房地产甲方现场项目部现场岗位职责
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房地产甲方现场项目部现场管理标准化
1.现场项目部文件分类管理及其相应内容
1.1.项目部组织管理
1) 工作制度
a） 项目部职责
b） 项目部工作清单
c） 项目部法律、法规、经济、规范文件清单
2) 人员管理
a） 人员构架及岗位职责
b） 员工报到表
c） 考勤等级表
d） 人员培训记录
3) 报建资料
a） 临水开通批文
b） 临电开通批文
c） 深基坑施工许可证
d） 桩基提前开工许可证
e） 建筑施工许可证
f） 占道许可证
g） 绿化带使用许可证
h） 室外广告许可证
i） 其它允许施工
4) 工程月报
5) 工程小结
1.2.计划管理
1) 甲方计划
a） 项目发展计划
b） 工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整 c） 施工图交付计划及调整情况
d） 承建商进场计划及调整情况
e） 甲供材料进场计划及调整情况
f） 样板确认计划及调整情况
2) 施工过程控制计划
a） 施工总进度计划报表及评审意见
b） 施工月进度计划及评审意见
c） 施工周进度计划及评审意见
d） 延长工期报审表或报告
1.3.合同管理
1) 合同文本
a） 合同清单
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b） 施工合同
c） 监理合同
d） 甲供材料合同
e） 工程委托书
2) 合同交底记录
3) 合同附件清单（比如：投标技术标）
1.4.工程质量管理
a） 工程质量控制重点与难点以及控制方法 b） 样板确认单
c） 现场巡视记录及封闭情况
d） 公司检查记录及封闭情况
e） 其它检查记录及封闭情况
f） 竣工之前全面质量检查记录及封闭情况 g） 工程质量问题调查、处理
1.5.工程技术管理
1) 图纸管理
a） 图纸清单
b） 图纸会审记录
2) 设计变更管理
a） 设计变更清单
b） 各专业设计变更
3) 施工组织设计
a） 施工组织设计清单
b） 施工组织设计报审表
c） 施工组织设计原件
4) 测量资料
a） 基准点座标
b） 测量报验资料
c） 沉降及变形观测记录
5) 技术交底
1.6.监理工作管理
a） 监理配合指引
b） 总监理工程师任命通知书
c） 监理机构构架、监理人员登记表、人员更换审批 d） 监理规划及审核意见
e） 监理细则及审核意见
f） 监理月报及审核意见
g） 安全检查记录
h） 监理工作质量检查表
i） 监理工程师通知单
j） 发文监理机构
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1.7.承建商工作管理
a） 施工单位资格报审表
b） 工程配合指引
c） 开工报告
d） 场地移交记录（重点）
e） 材料检验
g） 混凝土浇灌令
h） 外架拆除令
i） 分部工程中间验收报告 j） 专项工程及工程验收报告 k） 工程移交资料
l） 承建商来文
m） 发文承建商
1.8.工程成本管理
1) 进度款支付
a） 承建商进度款申请审批表 b） 承建商进度款申请书 c） 补充预算
d） 奖励、罚款通知单 e） 甲供材料扣款
f） 工程往来其它扣款单 g） 乙供材料认质认价
2) 现场签证管理
a） 现场签证原始资料
3) 工程结算
a） 甲供材料、设备结算 b） 工程计算书
1.9.甲供材料与材料供应商管理
1) 甲供材料需求计划管理 a） 承建商材料需求计划
b） 材料月度使用计划汇总表
2) 材料管理
b） 材料样品清单
c） 材料进场验收记录 d） 材料进货台帐
3) 材料供应商来文
4) 发文材料供应商
1.10.会议纪要管理 a） 监理周例会纪要 - 4 -
b） 项目部内部例会纪要 c） 项目专题会议纪要 d） 公司工程例会纪要 e） 其它会议纪要
1.11.公司往来文件 a） 政府文件
b） 公司文件
c） 公司各部门文件来文 d） 发文公司各部门
1.12.后勤管理
a） 固定资产登记表 b） 水电费台帐 c） 房屋管理费台帐 d） 其它
1.13.保修与回访 a） 维修记录
b） 质量缺陷处理报告 c） 服务回访记录 d） 维修小结
1.14.形象进度照
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甲方现场管理工作 岗位职责
甲方现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理 的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手 册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定
一、项目主管： 项目主管：
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方 的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工 作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场 施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组 织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行 过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下 月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师： 项目土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协 助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项 目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量， 参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加 土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成 本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成， 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的 管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土 建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和 其他文件资料。
一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计 报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题 ——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总 监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师： 强弱电专业工程师：
1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助 项目主管进行强电工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的 现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强 电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强 电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本 控制目标的实现；
5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成， 协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管 理事宜；
7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工 程施工日志的准确记录；
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和 其他文件资料。
一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统 计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施 工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监 进行考核；
推荐第3篇：现场项目部组织机构
现场项目部组织机构
1.施工组织：我公司将严格按照项目管理组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工俺怕、后勤供应等，真正做到各司其职、各负其责。
2.项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方古纳西，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。
3.项目总职责：项目总工负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。
4.工程技术科职责：工程技术科负责测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。
5.质检科职责：质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。
6.施工科职责：施工科负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完成。
7.财务科职责：财务物资科负责公的的物资材料与机械配件等物料与资金的供应。
8.安全保卫科职责：安全保卫科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第
一、安全第一”方针的落实。
9.办公室职责：办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。
推荐第4篇：施工现场项目部人员工作岗位职责现场
项目经理岗位职责
1.严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
2.协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。
3.完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
4.负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。5.协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
6.搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 7.负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
8.审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。
9.负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。10.负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 11.组织召开项目部每周一次的工程例会。
12.施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
技术负责人岗位职责
1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。
8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。
10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。
13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。
14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
执行经理岗位职
1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。
4掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐，按时完成统计报表工作。
5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。
6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。
7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。
8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。
9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。
10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。
12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。
13接待来访人员。
土建工长岗位职责
1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。 负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。
2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。
3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。 4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。
6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。 7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。
8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。
9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
质检员岗位职责
1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。
2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。
3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。
4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。
5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。
6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。
7协助工长做好成品保护工作。
8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。
安全员岗位职责
1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，认真抓好安全生产工作。
2每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。
3负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等 4负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。
5负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。
6发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。
7负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。
8认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。
9负责特种作业人员有效证件（上岗证）原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。
10负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。
12负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。
预算员岗位职责
1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。 2 编制或复核项目施工预算。
3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。
4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。 5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。 7 编制成本计划及成本控制措施。 8 计算各个成本报告期的工程成本状况。 9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。
10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 11 工程竣工后提供财务所需结算资料。
资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。
10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。
10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。
10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。
临电岗位职责
13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。
13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。
13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。
13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。
13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。
13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。
13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。
13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。
材料员岗位职责
14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。
14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。
14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。
14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。
14．5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。 14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。
14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。
14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。
14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。
14．11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14．12按月上报公司物资收发存报表。
推荐第5篇：项目部现场办公会会议纪要
会议纪要 2011 年 12 月 30 日 签发： 时 间：二〇一一年十二月三十日 地 点： 会议内容： 主 持 人： 参加人员： 记录整理： 会议内容： 1、项目部组建及领导班子的公司任命文件，企业资质，项目部管理人员的资格证存档，请尽快送科存档。 2、近期项目部入井前未召开班前会或是由班组长开，且无任何记录，班前会对安全情况落实不到位等问题，请项目部立即落实整改。 3、要求各单位及时做好现场签证。以免影响月底结算，和工程量不清楚扯皮等问题， 4、项目经理不在现场，项目部管理人员多数未到位，要求 2012 年 1 月 5 日 前所有管理人员必须到位。 5、矿井建设工程技术资料缺少，请监理部督促项目部完善所有工程技术资料。 6、项目部要尽快补充、建立各项安全管理制度及项目部领导带班制度。 7、各项安全技术措施要及时编写、报审并严格贯彻、落实并必须由职工本人签字。 8、项目部要加强对井下人员的安全培训工作，特殊工种必须持证上岗。 9、项目部调度员要做好井下汇报的记录，并及时汇报矿调度室。 10、目前，项目部各项工作安排混乱、思路不清晰，项目部管理人员要理清工作思路，针对各施工工序做好详尽安排。
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现场甲方代表职责
一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。
要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
二、协调能力：
1 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。
甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。
甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作 2 出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
三、目标控制 1）准备阶段
首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。 2）施工阶段
质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。
3 进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。
投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。
安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以 4 自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。
在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识。
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北京东方瑞平房地产开发公司 设计工程部现场管理制度
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司开发项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理制度。
一、工程管理强制性规定
（一）所有隐蔽工程必须经监理人员验收，并在验收表上签字后方可隐蔽，重要隐蔽工程，甲方会同监理、高士达工程部一同验收。未经验收就隐蔽的工程，必须要求施工单位返工并从重处罚。
（二）所有分项工程施工单位必须先做样板间，经甲方、监理、高士达工程部共同验收并提出意见和要求，在签字后方可继续施工，否则从重处罚，对不符合要求的必须返工。
（三）对检查中发现存在严重质量问题或质量隐患的工程必须返工，从重处罚。
二、分段工程管理规定
（一）图纸审查阶段
1、熟悉施工图纸，甲方、监理、高士达工程部、各项目部分别审查土建、水、暖、电设计是否满足住户要求、是否符合室内美观、实用的原则，户型设计是否有不合理的地方。对图纸有疑义的将问题汇总至高士达工程部，抄送甲方设计工程部和监理，由甲方负责协调解决。
2、审查图纸中各专业之间是否矛盾或有错误。
3、从成本角度进行考虑，看是否经济、合理、美观。对审图不清而未发现问题，给公司造成损失的要对负责人和主管经理进行处罚。
（二）项目施工阶段
1、进度控制：各个项目部必须按合同约定编制总进度计划报监理审批，在总计划指导下施工，各项目部细化排出月计划、周计划，并及时报甲方、监理。
2、质量控制：质量控制的原则是高标准，高质量，严要求。质量问题决不能含糊，该返工必须返工，该处罚必须处罚。
（1）各项目部必须对各分项工程制定标准做法和标准要求。 （2）高士达工程部应对各施工项目部做好技术交底，各项目部对每个班组，每个工人必须做好技术交底。
（3）根据标准要求，监理单位对各项工序，工艺进行检查、验收，发现问题及时处理。
（4）分项、分部工程完成后，必须监理签署验收记录才允许进入下一工程施工。
（5）所有验收表格必须及时填写，并定期整理存档，对质量控制好的进行奖励，质量差的进行处罚。
3、竣工验收阶段 （1）分项、分部工程由监理组织验收，甲方组织单位工程验收。 （2）质检站初验。
（3）公共部分应和物业交接。
（4）把所有入户钥匙交接给物业，在和物业交接之前，客户不准入户或装修。
（5）物业公司与客户交接房子时客户提出的问题，除特殊问题（因工艺原因）外，其它问题的处理不得超过三天。
4、交于客户后保修阶段
施工单位成立由各专业工种人员组成的专业维修小组，交工后一月内必须在小区内值班，有问题及时处理，否则处罚1000元，若不及时处理，甲方有权指定别的施工单位进行维修，费用由本工程施工单位负责。
三、工程管理奖惩细则
为确保工程质量，创建精品小区，加强对施工单位及监理单位的激励与约束，使工程质量达到优良标准，特制定本处罚规定。
（一）工程质量
1、各工序施工应按照图纸和规范进行，施工单位自检合格后报监理验收，验收合格签字。
2、进场原材必须有材质证明，按规范进行复试，复试由监理单位见证取样，合格后方可使用在本工程中。
（二）工程进度
各施工单位要按照合同制定的工程总进度计划，编制详细的月、周计划，严格按计划施工，并能做到连续均衡发展。要求月进度计划每月30月报甲方和监理，周计划每周四报甲方和监理。监理负责对现场实际进度与进度计划进行核对，发现滞后的项目及时汇报甲方设计工程部，并要求施工单位编制进度补救措施，监理监督按措施补救工期。
（三）工程管理
1、工程现场井然有序，各种物料按施工总平面图堆放，粗、细沙分离，大小石子分堆，，钢筋钢管分开堆放，各种物料摆放整齐，各种废料全部清除出施工场地，否则处罚施工单位100元。
2、各种隐蔽工程必须验收合格后方可进行下一道工序的工程，施工单位要及时上报甲方和监理方检查并签证，签证后方可进行下道施工工序，否则，处罚施工单位1000元。
3、施工单位项目经理总揽全局，协调好各工种、各工序之间的关系，使工程顺利进行，否则，罚项目经理100元。
4、各种资料整理及时、全面，否则处罚施工单位100元。
（四）以上没有涉及到的其它问题，根据实际情况处罚，处罚限额为100-5000元。
（五）处罚方式及款项管理
1、甲方、监理单位都有处罚权，甲方、监理单位认真写工程质量处罚单，经甲方、监理单位，施工单位签字（盖章）后生效。
2、工程质量处罚单所罚款项经工程部盖章后交到甲方预算部。从最近一次拨款中扣出。
3、所有款项均由设计工程部、预算部、施工单位及监理单位四方备案，最终由预算部调配。
四、各项目工程质量评比办法
1、甲方设计工程部人员、监理人员、高士达工程部及各项目部总工每周对所有工程进行检查评比，评出最优工程和最差工程，最优工程奖励1000元，最差工程处罚1000元，并宣传栏张贴排名结果。
2、评比依据： 详见工程质量评比办法
七、对各施工单位管理规定
（一）各项目部必须有健全的管理体系，报送业主和监理单位批准，并展示于项目部明显位置。
（二）施工单位编写完整的施工方案，重要的技术措施施工程序报业主和监理单位批准，对不按审定方案施工的，轻者罚款100—1000元，重者返工、停顿，直到解除合同。
（三）施工单位建立完善的工程质量自检制度，每一道工序都在控制中，自检表必须真实、及时、反映现场情况，并随时接受监理单位、甲方的抽查，发现一次自检不真实，轻者罚款100—300元，重者责令返工。
（四）相关各专业工种之间，应进行交接检验，填写交接表，未经质检人员许可签字，不得进行下一道工序施工。
（五）涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理工程师旁站监理的情况下按规定取样检测，监理工程师在取样表上签字。
（六）所有变更必须经甲方同意后方可落实，未经甲方同意而任意变更者除包赔损失外，予以2000元处罚。
（七）楼房交付客户使用一月内，施工单位必须成立由各专业工种形成的保修小组，以便有问题时能及时予以处理。
八、安全管理
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（一） 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第
一、预防为主”。
（四） 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 安全管理的具体措施：
1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。
2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
6、正确对待事故的调查与处理。
（七）甲方设计工程部会定期不定期组织监理、高士达工程部对现场进行安全大检查，对发现的安全隐患发文要求定期整改，如未按期整改对责任单位处罚1000-10000元人民币。
九、节假日工程管理工作
1、甲方工程部人员在夜间和节假日定期和不定期抽查在施部位质量、安全情况，②③④⑤⑥
①质量方面：在施部位质量是否满足规范和设计图纸要求，包括钢筋搭接长度，锚固长度，拉钩角度和长度，起步筋位置，搭接接头率，顶板模板龙骨间距，拼接缝隙，混凝土振捣等方面；
②安全方面：检查高空作业临边施工防护是否到位，夜间照明是否能满足施工要求，大模板吊装安装是否牢固及清理是否到位；安全通道是否顺畅；施工人员三宝是否按要求佩带等；
③人员方面：检查施工单位管理人员（如技术、质检、安全员）是否到位并在现场指导施工；监理人员过程中检查及验收及时。
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甲方代表工作职责
1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13、完成领导交办的其他工作。
实例：甲方代表岗位职责
1目的
确保工程质量，做好质量管理工作。
2范围
适用于公司所有工程项目。
3职责
3.1工程部职责范围
3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。
3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。
3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
3.2工程部经理岗位职责
3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。
3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。
3.3工程部工程主管岗位职责
3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。
3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。
3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。
3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。
3.3.7完成领导交办的其他工作。
3.4工程部职员(土建)岗位职责
3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。
3.4.5负责办理现场经济签证。
3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。
3.4.7完成领导交办的其他工作。
3.5工程部职员(电气)岗位职责
3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。
3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。
3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。
3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
3.5.6参加竣工验收工作。
3.5.7完成领导交办的其他工作。
3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责
3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。
3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。
3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。
3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。
3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
3.6.7参加竣工验收工作。
3.6.8完成领导交办的其他工作。
3.7工程部职员(暖通)岗位职责
3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。
3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。
3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。
3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。
3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
3.7.7参加竣工验收工作。
3.7.8完成领导交办的其他工作。
3.8工程部职员(内业)岗位职责
3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。
3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。
3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。
3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。
3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。
3.8.6完成领导交办的其他工作
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施工现场管理办法
****地产有限公司 2013年4月
****小区工程项目现场管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 ****小区项目部是****地产有限公司派驻现场的最高指挥机构，下设工程项目部对工程实施全面管理。
第二条 本工程全权委托监理公司对质量、进度、投资 进行全面管理，根据本办法实施奖罚。
第二章 机构职责及相关工作程序
第一条 ****地产有限公司是本建设工程的建设单位（业主）。建设单位享有对施工单位的资质、技术水平、安全资质的确认权；并负责设计图纸、设计变更的催要、施工外部环境的协调等。
第二条 监理公司依据委托监理授权书对本工程建设行使所授予的直接监督管理职权。
第三条 施工单位应按照自己的资质等级和经营范围承担施工，对本单位承建的工程质量、安全、进度负责，并接受监理方的监督管理。施工单位的各种意思表达均应向监理方提出，需业主确定的事项由监理方与业主协商确定。
第四条 工程签证规定：现场签证必须由业主代表、监理、施工三方现场共同确认（或依据合同之规定），凡当天能确定工程量的，必须48小时内办理签证手续，否则不予认可，并做到随做随签、一项一签、一事一单、有单价有总价。
第五条 工程款支付程序：施工单位按合同规定的工程款支付方式要求，及时向监理方提交完成的工程量，先由监理方审核（经验收合格的）工程量、核算工程价款，签署支付意见；然后业主签署支付意见并支付工程款。
第六条 工程验收程序：检验批、分项、分部工程完成后，施工单位需先行自检、互检、专职检自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可进行下道工序。
第七条 工地监理例会制度：每周二下午2:30在施工单位现场会议室召开，由监理部总监主持；业主派代表参加；会议主要解决工程进度、质量、安全等方面存在的问题以及需要协调的事项。
第八条 施工单位职责：
8.1 建立健全质量保证体系、安全保证体系；保证管理人员、特殊工种持证上岗；向作业人员提供安全防护用品（具），并指导其正确合理使用：向现场作业人员提供符合劳动安全卫生标准的设施、环境，满足工作人员生理工作方面的需要：保证本单位所承担的建设工程中安全生产及劳动卫生条件所需资金投入。
8.2 制定切实可行的总进度计划、关键节点计划；并分解制定可操作性的月进度计划、周进度计划。
8.3 开工前仔细阅读施工图纸并参加图纸会审，编制施工组织设计、分部工程施工方案、安全专项施工方案；做好施工技术、安全交底工作。
8.4 检验批，尤其是隐蔽工程需先行自检、互检、专职检，自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可隐蔽。
8.5 设计变更、材料代用应及时做好施工交底。
8.6 卫生间及特殊功能房间有做防水防渗的工程，应进行闭水试验，有排水要求的地面做泼水试验，并均需做好记录。
8.7 屋面应做闭水防渗试验，并做好雨雪后的观察记录工作。 8.8 管道工程应做试压、试水、试漏等相关试验；电气工程应做接地电阻测试。
8.9 施工单位质量检查人员要认真检查每道工序的操作质量，做到检查上道工序，服务下道工序，使施工全过程处于受控状态。
8.10 施工中发现设计图纸交代不清或有严重问题时，应及时向监理方报告。
8.11 建（构）筑物的沉降观测记录必须按规定测量、填写，做到及时、准确、真实。
8.12 检验批、分项、分部工程的自检记录，必须真实，严禁事后补填，弄虚作假。
8.13 对于监理人员的口头或书面意见必须严格执行，不准拖拉推诿，造成既成事实。
8.14 施工单位不准擅自更改设计图纸的内容及待用材料、构配件。 8.15 施工单位对业主及监理下发的通知、联系单、罚款单应无条件签收，收到后如对文件有异议，可用报告、联系单等形式提出理由和意见，不准因有异议拒绝签收，否则给予500元罚款。
8.16 每月25日前，总承包单位和分包单位应上报业主和监理报表有
1、“下月施工进度计划表”，
2、“材料质量评定试验统计表”，以上报表于每月25日前报业主和监理各一份。报表内容形式，施工单位出样表，由监理确认。要求施工单位按时上报，否则给予罚款200元。
第三章 会议制度
第一条 监理例会制度
1.会议时间、地点及参加人员： 时间：每周二下午2:30 地点： 现场会议室
参加人员：甲方项目部；总监和各专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人、安装主管、安全文明主管。
2.施工单位会议参加人的资格要求：
2.1 项目经理要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章；
2.2 要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人；
2.3 委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。
3.会议内容：
3.1 施工单位对上周工程质量、进度、安全文明施工等情况进行总结汇报.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
3.2 检查分析工程项目上周进度计划完成情况提出下周进度目标及其落实措施；
3.3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
3.4 解决需要协调的有关事项及其他有关事宜； 3.5 对下周工作计划的安排及实现的保证措施；
3.6 监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及各专业工程师监理工作内容。
4.会议程序：
4.1 与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部；
4.2 施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进度计划表。
4.3 发言要按照以下程序进行：施工单位先汇报，其次监理单位总结发言，然后建设单位发言，最后讨论协调。
4.4 每个施工单位发言结束后，监理部进行总结、部署。 5.会议纪律：
5.1 与会人员必须签到，否则视为缺席处理。
5.2 会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。如有特殊情况不能出席，提前向监理部总监请假，得到批准后由第二顺序人带队参加。但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。
5.3 施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托。
5.4 参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许，否则迟到一次罚款100元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中五倍扣除。
5.5 缺席一次罚款500元并要于次日缴纳，否则由工程款中五倍扣除。 5.6 会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元的处罚。
5.7 会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚50元。
附注：监理部安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员确认内容无误签字，形成具有法律效应的第一手文字资料。
第二条 现场会议和专题会议制度
1.施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。
2.总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。
3.有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无辜缺席，否则对其处以500--1000元的罚款。
第四章 现场管理要求
第一条 施工现场安全管理规定
为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，落实“谁施工，谁负责安全”的原则，按照国家有关法律法规《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9
9、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9
1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-200
1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005等有关安全生产的国家及行业标准之规定，对施工现场安全管理提出如下要求：
1.项目部必须严格按照《建设工程安全生产管理条例》第26条中所规定的内容，对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案。并履行“编制、审核、审批”手续，有方案未签字的视同无方案野蛮施工。将处以500元罚款。工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员要对施工作业班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续，未交底将处以500元罚款。
2.项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、采购或租赁的周转材料（如钢管、扣件）应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须有专人管理，定期进行检查、维护和保养，建立相应的资料档案，并按国家有关规定及时报废。否则按情节轻重情况，将处以200～2000元罚款。施工机械进场后，要向监理部和指挥部提供机械“生产许可证”、“使用说明书”及“准用证”。对国家严禁使用的淘汰或破旧的具有安全隐患的机械一律不准进入施工现场。对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除施工现场，并处以500元/次罚款。
3.项目部必须在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、基坑边缘及易燃、易爆物品存放处等危险性部位，设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准，一处未设置将处以200元罚款。4.特种作业人员必须持证上岗：架子工、信号指挥、起重工、电工、砼工、焊工、施工电梯司机等，必须经有关部门培训并经考核合格后方可上岗。非确定的操作人员不得操作机械，做到“定人、定机”否则发现一例将处以200元罚款。电工、机械工、架子工、焊工、振动棒手等作业时要按规定穿戴防护物品，否则处以50元/人的罚款。
5.施工现场临时用电必须采用卫TN-S接零保护系统，并按“三级配电、两级保护”设置。主电盘要根据施工组织设计用电的总负荷，配备相应的隔离开关、漏电保护器、电缆与电气设备。配电箱、开关箱箱体材料应选用冷轧钢板，禁止使用木制电箱。电箱、开关箱应安装端正、牢固。电线过路必须采取保护措施，架高不低于4m或埋深在土层70cm以下。否则违背一项，除期限整改外，处以200∕处罚款。安装、维修、拆除临时用电必须有专业电工完成，电工应持证上岗，严格执行操作规程，并按要求穿好防护用品，在使用电气设备前，必须检查电器装置和保护设施是否完好，停用的设备必须拉闸断电。否则违背一项将处以100元/次罚款。机械设备用电必须保证“一机、一闸、一箱、一漏”，进出线采用橡胶护套绝缘电缆，严禁在配电箱，开关箱内私拉乱挂其它临时用电设备或使用破损的电缆线、护套线、花线，否则违背一项，处限期整改没收电线外，并处以200元/次罚款。施工作业层临时电缆箱不能直接在钢管上或泡在水里，电缆接头要用绝缘胶带包好，外用防水绝缘胶带保护；电缆要架空在绝缘物体上；作业层要配有活动三级电盘，否则违反一处，将处以200元罚款。严禁在高压线下方搭设临建、堆放材料和进行施工作业，在高压线一侧作业时，必须保持安全距离，达不到安全距离时，必须采取设置防护性遮拦、栅栏，悬挂警告标志牌等防护措施，不听劝阻或强行施工的，后果自负并处以1000元罚款，并强制整改。发生高压线落地时，非检查人员应远离落地10米以外。
6.进入施工现场的人员必须戴安全帽，凡在坠落高度2米基准面以上（含2米）有可能坠落的高度处进行的作业必须系安全带、穿防滑鞋，安全带必须系在牢固的地方，高挂低用。并严禁高空抛物，每发现一次处以1000元罚款。如发现不戴安全帽处以20元/人罚款；高处作业未系安全带处以50元/人罚款。
7.在露天有六级或六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止高处作业。大风、大雨及长时间停工后，必须对高处作业安全设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏、脱落、漏雨、漏电等现象应立即修理完善或重新设置。否则后果自负并处以2000元/次罚款。
8.高处作业中的安全标志、安全防护用品、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好后方可投入使用，一旦安全技术设施危机人身安全时必须立即停止作业，否则后果自负，并处以200-2000元罚款。
9.支模、粉刷、砌墙等各种工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处以上层高度确定的可能坠落半径之外，达不到以上要求的必须设置安全防护层，否则立即停工并处以200元/次罚款。施工用架子必须牢固、平稳，堆积的施工材料不准超过承载能力：砖不准超过三皮。脚手板两端必须支撑，探头长度≦20cm，脚手板（架子板）宽度在90cm以上，否则停工整顿，不听劝阻或强行施工者，后果自负并处以200元/次罚款。
10.模板支设支撑要牢固，平稳，要根据施工方案确定杆件的纵距、横距和步距，不得随意加大，采用“大头柱“支撑时，斜撑要牢固，木托板厚度不能小于3cm，否则立即拆除或停工整改，并处以500元/次罚款。砼浇筑应设置稳定的操作平台，钢管接头应错开，同位置的接头率≦50%。平台上要满铺架子板，不能有探头板。否则后果自负并处以2000元/次罚款，并强制整改。在浇筑砼前项目技术人员必须对模板支架进行彻底检查，确认合格后方可浇筑，在砼浇筑过程中派专人进行检查模板及支设情况，发现异常情况立即停工，作业人员马上撤离，险情排除后方可继续施工。否则后果自负并处以500-2000元/次罚款。
11.砼达到强度后，经项目技术负责人报监理工程师同意后方可进行模板拆除，应遵循“先支的后拆，后支的先拆”，先拆围挡、斜撑，最后拆紧固件，不得留有悬空模板。模板拆除后要及时清理、分类堆放，不能及时运走的必须码放整齐，严禁乱放，楼层口、通道口、脚手架边缘处不得堆放任何杂物，否则处以500-2000元罚款
12.施工起重机械安装、拆除、加节及附墙必须有施工方案，施工前必须对作业人员进行安全教育及安全技术交底，并严格按审批后的方案施工，安、拆必须由有相应资质的单位承担。塔吊、施工电梯等起重机械，资料要齐全，并有法定检测部门出具的检测合格证方可投入使用。对不听劝阻或不提供有关证件的，停机整改，后果自负并处以1000元/机罚款。起重作业严格按起重机操作规程进行作业。在露天有六级或六级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气应停止作业。现场群塔作业必须采取防碰撞措施，并有专人负责。否则，后果自负并处以2000元/机罚款。垂直运输设备安装、拆除时，必须有施工方案及安全保证设施，在拆除地点10m范围内设置安装、拆除警示标志及防护，有专人看护，否则将处以500元罚款；卷扬机钢丝绳要经常检查，保持润滑，并在水平地面段加以保护，严禁带病作业，违者处以500元罚款。搭式起重机必须设置正对工作面的投光灯，必须满足作业照明的要求，塔顶及壁架端部装红色防撞信号灯，灯光不全，将处以200元罚款。当在架空高压线路一侧作业时，必须保持安全操作距离。否则停机整改，不听劝阻或强行施工者，后果自负，并处以500元/次罚款；各种机械的设备要经常保养、维护、保证其运行良好，严禁使用安全装置不全或带病的机械作业，否则处以500元/机罚款。
13.外架搭设前应有施工方案并附有计算书，符合规范要求。并履行“编制、审核、审批”程序，并严格按照审批的方案进行施工。
外架搭设竖杆间距≦1.5m大横杆间距≦1.8m，主节点必须设置小横杆，外架立杆对接扣件应交错布置，按要求设置连墙件，并且连墙件必须与墙体或主体连接牢固，剪刀撑的设置依照规范要求，剪刀撑斜杆搭接长度不小于1m。施工层脚手板要铺满、铺牢，不得出现探头板，在架子外侧四周设1.2m高的防护栏杆及不低于18cm高的挡脚板，隔层拉设安全平网。当脚手架与建筑物之间缝隙大于等于15cm时必须采取防护措施。外架搭设应配合施工进度，搭设高度超出施工层1.2m高。外架（杆必须涂刷黄色油漆，剪刀撑刷黄色间隔50cm醒目油漆）。脚手架要经项目验收合格后方可使用，使用中人员、材料不得集中，要均布荷载。分段搭设时应分段验收，在架体使用期间，严禁拆除主节点处纵横向扫地杆、纵横向水平杆、连墙件，脚手架必须定期检查，大风、大雨后或长时间停用后，要进行检查，如有扣件松动、杆件倾斜或安全网破损情况，应及时加固或更换。外架拆除时，必须依照施工方案或施工组织设计进行技术交底，有专人负责警戒，架体上的材料、杂物先清理干净，架体若有松动或危险，应先加固，再拆除。严禁拆卸物件向下抛扔，施工人员不得先拆除附件，地面要做好警示标志和围挡。脚手架在防雷保护范围之外，应按规定安装防雷保护装置。脚手架搭设、拆除作业属悬空、登高作业，其作业人员属特种作业，必须持证上岗。以上如违反一条，将处以200～2000元罚款。
14.施工现场使用的卸料平台必须制作成定型化、工具化的结构，无论采用钢丝绳吊拉或型钢支撑，都应合理的与建筑结构连接。严禁与脚手架连接。在卸料平台明显处设置标志牌，规定施工要求和限量荷载，否则违反一例处以1000元罚款。
15.安全通道要平整，无任何杂物和垃圾，要有防护栏杆并加设围挡，进出口处上方应有防护棚，挂安全通道标志牌和照明灯，否则处以200元罚款。
16.凡在高处落物坠落半径范围内的各种机械设备及机械操作人员位置必须搭设防护棚，搭设防护棚必须依照行业规范搭设，无防护棚的或防护不合格的将处以500元/处罚款。
17.施工作业层、屋面、架体上，严禁大量的堆放材料与周转材料，堆放材料要计算其荷载，不得超过设计的允许荷载，做到合理分散堆放，否则处以500元罚款。
18.施工过程中的深基坑、楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台、楼板、屋面、各种平台边缘及其他一切有坠落可能的临边，必须设有明显的防护标志及规范的防护装置，其中电梯井口、施工电梯口、龙门架口要求有临时防护门，门高度≥1200mm,采用Φ12以上钢筋焊接，竖向间距净距≤110mm，并可开启，不作业时要保证处于密闭状态，缺一处防护门罚款200元，楼梯口、梯段边设置防护栏杆，刷黄黑间隔50cm醒目油漆，缺一段防护罚款200元。
19.施工现场从办公区到加工区，要根据现场实际情况制定切实可行的消防制度或措施，由专人负责落实，并要根据不同作业条件、不同材料合理配备灭火器材，违犯一处将处以200元罚款。当建筑物施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足的问题，要求配备足够的消防水源和自救的水量，立管直径在2英寸以上，配备高压水泵保证水压并在每层设有消防水源接口，违犯一处将处以200元罚款。
20.各种气瓶属于危险品，存放和使用应按规定执行，距明火10m以外，乙炔瓶禁止倒放，防止丙酮外溢发生危险，否则违反一处处以200元罚款。
21.开工前与劳动作业人员签订安全合同，给劳动作业人员购买意外伤害保险，缺一项将处以200元罚款。施工作业人员必须身体健康，严禁有聋哑人、心脏病、癫痫病、精神病及其他不适合现场作业的人员进入作业区，并严禁使用童工，如发现责令辞退，并处以500元/人罚款。
22.项目部要根据建筑面积大小设置足够的专职安全员，建立安全体系，项目安全生产领导小组要确保对工人教育时间不少于70小时/每栋楼，提高工人的安全意识和防范能力，做到遵章守纪，施工作业时遵守安全操作规程，做到“三不伤害”：每道工序作业前，负责项目管理的技术人员要对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续，否则处以500元罚款；安全员要做到日常检查施工机械、电器、架子、防护等安全工作；要有检查、整改与教育记录。否则缺一项罚款100元。现场项目专职安全员要做到在施工现场日常巡视和检查，发现问题及时提出整改；对安全隐患大的问题，写出整改通知，限时整改完毕，每发现一个问题，必须现场监督整改。对走马观花，不深入实际者，发现一次罚款100元。
23.凡工程部及监理部下发的安全隐患整改通知单整改不力或不整改的，根据情节轻重处200～5000元罚款。 第二条 现场文明施工管理
1.施工现场按市文明标准化工地合理布置，进口处要有明显的“五牌一图”，标牌不全或张挂不整齐每违规一处罚款200元，施工现场建筑材料、构件、料具等位置，应按照施工现场总平面布置图划定区域堆放，堆放要整齐，有标识、标牌，否则违犯一处罚款200～500元。
2.施工现场必须做到封闭施工，围墙结构坚固、标高一致、美观大方。现场主要出入口要设立大门，且开启灵活，不堆放建筑材料，如有违犯，罚款200元。
3.现场大门按照企业形象标准要求设置，为加强管理，闲杂人员严禁进入现场，并有“不戴安全帽，不准进入工地”和“施工重地，谢绝参观”等字样。否则违犯一处罚款200元。
4.建筑物立面采用合格的密目网全封闭防护，张挂整齐，无破损、无污染，禁止张挂软体条幅，物料升降机架体外侧使用立网防护。违犯一处罚款200元。
5.施工现场各种临时设施必须做到结构坚固，室内宽敞明亮、通风良好，现场办公室、仓库、厕所地坪要硬化、墙体要批白，且室内净高不得低于2.4m。违犯一处罚款200元。
6.现场办公区应做到整洁有序，并有绿化措施，办公室内桌椅和办公用品摆放整齐，室内要明亮整洁，严禁住宿、办公混在一起，办公室要有“三图一表和各项安全规章制度”等标牌，违犯一处罚款200元。
7.加工区、材料堆放区地面要硬化，做到平整、无积水，并保持整洁，现场要有建筑垃圾池。施工现场要挂有各项施工制度与操作规程，标牌和安全警示标牌，有配合比、安全、质量、文明施工标准横幅。违犯一处罚款200元。
8.施工现场的砂、石等建筑材料和周转材料不得侵占现场道路，防止堵塞交通，影响施工。并做到散材成方、型材成垛、周转材料、工具一头见齐、钢筋要分规格存放，有材料标牌，否则每项罚款200元。
9.搅拌机、吊盘下要经常清扫，保持干净，无积砂、积水，否则发现一处罚款100元。
10.安全通道和“四口”及“临边”的防护栏杆，要刷黑黄间隔标志漆，安全通道及加工区的防护棚要搭设双层，并有足够的抗冲击能力以及防雨作用，否则违犯一处罚款200元。
11.施工现场要清理干净，并保持整洁，施工层内每道工序，都要做到工完、料清、场地净，无建筑材料和建筑垃圾，清扫干净后进行下道工序，否则每发现一处罚款200元。12.进入工地严禁穿拖鞋或光背，不准说脏话、骂人，发现一次罚款50元。
13.临时用水：要节约用水，水龙头和管子口不能长流水、乱流，发现一次罚款200元。
14.钢筋必须架起离地不低于30cm，外面覆盖，严防锈蚀，否则发现一次或一处罚款200元。
15.施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定的地点堆放，如发现一次或一处罚款200元。
16.施工现场要有板报和宣传专栏，有技术、质量、文化、生活和表优评劣等内容。
17.施工现场严禁使用旱厕。现场厕所必须设专人管理，管理制度和责任人上墙明确。厕所打扫及时，地面无积水、无污垢、无异味。
18.施工现场不准随地大、小便。如发现一处罚款50元。 19.施工现场内严禁乱写、乱画，如发现一处罚款50元。 20.严禁在工地打架、斗殴和聚众闹事，发现一次罚款1000～5000元，情节严重的交由司法部门处理。
21.对下发的文明施工整改通知单整改不力或拒不整改的，另处罚款500～1000元罚款。
第三条 现场工程进度管理规定
1.以项目工程建设施工合同工期为管理目标。施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性（节点）进度计划，月计划和周计划，经建设单位、监理方认可后实施，未及时上报处罚1000—5000元。 2.在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行奖罚。
3.各种计划检查时发现滞后，应采取措施。合同及补充协议规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并应采取措施。
4.施工单位要及时将周计划、月计划、年度计划及相对应的上个计划段的完成情况和对比以报表形式上报监理和建设单位。进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章、监理认可签字后上报建设单位 。
5.周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。月进度计划（人力分配示意图）应于每月25日前报于建设单位、监理，经建设单位、监理认可后实施。月计划、月统计报表要求送交监理、建设单位。年计划加盖施工单位章，月、周计划加盖项目部章。
5.1 对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。周计划因人为因素（如人员组织、材料、机械设备供应不及时等）不能完成者，在下周必须加班赶上。建设单位、监理对施工方编制的计划应认真负责的审查。要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督其实施。
5.2 各种报表项目负责人要签字，并盖公章。无此两项者，一次罚款100元；未在规定时间内报各类计划报表。一次罚款200元。
5.3 不能按周计划完成施工进度的，视情况给予1000——2000元的罚款；不能按月计划完成施工进度的，视情况给予10000——20000元的罚款；影响进度目标的按合同条款处理。 第四条 现场工程质量控制管理
1.现场管理总则：
1.1 依据合同约定项目经理每周至少在现场五个工作日，违者将罚款500元/工作日。
1.2 建立、健全质保体系、管理体系，所有管理人员都应具备相应职称，技术负责人应具备中级以上职称，且现场人员要与证件相符，违者坚决要求无证人员退场。
1.3 要求项目部建立和严格执行材料和设备检验制度，坚持不合格的材料、构配件设备不准使用在工程上。违犯除返工外，并处罚款1000～2000元。
1.4 施工图纸会审变更内容及洽谈内容均应填写在施工图纸或施工说明处，以防止施工时漏掉或竣工图不能正确反应实物构造。
1.5 施工项目部规范规程、资料电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告必须准备齐全，不齐者罚款200元。
1.6 施工组织设计、施工方案、班组作业指导书均应在开工前10天上报监理部，针对工程特点编制，且应指导工程全过程施工，无方案禁止各工序开展，强行施工罚款500元，下发停工令。
1.7 严禁施工项目部在基础、主体、装修分部工程施工期间私自修复，违者罚款500元。
1.8 项目部或受业主垂直管理的施工作业队伍如有拒收监理工程师通知单的现象，监理部将拒绝办理、配合其任何工作并罚款500元。
1.9 项目部在对施工班组进行安全、技术、规范交底时必须邀请监理人员现场旁听。
1.10 外架、模板、临时用电系统施工方案中必须含计算说明书，主要部位节点详图示例。施工方案计算要细致、详尽。班组长能够按此施工，违者罚款500元。
1.11 所有的施工组织设计、方案均需报审监理部，且方案上有编制人：（现场技术负责人）审核人：（企业总工）批准人：（项目经理）非本人签署姓名的方案不予审批。
1.12 严肃项目部三检制度，施工单位必须自检、互检、专检，项目副经理（生产经理）必须参加在此合格的基础上，由专职质量检查员带资料报审监理部，违者罚款300元且监理部拒绝验收。
1.13 各项工程报验应提前24小时上报监理，下午17：00后不再接受工程报验，私自隐蔽要求返工并罚款1000元。
1.14 验收过程中发现的质量问题项目部要及时整改，并且以书面形式回复监理工程师。自检合格后上报监理验收，如监理再次验收不合格，第三次验收时间监理自行安排且有权责令项目部更换项目经理（生产经理）、专职质检员和施工班组。
1.15 混凝土浇筑过程中必须按施工方案施工，且要求各专业（木工、钢筋工、水电工班组有专职人值班）配合，违者罚款500元。
1.16 项目部组织研究、学习、编制专项方案，违者罚款500元。 1.17 施工现场自拌混凝土、砂浆，必须盘盘过磅，且监理对拌和料质量有否决权，有怀疑时责令项目部随机取试块，监理部将测试3天、28天强度，不予配合者则勒令分项工程停工。 1.18 现浇框架（梁）、板、楼梯拆模必须报验砼强度同条件砼试块强度来确定，未经批准私自拆模罚款1000元。
1.19 各专业班组施工现场的工作面必须做到人走场清，违者罚款200元。
2.主要分部分项报验方式：
2.1 GZ钢筋待砌完墙，清理干净后，按检验批划分范围验筋，钢筋位移2cm，要求植筋。模板支好后再验收。QL、XB、LT钢筋绑扎、模板支设完毕后一次验收。
2.2 框剪结构：KZ、剪力墙钢筋绑扎完毕后上报监理部及工程部验收合格后开始支模，浇筑前验收模板。KL高度大于700mm先验钢筋，后支模板，砼浇筑前验收模板。KL高度小于700mm，钢筋模板一块验收，XB钢筋、LT钢筋、模板一块验收。LT、剪力墙砼要一块浇筑。
2.3 LT、栏杆、飘窗、女儿墙、阳台等处漏放预埋件，发现一处罚款100元，且要求出具设计单位认定的整改方案，并从决算中扣除预埋件费用。
2.4 地面、屋面、门窗、涂料、外饰面、抹灰分部分项报验程序。所有报验程序均随主体施工要求。
2.5 屋面分部：基层找平层、涂刷底油、防水卷材铺设、细部构造、蓄水试验、屋面保温砖共分六次报验。
2.6 楼地面：基层处理、刷结合浆、打点（标明控制线）、抹灰、养护共分五次报验。
2.7 涂料分项：基地清理、第一遍腻子、第二遍腻子、刷底漆、第一遍面漆、第二遍面漆，共分六次报验。
2.8 饰面砖：原材见证取样、基层清理、面砖排版后、面砖粘贴、勾缝和清洁，共分五次报验。
2.9 内墙抹灰：基层处理（打点、刷结合浆、钉钢丝网）、中层抹灰、面层抹灰、成品完成，共分六次报验，一户一报实测实量几何尺寸。
2.10 外墙抹灰：基层处理、底层抹灰、面层抹灰共分三次报验每步架一报。
2.11门窗分项：门窗洞口尺寸（由项目部负责）原材、框安装固定、扇安装、打发泡剂、密封胶、成品共分六次报验。
2.12 分部分项工程验收和各项安全质量大检查项目经理及技术负责人必须才加，对于验收过程中发现的问题，楼号技术负责人、项目经理现场阐明问题产生原因，整改方案、限期责任到人措施。验收组将以影像的手段实录验收全过程，技术负责人、项目经理不参加者罚款500元。
2.13 技术负责人或专职质检员旁站的范围： 2.13.1 该工程的关键部位和工序包括：
2.13.1.1 基础部分：混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、土方回填等。 2.13.1.2 主体结构工程：剪力墙、梁、板、柱节点钢筋隐蔽过程、混凝浇筑、装配式结构安装。
2.13.1.3 防水层施工和试验。 2.13.1.4 主要工程材料见证取样试验。 2.13.1.5 隐蔽工程的隐蔽过程。
2.13.1.6 安装过程中的电气测试、管道试压等。 2.13.2 建设单位、设计单位、合同文件中明确规定必须旁站监理的部位或工序。
2.14 项目部所选择劳务队时，必须由工程部、公司有关部门劳务中心对其在在建工程的工程进度、质量、实力和信誉程度进行考察，考察合格后方可进入现场施工，未经考察批准私自进行安排施工的一经发现，立即解除劳务关系，另行确定队伍。
3.现场施工原材料、机械设备质量控制管理规定：
3.1 所有进入施工现场的机械设备，均应上报监理部进行验收，并附带资料（说明书、生产许可证、检验报告、合格证），从其他施工项目下来的机械要做表面干净、维护正常、防护措施到位（防护罩、防护帽）、运转正常、施工机械安装就位，由项目企业安全质监部门检查验收签署意见后上报监理部。
3.2 大型机械设备安装（如龙门架、塔吊、空调风机、电梯等）均应上报监理部，审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工作业指导书，设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料（砼试块、配合比、钢筋合格证书等），违者罚款500元。
3.3 进场材料不管是公司供应，还是施工单位自购，施工单位都应严格进行外观和材质检查，不合格的材料坚决不能使用。因施工单位检查不严，将不合格的材料用于工程，导致出现质量问题或事故，完全由施工单位承担责任，返工费用有施工单位承担，工期不顺延，并罚款1000～2000元。
3.4 施工单位负责对所有进场原材料进行材质及外观质量检查和复验并报监理部及工程部验收见证，如检查不认真或试验不合格将材料用于工程，除负责返工费用外，工期不顺延，罚款1000～2000元。
3.5 工程上所使用的材料应按甲方合同条款制定品牌、规格采购，违者罚款500元，并予以封存，两天内退场，否则勒令停工。
3.6 对于项目部指定使用的材料，要在材料进场前上报材料样品、资料（合格证、检验报告）到监理部，经监理部依据相关规定认可后，方可大批进场，且进场后样品对比无误后复试合格后，方可大批量进入楼号使用，违者罚款1000元。
3.7 砼及粉刷工程使用中砂，必须使用河砂，要求严格控制泥量，含泥量不得超过2%，杜绝使用风化砂、粉砂。违者要求立即退场，并罚款500元。
3.8 所有原材料进场后均应报检，待复试合格后，才能投入正常使用，且所有材料均应见证取样，并由监理人员陪送至实验室，办理相关手续，违者罚款500元。
3.9 砌体结构所使用的多孔砖、普通烧结砖、加气砼砌块、如有观感质量差，色质不均，裂缝较多或贯通，几何尺寸超规定，变形，母体内生石灰块，浇水后膨胀裂纹现象，杜绝上墙，违者罚款500元，并限期请出施工现场。
3.10 对于在材料上弄虚作假，合格料先进场，不合格后进场现象，以次充好，发现一次罚款1000元，并限期退场。
3.11 工程上所使用材料原则上一次进齐（砂、石、砖、钢筋、水泥除外），不能一次进齐的材料要分批次逐项报检，验收合格后，才能投入使用，违者罚款500元。
3.12 施工现场使用的碎石，含泥量不得超过3%，粒径要符合配合比要求，过大或过小都禁止使用，违者罚款500元。
4.模板工程管理规定：
4.1 模板及其支架应进行强度、刚度及稳定性计算。支撑系统专项施工方案必须由企业总工及项目经理签字，报批后方可实施。否则，结果报责任工程师审批签字后方可实施。否则，处以500元罚款。
4.2 模板选用带框胶合板或不带框胶合板面必须平整无破损，接缝不允许超过1.5mm缝隙，并考虑拆装方便。如模板破影响砼质量，不允许使用。现场责任工程师严密把关，对使用不合格模板者，责任工程师有权不签浇筑令，处罚款500元。
4.3 模板安装要求牢固准确，符合以下规定：位置允许偏差3mm钢尺检查标高，允许偏差±5mm。水准仪及拉线检查上口宽度允许偏差±2mm。钢尺检查垂直度允许偏差2mm，拖线板内3mm，模板垂直度及平整度±5mm。对模板安装超过上述要求的，责任工程师可视为检查不合格要求停工整改，如不整改，可下达停工令，处罚款200-1000元。
4.4 模板拆除，根据砼强度确定。跨度≤2m构件，砼强度达到设计强度50%，方可拆模。跨度≤8m梁，砼强度达到设计强度75%，方可拆模。跨度≥8m或悬臂构件，砼强度达到设计强度100%，方可拆模。侧模拆除，必须保证砼表面及阴阳角不受损伤。凡违反此规定者，拆除后要求重新加固，并处以500-2000元罚款。
4.5 模板脱模剂应为不影响装饰效果和结构性能的水隔型隔离剂，隔离剂涂刷不得粘污钢筋和砼接槎处。
4.6 砼浇筑前，模板内杂物应清理干净，应浇水湿润但模板内不得有积水，模板不的接缝不应漏浆。
4.7 对跨度不小于4m的梁板，其模板应按要求起拱，起拱高度为跨度的1/1000-3/1000，但不超过20mm。
4.8 后浇带模板拆除和支顶，应按专项方案执行。
模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除是模板和支架宜分散堆放和及时清运。
4.9 楼层搭设脚手架时，立管下必须设垫板，对砼面进行保护。 4.10 模板拼缝是必须用双面胶进行粘贴。
4.11 墙柱根部浇筑砼前一天用1：1水泥砂浆嵌实密实。
4.12 采用竹胶板为周转材料，周转次数不大于6次，严禁出现因周转次数多，模板质量差出现模板起皮，揭层现象，凡违反次规定，处以1000-2000元罚款。
处罚决定：
违反上述第
5、
6、
7、
8、
9、
10、
11、12条，根据具体情况处以200-500元罚款。
5.钢筋工程管理规定：
5.1 钢筋工程施工必须执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》中有关钢筋部分规定的质量标准及检验方法。
5.2 原材料进场时，施工单位及工程部工程师必须检查产品合格证、出厂检查报告（如复印件需加盖供应商红章） 5.3 对钢筋表面严格检查，发现钢筋不平直有损伤，表面有裂纹、油污，颗粒状或片状老锈，会同责任工程师通知供货商退货处理。
5.4 发现钢筋脆断，焊接性能不良或力学性能显著异常现象，立即停用该批次钢筋。并对该钢筋重新复试，待复试报告出来后，视其合格与否，决定是否使用该批次钢筋。
处罚决定：
施工单位负责对原材料进行外观检查及复查。如检查不认真，将不合格材料用于工程，除负责返工费用外，工期不顺延，并处以500-2000元罚款。
5.5 钢筋下料长度应符合有关规定，应考虑钢筋的锚固、搭接；采用点渣压力焊或闪光对焊时，应考虑融深度。
5.6 钢筋机械连接必须采用钢筋滚压螺纹，用切割机切割钢筋，保证切头平齐无缺陷。
5.7 螺纹加工好或安装后未套筒前必须用塑料套进行保护。 5.8 螺纹加工的长度符合要求，套筒质量合格，采用正反丝接头。 5.9 机械连接试件随机取件，保证质量合格。
5.10 电渣压力焊外观质量符合要求，随机取样的试件合格。施工时有1处出现焊包不匀，有明显烧伤钢筋的缺陷，弯折角大于3度，轴线偏差大于钢筋直径0.1倍或大于2mm，必须返工重焊。
5.11 墙柱钢筋浇筑砼前必须采用专项措施进行临时固定，防止钢筋移位。
5.12 为防止现浇板负弯矩筋在浇筑砼过程中下陷，要利用废料焊制马镫筋。浇筑砼时还要铺设操作平台，严禁直接站在钢筋上浇筑砼。墙柱钢筋要求横平竖直，未经验收不得合模。
5.13 墙柱垫块每平方米不少于4个。梁钢筋下部保护层垫块和侧面保护层垫块每延米不少于3块。现浇板保护层垫块每平方米不少于4个。现浇板马镫数量每平方米不少于4个。阳台板和空调板马镫数量每平方米不少于6个。
处罚决定：
违反上述每项处以100-1000元罚款，并要求返工处理。 6.混凝土工程管理规定： 6.1 砼施工前准备工作：
隐蔽工程已验收合格（包括土建、水电）；
施工配合比、计量工具、施工机具、人员组织以及质保体系健全； 砼所用水泥、骨料、外加剂等质量证明质料齐全，并经现场检验； 各种签证手续齐全，特别是砼浇筑令；
各单位应有旁站人员，并详细做好旁站记录。发现问题及时纠正，以免造成隐患；
特别注意：钢筋主负筋分离措施得力；马镫筋应与钢筋绑扎牢固，间距为500mm左右；人行道以及马道的搭设；施工临时用水，水管应设置至施工层；砼覆盖物已运至现场，并有专人养护。
处罚决定：隐蔽工程未经报验或验收不合格，进入下道工序的，将处以5000元罚款，并且施工处返工处理，返工发生费用由施工单位负责，以签证验收为准。 6.2 混凝土浇筑：
6.2.1 砼应连续浇筑，浇筑时间间隔不得超过120分钟。超时按任意设置施工缝处置。
6.2.2 振捣及时并到位。
6.2.3 浇筑过程中，模板出现异常情况，应立即处理。
6.2.4 现场应有责任工程师、项目部人员以及钢筋工、木工、水电工、在现场值班。
6.2.5 砼收面采用原浆收面，收面遍数不少于3遍，砼标高及平整度符合要求，收面完成后及时采用薄膜覆盖（冬季施工时还应覆盖毡布），严禁浇水收面或加浆找平，如有违反此项，将处以1000元罚款，并责令返工处理。
6.2.6 砼接茬应符合有关规定，不得出现接茬处砼松动、漏振，浮浆、浮渣要清理干净，石子裸露1/4为合格。
处罚决定：砼浇筑过程中，应注意钢筋成品和预埋管道的保护，要求搭设人行和运输通道，通道牢固可靠，通道底部距上部钢筋不小于100mm，如保护不力，致使钢筋负弯矩筋下陷，将处以1000元罚款；收面不及时或用砂浆抹面时，每次处以1000元罚款。
6.3 混凝土养护：
6.3.1 楼层必须设固定式上水管，砼浇筑12小时内应有专人进行覆盖养护，养护时间不少于7-14天。墙柱拆模后同楼层进行养护。浇水次数应满足砼处于湿润状态。
6.3.2 冬季施工应进行保温覆盖，保证砼不能冻结。大体积应有专项施工方案，有防止砼产生过大的水化热，砼内外温差大于25度，砼发生裂缝等有效措施。
6.4 混凝土外观质量
6.4.1 拆模后项目部组织人员对砼外观质量进行检查，一般缺陷每层累计大于10处，每处处罚100元，严重缺陷每层累计大于5处，每次处罚500-1000元。缺陷包括（漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、构件连接变形、外形及外表缺陷）。对缺陷的处理必须上报专项处理方案，经批准后方可处理。未经同意擅自处理的每处处罚1000-2000元。
6.4.2 混凝土实测实量的允许偏差标准：
砼平整度±8mm；砼面标高±5mm；外墙垂直度：9米长，±10mm。外墙平整度±5mm；内墙垂直度、平整度±5mm；砼底板、梁底标高±5mm；现浇板厚度±5mm，-0mm。电梯井道垂直度：9米上，±10mm。楼梯梯宽度±10mm；踏步高、宽±5mm；构件上下位移（三层）±10mm；
楼层施工完后，进行实测实量检查，上述每项抽查10处，不合格点超过3处，每处罚款100元。
7.后浇带工程管理规定：
7.1 后浇带模板：根据后浇带的宽度设置单独的架体和模板。拆除其它模板时不能影响后浇带模板及支承的安全和稳定性。后浇带两侧，分别向两边伸出1000mm，支架和模板为不影响其它部位和拆模。
7.2 上设上一层模板时，模板支架不允许设架在下一层后浇带所在跨梁板上，特别是后浇带附近。
7.3 如不能满足上述要求，则采用后浇带所在跨的整跨梁、整跨板，进行模板支架单独支设、滞后拆除。
7.4 后浇带钢筋保护，采用低强度砂浆包裹方法，以防止钢筋生锈。并用模板对后浇带进行覆盖。
7.5 后浇带混凝土施工
7.5.1 后浇带两侧观测砼龄期达到60天，并经设计院同意方可浇筑。浇筑前，用钢丝刷清除包裹砂浆，并进行局部除锈，钢筋重新绑扎好，并及时进行隐蔽验收。
7.5.2 将以两侧的砼进行凿毛处理，垃圾、水泥渣等清理干净。 7.5.3 用清水冲洗干净，并充分湿润，一般湿润不少于48h。 7.5.4 后浇带砼采用膨胀砼，强度比两侧砼强度等级提高一级。 7.5.5 先在接缝处刷一道素水泥浆，再铺设10-15mm厚水泥砂浆（其配合比与砼砂浆相同），再浇筑砼，振捣密实。
7.5.6 砼浇筑完毕后12小时内，对砼表面用薄膜加以覆盖，并保湿养护，保证薄膜内有凝结水。养护时间不小于15天以上。
7.5.7 等砼强度达到28天后方可拆除模板。
7.5.8 离后浇带两边缘50cm处用水泥砂浆做围堰，做24h储水实验，检查有无渗漏现象，如有则必须进行处理。
处理决定：违反上述规定，将处以1000-2000元罚款。出现质量问题有施工单位承担。
8.二次结构工程管理规定：
8.1 砖、加气块必须两证齐全，外观质量合格。加气块产品龄期超过28天，粉煤灰砖龄期超过15天。使用粉煤灰必须有防止裂缝产生措施。否则，处以500元罚款。
8.2 砖、砌块提前12-24小时浇水湿润，雨天时现场堆放的粉煤灰砖和砌块要进行防雨覆盖。临上墙时再适当洒水湿润，严禁干砖上墙。
8.3 砌筑前必须办理验线手续，拉结筋的抗拉拔实验合格，构造柱钢筋绑扎完成200mm高的止水台施工完成。
8.4 二次结构施工，施工单位必须安排专人负责，不得兼职。 8.5 砌体搭砌方法要明确，上下墙面组切一致，加气块底部应砌200高普通砖。
8.6 砌体应增加构造柱，间距不大于3米，每层墙高中部增设厚度为120与墙体同宽的钢筋砼腰带，砌体无约束的端部不行增设构造柱。门窗洞口两侧应采取钢筋砼边框加强，当构造柱与门窗洞口的钢筋砼边框距离接近时可合并设置。
8.7 砌体砌筑时要求灰缝饱满，砌体水平灰缝15mm，竖缝20mm，大于30mm的竖缝用C20细石砼填实。
8.8 加气块墙与砼墙柱交接处的竖缝采用微膨胀砂浆嵌填密实。 8.9 加气块至梁底时，应留50mm左右空隙，待加气块砌筑完成15天后，方可用微膨胀细石砼嵌填密实。如上部采用斜砌砖时，也要等下部砌体完成15天后，才能补砌，补砌时用微膨胀砂浆砌筑，灰缝嵌填密实。
8.10 构造柱、过梁支模施工应保证砌体砂浆强度达到80%以上方可施工。
处罚决定：有干砖或砌块上墙时，每块干砖处以50元罚款，并做返工处理；对拉结筋设置不正确或恶意少用钢筋，每根处以50元罚款。内外架设置架眼，每处处以100元罚款。第八条，竖缝没有使用微膨胀砂浆嵌填密实的，每处处以100元罚款。
处于上述处罚外，以上10项每违反一项，将处以500-1000元处罚，并做返工，返工发生费用由施工单位负责。
9.予制构件安装工程管理规定：
9.1 过梁钢筋在砼施工前，应经检验，主控过梁长度、厚度、级别符合设计要求。
9.2 过梁砼外观应符合有关规定，不得出现裂纹、翘曲、漏筋，并做好集中养护。
9.3 过梁安装应平整，即平整度不得超过50mm，且安装时过梁砼强度不得小于75%。
9.4 安装时，应1：2水泥砂浆座浆找平，一般厚度为20mm，大于20mm，应采用细石砼。
处罚决定：过梁安装不平及时过梁出现裂纹上墙者，每处100元罚款，并进行返工处理。
10.装饰工程管理规定： 10.1 内粉工程 10.1.1 原材料控制：
水泥应进行复试并合格。对使用不合格的水泥返工并处罚款。2000—5000元；砂应为中砂，一般应用不大于5mm的筛子过筛，砂含泥量不得超过规定。并不得含有草根、树叶及其他有害杂质。对使用不合格砂者每发现一次罚款2000元并进行处理。 10.1.2 基层处理及报验程序：
主体需经有关部门验收并签证；主体混凝土界面不得有油污、铁丝、外露钢筋，海绵条及胶带，否则要清除干净；混凝土涨模剔凿到位。混凝土界面应进行毛化处理或刷符合要求的界面剂。架眼堵塞符合要求；砖墙应浇水湿润等，上述基层处理工作完成后，上报监理、建设单位项目部进行验收，经验收合格签字后，方可进行下道工序。
10.1.3 墙面大面积粉刷前，应先确定样板间，并经监理确认合格、业主认可后，方可进行大面积粉刷。如样板间不经确认，私自进行大面积粉刷，视具体情况处以2000元罚款并停工进行质量鉴定。
10.1.4 对于后砌墙楼板部位粉刷的要求：楼板表面的处理同一般混凝土面，板缝及后砌墙与混凝土交接处设置塑性网片，特别是砂浆与网片的结合应重点检查，并附以隐蔽验收记录。由监理项目部、建设单位项目部验收后，方可进行粉刷。
10.1.5 过程控制及验收
抹灰配合比及厚度应符合实际规定，抹灰应分层进行；质量要求应符合一般抹灰验收规范规定；水泥护角、踢脚，厨卫间墙面按设计要求做；厨卫间防水应做渗漏试验；内粉墙面、地平、板缝每套为验收批。
10.2 外粉及外保温工程 10.2.1 基层处理要求同内粉。
10.2.2 外粉必须分别在门窗口、角垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼，在墙面上弹出灰层控制线。
10.2.3 滴水线（檐口、窗口、窗楣、雨棚、阳台压顶和凸出墙面的部位）及流水坡度应保证其长度、坡向正确。
10.2.4 养护：外墙水泥砂浆应喷水养护。 10.2.5 外粉应每步架进行检查验收，现场签认。
2.6、外保温材料报监理、甲方确认后取样复试，复试合格后方可施工，未经报验或试验不合格擅自施工的，要全部返工并处罚3000元。外保温层应严格按操作规程、工艺标准施工。
处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，不按操作规程施工的违反一项次罚款500元并停工整改。
3、外面砖
3.1、准备工作：对面砖的水泥砂浆结合层的底下基层的要求和处理应符合外粉的要求，应预先检查外粉拉毛的质量，拉毛面是否平整，是否空鼓。
3.2、铺贴面砖前对砖的尺寸，外观质量、色泽进行预先检查，不得相邻砖石颜色深浅不一，且施工时要进行湿润。
3.3、大面积施工时，应采取分段按顺序铺贴，按标准拉成镶贴，严格控制方正，并随时做好铺砖、找平、拼缝，各道工序的检查和复验工作，以保证质量。
3.4、砖面层铺贴24小时内，根据面砖的要求分别进行擦缝，勾缝，同时随时清理面砖表面水泥，并作好面砖的养护工作。
3.5、砖的拼缝应拉线检查，面砖粘贴距构件、窗套、檐口为8-10mm，绝不允许面砖直顶住阴角。检验批为每步架一个检验批。
处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。
4、楼地面工程
4.1、基层清理：楼板上砌墙灰浆或混凝土凸起应剔平、剔凿干净，且洒水湿润并刷素水泥结合层，报监理进行验收，每套房为一个报验段。
4.2、做面层时配合比应符合要求。面层应进行养护，并进行成品保护。
处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。
十一、防水工程管理规定：
1、防水材料报监理、甲方确认后取样复试，复试合格后方可施工，未经报验或试验不合格擅自施工的，要全部返工并处罚3000元。
2、细部附加层的材料必须报验，合格后方可允许施工，未经报验擅自施工的每次罚款1000元，并对所施工的工程返工。
3、防水基层要符合施工要求，特别是地下室外墙模板对拉螺杆、根部木垫的清凿及表面的修复，经监理验收合格后方可施工，未经验收擅自施工的每次处罚1000元。并对所施工的工程返工。
4、附加层完成要经报验合格后才能进行下一道工序的施工，未报验或报验不合格就进行下道工序施工的，每次罚款1000元。
5、附加层的附加尺寸、搭接长度及粘接质量要符合规范要求。对不符合规范要求，在验收时仍未整改的，视现场实际情况处以200～1000元罚款。
6、对防水施工中水平面出现卷材长边及短边的搭接宽度、相邻短边接缝应错开位置、面层出现皱折不符合规范要求的进行返工整改，对在验收时仍未及时整改每处罚款100元。
7、对防水卷材立面面层出现皱折现象、墙立面卷材空凸严重没有固定平整的、接缝位置没有错开的、焊接宽度及焊接质量不符合规范要求的，要求返工整改。对在验收时仍及时未整改的每处罚款200元。
8、对防水施工的阴阳角部位要加强处理，周边的焊接宽度及焊接质量应符合规范要求，不允许出现皱折的现象，对不按照要求施工要求及时整改，对在验收时仍然未整改的每处罚款100元。
9、在防水质量验收合格后，要对成品工程进行保护防止破坏，特别是外露部分要采取保护措施。对出现防水层被破坏的，要及时进行修复，并根据现场实际情况进行200～2000元罚款。
10、在防水保护层施工前必须制定防水层成品保护措施保监理部审核，并严格按照审核后的措施执行，否则要停工整顿并处罚5000元。
十二、水电安装工程管理规定：
1、报验程序：
1.1、水电安装要严格按照施工图纸、设计变更及有关的规范、标准进行安装施工。施工完成后应按照图纸进行自检。
1.2、自检合格后报请本水电队专职质检员进行复检，复检合各格填写检验批质量验收记录。
1.3、要认真填写报验申请表、隐蔽工程验收记录，并附检验批、验收记录，报专业监理工程师和建设单位项目部申请验收。
1.4、监理工程师接到报验申请表后，应认真审核报验资料，合格无误后，在合理的时间内，对此检验批进行验收，质检员及安装人员应陪同一起检查。
1.5、验收过程中，对专业监理工程师提出的问题应当即安排人整改。对比较严重一时难以整改的问题，下发“监理通知单”，填写不合格项记录。施工单位接到通知后，要对不合格项目逐项进行整改，填报“监理工程师通知回复单”，并报请专业监理工程师及建设单位项目部复检。
1.6、复检合格后，专业监理工程师在报验审请表、验收记录、及检验批上签字确认方可进行下道工序施工。
2、处罚：
2.1、没有安装完毕、无自检，不得向监理建设单位报验。2.
2、没有填写报验申请表及相关资料，专业监理工程师不予验收。2.3、水电与土建必须同步报验。影响下道工序的，处罚500元。 2.
4、建设单位、监理工程师在验收中提出的问题，应及时安排整改。2.5、未经报验已被下一道工序隐蔽，造成质量失控的按原因归属责任处理。监理工程师应将此情况及时通知建设单位，并同时对失控部分进行检查（影响安全及使用功能的重要部位应邀请有关法定检测机构及原设计单位一同检验）。
未形成质量缺陷者，承担鉴定的一切费用，并对责任者处罚500元。 经检查造成质量缺陷者的，监理工程师应下发“监理通知单”，责成施工单位写出整改措施及方案，并监督实施。对责任者罚款500--2000元并承担返工整改的一切费用。 第五条 工程成本管理 为了加强本工程的成本管理，特制定本制度。本制度以维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作。要求监理单位、施工单位、分包单位按照公司制定的管理制度严格执行，具体如下：
1.遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关定。2.各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本造价的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本降低造价。
3.加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不合格的材料和设备。对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双方共同确认的材料设备。
4.对工程所有需建设单位、施工单位双方共同确定的材料价格，参建方应提前与现场负责人沟通并向上反映。
5.凡是须建设单位、施工单位双方共同确认材料价格的材料，为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定。
6.凡未经建设单位签字认定的材料价格拨付工程款和工程结算时，将不予承认和计算。
7.严格签证变更手续：
7.1 凡是工程现场需要实测实量的工程量，须由项目部和监理人员人员共同测量，签字后生效。 7.2 凡是图纸修改、工程变更和现场签证，须经项目部和监理人员签字后生效。
7.3 工程上所使用的有关材料品牌和价格，由施工单位签证认可，项目部和监理人员共同签字后生效。
7.4 对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注明日期和编号，同时报预算室备案存档，作为拨付工程款和工程造价的依据。
8.严格拨付工程款手续：
8.1 施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期（施工进度）和工程质量情况。经监理部核实后签字，报建设单位项目经理、项目部经理签字认可。
第六条 工程资料整理要求管理规定
1、工程资料整理必须专人负责，并做到与工程进展同步；竣工图必须反映修改的通知单、核定单、工程联系单的内容，并加盖竣工图章。
2、检验批、分项、分部的名称划分填写方法使用表格，均应标准化：记录符号、分值标准，均应采用统一标准；装订存档封皮一律采用许昌档案局的标准整理。
3、所用交工资料要书写工整、字迹清晰，不得使用圆珠笔、复写纸，否则必须附加复印件。
4、资料管理人员要积极配合监理方定期和随时抽查工程资料的工作。
5、及时上报现场安全文明措施费使用情况和各阶段安全生产评价等必须资料。第七条 工程检查管理制度
1、为保证实现优质工程目标，增设分部分项工程的中间检查评比内容，视其质量情况进行相应的奖罚措施。
2、结合许昌市标准化工地管理办法，认真配合各项检查工作，保证工程安全和现场资料齐全。
3、结合项目特点，组织每月进行一次现场质量、安全大检查，并予以评比，奖优罚劣。
第五章 对监理单位的管理
根据合同约定，结合现场实际情况，对监理单位提出以下管理要求：
1、要求监理单位加强事前控制，认真熟悉图纸及其他设计文件，针对设计文件及现场情况提出合理化建议。
2、要求监理单位人员加强巡检，确保及时发现问题，并及时进行处理，确保工程质量。
3、要求监理人员做好旁站工作，如发现有监理人员出现脱岗现象，将视情况予以处罚。
4、要求监理人员及时参加项目部组织的会议，并做好会议纪要，并及时发送到各参建单位。
第六章 结束语
本现场管理办法最终解释权归****地产有限公司，经发包方、承包方、监理方三方签字认可后，列入合同，与合同具有同样法律效力。
建设单位：
签字: 盖章：监理单位： 签字: 盖章：
施工单位： 签字: 盖章：
2013地产有限公司
年4月
****
推荐第10篇：建筑施工项目部人员工作岗位职责现场
项目经理岗位职责
1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。
1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。
1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
技术负责人岗位职责
2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。
2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。
2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
2．12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。
2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。
2．14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
执行经理岗位职
3.1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
2.3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。
3.4掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐，按时完成统计报表工作。
3.5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。
3.6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。
3．7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。
3．8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。
3．9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。
3．10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
3．11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。
3．12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。
3．13接待来访人员。
土建工长岗位职责
4.1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。 负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。
4.2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。
4.3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。 4.4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 4.5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。
4.6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。
4.7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。
4.8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。
4.9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 4.10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
质检员岗位职责
5.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。
5.2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。
5.3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。
5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。
5.5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。
5.6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。
5.7协助工长做好成品保护工作。
5.8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。
安全员岗位职责
6．1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，当进度、计划、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。
6．2参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实，认真抓好安全生产工作。
6．3每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。
6．4负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等 6．5负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。
6．6负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。
6．7发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。
6.8负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。
6.9认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。
6.10负责特种作业人员有效证件（上岗证）原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。
6.11负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
6.12根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。
6．13负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。
7、预算员岗位职责
7.1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。 7.2 编制或复核项目施工预算。
7.3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。
7.4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。 7.5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 7.6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。 7.7 编制成本计划及成本控制措施。 7.8 计算各个成本报告期的工程成本状况。 7.9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。
7.10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 7.11 工程竣工后提供财务所需结算资料。
10、资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。
10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。
10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。
10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。
13、
临电岗位职责
13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。 13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。
13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。
13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。
13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。
13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。
13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。
13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。
14、材料员岗位职责
14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。
14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。
14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。
14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。
14．5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。 14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。
14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。
14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。
14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。
14．11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14．12按月上报公司物资收发存报表。
劳资员岗位职责
在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：
一、制定本企业人事规章，并监督执行。
二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。
五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。
六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全公司人事档案管理。
出纳员职责
一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。
三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。
五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。
六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。
七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。
卷扬机手职责
一、卷扬机应安装在平正坚实、视野良好的地点、机身和地锚必须牢固。
二、作业前，应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动轮等确认安全可靠，方准操作。
三、钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最小需保留三圈。
四、作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳，钢丝绳应设保护板。
五、吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用棘轮保险卡牢。
六、操作时，严禁擅自离开岗位。
七、工作中要听众指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作，待弄清情况后方可继续作业。
八、作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并将运物放下。
塔吊司机职责
一、起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证后，方可担任指挥。作业时操作人员密切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。
二、起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。
三、起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过。严禁用非载人起重机载运人员。
四、起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊。
五、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊.
六、动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌。
七、塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。作业时突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定。
八、塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，
严格听从信号指挥。
九、塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。严禁回转达臂杆及其他作业。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后方可继续顶升
第11篇：房地产项目的现场管理
房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。
第1操作环节：总说明
为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。
为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求；
防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案；
针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。
第2操作环节：现场指挥任务要求
运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。
（一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。
（二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。
（三）规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。
（四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。
（五）拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。
（六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。
第3操作环节：工程管理规定
贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。
（一）有关承包素质的规定
工程由承包商完成（按工程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求，承担实施全部工程的施工建成和修复缺陷工作），承包售货员的素质是一切控制的基础。
1、预审所提供的资料材料（企业营业执照和资质证书；企业简历；自有资金情况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表；近三年承建的主要工程及质量情况；现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表）。
2、承包商通过评标、决标选定。据本项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高企管水平，走捷径拓展工作领域。
（1）技术标书部分，主要对施工组织设计（含施工方案）进行综合评定，整个方案有一定的深度，对施工有指导性。a、有满足本工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准，能抓住本工程的特点、难点、重点。
b、合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，“三新”采用能结合实际、管理措施得力，确保工期、安全、质量。
c、配备强有力的领导班子，工程管理体系、质安体系完整。
(2)商务标书部分。主要对标书所附合同内容进行评议和报价书进行分析比较。
a、所附合同草案内容，满足招标文件的各项要求。
b、报价书不得有漏项。
3、承包商义务
(1)按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。
(2)对现场的安全和照管负责。
(3)执行监理工程师发布的指令。
(4)对现场负责清理，文明施工。
(5)提供履约担保。
(6)提交进度计划和现金流通量的估标。
(7)保护提供的座标点和水准点等。
(8)承包商人员、设备等保险。
(9)保障与工程有关的人免受人身或财产损害。
(10)遵守工程所在地的一切法律法规。
（二）合同转包与分包规定
1、合同不得转让。禁防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高效。
2、工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组织同意。
（三）有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定
1、监理工程师可随时进入施工现场。
2、一切材料供应，工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应口级、并符合专业监理师批示的规范标准要求。
3、承包商应随时接受检验。如果商定的时间和地点供检验的材料七设备本准备好，或者确定不合规定的，监理师可以拒用这些材料和设备。
（四）有关施工过程中质量规定
1、承包商严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，在涉及该项工程的任何事项上无论这些在全同中是否写明都要遵守监理师的指示。
2、未经监理师批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，已作好检查准备，监理师得到通知应参加检查，且不得拖延。对覆盖后才发现问题，监理师可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状，使之完好。
3、由于承包商违约引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，监理师有权反指令暂停工或返工，并在停工返工期间要对工程进行必要的保护和安全保障。
4、别墅工程不得在主体完成之前插入装修。
（五）有关工程进度管理的规定
1、承包商应提交工程进度计划
（1）一旦合同签订，承包商应再提交一个相对准确，最新修订过的进度计划（并附两份清单，一份承包人设备的主要项目清单；一份劳务组织职员以及合同期内各种开支预测清单）。
（2）在工程计划的实施中承包商应在不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并弟交定期报告。
2、进度计划管理规定
（1）监理师据现场具体情况与承包商所做的开工准备工作选择合适的时机发出开工通知，竣工时间从开工日期（应有承包商签收的回执备案）算起。
（2）监理工程师根据全同规定，工程实际情况审查承包商提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。a、按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。
b、网络计划周密程度，确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。
c、施工各阶段的材料、机械及人工投人情况、平面布置。
d、工程费用流动计划
3、有关延期等工期核算规定
由于承包商以外的原因造成施工期延长，监理师可据实批准延期，依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。
（六）施工安全与防火
1、贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
2、必须有十分明确的各级领导和各职能部门安全生产的责枉，遵守本地区、本单位的安全生产责任制。
3、无条件做好“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作，各种长鸣。
第4操作环节：形成监控方案
（－）质量控制
落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。
1、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。
2、推行样板制、先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板问、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。
3、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备
安装等关键工种的操作人员持证上岗。
4、跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
（1）隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。
a、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。b、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。
C、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。
d、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。
e、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。
f、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。
g、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。
（2）预检，确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。
a、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。
b、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。
c、建筑物基础放线及标高。
d、建筑物轴线及灰线。
e、各楼层放线及皮数杆。
f、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。
g、预制构件及其安装情况。
h、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。
i、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。
j、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。
（3）结构验收，装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。a、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。
b、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录双及设计变更招待情况等。
（4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。
a、质检方法：全数与抽数相结合。
b、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。
c、技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。
d、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
5、制度控制
a、图纸的熟悉、审查和管理制度。
b、技术交底制度。
c、施工组织设计制度。
d、材料检查和验收制度。
e、工程质量检查和试验制度。
f、工程技术档案制度。
g、技术责任制度。
h、技术复核与审批制度。
（2）建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。
（二）工期控制
目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查总结。
1、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的判别并分析找出原因，纠正偏差。
2、寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及计量，召开进度协调会。
3、有确保主导工序不突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能）。
（三）投资控制
1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件发生。
2、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。
3、分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
4、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。
5、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。第5操作环节： 安全与质量管理
一、安全生产管理制度
（一）项目经理部建立贫富保证体系，落实安全生产岗位素质制。
（二）安全员对工人进行现场安全教育，分项工程施工前由技术员对施工员进行安全技术交底。
（三）进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空作业必须系安全带。
（四）遵守安全操作规程，严禁声音指挥，违章作业，违反劳动纪律。
（五）所有人员严禁乘坐货用电梯，严禁在危险地点站立、坐卧、休息。
（六）施工现场的安全防护设施、警示、批示樗牌未经批准不得搬动、拆除、挪做他用，妨碍施工时，由安全员负责处置。
（七）特种作业人员必须持证上岗，非操作人员不准运用机械设备。
（八）遵守安全用电规定，严禁非电工接线、接灯，严禁使用移动式磺钨灯。
（九）项目经理部每月组织一次安全大检查、安全员做好日常监察工作。
（十）安全隐患由主管生产的项目副经理落实有关人员限期整改，并做好复检工作。
二、治安消防管理制度
（一）消防设施组织设计布置，大门设专人值班。
（二）临时用电设备接线必须符合现场安全用电管理规定，未经批准不得使用电热器具
（三）现场用火熏经项目安全员批准、开具“用火证”按指定时间卅占田小卫设专人看管。
（四）电气焊作业场所10米内不准有易燃易爆物品，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气、乙炔瓶间距不小于5米，气瓶与焊枪距离不小于10米。气瓶不得横放或倒置。
（五）易燃易爆有毒物品应专库存放，并经公安部门批准，有安全措施。
（六）木工棚内的刨花、锯末必须当日清理干净。施工现场严禁吸烟。
（七）严禁挪用、圈占、埋压各种消防设施，材料摆放合理，保证消防通道畅通。
（八）电焊把结、电缆、小型机具等贵重物品重点管理，防止被盗。
（九）严禁赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁酗酒闹事、打架斗殴。
（十）非施工及管理人员进入现场需遵守门卫管理制度，并登记。
第12篇：定向井项目部现场施工管理制度
定向井项目部现场施工管理制度
一、人员
1、接到新井施工任务后，根据施工井的情况安排现场施工人员。
2、外部项目部在施工前一周将所要施工井情况通知定向井项目部，项目部根据施工井情况选派施工人员；
3、定向井项目部随时掌握各施工队伍（人员）的施工；
4、对各队施工人员进行技术、安全培训。
二、对设计书、施工方案的理解
各队施工负责人必须认真理解钻井设计及准备施工方案，根据
设计的情况，做出符合实际的施工方案，及时汇报给定向井项目部，以便更好地对施工方案进行完善和执行。
三、工具、仪器的准备
1、接到施工任务后，应提前将施工所需的钻具、仪器、工具进
行安排，避免人员及钻具到达现场后出现丢、落情况发生；
2、到达现场后对送井钻具及仪器及时清查，同时认真检查送井
仪器、钻具丝扣、导向马达角度等等是否与清单吻合，避免因等待定向井钻具、仪器等原因影响正常钻井施工。
四、现场施工及汇报
1、严格按照《定向井操作规程》进行施工作业
2、施工过程中，如果出现异常情况，施工负责人应首先对出现
的问题进行初步判断并处理，要有一个大体思路，第一时间汇
报给各个项目部经理或定向井项目部主管领导；
3、施工负责人在每次更换钻具组合时，首先对钻遇下部的特殊
地层，可能会出现何种情况应有一套完整的措施。
4、对已经出现的问题，应写出详细经过以报告的方式递交定向
井项目部
5、遵守定向井公司相关工艺纪律。
五、收尾验收和资料的整理
1、施工负责人在确认完工后，双方签好相关完井确认单后，经定向井项目部主管领导同意后方可将工具、仪器撤离井场；
2、返回基地的各类工具、仪器和操作间达到出厂时的卫生和摆放标准，标准执行回厂验收制度；
3、完井确认单及相关说明上交经营财务部；
4、按照定向井项目部的模板要求填写资料，执行《定向井项目部资料上交管理制度》，经定向井项目部审核，生产运行部验收合格后归档。
第13篇：成立现场项目部的申请
关于建立330KV输变电EPC工程项目
现场项目部申请
尊敬的公司领导：
330kV输变电EPC工程项目工期非常紧张，根据项目进展状况及宁东风电有限公司的要求，项目前期工作已经紧锣密鼓的开始进行。为了便于项目的进一步开展，工程管理部申请尽快建立现场项目部，开始项目的相关工作。目前需两人在现场开展工作，特推荐为项目经理，负责项目现场的全面工作；为项目现场经理，配合业主进行现场具体工作。
批准为盼！
申请人：
公司领导意见：
第14篇：项目部现场材料管理员工作总结
项目部现场材料管理员2013年度工作总结
我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。
我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。
我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破
损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。
高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。
我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满完成并投入使用，现就自己xxx年xx月1日到xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。
主要工作
1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。《项目部现场材料管理员2013年度工作总结》
第15篇：工地项目部现场管理规定
万盛三元水岸工地项目部现场管理规定
一、现场安全管理
1、劳务公司各班组进场7日之内，必须按要求向项目部提供各班组进场人员身份证，内容为：姓名、姓别、家庭住址、身份证号码及相应班组，班组长对组班人员的签证。对不按时提供的班组项目部将对劳务公司给与300元/次的经济处罚。
2、劳务公司应对下属各班组进行安全教育，并由劳务公司主要负责人负责安全教育后的签证。
3、劳务公司对下属各班组进场人员要严格考察，对有疾病，传染病以及不能从事建筑行业的人员不得进入施工现场作业。
4、对特殊特殊工种，劳务公司要向项目部提供相应的操作证。
5、劳务公司所有人员进入施工现场必须配戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。对工人进场不戴安全帽者罚10元/次；班组长、劳务公司负责人不按规定配戴安全帽的罚30元/次。
二、现场文明管理
1、施工现场严禁留住小孩；孕妇和其它一切闲杂人员，一经发现，项目部将对劳务公司罚款20元/次.人.天。直到无关人员离开为止（包括伙食团进住的闲杂人员）
2、施工现场严禁打架斗殴，发生打架斗殴的项目部将对劳务公司罚款500～1000元/次。有问题、有矛盾只能通过组织的解决，对打架造成的后果，或触犯法律等行为，一律由劳务公司自行承担。
3、施工地大门，每天晚上10：30分关门，进出大门的一切人员，必须接受门卫的检查，严禁翻越大门，违者罚款50元/次。
三、现场用电管理
1、各宿舍、住所，严禁生火用电煮饭、拷火、烧水乌龟。违者收缴电器，罚款50～100元/次。
2、项目部已安装到各宿舍的电器插座只供照明及手机充电等，因私自使用热水器，电炉等损坏开关、漏电保护器的。一律由劳务公司负责出资更换（更换时必须由专业电工完成）。
3、伙食团，用电用水必须加强管理，严格控制通明灯及其它非正常使用电 1
器。
4、各班组的各种机械用电必须在电工的统一按排下安装，严格按一机一闸一漏要求，严禁私拉乱接。
5、各种电动工具电源线都必须使用两芯或三芯作电源导线，严禁用胶线在工地上乱拉乱接。
四、其它
1、伙食团
○
1、伙食团做好清洁卫生，餐具即时消毒。
○
2、认真做好个人清洁卫生，对从事炊事人员的身体要按规定进行体检，严禁有传染病患者从事炊事工作。
○
3、伙食团周边，由伙食团负责每天搞好清洁卫生。
2、门卫
○1必须对进出工作人进行询问，对带包出大门的人员，有权检查随行包裹。○2夜间必须轮流通宵值班。
○3大门周边清洁卫生和厕所卫生由门卫每天负责清扫一至二次。
重庆市渝万建设集团
三元水岸项目部
二〇〇八年二月二十一日
第16篇：项目部5S现场管理总结
项目部营地5S管理方案
2012年， 项目在分公司和公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，项目部广泛宣传，积极进取，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：
1、开展了5S宣贯工作。自上到下的对现场所有参与人员进行5S宣贯工作，对于5S
的涵义。
充分发挥项目部5S职能组织的作用，大力营造5S管理宣传舆论氛围，提高
全员参与意识。充分利用标语、条幅、板报、橱窗 等多种媒介，广泛深入地开展5S管理宣传活动。与此同时，将5S宣传工作纳入5S例会必须内容，逢会学习，反复宣讲，从而提高了广大员工5S管理意识。全体员工主动参与5S管理，并积极投入到合理化提案活动中 。
2、使用5S管理方法对办公区及生活营地进行整理、整顿。
整理：效率和安全始于整理！对办公区和生活营地的物资摆放和停滞的各种物品进行
分类，现场不需要的物品，诸如生产使用的用品等，要集中堆放至施工用料区。整顿、清扫：对人员的办公室及住宿环境进行了整顿清扫；并实行定期打扫，定期检查
的方法；尤其是对食堂的卫生，实行全员参与，全员监督的机制，对食堂操作间、
餐厅以及食堂的仓库进行严格的监督。
素养： 改善个人生活工作学习环境，提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯
和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开
展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
3、在食堂的管理方面， 进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，所有区域都有
人负责，不存在无人理的死角。并制定相关清扫要求，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、负责人等项目，确保清扫质量，促进卫生标准化。
4、对于现场5S管理做的好的办公室、办公室及个人进行物质和精神奖励，通过一定
的激励措施，保证做的好的班组和个人继续发扬，其他的个人和班组迎头赶上，从而使整个项目部的工作风气和工作热情得到了很好的改善 。
随着5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在下一步5s管理活动中我们要做好如下几点：
1、注重人员素质的提高，5S管理是从我们工作中最简单的整理、清洁、清扫打扫入
手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。归根结底人员的素质是管理的至关重要的一环，所有对于人员的甄选、教育、培训应该有一套完整的体系；
2、采取措施提高员工待遇。仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，只有切实提高员工
的生活待遇，才能有效地提高员工的人员素质。
3、采用激励措施，通过培训、活动教育、检查将5s的精髓植根于员工的内心深处，
使员工素质得到提高。
4、从小事做起，从基层做起，从一点一滴的小事抓起，使5S管理目标从根本上得到
使用和发展。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。
5、定期召开5s管理工作会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。
4、提供足够的时间，俗话说，慢工出细活，但现实的工作往往工期相当紧张，所以
精细化管理在时间上很难得到保证，因而建议延长工期时间，减少政治工程、拍脑门工程，对于工期的要求应根据科学的施工工序进行编排，并充分考虑到安全施工的时间投入。
5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过
探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。
第17篇：项目部现场管理人员奖罚制度
******项目部管理人员制度
为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：
（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。
需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。
（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。
（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况 ，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。
（四）质量控制方面：
1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次·项。
2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款500—1000元/次·项。
3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款200—1000元/次·项。
（五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。
1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。
2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。
（六）安全文明施工：
1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定
罚款50—500元。
2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。
3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。
4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。
（七）财务制度方面
1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。
3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
4、项目所有的材料款有副总经理签字，在支付材料款时，必须经副总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。
（八）其他：
1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款500元—1000元。
2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。
第18篇：甲方项目部职责
XXX 项目岗位职责 甲方现场土建代表工作职责
（一）、协助办理工程前期各项手续；
（二）、熟悉施工图纸，参与图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；
（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；
（四）、组织参与施工现场土建隐蔽工程的验收，并做好相关资料和验收记录；
（五）、审计施工单位所完成的工程量；
（六）、检查监督施工现场的安全文明生产，发现违章作业的情况及 时阻止，下发整改通知单，直至符合规范为止；
（七）、协调现场施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及第三方沉降观测方之间的配合；
（八）、掌控工程的实际进度，督促各施工单位合理调整施工进度计划；
（九）、组织工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；
（十）、完成领导交办的其他工作；
甲方现场安装代表工作职责
（一）、协助办理工程前期安装有关手续资料的办理；
（二）、参与施工图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；
（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；
（四）、参与安装隐蔽工程（如线管敷设等）的验收，并做好相关资料验收记录；
（五）、协调安装施工单位和土建施工单位之间的配合关系；
（六）、审计施工单位所完成的工程量；
（七）、掌控水、暖、电及其他有关工程的实际工程进度；提出合理的调整建议；
（八）、组织安装方面的工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；
（九）、完成领导交办的其他工作；
土建工程师工作岗位职责
（一）、协助土建现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；
（二）、检查监督实际工程质量，主体结构钢筋品种规格等、模板拼装平整度和垂直度等、混凝土强度和易性振捣情况；
（三）、砌体结构施工时检查灰缝的厚度、砂浆的饱满度、砂浆强度等；对不符合规范的缺陷部位及时整改；
（四）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；
（五）、审计施工单位所完成的工程量；
（六）、协助土建现场代表审核施工单位所报签证的工程量属实情况；
（七）、完成领导交办的其他工作；
安装工程师工作岗位职责
（一）、协助安装现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；
（二）、检查监督实际工程质量，检查各预留套管及线管敷设是否符合规程规范，发现不符合规范的缺陷部位，及时提出整改通知；
（三）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；
（四）、配合土建工程进度对安装进度提出合理化建议；
（五）、审计施工单位所完成的工程量；
（五）、协助安装现场代表审核施工单文所报签证的工程量属实情况；
（六）、完成领导交办的其他工作；
技术档案员工作岗位职责
（一）、编制各施工管理资料，下发相关单位；
（二）、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门；
（三）、整理归档相关单位所报的联系单及其他文件，整理工程有关影像资料；
（四）、负责甲方现场日常辅助性工作；
（五）、完成领导交办的其他工作；
第19篇：甲方项目部年终总结
君御水漾年华轩甲方项目部2009年度年终总结
时光有如白驹过隙，伴随着君御花园二期的成熟与蜕变以及君御水漾年华轩的诞生与成长，经历着辛勤劳动的艰辛及孜孜不倦的拼搏，见证着国信实业的改革与发展，享受着摘取劳动成果的喜悦与自豪，2009年，依然在奋力奔跑着，朝着转角与希望的方向，在抵达2010年的站台之际，稍息片刻，静思冥想。
君御水漾年华轩甲方项目部由原君御项目部及工程技术管理部发展及改革而来，并与质安部携手联袂而行。作为君御项目部之时，于2009年主要完成了以下工作：管理君御花园二期
5、
6、6H、
7、20、
8、
9、
10、
11、12梯共10栋楼的收尾工程，其中包括各栋外脚手架的拆除；外墙铺贴的收口及清洗；室内地面的清理打磨；室内墙面的修复；铝合金门窗、玻璃光棚的安装、调试及修理；沉箱、露台的的防水工程；室内凸窗不锈钢防护栏杆的设计、审价、定安装单位及跟进安装施工；室内大堂装饰的设计及施工；复式层木楼梯工程及不锈钢门工程；木质、钢质防火门安装工程及维修；铁花栏杆、楼梯扶手的收尾工程；外墙及电梯大堂电梯门套、地面大理石安装工程；各栋外围市政工程（包括管道、化粪池、广场砖铺贴、种植）；园林绿化工程；地下车库车位划线、标志牌及定位器等安装工程；砂岩安装工程；信报箱安装工程；协助跟进给排水管安装、消防安装、智能化安装工程等等。
以上作为君御花园二期的收尾完善工程均由君御项目部全程跟踪、管理、监督、协调，包括方案设计及修改，施工质量、安全、进度、成本控制及组织协调工作，工程技术管理与验收工作，工程审价、选材、选单位、部分结算工作，完整地将各分项工程完成，严格监督质量、管理安全、控制成本、控制进度，达到了公司的交楼及验收标准，基本完成了公司下达的各项任务及指标，整个过程没有出现安全事故及大的质量事故，顺利完成了各项工作。这与全体成员的通力合作、辛勤耕耘是分不开的，尽管这个团队已经分散，但是在领导的凝聚下，这种优良传统及作风将继续传承和延续。
君御项目部在完成君御花园二期收尾工程后，公司于2009年6月1日成立了君御水漾年华轩甲方项目部，负责君御水漾年华轩项目的全面管理工作，到目前为止主要完成了以下工作：审核及优化施工图纸；组织了各专业图纸的会审工作；协调了各政府相关部门及附近居民的关系；完成了桩基础工程及基础开挖与回填工程；A～E栋主体工程平均完成至五层；完成了主体施工、防雷、消防、水电安装、白蚁防治、铝合金门窗安装、不锈钢玻璃栏杆及楼梯扶手安装、防火门安装、烟道安装单位的招投标工作；完成了钢筋、水泥、灰砂砖、防水涂料、外墙砖等材料的选定工作；完成了售楼部及样板房的装饰方案图纸选定工作。其它后续工作已经陆续展开。
君御水漾年华轩项目由于其地理位置的特殊性，在桩前鉴定及静压桩施工过程中受到居民及建设主管部门、行政主管部门的影响，曾一度造成工程停工，经多次协商才得以解决，导致桩基础施工进度有所滞后，但是这些因素并没有影响到桩基础的施工质量，整个过程，项目部都有跟进及详细记录，对不合格的管桩坚决予以退场处理，最终在基桩检测时全部桩均为一类桩，一次性通过检测；在基坑开挖阶段，通过对支护方案的审核，确定了用松木桩加沙包的支护方案，节约了支护成本；主体施工过程中，对工程质量、安全、成本、进度进行严格控制，对不符合要求的部位及做法坚决采取返工或整改处理，对重点、关键部位及工序采取严格的审核、验收、旁站制度，对木工、铁工、砼工进行过多次处罚与整治，使工程质量得到明显提高；成本控制方面，严格控制钢筋、混凝土等材料的进场、使用情况，通过现场检查与研讨，对钢筋开料及绑扎过程中的浪费现象及废料再利用采取专项整治，收到了较好的成效；安全管理方面，现场巡查或例会上都及时提出安全整改问题并将整改落到实处，对施工方质安员及所有管理人员提出严格要求，始终将安全问题放在第一位，制定了定期的安全检查制度；进度控制方面，要求施工方每周提供进度计划并督促其按进度计划严格执行，对进度偏差及时提出并采取纠偏措施，在确保质量安全的情况下加快施工进度；文明施工方面，多次以书面联系函形式要求施工方做好文明施工，现场巡查时也即时提出整改意见；组织协调方面，多次协调解决分包单位、施工班组人员与施工管理人员及施工总承包单位之间的矛盾，避免了多次纠纷的产生，协调好居民与施工方的矛盾。到目前为止，工程进展顺利，没有出现安全事故及大的质量事故，努力朝着预定的目标靠近，争取提前达到公司的计划和目标。
君御水漾年华轩甲方项目部按照公司的编制，只有三人，却担负起整个项目的全面管理工作，尤其在抢进度及基础施工阶段，人人都很辛劳，顶着烈日、冒着细雨的工作是司空见惯，中午及晚上的值班也是自然之事，为了工作，偶尔的的口角争执也是在所难免，行业的特殊、工作环境的特殊导致工作的特殊，我们的团队都是无怨无悔，始终以一份诚挚的心及高度的责任感去对待工作，不图多大回报，只求将自己的那份工作做好，只求对得起公司及良心。管理上，我们团结一致，尽己所能，不断学习，不断加强，为着一个不变的目标努力着，可以说，每一个人都是先进分子。
2009年的工作中，也存在一些问题及困难：
一、在监理资料盖中太项目章及公章方面，不能及时加盖，导致资料无法与现场施工同步，主管部门检查时难以应付；
二、中太项目部在执行我方的正确指令时不够及时，甚至有时不听从我方管理；
三、因事情较多，我方管理人员少，有时不能监管到每一个细节部位，难免出现管理上的缺陷；
四、个别班组的人员对我方管理人员恶语相向，甚至进行人身安全威胁。
2010年即将到来，在新的一年里，首先要将君御水漾年华轩项目按公司制定的节点目标实现，即在春节前主体结构封顶，2010年9月竣工验收；在转入装饰阶段后，同样严把质量关，将安全放在第一位，确保工程零安全事故，确保工程顺利进行；为便于开展工作，建议公司尽快确定室内装饰、销售、交楼方案，建议公司在方案决定时效上加快点，在中太项目章及公章加盖上及时点。
新的一年承载新的梦想，新的梦想开启新的希望，在新的一年里，我部在公司领导的正确指引下，将继续发扬优良传统，不断开拓进取，取长补短，提高管理，提高素质，为公司新一轮的发展而努力奋斗。
总结人：
2009年11月25日
第20篇：甲方项目部管理制度
工程项目部管理制度
工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部实行项目法人负责制；
②工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员
于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
2、组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
3、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
4、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
5、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
6、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
7、组织起草变更、签证文件；
9、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
10组织参与施工组织设计、施工方案审查。
11、将施工单位来往的信函、文件等在24小时内报负责人，并在48小时内完成。
四、工程部文件资料管理制度：
1、项目部文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
4、项目部、监理签认的变更（通知）、签证，由项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
