公务员工作报告总结[定稿]
2020-03-03 15:30:27 来源：范文大全收藏下载本文
今年以来，本人努力学习贯彻党的xx大精神和xx届
三、四中全会精神，学习领会科学发展观，认真贯彻实施市委和镇党委工作会议及
一些相关会议精神，立足实情，与时俱进，努力做好各项工作。现主要针对思想、学习、工作和生活等方成情况向在座的各位领导和
同志们做汇报。
一、在思想作风上，能够坚定共产主义信念，拥护党的领导，思想作风与党中央保持高度一致，坚决维护党委、政府的形象，坚
持对自己进行共产主义理想和社会主义道德教育，树立正确的世界观、人生观和价值观。认真贯彻实施“xxxx”重要思想，时刻牢记
全心全意为人民服务的宗旨，端正思想，摆正位置，当好一个人民的公仆。
二、在学风上，能够认真学习党的xx大精神，学习领会“xxxx”重要思想，学习贯彻党中央、国务院《关于党风廉政建设责任制
》和省委《关于建立和完善反腐倡廉工作六个机制的若干规定》，不断加强自身的党风廉政建设，提高对党风廉政建设的重要性和必
要性的认识。及时掌握党中央在新形势下的农村基本路线、方针、政策，努力提高自己的思想、政治觉悟和执政水平，能从讲学习、
讲政治、讲正气的高度上要求自己，提高政治鉴别力和政治敏感性，做到自重、自省、自警、自劢。
三、工作上能够坚持走群众路线，深入基层，密切联系群众，本着对党和人民负责的态度，切实做到解放思想、实事求是，把党
在农村的一系列路线、方针、政策同我镇的具体实际相结合。深入基层，牢固树立群众观点，倾听村干及群众呼声，帮助群众解决热
点、难点问题，想群众之所想、急群众之所急，力争做好本职工作。
四、在生活作风上，能够坚持“两个务必“，恪守廉洁自律，按照廉政准则的要求严格要求自己，保持和发扬艰苦奋斗的优良传
统，构筑拒腐防变的防线，不以权谋私，不吃拿卡要，做到勤政廉政，努力保证一名共产党员的本色。
以上谈到工作的同时，本人还存在一些不足之处，主要表现在：
1、学习上还不够主动，学习现论知识也只满足于现论的一知半
解，功底不够扎实；
2、作为一名领导干部，先锋模范作用不明显、不突出；
3、工作还不够深入，成效还不够突出。
在今后的工作中，本人将更加努力学习，努力工作，克服缺点，发扬优点。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评
指正。
作为你名公务员，时刻保持着努力向上的心尤为重要！
时光飞逝。细想4月初时，本人刚从***地调至***部，至如今又是一年快要结束了。盘点自己一年来的工作，有完成任务时成功
的喜悦，也有种种计划未能付诸实现而感到的遗憾。
一、主要业绩：
1、完成高速公路建设项目占用公司**亩土地的赔偿处理，挽回83880元的经济损失。
2、贯彻公司领导会议精神，制定并落实了**、**、**分公司业务的承包管理合同。
3、处事谨慎，工作安排周密。深入**、**、西安、南平各1次及连江2次开展评估准备工作，圆满完成了整个江西公司评估工作
。
4、工作认真负责，团结协作。历时半月，配合财中圆满完成香港审计师对分公司的半年财务盘点工作。
5、广开言路，多方求证，积极向专家求教。
①通过建阳项目调查、考察、论证评估，避免了公司在该项目上的盲目投资。
②通过客观的论证分析，有利的促成了**分公司水利、电力及***分公司仓库的基础建设。
6、坚持走群众路线，深入基层调查，服务基层，为领导及基层献计献策。本年度开展基层调查共计11次，向公司领导提出正式
销售书面建议1份，开展工程建设核实3次，进行受灾慰问核实1次。
7、严格审核、控制公司投入成本，完成领导考核指标。
二、几点体会：
1、在***部近一年的工作中，使我深刻的体会到一项管理的成功或不成功决定于组织内外部信息是否畅通？部门与部门之间的沟
通、总部与基层之间的沟通、领导与个人之间的沟通等等都依赖于有效的沟通平台，依赖于团队协作，所以“团队、沟通、协作”应
是***部永恒的主题。
2、管理成功的主要表现是：客户满意、领导满意、员工满意。制度、政策的落实，一是需要切合实际，二是需要简便易行，三
是与绩效挂钩。
三、主要不足：
1、缺乏整体管理意识，为领导分忧不够。在分公司监管、制度建设、绩效考核上没有提出建设性意见。
2、由于公司数据化管理的建设涉及多个部门，虽然本人与其它部门多次协商并计划，但实施不理想。
3、服务基层的力度不够。其主要原因是：
①***部与基层单位沟通不畅，缺乏有效的沟通机制；
②自身及各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高。
四、解决主要不足的措施：
1、加强管理方面、技术方面、沟通技巧方面知识的学习，多向领导、同仁请教。即作基层员工的
学生，也做好基层员工的老师。wen10.com 文一零网提供
加强系统思维，强化服务意识，实行定期沟通制度，以最大的热情服务生产。
2、制定标准化生产作业指导书、质量手册，配合***部门强化病虫害的预测预报。实时跟踪生产操作、操作质量、工作进度、工
作效率、成品质量等等信息数据，推动分公司数字化管理进程。
06年11月，老板大刀阔斧实行改革，***部从此迎来了又一个春天。本人将紧紧围绕在新一届领导班子为核心的***部下，完善制
度建设，深入基层调查，发挥所长，服务基层。相信新一年里，在新一届领导班子的带领下，***部将走向辉煌。
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