4月市招商局工作汇报
2020-03-03 03:34:12 来源：范文大全收藏下载本文
坚定信心 主动有为
在浙商回归七大产业方面寻求新载体新突破 ——在全市支持浙（婺）商创业创新工作会议上的交流材料
2015年4月
今年以来，特别是全省浙商回归推进大会召开后，我办积极应对经济新常态，在省、市经合办的正确指导下，认真贯彻落实省委、省政府关于支持浙商创业创新的重要战略部署，扎实开展各项工作，助推我市经济“二次出发”。
一、坚定信心，主动适应新常态下的浙（婺）商回归工作 去年以来，我国经济发展进入新常态，基本特征是速度变化结构优化、动力转换，即增长速度由高速向中高速转换，产业结构由中低端向中高端转换，发展动力由要素驱动、投资驱动向创新驱动转换。面对经济增速阶段性回落的新常态，浙（婺）商投资信心不足，存在着“不敢投”、“不想投”、“不能投”、“不会投”的“四不投”现象，浙（婺）商回归工作难度进一步加大。尽管看似“危机四伏”，但是应当看到“危中有机”，这对我们经合办是一次考验：
（一）在机遇中寻找载体。省委王辉忠副书记说，当前浙商回归工作主要有东西部投资收益率差距趋于缩小和浙商逐步回归实业带来的机遇。*就是在这些机遇中，推出了浙商回归创业园，首期500亩用地除25亩以外，已全部落实到企业，目前80%以上企业正在抓紧建设。近些年，由于我省经济较强的创新内生
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动力，新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，我们应该充分发挥桥梁纽带、牵线搭桥作用，促进浙（婺）商引得进、留得住、早产出。
（二）在发展中策划项目。有人说招商局是“小马拉大车”，但我们要理解为“人少办大事”。因为从上到下越来越重视浙商回归、越来越认识到浙商回归对区域经济的促进作用。关键是我们能不能学会策划，去年*镇、街道、区部分领导调整后，我们主动上门，宣传浙商回归“信息、环保、健康、旅游、时尚、金融、高端装备”等主导产业，并结合实际，策划影视基地、跨境电子商务园、国际物流无水港、通用航空产业等项目，这些项目在招商月活动中推出，同时在新开通的*招商网上亮相。
（三）在服务中体现价值。每年春节，我们开展“浙商之春”走访慰问活动，积极打造感召*商的响亮品牌。2月，组织召开2015回乡*商新春茶话会，同时向4万名浙（婺）商寄送省领导签名慰问信。3月，对回归企业上门送政策、送科技、送信心、送服务。4月，开展浙商回归招商月活动。总之，月月有重点、有主题，在涉及办证、部门协调方面，我们总是想在浙商之前，温馨提醒如何办理、什么时侯办理，在外经商的浙（婺）商有时还委托我们办理相关事项。
二、主动有为，积极推进一季度各项重点工作
（一）努力完成阶段目标任务。结合我市“工业创强”活动考核，明确浙商回归工作目标，层层发动和分解。结合浙商回归统计员队伍调整的实际，3月组织召开镇街区统计员会议，开展针
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对性业务培训。增进与发改、经信、商务等部门间的沟通交流，全面摸排产业项目，确保应统尽统。加强与市场监管局等部门衔接协作，以增资扩股项目为重点，积极挖掘资本回归项目。
（二）推进浙商回归创业创新园建设。今年以来，我市“超常规”推进浙商回归创业创新园建设，由*镇、经合办、国土、建设、交通、水务6家单位组成项目建设攻坚服务组，“一对一”服务二期入园企业，并建立了入园企业建设进度周报制度，定期向我市市委、市政府主要领导呈送园区建设情况简报。目前，建设势头非常好，企业主信心也很足。
（三）推动浙商总部回归。加快浙商回归创业创新中心建设，积极通过落实 “缴一贷一”金融配套服务等举措，推进商会入驻企业尽快完成工商注册，引导设立功能性机构。依托*总部中心平台，创新推出产权出让、产权出租、产权奖励三种招商运营模式，建立常态化招商机制，着力引进税收贡献高的总部经济企业。完成*总部中心
三、四期第一轮招商工作，吸引紫微建设、长松建设等多家回归企业入驻，新增20家入驻企业。
三、以“三化”为抓手，强化浙（婺）商回归项目管理 今年一季度，我市成功签约了黄城里五金电商园项目、*第五医院混合所有制改革项目、航天科技所新材料项目、宁波无水港*物流中心项目。下步我办将坚持“在谈项目抓签约、签约项目抓开工、在建项目抓投产”，强化项目的跟踪管理，努力形成“洽谈一个、引进一个、成功一个、见效一个”的良性循环。
（一）项目设计精细化。加强职能相关部门的协作，共同精
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心策划设计一批总投资10亿元以上招商项目，提供尽可能详细的可行性研究报告，客观分析投资成本和预期收益，为投资者提供详实可靠的决策依据。同时要创新投融资模式，围绕市政、交通、能源、社会事业等重点领域，与发改等部门一起包装推出一批半盈利性政府投资项目向社会招商，引导更多浙（婺）商参与重大工程建设。重点对公共服务、基础设施类项目，推行政府和社会资本合作（PPP）模式。
（二）项目管理精准化。围绕汽车、现代农机装备、现代五金“三大支柱产业”，收集整理一批与我市重点招商产业相关的国（境）内外行业龙头企业资料信息。与经信、发改等部门联合，协同建立高质量的本地产业集群数据库，囊括配套产业情况、重点企业情况情况。在规划大产业、大项目推进的产业图和招商图的基础上，认真分析本地的发展优势和招引企业的发展方向，加大对目标产业、目标企业的研究分析，开展精确招商，重点对接央企、行业内龙头企业和知名浙商企业。
（三）项目落地机制化。进一步完善招商选资工作机制，健全市领导联系重大项目制度、重大项目督办制度、干部联系项目等工作制度。建立健全重大招商项目协调推进工作机制，排出对外招引项目名录和时间表，并按项目归口管理原则，明确一名市级领导作为项目第一协调人，对项目洽谈、落地过程中存在的问题牵头进行协调推进，项目主管部门（单位）、各相关职能部门、所在乡镇共同组成班子，推进项目建设。
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