肖宇试用期的工作目标设定120227

战略与发展总监职位说明书的重心内容：

1、研究和解决集团及各产业中长期的战略定位及模式。

2、实践和指导集团战略实施全过程，并及时创新与修正。

3、研究集团发展的商业模式、管理模式和营销模式。

4、有计划实施各种发展模式，同时明确目标，统筹实施计划和安排，控制实施结果。

5、做好集团战略与发展设计与实施过程中的信息、资讯、资源收集与分析管理工作。

6、全面实施集团的企管工作，做好企业规划和计划总结工作、组织管理与考核工作、制度与流程建设及优化工作、实施集团生命化价值系统管理，不断实现巩固、完善和创新。

7、及时提升适应市场和环境变化的能力，并运用到集团的管理当中。

8、完成集团公司制定的重心工作与阶段性任务检点工作。

9、协助总裁完成总裁办建设和北京公司基础工作的管理与督控。

10、完成总裁交办的其他事项。

基本情况：战略与发展总监：公司高管，试用期税前2.7W，转正税前3W，从试用期开始享有五险一金，缴纳基数是5000，试用期三个月，合同三年，餐补正常，公司提供车位。3月1日上岗。

试用期的主要工作目标：

1、熟悉、调研集团及各产业现状，并形成初步诊断，提出自己在集团战略方面的思路。

2、了解集团公司在发展中的模式问题，结合2012年规划，提出自己在模式方面的建议。

3、梳理和了解集团及各产业在企管方面的现状，从基础管理入手，提出自己的企管思路和措施。

4、协助总裁完成总裁办建设和北京公司的基础管理工作。

试用期第一个月的工作目标：

1、熟悉、调研集团及各产业现状，形成初步诊断，提出自己的看法。

2、了解2012年集团规划以及年度会的讲话精神，提出自己的看法。

3、协助总裁完成总裁办建设和北京公司的基础管理工作。

试用期第二个月的工作目标：

1、继续调研集团及各产业现状，结合战略设计需要，提出自己的建议。

2、了解2012年规划的同时，研究和提炼集团公司在商业模式、管理模式的得失，提出自己的建议。

3、梳理、整理各产业以及集团公司的制度现状。

4、协助总裁完成总裁办建设和北京公司的基础管理工作。

试用期第三个月的工作目标：

1、形成集团战略发展的思路报告。

2、形成集团公司发展模式方面的可行性报告。

3、形成集团目前在企管方面存在的问题，以及企管思路与措施。

4、协助总裁完成总裁办建设和北京公司的基础管理工作。