示范病区护士长绩效考核表[1]
2020-03-02 04:40:45 来源：范文大全收藏下载本文
示范病区护士长绩效考核表 示范病区护士长绩效考核表 考核项目（权重） 考核项目（权重） 一 级 指 标 二 级 指 标 三 级 指 标 Ⅲ—1 基础护理检查成绩 （0.10） Ⅲ—2 危重病人护理检查成 绩（0.11） Ⅲ—3 病房管理检查成绩 （0.09） Ⅲ—4 护理文书书写检查成 绩（0.08） 检查合格率 90%以上为 5 分， 每降低 5%扣 1 分， 依此类推。 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 考 核 方 法 5 评分结果 4 3 2 1 扣分理由 备 注 Ⅰ—1 Ⅱ—1 Ⅲ—5 应急抢救检查成绩 （0.10） Ⅲ—6 健康教育检查成绩 任 务 绩 护 理 质 （0.08） 效 0.49） 量管理 （ ） Ⅲ—7 消毒隔离检查成绩 （0.37） （0.08） ） Ⅲ—8 病人满意度调查成绩 （0.09） Ⅲ—9 落实护理不良事件上 有制度、整改、落实缺一扣 1 报制度，有整改措施（0.08） 分，隐瞒不报扣 4 分 Ⅲ—10 落实规章制度，具备 合理符合科室特点各护理工 作流程（0.09） Ⅲ—11 每月召开病人∕家属 座谈会（0.05） Ⅲ—12 每月召开工作讨论会 （0.05） Ⅲ—13 工作计划和落实情况 （0.21） Ⅲ—14 执行能力：能否正确 领会传达上级精神并贯彻执 行（0.18） 有制度、培训、落实、检查、整改缺一扣 1 分，依此类推。 有会议、有记录、有整改和落 实，缺一次扣 1 分，依此类推 有会议、有记录、有整改和落 实措施，缺一次扣 1 分，依此 类推 有计划、落实、记录、整改， 缺一扣 1 分，依此类推 上级布置任务一次不执行扣 1 分，依此类推 护理部组织对护士长定性评 价，分为强、较强、一般、较 差、差 同上 询问护士，护理部组织对护士 长定性评价，分为强、较强、 Ⅱ—2 Ⅲ—15 个人理论知识水平业 务 管 （0.15） 理 （0.26） Ⅲ—16 个人专业技术水平（0.16） Ⅲ—17 组织并指导危重疑难 病例护理（0.17） 一般、较差、差 Ⅲ—18 物质的合理使用及管 理（0.13） 专人保管、设备完好、供应充 足、有记录、整改、缺一扣 1 分，依此类推 Ⅱ—3 人力资 源管理 （0.21） Ⅲ—19 弹性合理排班（0.34） 查看排班表，询问护士，公平合理、职责明确、工作量均衡， 缺一扣 1 分，依此类推 Ⅲ—20 人才梯队建设 具备各层次教学和培训计划 并落实，根据考核结果有整改 措施， 缺一扣 1 分， 依此类推。 询问护士，护理部组织对护士 长定性评价，分为强、较强、一般、较差、差 Ⅲ—21 科内护士的绩效分配 （0.33） Ⅱ—4 教学管 理 （0.16） Ⅲ—23 学生对科室带教满意 率（0.29） Ⅲ—24 教学能力（0.31） Ⅲ—22 每月组织科内业务学 缺一扣 1 分，依此类推习、教育或疾病查房（0.40） 满意率 90%以上为 5 分， 每降 低 5%扣 1 分，依此类推。
护理部、护士、实习生对护士 长进行定性评价，分为好、较 好、一般、较差、差 护理部对护士长进行定性评 价，分为好、较好、一般、较 差、差 Ⅲ—25 仪表、礼仪、服务行 为符合规范要求（0.14） Ⅱ—5 工作态 度工作 责任心 （0.55） Ⅲ—26 爱岗敬业、奉献精神、同上 以身作则（0.18） Ⅲ—27 出勤率（0.12） Ⅲ—28 办事公正、实事求是 （0.16） 同上 同上 Ⅲ—29 良好医德医风（0.14） 同上 Ⅰ—2 关系绩 效 （0.29） Ⅲ—30 敢于承担责任（0.15） 同上 Ⅲ—31 有批评与自我批评的 作风（0.11） Ⅲ—32 与下属：充分调动护 士工作积极性，加强团队建 设（0.20） 同上 护士对护士长进行定性评价， 分为好、较好、一般、较差、差 护理部对护士长进行定性评 价，分为好、较好、一般、较 差、差 科主任对护士长进行定性评 价，分为好、较好、一般、较 差、差 医生对护士长进行定性评价， 分为好、较好、一般、较差、差 Ⅱ—6 人 际 及 Ⅲ—33 与护理部（0.18） 合作能 力 （0.45） Ⅲ—34 与科主任（0.13） Ⅲ—35 与医生（0.11） Ⅲ—36 与相关科室（0.10） 相关科室对护士长进行定性 评价，分为好、较好、一般、较差、差 病人及家属对护士长进行定 Ⅲ—37 与病人及家属（0.14） 性评价， 分为好、较好、一般、较差、差 Ⅲ—38 具备良好沟通技巧 （0.14） 护理部组织对护士长进行定 性评价， 分为好、较好、一般、较差、差 署名第一作者或通讯作者，Ⅰ 级杂志发表 1 篇或Ⅱ级杂志发 表 2 篇以上 5 分，Ⅱ级杂志发 表 1 篇 4 分，参加交流 3 分， 投稿 2 分，没有 1 分 同上 有省、市、厅局级以上课题立 项并主持 5 分，以排名前三位 参与 2 项 4 分，排名前三位参 与一项 3 分，参与 2 分，没有 1 分；月新增制度或流程改进 举措被护理部采纳 3 分 有应急预案、合理、有培训及 考核，缺一扣 1 分 按流程汇报， 处理及时、合理， 护理部组织对护士长进行定 性评价， 分为好、较好、一般、较差、差 Ⅱ—7 创新及 学习新 Ⅲ—39 个人发表论文篇数 知 识 能 （0.36） 力 （0.46） Ⅲ—40 科室人均发表论文篇 数（0.34） Ⅰ—3 适应绩 效 （0.22） Ⅲ—41 课题项目和科研成果 （0.30） Ⅱ—8 处理突 发事件 能 力 （0.54） Ⅲ — 42 是 否 有 应 急 预 案 （0.46） Ⅲ—43 对突发异常事件有判 断处理能力（0.54）
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