人力资源管理部员工培训管理办法.

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员工培训管理办法

XXXX-HRM-3-2010 1.内容与范围

1.1为规范公司的培训工作，满足公司发展和员工成长的需求，达到员工个人发展与企业战略规划共同实现的目标，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司内所有的员工。 2.职责 2.1 人力资源部

2.1.1 负责公司培训需求调查的组织，根据公司战略规划及员工需求，确定年度培训目标，制定各类年度培训计划，组织培训计划按时实施，对培训实施过程和效果进行监控。

2.1.2 负责公司培训经费的预算，各项培训费用的汇总，报公司领导及财务部审批。

2.1.3负责公司外部送培工作的管理。 2.1.4负责组织公司的培训教材评审及保存。 2.2 各部门

2.2.1 协助人力资源部调查部门的培训需求，并形成分析结果提交人力资源部。

2.2.2 负责相关专业培训课程教材、课件的开发。 2.2.3 协助人力资源部开展本部门各项培训工作。 3.培训方式

公司培训根据员工岗位及类别的不同，采取不同的培训方式。 3.1 入职培训

新入职员工在入职当日须进行入职培训，了解公司的企业文化及人力资源相关制度等内容，由人力资源部负责组织、实施。 3.2 安全教育

从事保安、工地施工等岗位，工作场所不固定或在开放式场所工作的员工须定期开展安全教育培训，由人力资源部负责组织，公司保安业务负责人及安全工作负责人，负责培训课程的授课。 3.3 岗位培训

根据不同的岗位以及公司业务的需求，公司将定期开展针对不同岗位的专业课程和技能培训。由人力资源负责组织，各部门部长负责授课。 3.4 内部培训

各部门可根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训，督导所属员工提高其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时可指定其在一定限期内阅读与专业有关的书籍。 3.5 外部送培

公司不定期安排管理人员及专业岗位员工参加外部机构所举办的各类培训班、外出考察等。其中，由公司出资外部送培的，参培人员须与公司签订培训协议。 3.6 员工自我培训

公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种由员工个人出资的业余教育培训。员工因参加培训考试需占用工作时间的，须持相关考试的准考证，经部门负责人审批，提交人力资源部批准后，办理请假手续。

4.培训管理流程 4.1培训计划的制定

人力资源部于每年10月收集员工的下年度培训需求，并进行汇总。11月根据公司战略目标以及收集的培训需求制定培训计划，报公司总经理审批。 4.2培训计划的公布

人力资源于每年12月将经公司总经理审批后的培训计划进行发布，公告全体员工知晓。 4.3培训计划的实施

人力资源部依据公司年度培训计划按时组织培训课程，各相关授课人员协助实施。 4.4培训结果的反馈

培训结束后，人力资源部将汇总后的培训结果进行存档，并形成相关培训报告，按需将其反馈授课教师、参培员工及相关人员。 5.培训相关规定

5.1员工参加培训视为正常工作出勤，无故缺培、迟到、早退的，按照《员工考勤及工作秩序管理办法》计入考勤。

5.2培训后人力资源部根据授课类型采用合适的评估方式对参培员工的学习效果进行评估。其中，采取笔试方式，满分为100分的笔试试卷，成绩须达到60分以上方为合格（有特殊要求的除外）。 5.4管理类人员须参与授课，且年度不少于4学时。

5.5各项培训教材、培训计划、培训记录等由人力资源部统一建档管理 6.附则

6.1本制度自下发之日起实施。 6.2本制度由人力资源部负责解释。 7.相关文件和记录 7.1相关文件 7.2修改记录