公司培训考核制度

七月份培训考核方案

为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训机构

由办公室组织培训计划，经总经理审核批准后实施，由培训部对培训人员进行具体的培训及考核工作。

二、培训时间

拟定于7月5日至7月15日之间，具体以办公室通知为准。

三、参加培训人员

XX、XX、XX、XX、XXX、XXX、XX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XXX。

二、考核标准

(一)公司介绍

1、了解公司的基本信息。

2、掌握公司的核心理念、使命及核心价值观。

3、熟悉公司的发展历程、各个分支机构。

4、掌握公司的各项资质、荣誉。

(二)团队介绍

1、能熟练的介绍团队的组成及团队的特色。

2、掌握团队每个成员的基本情况。

三、考核办法

本考核办法只针对公司及团队介绍方面方面内容，其他具体的专业知识方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、培训部组织培训完成后，由办公室与培训部组织进行考核工作。（具体考核评分标准见附件：培训考核评分表）

2、考核成绩分优(90分以上)、良(75—90分)、合格(60—75分)、不合格(60分以下)等，考核完毕后公布结果，并整理上报公司领导，最终成绩按百分比纳入当月绩效考核。

3、根据岗位及部门不同，培训部、市场部、产品部相关人员成绩须达到优，部门经理及以上人员需达到良以上，其他人员需达到合格以上，不达标者需重新进行培训直到达标为止。