医院十一五五年工作总结

2020-03-01 19:01:48 来源:范文大全收藏下载本文

盱眙二院“十一五”规划总结

回顾和总结我院“十一五”建设,我们的基本经验主要是坚持学习践行科学发展观。一要坚持医院当前工作和以后发展并重的原则,二要坚持职工切身利益和医院基本建设并重的原则,三要坚持医疗质量和管理水平并重的原则。2010年作为“十一五”最后一年已经过去,回顾五年来,在县委县政府和县卫生局的正确领导和关怀下,紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标,院领导班子带领广大职工群众,以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导,积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动,团结一致,创新务实,奋力拼搏,较好的完成了“十一五”规划,医院各方面建设取得了长足发展。

一、充分利用三院整合的优势,实现优势互补,资源共享,业务总收入再创新高。原东阳医院和高桥医院于2006年底合并以来,我院新的领导班子进一步加强了自身建设,本着创新务实,科学发展的原则,抓住难得的发展机遇,逐年加大两院整合力度,历时五年,初步形成了一院三址的局面,不断加大对资金、人员投入,新住院楼建设已投入使用。实行的分院目标管理模式,给各个分院带来极大的激励,工作积极性被极大的调动起来。我院业务总收入从合并后的第一年2006年的1800余万元迅速增长为2010年的2800余万元,实现了优势互补,资源共享,争相发展的好局面。

二、抓住机遇,千方百计加快新院发展。 2009年,我院投资1300多万元的住院楼已竣工投入使用;安装中央空调、中央传呼、中央吸氧。同时,建成了预防接种大厅、食堂、车棚及门前广场、绿地等基础设施;2007年,启用了新农合管理系统,为患者提供了良好的就诊环境 业务方面,在妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时,又先后设置了病理科、儿科,进一步完善各辅助科室建设,为临床科室提供服务。各科室规范运行,进一步提高职工工作积极性,使医院业务收入快速增长。

三、加快专科建设,努力培养核心竞争力,形成新的经济增长点。

1、筹建体检中心、碎石中心,坚定不移的打造专科。为了增加后劲,培育医院核心竞争力,我院领导班子大胆决策,把发展专科作为业务的发展重点。近年来,我院添置了CT、CR,购入数字遥控射线诊断机(数字胃肠机),添置了四维彩超,提高了功能检查的准确率。病理科新增加了高倍成像系统目,为肿瘤的诊断和治疗效果的判断提供了有效依据。

2、加大市场开发力度。

首先建立内部激励机制,调动全院职工工作积极性。其次建立市场开发网络,拜访周围医疗单位的医生以及周边农村的部分乡医,并向医生发放了我院的宣传材料。及时回访患者或有业务往来的医务人员。

四、社区卫生服务中心工作成效显著。

在上级的支持下,我院抓住机遇,成立了示范化社区卫生服务中心。中心设有健康教育宣教室,配备有电脑、投影仪、数码相机等健康教育设施,开展了居民健康信息建档、免费给老年人体检、疫苗接种、传染病直报等工作,实施了基本药物零差价制度制度。在辖区举办了20余场健康知识讲座,赢得了辖区居民的称赞,取得了良好的社会效益。由于社区卫生服务中心良好的社会影响,进一步巩固了我院现有医疗市场。为我院的整体发展提供了新的巨大的经济增长点和发展平台。

五、分院目标管理模式有效推动了医院整体快速发展。 经过不断实践,我院根据实际情况,逐步形成了对两个分院全部实行目标管理的模式。年初,医院主要领导分别与各科室签订了责任目标书,内容主要包括卫生局下达目标任务和镇政府下达任务计八项20条。就各个分院的完成情况,医院还专门成立由三个分院人员组成的考核组,每季度考核一次,班子会、中层会及时公布点评,进行绩效反馈,改善运营情况。分院目标管理模式极大的调动了两个分院和全院职工的工作积极性和创造性,为我院今年的迅速发展提供了优良的管理环境。

六、紧紧围绕医疗护理核心制度,全面提高医护质量。

五年来,我院紧紧围绕《江苏省医疗护理核心制度》,通过各种形式,扎实有效的提高医疗护理质量。建立了手术分级标准及规范,制订了手术分级目录,围绕手术安全,手术质量规范,进一步保障了医疗安全,不断提高医护质量。开展了急救技能比武活动等技术比武活动,加强业务培训工作,有力促进全院临床科室岗位练兵,锻炼基本技能的积极性,达到了预期目的,提高了临床的医疗质量。护理上认真落实“三基”、“三严”培训制度和计划,组织理论考试和护理技能操作,使基础护理技术操作合格率达100%,专科护理技术操作合格率达95%以上。加强了护患沟通,开展健康教育和整体护理。执行健康教育制度、术前访视制度,开展个性化服务,密切护患关系,提高护理质量,整体护理覆盖率达到100%,患者对健康教育的知晓率达到90%以上,有效降低和避免了医患纠纷的发生。

回顾和总结我院“十一五”建设,我们的基本经验主要是坚持学习践行科学发展观。一要坚持医院当前工作和以后发展并重的原则,二要坚持职工切身利益和医院基本建设并重的原则,三要坚持医疗质量和管理水平并重的原则,四要坚持社会公益性和医院生存发展并重的原则,五要坚持专科建设和普遍提高并重的原则。面对即将来临的“十二五”第一年,我们已经做好详细工作计划,在上级部门的大力支持和关怀下,我们有信心,有决心做好明年的工作,打响“十二五”开局之年。

二0一一年元月十日

医院十一五五年工作总结

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××年某医院工作总结

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××年医院科室年终工作总结

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