金牌班长活动计划

关于乌兰木伦选煤厂开展“观看《金牌班长》电影，

争做优秀班组长”活动计划

为了深入的学习全国煤矿班组安全建设先进事迹报告会精神以及7名优秀班组长的经验和做法，将公司的班组建设管理工作持续推进，中心决定在乌兰木伦选煤厂班组中开展“观看《金牌班长》电影，争做优秀班组长”活动。

此次活动计划如下：

一、观看《金牌班长》电影

计划在2011年7月11日、12日、13日三天内组织我厂员工观看电影。

在观看电影前，由乌兰木伦选煤厂厂长王子明召开此次活动的动员会，讲述此次活动的重要意义。

动员会开完以后，开始观看电影。

二、开展“学习白国周，找差距，定制度”活动在观看完电影后，宣读“学习白国周，找差距，定制度”活动活动计划。

1、活动时间

2011年7月15日——8月10日

2、活动的具体内容

为使活动更具针对性，制定的政策措施更具实效性，我厂特别注意结合实际，把握有效的方法，通过领导重视推动、抓好典型促动、学习讨论互动、搭建平台联动、征求意见主动、主题实践助动等多种方式方法，切实把差距和问题找准，努力把整改措施落实。

此次活动包括五个方面：

1、以班组为单位，写出电影观后感。观后感必须写出真情实感，找出自身所存在的差距，严禁敷衍了事，并从观后感中挑选较好的上交中心。

2、各班组开展员工互检互查，互查范围包括：三违者、经验主义者、制度执行不彻底者。对于上述三种人，由班组内开展教育培训，并写出培训总结。

3、以班组为单位开展“找差距”活动，各员工首先检讨自己在平日工作中存在的不足，其次开展对现在班组内考核制度及管理制度的讨论，最后各员工提出制度改进措施或意见。班组长整理后交给厂部。

4、由厂里组织开展班组长座谈会，对各班组汇报的制度改进措施或意见进行讨论。

5、厂领导决定最终需要改进的措施。

3、活动结束后员工的反映

在活动结束后，各班组长搜集员工对此次活动的意见和建议，并观察员工的情绪变化，形成书面材料后交与厂部。

三、活动总结

对本次活动做活动总结，对本次活动的隐患整改及找差距整改情况进行总结，最后形成书面形式于8月10号前上报安全管理部王立新即时通（将优秀心得体会一并上报）。

乌兰木伦选煤厂 2011年7月15日