经营计划制定制度3

经营计划制定制度

一、经营计划的内容

第一条年度经营方针和年度经营目标的明确化。收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就会造成执行计划成员认知上的差距，致使目标计划无法达成。因此，方针和目标必须明确地表示出来。

第二条年度计划的主要内容依据各个公司实际情况的不同而有别。基本而言，一般项目应列于表中。这些项目的每一项计划均很重要，其中年度利润计划是最基本的计划。

二、经营计划的制定方法

第一条经营计划的制定程序

1．首先，公司要了解企业存在的价值是什么，要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等思想层面。

2．“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如技术人员研究开发能力强，销售能力欠佳等。

3．“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习惯的改变，政府法令变迁，人力及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。

4．在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地量化。

5．明确目标之后寻找可能的执行计划方案。

6．从备选方案中确定实施方案。

第二条经营计划的构架

制定计划时的关键是把握目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度（短期）目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。