现场招聘会（全文）

2020-03-02 20:47:33 来源：范文大全收藏下载本文

现场招聘会流程

一、人员初试

二、人员培训（企业文化）

三、专业知识培训（管理人员、保安、保洁）

四、考核

管理人员考核方法：

1.初步定位是不是我们需要的人选（价值观、个性、领导风格、沟通能力）

2.实际管理经验是否丰富？（诚实度、责任心、主动性、管理能力）

3.能不能培养？有无培养价值？（个性、态度、自我定位）

4.与企业文化是否融合？（没有好坏对错之分，只看缘分）

1.请你谈谈你自己

*提问意图：透过这个问题，可以在很短的时间内了解对方，也可以借此看出对方的表达能力、个性等。

2.为什么选择我们这家公司？

*提问意图：了解对方是否了解本公司的背景，可了解对方是否真心想得到这份工作，而不只是探探路。

3.为什么选择这个职务？

点评：适时举出过去的“丰功伟业”，表现出你对这份职务的熟练度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。

4.对这个职务的期许？

点评：回答前不妨先询问该公司对这项职务的责任认定及归属，因为

每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。

5.为什么我们要在众多的面试者中选择你？

点评：别过度吹嘘自己的能力，或信口开河地乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。

6.如何安排自己的时间？会不会排斥加班？

点评：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。

7.为什么离开上一个工作？

点评：第一，切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推卸责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。第二，尽量将原因转换成客观因素，如组织的调整，与本身所设定的生涯规划有冲突等，而非自己能力的问题

8.你对未来五年的规划为何？

9.谈谈你过去做过的成功案例。

点评：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。

10.谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。

*提问意图：借此了解对方对挫折的容忍度及调解方式。工程部经理面试题

一、填空题：（每题5分，共25分）

1、机电设备部综合维修组接到用户的报修后，维修人员应在10分钟内内立即带齐工具赶往维修现场。

2、公共机电设备设施分为强电、OA和BA系统、消防、给排水、电梯和空调。

3、对供配电设备检修时，相应断路、负荷开关上均应悬挂标识牌，请问该标识牌内容是禁止合闸、有人操作。

4、在物业管理费用收取标准中规定更换灯泡一个收费为5元。

5、在工作中相关的工作记录应记录在值班记录表中。

二、选择题：（每题5分，共25分）