现场项目部组织机构

2020-03-02 15:02:46 来源：范文大全收藏下载本文

现场项目部组织机构

1.施工组织：我公司将严格按照项目管理组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工俺怕、后勤供应等，真正做到各司其职、各负其责。

2.项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方古纳西，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。

3.项目总职责：项目总工负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。

4.工程技术科职责：工程技术科负责测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。

5.质检科职责：质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。

6.施工科职责：施工科负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完成。

7.财务科职责：财务物资科负责公的的物资材料与机械配件等物料与资金的供应。

8.安全保卫科职责：安全保卫科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第

一、安全第一”方针的落实。

9.办公室职责：办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。