安全部工作思路汇报

安全部工作思路汇报

一、逐步建立鹏帆公司CI体系即“企业视觉形象识别系统”

1、

2、CI体系分为︰理念识别、行为识别、视觉识别，三大系统。目前应向做的好的一些企业学习，首先在行为识别系统入手，利用行为识别即组织制度，管理规范行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备等等加强内部管理。

3、然后利用视觉识别即企业标志，标牌标识，标准字，标准色，象征图案，宣传口号等等制定《建筑施工现场安全文明施工标准图集》并按图施工确保施工安全对外树立形象。

二、通过内部安全培训、考核提升安全管理人员专业管理水平，强化安全意识。(纳入绩效考核)

三、通过安全责任制的落实来加强各级管理人员的安全管理责任心。(纳入绩效考核)

四、通过定期和不定期的施工现场安全检查，督促现场安全管理工作。(纳入绩效考核)

五、利用安全管理奖惩制度来提高各级管理人员的积极性：目前由于公司薪酬体系等等原因现有的绩效考核制度形同虚设，无法激励管理人员的积极性，故请公司领导考虑重新制定相关制度。

六、加强班组管理，建立班组安全考评制度、安全奖惩制度，提升班组准入门槛，从而夯实安全基础。

汇报人：熊斌2013-9-26