旅游区之间设置服务接待点等，合理组织游览系统）
（3） 旅游区内的空间布局：旅游区内的布局更多地要考虑景点与景点之间的关
系，如景点与景点如何通过道路来连接，景点之间如何形成对景，游客在什么位置观景是最佳角度。特别是有建筑物规划时，建筑物与景点之间的环境关系的处理就显得异常的重要。（建筑与周边协调统
一、考虑功能布局、休闲空间和绿化用地。。。）
3、如何进行老旅游地的旅游产品和结构的调整
答：（1）品牌产品的再定位A多品牌定位：虽然旅游地老品牌产品受到较大威胁，但在市场上仍有一定威望，还有相当份额的市场占有率。此时可以根据市场需求推出多个品牌，形成品牌的集团化优势。B抛弃老品牌重塑新品牌：在推出什么样的新品牌的时候，必须对客源市场的偏好进行周密的市场调查和分析，才能掌握市场的需求。（消费群体有多大、有无竞争对手、销售价格的因素、平均购买率大小。）
（2）旅游产品布局体系的调整A优化旅游产品体系：促使老产品的升级换代，开发新的旅游产品，是优化旅游地产品体系的核心，使产品体系形成品牌产品、重要产品、配套产品的体系结构，从而形成具有世界级品牌、国家级精品、区域旅游产品的格局。更为重要的是，要丰富每一类旅游产品的内容，使每一类旅游产品形成自己的产品体系。（观光、度假、专项）B旅游产品空间布局的调整：观光旅游产品空间布局a都市观光b城郊观光c自然山水、历史文化观光（重点）d远距离精品观光；度假；专项
4、如何进行旅游产品策划
答：（1）把握可开发为产品的资源要素：发现、挖掘旅游资源的独特性；善于对各类资源要素进行巧妙整合；把握资源要素与产品要素间的逻辑联系；科学与非科学之间（2）旅游产品的特色定位：旅游资源特质与产品特色定位；旅游资源区域分布与产品特色定位；可进入性与旅游产品特色定位（3）旅游产品体系：按要素组合分类；按产品性质分类（4）旅游产品组合：旅游产品结构；旅游产品组合的宽度、长度、深度与关联性
5、如何进行旅游区的形象定位
答：旅游资源的本我特质及其释放、旅游者的感知和认知、旅游地的空间竞争、旅游市场定位、可进入性这五大要素是旅游地形象定位的基础，即支撑要素。它们是通过直接决定旅游地产品特色定位来确立旅游地的发展方向和旅游地的产品特色的。然后通过专家、旅游规划师、旅游策划师的努力，一方面帮助旅游地明确自己的特色定位，一方面在旅游地特色定位清晰后又对旅游地的形象进行提升、抽象，以完成旅游地形象定位的全过程。
四、案例分析（略）
应该是从论述题中选
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版