中国华能集团公司企业文化建设“十二五”规划

中国华能集团公司“十二五”企业文化建设工作方案

（2011―2015年）

为贯彻落实集团公司党组《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》（华能党组„2010‟44号），充分发挥企业文化在促进公司转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力中的重要作用，特制定本工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，大力弘扬“三色文化”，以服务公司发展战略、推动公司做强做优为目的，以培育公司核心价值观为中心，以转变员工观念和规范员工行为为着力点，努力建设具有时代特征、行业特点和华能特色的企业文化，为实现公司“十二五”产业规划目标领先进入具有国际竞争力的世界一流企业提供强有力的文化支撑。

二、总体目标

加强精神文化建设，坚持以“三色文化”理念引导价值取向，积极锻造培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。

加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系

建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。

加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。

加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。

力争通过五年的努力，在基本建立企业文化体系的基础上，形成内涵丰富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极负责的社会形象，使企业文化建设再上新水平。

三、基本原则

（一）全员参与原则。充分发挥全体员工在企业文化建设中的主体作用，动员引导员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，提高员工素质，激发员工潜能，促进员工发展。

（二）讲求实效原则。从企业实际出发抓好工作落实，切实为企业文化建设提供良好的工作条件，创造良好的工作

环境，确保“三色文化”落地生根。

（三）系统运作原则。坚持围绕促进经营管理系统规划、统筹安排、重点突破，把企业文化建设与各项工作结合起来，力求取得积极成效。

（四）渐进动态原则。坚持不断创新、逐步积累、日臻完善，使企业文化建设始终处于巩固、强化、发展的状态，在积极实践中实现动态发展。

四、工作计划及任务

按照宣传推进、深化实施、巩固提高三个阶段，扎实推进各项工作任务的落实。

（一）宣传推进阶段（2011年1月—2012年12月）。

1.认真学习贯彻《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》和《企业文化理念手册》，采取多种形式开展企业文化宣传活动，营造浓厚的企业文化建设氛围。

2.各区域公司、产业公司要对照国资委企业文化建设评价标准，完成企业文化诊断，确定企业文化建设方向和工作重点，制定相应的工作方案及推进计划。

3.基层各单位要按照集团公司《视觉识别系统手册》整体规划企业标识系统，抓紧完成视觉识别系统导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等企业标识。

4.基层各单位要制定员工行为规范或行为准则，编制《员工手册》，推行企业礼仪，逐步形成员工行为管理的长效机制。

5.各级工会、共青团组织要开展“华能之歌”创作征集活动，集团公司适时组织评选优秀歌曲。

6.深入推进“企业文化示范单位”创建活动，形成各具特色的建设成果。

（二） 深化实施阶段（2013年1月―2014年12月）。

1.基层企业组织开展“三色文化在心中”演讲活动，集团公司适时组织宣讲团在系统内开展宣讲。

2.开展企业文化建设优秀成果征集活动，向有关上级单位推荐一批企业文化建设成果。

3.建立企业文化专家库，组织开展调研活动，形成一批理论和实践成果。

4.组织开展企业文化建设主题实践活动，适时组织主题笔会、主题摄影大赛活动等。

5.总结“企业文化建设示范单位”创建活动经验，组织召开现场交流会。

6.在全系统组织开展企业文化电视专题片大赛活动。

（三）巩固提高阶段（2015年1月―2015年12月）。

1.进一步丰富完善企业价值理念体系。

2.在公司系统建立健全企业文化建设工作管理网络。

3.编辑印发《“十二五”企业文化建设成果汇编》——《三色之魂》成果文集。

4.召开公司企业文化建设经验交流会、表彰会。

六、保障措施

（一）加强组织领导。各单位要高度重视，加强领导，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，努力形成党政主要领导负总责、分管领导抓执行、主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。

（二）加大宣传力度。各单位要利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造促进企业文化建设的良好氛围，充分展示企业的价值理念和经营成果。

（三）重视开展培训。各单位要采取多种形式加强对员工的培训，使“三色文化”为广大员工所了解、认同和接受。要把企业文化列入学习型党组织、学习型企业培训内容，逐渐把广大员工培养成为品位高、观念新、素质全、能力强，适应新发展的优秀团队。

（四）强化工作评价。各单位要根据集团公司的总体部署，逐步建立和完善企业文化建设考评体系，逐级对公司系统各单位企业文化建设的过程和结果进行监督检查。

公司企业文化建设规划

中国华能集团公司章程

钢铁公司企业文化建设规划(

公司企业文化建设三年规划

药业公司企业文化建设规划

公司企业文化建设规划方案

实业公司企业文化建设规划

跨国公司企业文化建设规划

东源公司企业文化建设规划

至公司企业文化建设规划

《中国华能集团公司企业文化建设“十二五”规划.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档