技术质量经理职责[版]

技术质量部经理

技术质量部经理向总工程师报告工作，负责组织工程施工现场的测量，组织编制施工组织设计，施工技术方案策划与实施，员工质量培训以及文件管理和组织竣工资料的移交，对班组的质量活动进行监督及有效性评价。主要职责是：

a) 负责组织现场施工专题会议，解决施工中相关质量问题；

b) 负责参加业主主持召开的质量会议；

c) 组织对采购物项的进货验收，负责对采购物项中不符合项的处理；

d) 参与对供方质保能力的评价，审核采购文件中质保条款，对供方进行必要的质保监查和监督；

e) 负责物项进货检验，以及施工过程的质量检查、试验的质量控制工作，并签署质量证明文件；

f) 负责施工活动中的质量问题的处理方案开发和研究工作；

g) 负责组织工艺过程评定，组织监督与检查技术方案执行与落实；

h) 负责对质量问题提出技术处理方案；

i) 组织编制和修改项目质量保证大纲程序，参与审核管理程序、施工组织设计、检查大纲、试验大纲、质量计划和纠正措施报告等文件；

j) 负责编制质保监查计划，对项目《质量保证大纲》实施和有效性进行监督，验证各种活动是否正确地按本大纲及大纲文件的规定进行、运作的有效性，负责编制监查报告，并提出评价、建议，必要时发出纠正措施要求；

k) 负责制定质保监督计划，对重要物项、服务和工艺，特别质量控制活动的有效性进行质保监督；

l) 组织对项目质量目标的落实与考核管理，负责定期质量趋势分析与报告编制；

m) 组织接受业主或外部的质保监查，对监查报告做出响应，并组织制定和实施纠正措施；n) 组织对不符合项和重复发生的不符合项进行分析，提出纠正和预防措施；

o) 负责不符项报告的监督管理及关闭的确认，对采取的纠正和预防措施进行跟踪验证；p) 负责提出质量保证培训要求，参与质量意识教育和质保培训工作；

q) 负责对不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项采取行动，以制止进行下一步工序、交货、安装或使用，直到做出适当的安排。必要时，有权向项目经理提出停工建议；

r) 负责制定计量管理制度，建立测量和试验设备的管理台账，负责组织测量和试验设备的检定、控制和标识管理，对测量和试验设备的使用进行监督、检查；

s) 制定质量计划，负责设置质量控制点，执行对控制点的见证或放行；

t) 负责监督、检查物项状态标识及对不符合物项隔离的管理；

u) 负责组织质量事故的调查、上报，按照“四不放过”的原则组织对质量事故的处理以及有关报告的编制；

v) 对施工质量严格控制，组织进行三级质量检查。