脱岗培训资料
2020-03-03 20:25:08 来源：范文大全收藏下载本文
广东学习分享会
一：知识分为：核心和外围。普通人学习外围，而精英和管理层学习核心。
二：管理者要想成大事必须从情意中解脱出来，长出慈悲之心，众生平等，人心不死，佛心怎么能生。 三：学历是外围，人性是核心。管理者的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人。管理者此生能驾驭多少人才能干多大事业。
四：团结最多的人，朋友多敌人少。团结一切可以团结的力量才是干大事的基础。 五：细节是重点，战略是核心。在充分了解战略的基础上主抓细节。
六：当下师为无上师，当下法为无上法。当下成果最好的人皆是我师，敬畏英雄才能成为英雄。
七：五千年来所有政党组织宗教，成功背后的核心秘密就是给众生希望。谁给众生希望谁就是领袖之才，这就是领导力背后最大的玄机。
八：成功分为：小成功追求自我成功，大成功起心动念帮助员工成功。所有追求自我成功的人都会走向自我毁灭。只有起心动念帮助员工成功的人才能够成就伟业。
九：成果思维具体就是你交给他一件事他就能办成，你交给他一个项目他就能给你赚钱。 十：一伙人理论：人没有绝对的好没有绝对的坏，核心是立场不同。人跟谁一个立场就为谁说话就为谁办事。红尘中百分之九十九的人都被立场所困。
十一：人的言论背后都有利益、仇恨、矛盾。古往今来管理者的最大政治智慧就是通过分配机制将所有人才变为和自己一个立场为我所用。 十二：管理层的工作状态：
1、思考工作布局
2、安排对的人做对的工作
3、找资源配对
十三：每一件事情都要保持一颗纯净的心，摒弃杂念祛除魔障，才能立地成“佛”。 十
四、业绩裂变靠模式创新，持续增长靠组织运营。 十
五、战略在哪里焦点就在哪里，资源就配比在哪里。
十六、如何定义服务：用你的演说能去为客户提供服务，服务到客户满意，愿意为你做一次转介绍，视之为一次成功的服务。
十
七、粉丝组织化：团结一切可以团结的力量。你的成功与多少人有关，就有多少人支持你成功，当所有人希望你成功你想不成功都难。
十八、共享经济：原理是不再增加生产投入，把所有闲置的产能通过资源配比的方式将使用效率彻底放大，从而创造财富。简单的说你有的给我用我付费给你，共享资源。
十九、找到赛道才能看到对手，竞争时代你的优势决定你的成功。对手的优势决定你的存亡，相辅相成，用我们的优势打败我们的对手。 二
十、合作3重点
1、跟高手过招
2、跟智者交谈
3、与巨人同行 二十
一、资源整合5步
1、
2、明确我要什么 清点我有什么
3、发现我缺什么
4、寻找谁我缺
5、确认为何把我缺的给我
一． 责任的思维 二．成果思维 三．狼性思维 四．高标准严要求 五．感恩的心 一．经营人才
有成果就有报酬就是公司提拔的对象，没成果就是耻辱就是公司淘汰的对象。
管理经营要求：格局大，胸怀大，目标大，梦想大。 二． 股份改革
1.公司的核心管理入股 （1） 忠诚度高立场坚定 （2） 胸怀大懂得分名分立 （3） 成果显著独挡一面
2.价值观相同志同道合的股东共同大发展三． 资源整合
1.人才引进进行人才资源整合
2.酒店合作进行项目资源整合
1.境界降服高手能力降服普通人手段降服小人
2.向成功人学习，向有成果的人学习，向有能力的人学习，向有智慧的人学习。 阿富尔酒店：优质服务的24小时制连锁酒店 演讲的口头语： 一． 要不要给自己掌声 二． 有没有听懂 三． 记好了吗？
四． 要不要给老师掌声鼓励一下
公司战略目标
一．我们的目标是做品牌
1．品牌品类定位：竞争与赛道 2．品牌定位：心智与认知
3．对手定位：要区格对手与聚焦对手 4.运营的取舍：资源与整合
管理者的素质决定了企业的前途命运和高度 1.信仰力 2．承载力 3.革命力
互联网的商业逻辑 1.你赚钱他免费 2.你免费他补贴 3.他怎么赚钱你不知道
4.用产业生态布局从顾客深点切入
担当责任信任： 尊重
正义：是反映一个人善良的基本标准。 诚信：是人与人之间交往的基本条件。 责任：是你工作应承担的义务。 担当：是你勇于敢于承担的责任。
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