绩效考核表

绩效考核表

部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人： 考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称

关 键 指 标

KPI

融资/贷款/投资利率控100% 关 制达标率 键 行 为

目标 权重 考核标准

实际数据

得分 值 来源

.财务预算 控制达标率 100%

界定：

1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户20

接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。

2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。

计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。

界定：

1、融资/贷款/投资利率必须控制在各大银行标准利率平均水平以内，财务总监必须在与20

相关基金、银行或投资机构、投资项目谈判前做好相应的调研与分析，并协助总裁做好融资/贷款/投

季度/年度财务预算分析表

融资/贷款/投资利率分析报表

资谈判。

2、季度/年度融资/贷款/投资利率控制达标率必须通过审计部审计与确认。

计分标准：融资/贷款/投资利率控制率上升0.5%扣2分，扣完为止。 界定：

1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。公司应收账款周转率为2.8。

应收账款周

100% 转率

2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。

应收账款周转率分析表

财务报表提供及时100% 准 确率

计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。

界定：

1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财10

务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。 计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：

1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司销售、回款10 政策与客户销售信用额

度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。

总裁/审计报表

应收应付账款提供及时100% 准确率

审计报表/对口部门投诉

人员流失率 8%

计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不5

列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。 计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为4 准。

计分标准：不及时/准确

一次扣2分，可以倒扣。 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣1分。 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣1分。

人员流动分析表

报表及时准

100% 确率

数据需求部门/直接上级

其它管理

符合要求

6

直接上级/公司领导

工作态度

工作态 度/服务承诺

服务承诺

符合要求 符合要求

5

服务对象 服务对象

5 100

合计

主要未达标绩效问题：

编制： 日期： 绩效分析：

编制： 日期： 纠正预防措施：

编制： 日期：

核实： 审核： 批准：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

绩效考核表

部门：财务部

岗位：财务经理 被考核人： 考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称

KPI

关

键 财务报表提供及时指 准 确率 标

目标 权重 考核标准

实际数据

得分 值 来源

100%

界定：

1、财务报表表指

公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月15号（含15

15号）前完成并提交总裁。

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核

审计报表

算与分析，必须准确无误。

计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：

1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外15

合同规定的期限，并准确无误。 应收应付账款提供及时准确率

100%

审计报表/对口部门投诉

各类报销单据审核的及时准确率

100%

计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：

1、报销单据指差旅、运输、即时付款合同等各类费用报销单据；

2、及时率：费用报销在每周

二、

四、六报销开放时间当天审核（费用报销内容、标准出现异常除外），15

3、准确率：报销费用按

合同要求与公司各类报销标准（差旅费用标准等）为依据。 计分标准：各类报销单据审核不及时/不准确一次扣2，扣完为止。

界定：

1、根据公司年度 对各事业部促销、开发调研等预算与相关财务制度为依据。

2、事业部费用控制达成率=月度实际10 支出费用÷月度预算费

用。

计分标准：各事业部费用控制达成率上升1%扣2分，扣完为止。

审计报表/对口部门投诉

事业部费用分析表/审计报表 各事业部费用控制达 成率

100%

产品报价/工资/考勤抽查及时准确与达标率

15%

界定：

1、及时准确指每月15号前抽查上月工资状况。

2、达标指工资抽查比率≥15%。

3、产品报价抽查指对产品报价实施抽查，每月抽查20款10 以上，并做好分析。

期末盘点库存抽查率

3%

计分标准：产品报价/工资/考勤抽查不及时/准确一次/项扣2分；产品报价/工资/考勤抽查达成率下降1%扣2分，扣完为止。 界定：期末盘点指物流部及生产中心的月度盘点，财务部按末期盘点报表进行抽盘，抽盘比率为10 3%。

计分标准：期末盘点库存

抽查率下降1%扣2分，扣完为止。

界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不5

列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。 计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为4 准。

计分标准：不及时/准确一

次扣2分，可以倒扣。 团队素质及工作协调；培6 训、沟通、内部管理；任

务能力或工作效率、服从

审计报表财务部提交抽查报表

财务部提 供抽盘 报表

人员流失率

8%

人员流动分析表

关键行为

报表及时准确率

100%

数据需求部门/直接上级 直接上级/公司

符合要其它管理

求

工作态 度/服务承诺 工作态度

符合要求 符合要求 服务承诺

合计

主要未达标绩效问题：

度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、5

不主动）等相关事项, 每次扣1分。

违反公司制度、流程、标5 准及没完成事情承诺等

相关规定，每次扣1分。 100

领导

服务

对象 服务对象

编制： 日期： 绩效分析：

编制： 日期： 纠正预防措施：

编制： 日期：

核实： 审核： 批准：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

财务部绩效考评

部门：财务部 岗位：主管/助理 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称

目标

权重

实际数据来

得分

值 源

及时=每月10号前

（含10号）内完成

财务部 并提交。

考核标准 计算方式：每拖延一

天扣10分。 按照财务科目、制度 如实核算、如实做帐。 各类账务报

98％

表的及时率

24

财务部

KPI

关各类做帐的键100％

准确率 指标

20 对外上报各类财务报表

100％

与科目的正确性

计算方式：每发现一次/一处失误扣5分。 按照对口单位及时 申报/提交各类报表，且必须数据准确20 无误。

每失误一次/一处扣5分。 界定：在计划时间内 完成，以不影响相关任务进程为准。

财务部

直接上级/总经理

财务部 专项任务完成达标率 关键行为

达标 10 报表及时率 100%

计算方式：不达标一次扣3分。

界定：每月10号前 （含10号）内完成并提交；及以上司约定时间内准确完成，10

以不影响上司工作进程为准。

计算方式：每拖延一

天扣2分；

团队素质及工作协 调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作 质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

违反公司制度、流程 及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

直接上

司/公司领导

符合要其它管理

求

服务对象 工作态度

工作态度/服务承诺

服务承诺 合计

绩效总结：

符合要求

服务对象

符合要求

6 100

审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评

部门：财务部 岗位：出纳员(现金) 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重

实际值

界定：及时=在计划/规定/ 预定时间内完成。(是公司收发款及

100% 10 原因导致延误的不扣分)。时率

计算方式：每一次不及时扣5分。

界定：按照财务规章对相

收发款准关单据进行核实，根据核

100% 10 确率 实状况准确收发款项。计

算方式：失误一次扣5分。 界定：及时=在公司规定时 间内或约定时间内准确完成发放。（因公司资金没及时到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没及时提交工资报表导致延误等工资及时不扣分）。 准确无误100% 10 发放 工资发放时间：每月25号

至30号发上月工资。（特殊情况以人事部与财务部约定时间为准）

考核标准

计算方式：延误一天扣5分；算错一人扣5分。 界定：准确=单据数据前后 上下逻辑关系必须一致单据核实（如数据或金额大小写一

100% 20 准确率 致等）。

计算方式：每失误一次扣5

得分

数据来

源

财务部

财务部

KPI

关键指标

财务部/相关部门

财务部

分。

界定：因个人原因没妥善

资金保管保管导致资金失窃，本项0

100% 10 安全性 分。（如因犯罪分子入窃

导致失窃的，不扣分） 界定：以财务部每月不定 期盘点数据为准，每次误差50元以内（含50元）现金盘点

准确 10 的不扣分。

准确率

财务部

财务部

禁止擅自提前给没

禁止

经批准人员领工资 关报表及时键100% 准确率 行为

其它管理

符合要求

工作态度

工作态度/服务承诺

服务承诺 合计

绩效总结：

符合要求 符合要求

计算方式：一次不准确扣5分。

界定：没经总经理或人力

资源部批准的而擅自给员

财务部 10 工提前领工资。计算方式：

每擅自发一人工资扣10分。

界定：以上司约定时间内

完成。

直接上

级

计算方式：一次不及时、不准确扣2分。

团队素质及工作协调；培

训、沟通、内部管理；任

直接上

务能力或工作效率、服从6 级/公

度；部门整体工作状况，

司领导

其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、

服务对工作心态（不积极、不主象 4

动）等相关事项, 每次扣2分。

违反公司制度、流程及没

服务对6 完成事情承诺等相关规象

定，每次扣2分。

100

审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评

部门：财务部 岗位：出纳员(银行) 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称

银行收付款及时率

100%

每一次不及时扣5分。

KPI

采购收付款及时率

及时

每一次不及时扣5分。

14 每失误一次扣5分。

财务部 采购部/ 财务部 关键指标 银行收付款

100% 正确率 内外销单证/结汇及时率

100%

每一次不及时扣5分。

内外销单证

100% 正确率

14 每失误一次扣5分。

及时=在公司规定时

间内完成。

营销部 财务部/ 营销部

采购部/

14 每失误一次扣5分。

及时=在公司规定时

间内完成。

营销部 财务部/ 营销部

财务部/

目标

权重

实际数据来

得分

值 源

及时=在公司规定时

间内完成。 财务部/

考核标准

采购收付款

100% 准确率

报表及时率 100% 关键行为

符合要其它管理

求

界定：以上司约定时 间内准确完成，以不影响上司工作进程5 为准。

计算方式：一次不及时、不准确扣1分。 团队素质及工作协 调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作 质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

违反公司制度、流程 及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

直接上

级

直接上级/公司领导

工作态度

工作态度/服务承诺

服务承诺 合计

绩效总结：

符合要求

服务对象

符合要求

6 100

服务对象

审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评

部门：财务部 岗位：文员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称

目标

权重

实际数据来

得分

值 源

界定：及时=在海关

规定与公司要求的时间内完成。 20 财务部

考核标准 计算方式：每延误一

天扣5分。

界定：准确=按海关 规定与公司要求的实际状况作帐。 海关帐目帐

100% 及时性

KPI

海关帐目准

100% 确性 关键指实物出入库

100% 标 对照表

财务部

材料收发的及时性

及时

材料收发的

100% 准确性

计算方式：每失误一次扣5分。 计算方式：不准确一 8 次扣8分；不及时一

次扣4分。 界定：按计划时间及 约定施加内完成。 15

计算方式：每延误一次扣5分。 界定：按实际发生数 据准确登记。 15

计算方式：每失误一次扣5分。

总助

物流部/ 财务部

物流部/ 财务部

报表及时率 100% 关键行为

符合要其它管理

求

界定：以上司约定时 间内准确完成，以不影响上司工作进程6 为准。

计算方式：一次不及时、不准确扣2分。 团队素质及工作协 调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作 质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

违反公司制度、流程 及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

上司

直接上

司/公司领导

服务对象

服务对象

工作态度

工作态度/服务承诺

服务承诺 合计

绩效总结：

符合要求

符合要求

5 100

审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评

部门：财务部 岗位：会计助理 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重

各类帐务的

100% 12 及时准确率

KPI

单据审核及

100% 20 时准确率 工资抽查及时准确达标15% 率

考核标准

实际数据来

得分 值 源

财务部/

总经理

关键指物料库存/

5% 标 盘点抽查率

界定：及时率=每月8号前（含8号）内完成并提交并保证准确无误。不及时/不准确一次扣5分。 界定：及时=当月15号前抽查上月工资实况；抽查率不低于工人总数15%。计算方式：每下降1%扣2分。

抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5%，每降低1%扣2分。 界定： 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收发/临时申购单据。

计算方式：不及时/失误

财务部提交报表 财务部提交报表

部门主管

一次扣5分。

按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用

12 状况与控制。计算方式：

当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。

每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总8

报价数10%，每下降1%扣5分。

不及时/不准确一次扣

5分， 违规操作一次扣10分。 低值易耗品/办公用品

达标

费用控制达标率

财务部提交报表

报价抽查率 10%

财务部提交报表

ERP操作/关数据录入的100% 10 界定：

1、按照ERP操作键

规则作业，不影响ERP及时准确率

行

软件的运行。

2、在当天为

或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任

符合务能力或工作效率、服从其它管理 6

要求 度；部门整体工作状况，

其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

符合包括工作失误、工作质要求 量、工作心态（不积极、工作态度 4

不主动）等相关事项, 每工作态度/

次扣2分。

服务承诺

符合违反公司制度、流程及没服务承诺 要求 6 完成事情承诺等相关规

定，每次扣2分。

合计 100

绩效总结：

ERP主管/对口部门

直接上司/公司领导

服务对象 服务对象

审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

绩效考核表

公司员工绩效考核表

财务人员绩效考核表

保育员绩效考核表

幼儿园绩效考核表

人力资源部绩效考核表

员工绩效考核表

施工员绩效考核表

岗位职责及绩效考核表

跟单员的绩效考核表

《绩效考核表.doc》

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