车间生产现场管理制度
2020-03-03 12:18:03 来源：范文大全收藏下载本文
生产现场管理制度
1.目的：为认真贯彻执行公司《3S管理》标准，强化车间管理，规范员工行为，不断提高车间生产现场管理水平，提高生产效率。
2.范围：本制度适用于车间生产现场管理。 3.职责
3.1汽车事业部对本制度的制定、传达、解释负主要责任。 3.2各员工对本制度的具体实施负主要责任。 3.3汽车事业部对本制度的实施和考核负主要责任。 4.定义 5.工作程序 5.1考核对象
车间管理人员、现场技术人员、生产人员、后勤员工、现场质量人员 5.2考核方式
以不定期考核和月考核相结合的形式进行。 5.3考核内容
5.3.1车间现场工艺、质量管理
a）上岗操作人员必须经过工艺规程和安全技术操作规程的学习培训，经考试合格，取得操作合格证后方可上岗。
b）在用的产品图纸、工艺规程、安全技术操作规程必须做到正确、统
一、完整，任何人不得擅自修改。
c）车间领导和主管技术人员要督促检查工艺和安全技术操作规程的贯
1 彻执行情况，设备、工装、量具及仪器仪表是否处于完好状态，使用是否正确。
d）严格贯彻不合格坯件不投产，不合格品不加工，不合格原材料不使用的原则，严格关重工序的质量控制，对关重工序要建立控制点，进行严格控制。
e）做好不合格品的管理，对工序上发生的不合格品，要分类隔离，通知工序主管技术人员鉴定后，交检验隔离检查。 f）各小组所有下线产品的质量状态，由巡检负责标识。 5.3.2车间现场设备管理
b）必须对操作人员进行设备技术性能、技术规范、维护知识和安全技术操作规程等技术理论和操作技能培训。
c）操作人员必须保管好工具不得遗失，如有遗失，照价赔偿。 d）操作者人员必须严格按设备使用操作规程正确使用设备，不得违章操作。
e）操作人员必须在生产前开机空转10分钟，检查设备运转是否正常，如设备发生故障，应按操作规程采取相应的措施；如设备发生事故，必须保护好事故现场，接受事故调查和处理。关重设备发生事故，应及时向机电人员、车间主管领导汇报。
f）操作人员必须每班检查、润滑和清洁设备，保持设备润滑良好和清洁整齐。
g）二班制的班组必须严格遵守设备交接班制度，做好设备运行状况记录，做到上不清，下不接。
2 h）操作人员必须严格执行设备日常维护保养制度，每天下班前20分钟，周末40分钟，进行设备所有部位的清洁工作，每月底进行一次大扫除，清洁设备及机床附件，保持设备干净整洁和结构完整。 i）润滑工应指导、配合操作人员定量、按时加注、更换润滑油、冷却油，保证设备正常运转。
5.3.3车间生产现场定置管理
a）车间领导和主管人员必须经常检查实物是否与定置管理图相符，物品是否按区域堆放和整洁有序。
b）生产现场不允许流动吸烟，在岗操作中吸烟，车间内不允许有一个烟头、垃圾、积油、积水。必须在吸烟点吸烟，应保持吸烟点清洁卫生，地面不允许有一个烟头、杂物和棉布。
c）上岗操作必须穿戴好保护用品（男女职工长发齐颈根的必须戴发网或工作帽），冬天不许戴围巾上岗。
d）油库和防火点（危险点）应有明显禁烟和防火标志，消防设施应齐备和完好。
e）车间的机床设备应干净、整齐，关重工序机床上应有明显的标牌。 f）在生产过程中，转运车辆不得占道，应保持通道畅通。
g）对于生产工序无用的或与本工序无关的物品为Ｃ状态物品（废物），都应从本工序清除出去。
h）应保持车间内外的环境清洁卫生，不允许杂物乱堆乱放，做到每日 清理和清洁；工具柜应摆放整齐，做到一柜一表，规范摆放物品，清洁整齐。
3 i）车间各班组的班组园地应保持清洁卫生，每天上班前一清洁，各种原始记录本的记录应及时、准确、详实。
j）线长必须坚持召开班前会，在安排生产的同时，安排生产现场管理工作，并做好班前会记录。
k）操作人员在堆放产品时，应将产品堆放在规定的区域内。 l）在生产线上出现的不合格品必须按规定在当天处理。 m）全体员工必须遵守车间的环保管理制度，遵规守法。 5.3.4车间生产现场安全管理
a）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，努力学习和掌握安全生产技术知识，积极参加各种安全活动，切实做到安全生产和对岗位的安全生产负责。
b）自觉执行工厂安全规章制度和岗位安全技术操作规程，不违章作业、不冒险蛮干。
c）积极参加每日班前会和每周一次的安全活动，在每日的安全检查中，发现问题及时整改，报告现场技术员、主管领导。
d）做好生产现场区域内环境卫生和定置管理，正确使用安全防护设施和劳保用品。
e）发生工伤事故，应积极参加抢救工作，保护好现场，并及时报告主管领导，参加事故分析会，接受事故教训，杜绝类似事故的发生。 f）操作人员必须遵守设备操作规程，正确使用设备，当发生设备事故 时，应按操作规程，采取相应措施（如立即切断电源），保护好事故现场，接受调查、分析和处理。
4 g）必须严格遵守公司、车间有关安全防火规定，严禁在生产现场流动吸烟、上班时间吸烟应在有防火标牌的区域吸烟，下班前，必须关好设备、风扇和工作场地的门窗。
5.3.5车间生产现场管理
a）每条生产线是车间的基层单位，线长是每条生产线各项工作的第一负责人，因此，要模范地遵守各项规章制度，对生产、安全、质量（工艺）、现场和工段等管理工作的组织、实施具体负责。 b）根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，在安排生产的同时具体布置安全生产、现场管理等工作，并负责每日进行检查、组织整改，同时做好检查、整改记录。发现习惯性违章和不安全因素，应及时纠正和整改，对不能解决的安全隐患问题，要采取监控措施，并立即报告主管领导。
c）消防器材必须放在规定的区域，线长负责车间的消防设施每月定期检查和清洁消防器材，使用灭火器后应及时向主管领导汇报并说明情况。
d）线长负责管理好车间的机床设备和附件，督促生产人员认真执行设备操作规程，正确使用、保养好设备和附件，保证设备的完整。 e）线长应认真、仔细地做好生产记录（现场管理、民主生活会、质量、安全、班前会记录和综合记录）。并保证公司、车间各项规章制度的有效实施，确保车间生产和各项工作任务的完成。
f）线长应认真执行每日班前会制度，组织职工学习公司、车间各项规章制度、公司企业文化手册、现场管理标准、形势与任务或小结生
5 产线生产和各项工作情况，布置的各项，并做好班前会记录。
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版