中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要

2020-08-17 来源：企业文化建设收藏下载本文

推荐第1篇：中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要

《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）》

为了全面贯彻“三个代表”重要思想，促进集团公司实现“两个转变”，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设，集团公司党组决定进一步加强企业文化建设。为此，特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》。

一、企业文化建设的重要意义

1 ．加强企业文化建设是贯彻落实 “ 三个代表 ” 重要思想的必然要求。党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。集团公司大力加强企业文化建设，是全面贯彻落实 “ 三个代表 ” 重要思想的自觉实践，将有力地促进集团公司社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。

2 ．加强企业文化建设是集团公司实现 “ 两个转变 ” ，建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切需要。面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势，集团公司大力加强企业文化建设，在企业管理方面易于吸收国内外先进经验，将有力地促进管理的现代化。内强素质，外塑形象，进一步增强企业核心竞争力，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。

3 ．加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要途径。先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。大力推行先进的企业文化，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为集团公司的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

4 ．加强企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中，形成了以 “ 大庆精神 ”、“ 三老四严 ” 等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些宝贵的精神财富，不仅促进了中国石油工业的发展，而且在社会上产生了积极、广泛的影响。新的历史条件下，集团公司必须不断吸收借鉴人类社会的一切文明成果，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以富有时代精神和独具特色的企业文化为集团公司的发展提供更加强大的精神动力和思想保证。

二、企业文化建设的指导思想和应遵循的原则

5 ．集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，在继承中国石油优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设。

6 ．集团公司企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是集团公司企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。通过合理调整利益关系，把各方面的积极因素凝聚到有利于集团公司持续发展的方向上来。同时，企业生产经营的目的是为了满足人的需要，因此要按照市场经济的要求，努力满足客户的不同需求，妥善处理与各种利益相关者的关系，这是集团公司在市场竞争中取得成功的重要因素。

7 ．集团公司企业文化建设必须服务于企业的发展。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此集团公司企业文化建设必须紧紧扭住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进集团公司的持续发展。

8 ．集团公司企业文化建设必须坚持重在创新。既要继承中国石油企业文化的优良传统，又要结合当前改革和生产经营的实际，更要着眼于作为跨国企业集团未来发展的需要，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出石油特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。

9 ．集团公司企业文化必须坚持重在建设。要以深入宣传贯彻集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念及公司标识为突破口，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设。要进一步加强企业文化阵地建设，积极构建宣传企业发展成就的平台，不断提高集团公司在国内外的知名度和美誉度。

三、集团公司企业文化建设必须统一的基本内容

10 ．将 “ 爱国、创业、求实、奉献 ” 的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神，在新的历史条件下加以继承和弘扬。

11 ．爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。集团公司积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的 “ 油气生产商 ” 向具有复合功能的 “ 油气供应商 ” 的转变。

通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。

积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。

12 ．创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。

紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。

永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当做新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。

13 ．求实：讲求科学，实事求是， “ 三老四严 ” ，不断提高管理水平和科技水平。

以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。

坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。

牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进集团公司发展。以超前的意识加强基础性研究和应用技术的开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高集团公司的核心竞争力。

14 ．奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样，竭诚奉献企业。牢固树立人才兴企的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。把优秀人才聚集到集团公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。

通过合理利用国内外资源，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质安全清洁的石油、天然气、化工产品及优质的服务，为投资者提供理想的投资回报。努力保护和改善人类赖以生存的自然环境，不断提高人民的生活质量，为社会的繁荣和经济文化的发展作出自己的贡献。

依法保障职工享有政治、经济、文化、社会生活各方面的民主权利。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位而又充分尊重职工个人合法权益的社会主义义利观。在企业发展的基础上，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，为职工奉献更加美好的生活。

15 ．将 “ 诚信、创新、业绩、和谐 ” 作为集团公司统一的核心经营管理理念，在培育和弘扬中予以升华。 “ 诚信、创新、业绩、和谐 ” 集中体现了集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

16 ．诚信：立诚守信，言真行实。

诚信是市场经济对企业的基本要求，集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。

集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。

切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。教育职工忠诚于企业，保守商业秘密，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作，群策群力，共同奋斗。

坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力使客户满意。遵循市场经济规律，坚持“诚实、信用”的原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益。确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。

17 ．创新：与时俱进，开拓创新。

创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。

大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。

学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当做提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。

坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。

18 ．业绩：业绩至上，创造卓越。

业绩是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量单位和职工贡献的重要尺度。每个职工的业绩是构成公司业绩的基础，集团公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现职工个人价值的结合点。

采取积极有效的步骤，建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，明确并落实每个职工的目标和责任。通过制定科学合理的考核指标，严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败、职工在企业中以业绩论奖惩的氛围，激励企业和职工不断提高工作业绩，从而提升公司整体业绩。

积极倡导广大职工以昂扬向上的精神状态，努力追求卓越。把创造卓越的业绩作为集团公司永恒的目标和神圣的使命，以卓越的业绩展示公司强大的实力，以强大的实力在激烈的市场竞争中创造更加卓越的业绩，报效国家、奉献社会、回报职工。

19 ．和谐：团结协作，营造和谐。

和谐是集团公司正常运营和持续发展的重要保障。内部和谐创造发展的动力，外部和谐提供良好的生存、发展环境。

进一步完善管理体制，根据效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，信息沟通顺畅，组织运行高效。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性的制度性安排。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。

充分保证公司、社会、客户、合作伙伴的正当利益。以理性竞争、合作双赢的理念正确处理与竞争对手的关系，营造和谐的发展环境。在力所能及的条件下，积极参与社会公益事业，辐射和带动当地经济、文化的发展，树立集团公司良好的公众形象。

坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。通过合理开发和利用资源，努力提高资源利用效率，注重开发和生产清洁可靠的能源及化工产品，加强环境保护基础建设，保护和改善生态环境，最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。

20 ．规范使用统一的企业形象标识。集团公司总部及所属企事业单位要规范使用统一的公司标识，按照集团公司《关于印发集团公司＜企业视觉识别系统规范＞和＜企业视觉识别系统规范手册＞及有关事项的通知》（办字［ 2002 ］ 14 号）、《关于发布＜企业视觉识别系统规范＞等 4 项中国石油天然气集团公司企业标准的通知》（中油质安字［ 2002 ］ 278 号）的有关规定执行。

中国石油天然气股份有限公司的形象标识及使用办法，按照《关于加强股份公司服务商标管理的通知》（石油法字［ 2002 ］ 122 号）、《关于印发＜加油站、加油加气站、加气站统一视觉形象识别手册＞的通知》（油办字［ 2001 ］ 19 号）、《关于进一步做好中国石油加油站统一形象工作的通知》（油炼销字［ 2001 ］ 1 号）和《关于批准发布＜企业视觉形象标识规范第 1 部分：基础应用＞等六项企业标准的通知》（石油质字［ 2003 ］ 76 号）的有关规定执行。

四、企业文化建设的组织实施

21 ．切实加强企业文化建设的组织领导。集团公司成立企业文化建设委员会，负责集团公司企业文化的培育、推行和指导。委员会主任由集团公司党组书记、总经理担任，副主任由集团公司党组成员、副总经理及其他集团公司领导担任，成员由有关部门和单位领导担任。委员会办公室设在政治思想工作部，主要负责组织协调工作。

各企事业单位行政、党委主要领导是企业文化建设的第一责任人。各企事业单位现有党群工作部门应同时承担企业文化部的职责（可一个机构、两个牌子），负责企业文化建设的组织协调。各级领导干部要深入学习企业文化的有关知识，努力成为企业文化建设的积极推动者，认真组织好本单位的企业文化建设工作。

22 ．制定《企业文化建设规划》和《企业文化手册》。各企事业单位要把企业文化建设纳入企业发展的总目标，制定一个符合集团公司整体要求和本单位实际，科学规范，远近目标相结合的《企业文化建设规划》。《规划》制定工作应在本《纲要》发布后半年内完成。

各企事业单位要在认真学习企业文化知识的基础上，根据企业实际情况，组织力量制定《企业文化手册》，对本单位企业文化进行整合、提炼和创新。《手册》要以《纲要》为指导，对深入贯彻集团公司统一的企业精神、统一的核心经营管理理念以及规范使用统一的企业标识作出明确而具体的规定。同时，对发展目标、具体的经营管理理念、企业行为、职工行为等方面的具体内容作出符合自身实际的规范。《手册》制定工作应在本《纲要》发布后一年内完成。

23 ．以企业文化的基本理念为指导，不断完善各项企业管理制度。要把企业文化建设与企业管理创新、制度创新紧密结合起来。按照集团公司企业文化的基本精神，重新审视和修订原有的规章制度，制定和完善符合现代企业发展要求，符合本单位生产经营实际的各项管理制度、操作规程、工作职责。把集团公司企业文化的基本理念融入到各项规章制度之中，将集团公司的企业精神与核心经营管理理念内化为广大职工工作的动力和自觉行动。

24 ．加大企业文化的宣传力度，实现全员参与。利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。通过举办培训班、研讨会、报告会、交流会和企业文化论坛等多种形式，大力宣传企业精神、核心经营管理理念和企业发展目标等，使集团公司及本单位企业文化的基本内容为广大职工所了解、认同和接受。

紧密围绕企业文化建设的目标，组织开展各种活动。精心策划活动内容，保证活动质量，引导全体职工共同参与到企业文化建设中来。充分发挥有关业务部门和工会、共青团等群众组织的作用，形成企业文化建设的合力。加强对外宣传工作，通过以企业文化为主题的各种活动，组织新闻、广告媒体进行广泛的对外宣传，充分展示企业的价值观念和经营成果，提升企业的知名度和美誉度。

25 ．重视企业文化的维护与发展。企业文化建设是一项长期的任务，各单位要坚持不懈、持之以恒，切实抓出成效。并随着企业内外部环境的变化及时对企业文化建设的具体内容进行必要的调整和修订，使其不断发展、完善。

26 ．提供必要的物质保障。各单位要正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，加大对企业文化软硬件建设的投入。要统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排，专款专用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

27 ．切实加强对基层单位企业文化建设的指导。各单位要及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进。通过卓有成效的创造性工作，把企业文化建设的各项任务真正落实到基层。

推荐第2篇：中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展

1 的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

（二）基本原则。1.源于实践，指导实践。

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新。

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性。

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设。

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠

2 全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育核心价值理念。

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨。

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景。

3 中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神。

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风。

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5.经营理念。

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

4 合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

（二）加强制度文化建设。

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1.促进价值理念与管理制度的融合。

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。

2.营造遵守规章制度的良好氛围。

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

（三）提升企业形象。

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

5 1.统一形象标识。

规范使用集团公司统一的形象标识，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标识的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌管理。

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3.履行社会责任。

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣传。

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

（一）实施步骤。

6 1.宣传推广阶段。

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2.整体推进阶段。

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。

3.巩固提高阶段。

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

（二）形式载体。

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

（三）保障措施。1.组织保障。

7 各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。

2.机制保障。

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3.人才保障。

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4.资金保障。

企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

推荐第3篇：中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(修订版)

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）

2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。

一、持续推进企业文化建设的重要意义

当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。

（一）有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。

（二）有利于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立

1 相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。

（三）有利于提升企业管理水平。文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。

（四）有利于提高员工职业素养。随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。

（五）有利于提高执行力。企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。

（六）有利于塑造企业形象。企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。继承中华民族和石油石化优良传统，按照国家倡导的核心价值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、

2 与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、专项文化和基层文化建设，发挥企业文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环境保护和社会责任，塑造企业的良好社会形象。

（二）基本原则。1.源于实践，引领发展。

坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

2.继承传统，与时俱进。

继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

3.突出共性，兼容个性。

在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员企业的差异性，培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化，实现集团公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。

4.统筹规划，有序推进。

企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。要围绕改革发展的重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和时效性。

3 5.领导带头，全员参与。

各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行，充分发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育集团公司核心价值理念。价值理念是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心价值理念，是推进企业文化建设的首要任务。

1.企业使命。

中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

2.企业愿景。

中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。

——致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，

4 更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。

——致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

——致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。

上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。

3.核心价值观。

中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。

人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众

5 的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。

诚信——重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价

6 值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。

（二）指导推动制度建设。

1.促进价值理念转化，确保制度建设体现文化理念。要以企业文化新理念为导向，逐项修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、覆盖全面、流程清晰的制度体系。各部门、各单位要对既有的文化、制度等进行梳理，确保与集团层面协同一致、相辅相成。

2.推动文化落地，确保核心理念变成干部员工的自觉行为。把文化理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位工作中，以文化力提升执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

（三）推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的价值理念、行为规范、管理模式等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将分阶段、有重点地推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法制文化、廉洁文化等。

（四）提升企业形象。

1.统一形象标识。规范使用集团公司形象标识，不断提升标识的价值和影响力。根据企业文化新内涵，适时修订《集

7 团公司视觉识别手册》，严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌规划。根据企业文化新内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

3.履行社会责任。通过为社会提供安全可靠的产品和服务、努力创造就业岗位、诚信交纳税款、积极参与社会公益事业等方式，切实履行好企业应尽的社会责任。

4.注重形象塑造。以宣传企业文化新内涵为契机，动员全体员工像爱护眼睛一样维护企业声誉，加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期过程，需要遵循企业文化建设规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进，还需要随着公司发展战略演进和经营环境的变化不断调整完善。

（一）重点环节。

1.宣传推广。利用各种宣传手段，设臵专题专栏，进行持久深入宣传。制作相关标语、课件、广告，纳入培训课程，集中1-2年时间进行强力宣贯，确保核心价值理念入脑入心。选树典型人物、讲好企业文化故事，引导员工自觉践行核心

8 价值理念。

2.整体推进。推进制度文化和行为文化建设，完善集团公司业务流程、规章制度和行为规范体系。规范品牌、商标的使用与管理。推进专项文化建设，加强境外企业文化建设，形成较为完善的集团公司企业文化体系。

3.巩固提升。开展企业文化建设示范单位选树工作，培育一批企业文化建设示范点。调研、总结企业文化建设工作情况，制定新的工作规划。

（二）形式载体。

开展主题鲜明、形式多样的企业文化建设活动，总结推广企业文化建设经验，引导员工自觉践行核心价值理念。通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化企业形象。

（三）保障措施。

1.组织保障。在集团公司党组领导下，建立完善企业文化主管部门统筹策划、相关部门分工落实并及时反馈的工作体系。各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，要及时落实企业文化建设的各项任务。

2.机制保障。按照企业管理的基本要求建设企业文化。不断完善核心价值理念转化机制，将有助于企业可持续发展的先进理念融入公司制度；逐步建立完善企业文化建设评价机制，注重过程管理，将企业文化建设工作纳入公司绩效考

9 核体系；完善企业文化建设交流机制，学习借鉴企业文化建设的优秀成果。

3.人才保障。企业文化建设具有很强的理论性和专业性。要通过专项培训、考察交流等方式，加快培养企业文化建设人才，提高企业文化建设工作水平。

4.经费保障。集团公司与各成员单位要设立企业文化建设专项经费，并纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

推荐第4篇：中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(重要文献)

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

中国石化新闻网 2009-11-30

《纲要》指出，中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景，以“诚信规范，合作共赢”为企业的经营理念；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风

中国石化新闻网讯记者叶文峰报道：11月23日，集团公司党组正式颁布《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》。

《纲要》分为四个部分：一是加强企业文化建设的重要性和紧迫性，二是企业文化建设的指导思想和基本原则，三是企业文化建设的主要任务，四是企业文化建设的组织实施。

《纲要》重点从培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象三个方面阐述了中国石化企业文化建设的主要任务。《纲要》言简意赅地阐述了中国石化的企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风和经营理念。中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景，以“诚信规范，合作共赢”为企业的经营理念；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风。

为推动中国石化企业文化建设有序有效深入开展，《纲要》在最后一部分对企业文化建设的实施步骤、形式载体、保障措施等作了详细论述。

《纲要》是多年来石油石化企业优秀文化传统的结晶，也把国务院国资委建设特色企业文化体系的要求落到实处。2005年3月，国务院国资委颁发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，提出力争用3年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。

2006年6月，集团公司庆祝建党85周年暨党建工作会议决定，要在2007年研究制定《纲要》。

2007年7月，集团公司总经理、党组书记苏树林在听取思想政治工作部汇报时指出：“越是建立现代企业制度，越是要有好的文化。从现代企业制度来讲，实际上我们的党建、思想政治工作和企业文化是大文化的概念，是融为一体的。”

2008年集团公司工作会议明确提出，在广泛调查研究的基础上制定实施《集团公司企业文化建设纲要》，进一步加强企业文化建设。

2008年2月，成立股份公司企业文化部，加快企业文化建设步伐。

在集团公司党组的领导下，企业文化部等部门迅速行动，采取全员参与、上下互动、内外结合的工作方式，整合各方面的资源，对中国石化的企业文化进行全面挖掘梳理、调研分析和征集汇总。先后到系统内23家有代表性的企业、4家合资合作单位和两家“走出去”单位进行调研，汇总系统内单位企业文化建设现状；对组成集团公司的石油、石化、化工、地矿、纺织、商业六大部分企业的历史文化等进行了全面梳理，挖掘文化沉淀；结合集团公司发展目标和现状，面向企业征集中国石化企业精神和核心价值观等意见建议800多条；与总部部门多次研究企业文化新需求；到宝钢和海尔进行了企业文化建设经验的学习考察；征集全系统在企业发展历程中体现企业精神、价值观、企业作风、经营理念的最动人、最有价值的典型故事900多篇。

在深入调研分析的基础上，企业文化部组织力量认真起草《纲要》。在起草中，先后向国务院国资委、麦肯锡、清华大学、中国企业家联合会的专家进行咨询；广泛征求集团公司老领导的意见；5次召开研讨会，征求总部机关部门和35家企业的意见；集团公司党组多次召开会议，研究讨论《纲要》。

2009年10月，《纲要》（修改稿）完成后，先后书面征求到集团公司领导、总部部门和直属企事业单位对《纲要》的意见220多条，吸收了各方面的意见后，企业文化部和办公厅等部门又反复修改完善。11月18日，集团公司党组会议对《纲要》进行了审定，决定印发。

附：《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想

（二）基本原则

1.源于实践，指导实践

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新

3.突出共性，兼容个性

4.全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育核心价值理念

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

5.经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

（二）加强制度文化建设制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1.促进价值理念与管理制度的融合

2.营造遵守规章制度的良好氛围

（三）提升企业形象

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1.统一形象标志

规范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌管理

3.履行社会责任

4.注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

（一）实施步骤

1.宣传推广阶段

2.整体推进阶段

3.巩固提高阶段

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

（二）形式载体

（三）保障措施

1.组织保障

各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。

2.机制保障

3.人才保障

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4.资金保障

企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

推荐第5篇：党组166中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

关于印发《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》的通知

中国石化党组〔2009〕166号

各企事业单位：

现将《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》印发给你们，请认真按照科学发展观的要求贯彻执行，深入推进集团公司企业文化建设。

中共中国石油化工集团公司党组

二ＯＯ九年十一月二十三日

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中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

2 —

的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。

（二）基本原则。1.源于实践，指导实践。

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新。

3.突出共性，兼容个性。

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，

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培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设。

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育核心价值理念。

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨。

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员—

4 —

工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

2.企业愿景。

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神。

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

4.企业作风。

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5.经营理念。

（二）加强制度文化建设。

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1.促进价值理念与管理制度的融合。

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制—

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度中，转化为员工的自觉行动。

2.营造遵守规章制度的良好氛围。

（三）提升企业形象。

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1.统一形象标识。

2.加强品牌管理。

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3.履行社会责任。

4.注重形象宣传。

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

（一）实施步骤。1.宣传推广阶段。

2.整体推进阶段。

3.巩固提高阶段。

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建—

8 —

设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

（二）形式载体。

（三）保障措施。1.组织保障。

2.机制保障。

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的

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交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3.人才保障。

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4.资金保障。

企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

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主题词：印发企业文化纲要通知

中国石油化工集团公司办公厅 2009年11月25日印发

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推荐第6篇：森林公司企业文化建设纲要

森林公司企业文化建设纲要

前言

企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。良好的企业文化是企业实现长盛不衰、永续发展的重要保证。作为一家新型的林业企业，森林公司六年来已经在基础功能、资产规模、管理体制、组织体系、经营机制、运作方式等方面实现了一定程度的质的飞跃。在此过程中，公司一直致力于加强企业文化建设，促进品质不断提升。面临中国林权体制改革和林业产业化发展的历史新局面，挑战与机遇并存，公司唯有加快现代企业建设步伐，积极培育和弘扬具有自身特色的企业文化，才能依法合规稳健经营，有效地提升核心竞争力，实现又好又快发展；才能更好地履行社会责任，服务于新农村建设，塑造良好企业形象；才能充分激发员工的积极性、创造性，凝聚人心，团结奋进，实现共同愿景，构建和谐企业。

公司企业文化建设的指导思想：遵循林业发展规律和文化发展规律，建设森林公司企业核心理念和价值观体系，构建以科学发展为宗旨、合规经营为基石、人本管理为核心、学习创新为动力的和谐的企业文化环境，为促进公司健康持续发展提供强有力的文化支撑。公司企业文化建设的目标：经过三年（2008－2010）左右的努力，使企业的核心理念被广大员工普遍认同和自觉践行，使企业价值不断提升，实现员工和企业共同发展，把森林公司打造成品质精良、服务一流的林业资源管理专业运营商。

一经验与启示

（一）经验

1．企业文化建设必须以先进文化为指导

公司成立以来，始终坚持以时代精神引领思想，力求兼收并蓄，积极汲取民族传统文化和行业文化精髓，在企业文化建设中既努力遵循林业行业改革发展的共性要求，又注重彰显源于农村、贴近农民两大特色，不断探索，取得了初步成效。

2．企业文化建设必须与企业发展相辅相成

公司发展经历了三个阶段，2002－2006年是企业文化建设的萌动初创、探索实践阶段；2007年引进国际资本，优化公司治理，在此阶段公司对企业文化的认识已上升到战略高度；2008－2010年的企业文化建设以《公司企业文化建设纲要》的颁行为标志，将进入整合提升阶段。

3．企业文化建设必须与企业的经营管理融为一体

企业文化源于企业的经营管理实践。六年来，公司坚持不懈加快发展、推进变革、提升管理、建设文化，在经营中积极贯彻“客户为根、开拓创新、发展特色”的理念，创立了模式超前的办司方向，不断深化市场定位，力求形成经营特色，打造公司品牌；在管理上按照“依法治司、从严治司、制度建司”的理念，努力提高管理的科学化、规范化和制度化水平，积极培育良好的合规文化、内控文化；在工作推进中努力把握好变革、发展和稳定的关系，提倡“速度、规模、质量、效益协调发展”的理念，实现股东价值的不断增加。

4．企业文化建设必须以人为本

公司积极倡导“以人为本、以德为先”的理念，不断深化对“人力资源是第一资源”理念的认识和实践，积极培养人才，注重道德建设，鼓励学习实践，努力营造“尊重人、关心人、理解人、爱护人”的文化环境。

5．企业文化建设必须继承和弘扬优秀传统

公司创始人的率先垂范造就了企业宝贵的精神财富。六年的发展历程彰显了“齐心协力、迎难而上、艰苦奋斗、努力争做排头兵”的创业精神；“积极变革、勇于创新、引资引智、敢为人先”的进取精神；“立足农村、贴近农民、诚实守信、追求卓越”的服务精神；“注重

责任、热心公益、关爱他人、反哺社会”的奉献精神。这些精神是公司企业文化进一步成长的肥沃土壤，也是公司全体员工要继承和发扬的优秀传统。

（二）启示

6．与时俱进是先进企业文化发展的内在要求

先进的企业文化必须顺应时代进步、行业改革和企业发展的要求，不断汲取新的精神养料，实现自我扬弃、自我完善和持续发展。

7．统一的企业理念和价值观是先进企业文化的核心

结合传统和变革，进一步提炼和树立统

一、清晰的核心理念和价值观体系；与此同时，更需要在发展过程中得到全体公司员工的普遍认同。

8．完善的工作机制是企业文化建设的重要保障

实践证明，企业文化建设抓得紧、措施实、效果好，公司就发展顺利、人才辈出；反之则适得其反。今后公司应加快建立统一领导、协调推进的长效机制，做到管理层大力倡导，各部门共同推进，全体员工积极参与，不断提高企业文化建设的系统性、规范性、持久性。

二．愿景与使命

9．森林公司愿景：成为品质精良、服务一流的林业资源管理专业运营商。

立足上海、区域发展、服务全国、接轨国际，把森林公司打造成为队伍精干、结构完善、内控严密、运营安全、资本充足、服务一流、科技进步、创新领先、效益优良、社会认同的充满生机和活力的现代林业企业。

10．森林公司使命：让客户满意、为股东增值、使员工快乐、尽社会责任。

诚实守信，以诚恳的服务态度、娴熟的服务技能、灵活的服务方式、先进的服务手段、满意的服务效果来赢得客户。

诚实守信，以提高股东增加值为核心，实现质量、效益、规模的协调发展。

以人为本、办司育人、关爱员工，使员工快乐学习、快乐工作、快乐生活，实现人生价值，与公司共同成长。

立足本职、胸怀广大，为农民富裕、国家富强、社会和谐作贡献。

三．企业核心理念

11．核心理念：尚德务实，和谐奋进。

尚德：坚持以德育人、以德精业、以德生财、以德兴司。

务实：坚持求真务实、实事求是、真才实学、注重实绩。

和谐：与客户和谐共赢，与员工和谐共乐，与环境和谐共建，与社会和谐共进。奋进：锐意进取，奋发向上，创新求是，永不言败。

12．价值观体系：

（1）人才观：以人为本，人才兴司。

以人为本：人力资源为第一资源，共享发展成果，与企业共成长。

人才兴司：海纳百川、广聚人才，德才并重、育用并举，人尽其才、才尽其用。

（2）道德观：弘扬社会公德，恪守职业操守。

社会公德：坚持“八荣八耻”。

职业操守：爱岗敬业，忠于职守；诚实守信，服务优良；守法合规，尽责自律；相互尊重，团队精神；勤勉奉献，回报社会。

（3）经营观：以义生利，融智成全。

以义生利：诚实守信，公平正义，合规审慎，合作共赢。

融智成全：集体智慧，科技进步，注重实效，创新品牌。

（4）服务观：点滴用心，相伴成长。

点滴用心：心系客户，臻于至善，精益求精，满意服务。相伴成长：相互尊重，相互

帮助，团结协作，成就你我。（5）利益观：利人利己，共建和谐。

利人利己：先利人后利己，讲贡献求回报。

共建和谐：营造和谐，人人有责，身体力行，从我做起。

四．原则与途径

（一）企业文化建设的原则

13．领导垂范，全员参与。

反对、纠正违背公司核心理念和价值观的言论及行为。

14．循序渐进，不断深化。

不断推进企业核心理念和价值观向物质、行为、精神等三个层面深入，融入经营和管理的各项制度和员工行为中。

15．全面渗透，机制保障。

在战略定位、经营管理活动各领域，建立健全评价标准和考核制度。

（二）企业文化建设的途径

16．全员培训，广泛宣传。

有针对性开展全员培训和教育工作，在公司上下形成浓厚的企业文化学习和教育氛围。

17．完善制度，强化执行。

将员工执行力评价与绩效考核挂钩，实行部门主管负责制。

18．外塑形象，内强素质。

根据公司发展战略需要，有组织、有计划地推进公司视觉形象建设，开展“技术练兵”、“服务明星”的评比，提高专业技能和服务质量。

19．深化内涵，铸造品牌。

融合公司战略、经营理念和品牌战略，打造森林公司品牌和特色，塑造品牌个性形象。

20．规范行为，育才用才。

积极营造尊重人才、鼓励创新、宽容失误的用人机制和环境，探索实施差异化的人力资源管理、考核评价、激励约束等创新机制。

21．营造氛围，崇尚创新。

按照“流程公司”、“矩阵管理”的要求，深入开展流程和组织架构的再造工作。

22．服务客户，回报社会。

坚持以客户为中心，提供优质、便捷、高效服务，注重环保，崇尚节能，回报社会。

23．关爱员工，共建和谐。

营造和顺融洽的人际氛围，扶助困难员工，关注员工职业发展的指导和规划。

五．组织与保障

24．分工负责，齐抓共建。

公司层面，在总经理统一领导下，规划、部署、管理、推进企业文化建设；各部门主管作为企业文化建设的第一责任人，组织落实；全体员工上下联动，互动共建。

25．制定评价标准和评测方法，建立健全考核制度。

员工年度述职报告中必须体现企业文化建设内容。

26．加大经费投入，提供物质保障。

公司在企业形象建设、企业文化培训等方面提供必要的物质保障和资金支持。

推荐第7篇：中国石油天然气集团总公司条例

中国石油天然气集团公司炼化企业生产调度工作条例

第一章总则

第一条中国石油天然气集团公司坚持以市场为导向，以效益为中心，全面实施上下游、内外贸、产销一体化经营，发挥整体优势和协同效应，增强综合经济实力，尽快建设成为掌握先进科学技术，按照现代企业制度运作，具有较强竞争能力，跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型石油石化企业集团。为实现集团公司的奋斗目标，必须健全各企业生产调度指挥系统，做好生产调度工作，特制定本条例。

第二条各级生产调度部门是各级企业经理（厂长）组织和指挥生产经营的指挥部。是企业组织生产活动的中枢，是观察生产经营动态、分析经济运行状况的窗口和参谋部。各级领导通过调度人员实现生产经营活动的统一指挥，做到均衡有序安全生产和经济运行，确保企业经济效益和工作任务的顺利完成。

第三条为了适应集团公司的发展需要，各单位结合实际情况建立和健全调度机构，设置专职调度人员，行使调度职能。各有关部门、有关人员必须支持和自觉服从调度的统一指挥。

第四条各级调度人员必须坚持“面向生产，面向基层”的工作方针。做到上级指示精神传达快，生产经营信息反馈快，发现问题处理快，贯彻执行严、细、准、稳、快的工作作风。

第二章

生产调度的职责和任务 1

第五条生产调度的根本任务是：在经理（厂长）、主管生产副经理（生产副厂长）领导下，遵循少投入，多产出、快产出的原则，组织日常生产经营活动，保证优质、高产、低耗、安全、高效益地实现企业目标。最大限度地挖掘企业内部潜力，获得最佳的经济效益。

第六条生产调度部门以集团公司的整体效益为前提，以市场为导向，与计划、运销等部门制定生产计划，协助主管领导组织好产、供、销等各项生产经营活动。

第七条各级生产调度部门要搞好物料平衡，全面及时掌握本企业的生产经营动态，原材料、动力、燃料的消耗情况，及各项经济指标的完成情况。

第八条及时准确地传达上级指示精神，认真贯彻执行。按上级要求及时报告执行情况。对基层反应的问题应协调有关部门解决。

第三章生产调度机构设置和人员配备

第九条中国石油天然气集团公司炼化部调度室。负责集团公司所属各炼化企业的生产调度工作。

第十条各企业需设置专职的调度部门，由主管生产的副经理（副厂长）主管生产调度工作。各公司、总厂下属的各生产厂都要设置调部门度（处、科），以便自下而上形成生产调度网，实现统一指挥生产。

第十一条各单位应按定员配齐调度人员。要选择政治思想好，具有中专以上文化程度，年富力强，有一定组织指挥能力和业务能力的同志担任调度工作。其人员应相对稳定。

第十二条调度人员要认真学习市场经济理论石化行业发展的方针政策，懂得现代化生产技术和企业管理知识，具备良好的思想工作方法。第十三条为了提高调度人员的素质，各企业调度人员要定期进行各种形式的技术与业务培训，组织调度人员进行同行业的相互交流、相互学习。对工作中取得优异成绩者应给予表彰奖励。

第四章调度工作制度

第十四条各企业生产调度部门的调度人员应实行值班制，坚持一年三百六十五天办公，每天二十四小时指挥生产。

第十五条建立健全各级调度人员岗位责任制。做到管辖范围明确，界定清楚，责任到人。提倡各级调度之间既有分工，又相互协作，不断提高调度工作质量。

第十六条请示汇报制度是调度系统中一项严肃的工作，从集团公司到所属各企业的各级调度人员必须按规定执行。

（一）严格执行周、旬、月生产汇报制度。要求汇报及时，情况详细，数字准确、报表清楚。

（二）凡生产经营方案的重大调整或发生重大事故时，各级调度人员应及时向有关领导和上级有关部门汇报，并根据领导和上级指示精神进行认真处理。各企业发生重大事故后，应在六小时内向集团公司汇报。

第十七条调度会议是企业生产管理的重要手段，各企业要根据本单位的实际情况，制定一系列调度会议制度。及时通报、讲评、分析、布置企业管

理和生产经营工作，解决生产中的问题。

第十八条为了适应生产变化的需要，生产指挥应以科学统计为基础，根据动态数据组织日常生产。各级调度部门要建立各种有关台帐、报表。认真分析生产经营情况，及时找出存在的问题和原因，采取措施，妥善解决。

第五章调度人员的权力

第十九条调度人员在指挥生产过程中拥有如下权力：

（一）根据生产计划和领导的指示精神，行使生产指挥权。

（二）当产、供、销发生变化，调度人员可根据具体情况和效益优先的原则，调整物料平衡。

（三）当生产处于非正常状态时，调度人员为确保安全和正常生产，有权调动企业内部的人力、物力、车辆、专业机械等进行现场救险与抢修，各受令单位必须执行。

（四）调度人员可以向上一级调度部门和领导请示汇报工作，对下一级调度实行业务领导，可对其了解情况，提出工作意见。

（五）对违反调度指令和各种规章制度，扰乱正常工作秩序，影响生产的人员，调度有权制止其不正当行为，必要时可停止工作，并提交有关部门处理。

（六）生产调度属一线生产人员，昼夜指挥生产，应享受生产一线人员待遇。

第六章调度命令

第二十条当调度的指挥受到干扰，上级的决定受到抵制或者生产处于紧急状态时，调度部门有权发布调度指令，受令单位必须立即无条件执行，并向主管领导汇报。

第二十一条各级领导和调度部门要严格对调度指令的管理，调度指令必须由调度长或副调度长签发，并对调度指令执行后果负责。

第二十二条对拖延或拒不执行调度指令而造成严重后果者，要追究责任，严肃处理。

第七章调度工具

第二十三条为适应企业的高速发展和调度工作需要，调度室必须装备必要的调度工具。

（一）调度电话（含录音电话）是调度进行生产指挥的专用工具，各级调度部门都要设置独立的专用通讯系统，并指派专人定期进行维护修理，确保指挥系统通讯畅通。

（二）为了快速反馈现场情况，便于野外生产指挥，各级调度人员应配备BP机、手机等通讯器材，确保指挥无误，提高工作效率。

（三）为及时解决生产问题和紧急状态下对事故的及时处理，各级调度部门应配备专用的调度值班车，随时服从调度使用。

（四）在有条件的情况下，调度部门可配置生产模拟盘、事故信号、工业电视、DCS实时数据等设备，有利于调度人员即时掌握工艺参数和生产过程的变化情况。

（五）各级调度部门应积极推进计算机技术的应用，努力实现远程数据通讯，不断提高调度工作现代化水平。

第八章附则

第二十四条各企业单位可以根据本条例的规定，结合本企业实际情况，制定具体实施细则。

第二十五条本条例自发布之日起正式执行。本条例由中国石油天然气集团公司炼化部调度室负责解释。

中国石油集团公司炼油化工部一九九九年四月一日

推荐第8篇：财政部、国家税务总局关于中国石油天然气集团公司企业所得税有关问题的通知

财政部、国家税务总局关于

中国石油天然气集团公司企业所得税有关问题的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局：为支持中国石油天然气集团公司（以下简称石油集团）的资产重组和企业制度改革，经国务院批准，现对石油集团企业所得税有关问题通知如下：

一、关于股份公司和存续企业纳税问题。石油集团重组后，新设立的股份公司及存续企业，均应按照国家税收法规的统一规定缴纳企业所得税。

二、关于石油集团资产评估增值征免企业所得税问题。对石油集团资产评估增值的1400亿元，按规定应缴纳的企业所得税不征收入库，直接转计石油集团的资本公积金，作为国有资本金。

石油集团将评估增值部分再注入到股份公司，作为股份公司的国有股权。石油集团投入股份公司的资产，股份公司按评估后的价值计提折旧，并在所得税前扣除。

三、关于股份公司合并缴纳企业所得税问题。股份公司所属分公司和全资子公司（大庆石油公司），由股份公司合并缴纳企业所得税。具体办法由国家税务总局另行制定。

推荐第9篇：中国石油天然气集团公司

两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

18、马鞍山钢铁股份有限公司

加速两化融合，大力促进马钢节能减排

一、马钢两化融合促进节能减排基础

马钢是我国特大型钢铁联合企业，A+H股上市公司。现具备1600万吨钢配套生产规模，总资产760多亿元，拥有世界先进的冷热轧薄板、镀锌板、彩涂板、硅钢、高速线材、高速棒材、H型钢和车轮轮箍生产线，形成独具特色的“板、型、线、轮”产品结构。

上世纪九十年代，马钢产品结构、工艺结构不合理，生产能力不配套，物耗、能耗较高。这种高成本、高消耗、粗放型经营模式，使公司生产经营困难，形势十分严峻。当时，国家节能减排政策力度逐步加大，节能减排工作越来越受到国内外关注，企业节能减排工作压力逐步加大，为此，我们提出如下节能减排工作思路：围绕钢铁企业产品制造、能源转换、社会废弃物消纳处理三大功能，大力推进结构调整，持续优化产品结构，坚持“减量化、再利用、资源化”原则，以先进生产工艺和装备为基础，以技术进步为动力，以信息化为助推剂，深入推进节能减排，强化技术创新和管理支撑，通过系统节能深化能源经济运行，积极探索兼并重组新途径，努力构建以低能耗、低污染、低排放为基础的经济发展模式。

从“九五”开始，随着生产建设的不断发展，马钢大力推进信息化建设，加快了信息化与工业化融合步伐。为此专门成立了由公司总经理担任组长的公司信息化领导小组，强化信息化工作的组织和领导。1996年，马钢经营信息管理系统（MGMIS）全面启动，应用范围不断扩展，建成了生产调度、1 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

销售管理等20多个管理子系统和办公自动化应用系统，以及生产实时数据监控系统和生产视屏会议系统等。

2001年，马钢在热轧薄板、冷轧薄板和H型钢生产线，建成了集基础自动化、过程控制自动化、制造执行和ERP系统为一体管理系统，将生产制造过程与销售、技术、质量控制有机地结合到一起。

公司“十一五”期间信息化建设，继续利用国际上先进、成熟的ERP系统平台（SAP），于2008年实施完成企业“整体ERP系统”项目，主要通过生产经营计划与执行集成、财务与业务集成、技术质量设计与生产实际控制集成、生产与销售集成，形成以实现经营计划为目标、以财务高度集中管理为核心、以基础信息数据管理为对象、以标准化为业务控制手段的企业生产经营核心业务的集成管理体系，实现内部物流、信息流、资金流的高度一致。

马钢通过多年以来持续推进节能减排信息化建设，带动了能源消耗的降低，污染物排放的减少以及资源综合利用水平的提升，为企业创造显著的经济效益、提升企业可持续发展能力，也使厂区周边环境质量显著改善起到了重要的推动作用，马钢先后荣获“安徽省节能先进企业”、国家建设部“城市节水优秀范例奖”、中华环境保护基金会“中华宝钢环境优秀奖”等荣誉称号，

2 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

2007年，被认定为国家第二批循环经济试点单位。为马鞍山这座钢铁城市先后荣获“国家卫生城”、“国家园林城市”、“ 国家环境模范城市”等作出了重大贡献。

二、马钢两化融合促进节能减排实际应用情况及具体效果

钢铁生产的特点是资源密集、能源种类繁多，生产规模大、物流吞吐量大。生产1吨钢约消耗650公斤标煤，排放二氧化碳2.3吨。目前，钢铁行业能源消耗约占全国总能耗的15%、约占自身生产成本的20%以上；CO2排放量约占全国的11%以上，节能减排形势非常严峻。

信息不遵守热力学定律，我们应利用信息这个特性在热力学定律允许的范围内做很多事情，在生产和消费的活动中实现信息对能源的“替代”。随着信息量的增加，能耗在一定范围内可以降低，用无限的信息资源来替代有限的能源资源，也正是“用信息化带动工业化，走新兴工业化道路”的理论基础。

为扭转高消耗、高排放的粗放发展方式，深入贯彻落实科学发展观，马钢依托信息化技术的支撑，应用循环经济的理念，不断优化生产工艺流程和能源经济运行模式，深刻认识到两化融合是促进节能减排的加速器，并探索出长流程钢铁企业两化融合促进节能减排的马钢模式。

（一）改造传统工艺流程和设备，实现工艺装备现代化，打造循环经济建设支撑体系

钢铁企业的节能主要包括技术节能、结构节能、管理节能，其中技术节能是指采用先进的工艺、技术、装备，实现工艺装备的现代化，特别是转炉基础自动化、焦炉自动控制与信息化技术的国产化开发、电厂DCS控制系统改造等，在 3 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

行业内外具有很好的应用推广价值和广阔的市场。

一是转炉基础自动化改造，实现负能炼钢

为了进一步提高整个转炉炼钢的自动化程度，进行了长寿底吹改造，同时引进了奥钢联VAI公司的烟气分析系统，以及转炉炼钢的静态和动态模型，优化转炉炼钢工艺，降低物料消耗，提高终点命中率。同时自行开发了相关的三级生产管理软件，完成了生产计划的管理和跟踪。同时煤气回收超过110m3/t钢，转炉工序能耗达到-7kg标煤的较好水平。

二是开发特大型焦炉控制与信息平台的国产化关键技术。

马钢新区7米63型焦炉为国内首批特大型焦炉，其自动化系统主要内容包括焦炉推焦计划软件研制；焦炉各大控制系统相互协调。主要包括：四大车PLC系统、煤气加热及PROVEN系统、除尘PLC系统、焦炉DCS系统、筛焦系统、干熄焦相关控制系统、湿熄焦系统；焦炉操作相关显示与查询、焦炉操作日志及生产报表的自动生成。焦炉各大系统的相互联锁的系统成功与否,不仅直接影响焦炉生产效率、劳动强度更重要的是为安全生产提供了有力的保障。马钢特大焦炉控制与信息系统的应用，不仅使马钢干熄焦技术被列为“大型技术和装备国产化”示范工程，装备国产化率达到90%，打破了干熄焦技术被日本、德国等国家垄断的局面，而且，干熄焦吨焦发电已超过120kwh/t焦，在行业处于先进水平。

三是热电总厂管控一体化信息化建设。马钢热电总厂负责马钢电力和蒸汽的供应，实施管控一体信息化是为了提高管理水平，确保企业安全经济运行，优质发电，提高经济效益，创建一流电发企业，管控一体化系统包括厂级监控信息系统（SIS）及管理信息系统（MIS）两部分。管控一体化系统的总目标就是通过为各生产、管理部门，为各项生产、管理活动提供良好的信息服务。结合管控一 4 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

体信息化建设，开发了多项国内最新锅炉燃烧技术，创造了多项发明专利，形成了自主知识产权，填补了我国锅炉全烧高炉煤气的技术空白。

（二）优化工艺信息资源，降低工序能耗。

信息就是资源，信息化就是资源整合。信息技术具有的先进性、融合性和渗透性，完全能够在节能减排中发挥重要作用。数字化、网络化、自动化的信息化应用项目，不但可以促进节能降耗，提高能源利用效率，还可以为钢铁工业提高产品质量，降低成本发挥重要作用。比较有特色主要包括焦炉自动加热系统、棒材穿水冷却自动化控制技术、钢渣在线处理自动化技术等。

一是焦炉自动加热系统。该系统主要功能是测量焦炉加热温度和调节焦炉暂停加热时间。系统软件通过中控计算机控制焦炉加热，通过测温探头中控计算机系统的测温软件处理信号，并根据所测温度数据调节焦炉煤气暂停加热时间来调节焦炉温度，使焦炉加热均匀稳定，降低炼焦耗热量、提高焦炭质量和劳动生产率、改善操作环境以及延长焦炉寿命等方面起到重要作用。现焦炭平均粒级长期在高位稳定（52mm），大焦率有1%左右的提高。

二是棒材穿水冷却自动化控制技术。棒材生产线穿水冷却系统，钢温反馈滞后，给产品质量的控制带来不利影，严重影响生产效率。通过采用先进的PLC和现场总线控制技术，现场操作人员可以通过监控器上显示的数据在线监控每一穿水段的冷却水压力和流量，并及时对该段气动薄膜阀的开启度进行调节，以合理控制轧后棒材的冷却强度，在确保产品质量的前提下，使系列高档出口品种材轧制速度提高15％以上。该控制系统改造后，稳定高效地调节方式也大大地降低了穿水系统故障率，同时有效地减轻了操作人员劳动强度，提高了效率。

三是钢渣在线处理自动化技术。马钢“钢渣的风淬粒化处理”技术于1987年在 5 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

马钢研发成功并通过冶金部技术鉴定，1988年获国家实用新型专利，1992年获安徽省发明金奖和全国专利技术黄山博览会银奖。根据马钢新区炼钢系统的统一规划，钢渣处理自动化系统与整个炼钢分厂自动化系统在硬件设施和软件平台上保持一致，并在信息管理层与整个炼钢系统进行联网，实现数据信息交流，实现管控一体化。

低温烟气余热发电、饱和蒸汽发电、含锌尘泥转底炉脱锌技术等开辟了冶金行业技术先河。

（三）建设能源管理中心，实现能源的高效管理与利用。

能源管理系统（EMS）是企业信息化系统的一个重要组成部分，它的主要功能是实现能源系统分散的数据采集和控制、能源集中的管理调度和能源供需平衡、单位能耗及工序能耗的对标评价、能源需求预测、能源设备管理等，为在生产过程中实现较好的节能、降耗和环保的目标创造条件。即在企业主工艺生产和能源的加工、输送、存储、使用过程数据进行采集、加工、分析、处理以实现对生产工序（单元）对标评价、能源实绩、能源计划、能源平衡调度、能源需求预测、能源设备管理等全方位的监控和管理功能，同时还能很大程度的节约人力成本，达到企业节能增效的目的。

1、能源中心应用技术。主要包括数据采集与处理（监视、报警、调整）：准确而迅速采集各种数据，形成各种运行潮流，通过CRT画面显示实时的能源介质的来龙去脉及变化趋势；能源调度；日常管理；自动控制；辅助决策等。

马钢新区能源中心能源管理系统（EMS）不仅是一个钢铁企业能源系统的设备实时监控和调度系统，而且贯穿了钢铁企企先进的能源管理思想和节能技术，贯穿了钢铁企业先进的设备控制技术和能源调度技术，实现了信息化和工业 6 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

化的有机融合。

2、能源中心实施效果

节能减排效果显著。马钢新区能源中心从2006年6月上线运行以来，在优化能源介质的平衡、减少放散、改善环境质量、降低各种能源消耗、提高劳动生产率和能源管理水平等方面起到了显著作用，连续安全运行至今。马钢自能源中心EMS系统投运以来，受到了国内主要钢铁企业的极大关注，成为国内钢铁企业扩建或新建项目的样板工程。

经济效益明显。马钢新区能源中心EMS系统运行以来，实现了节能减排的目标，提高了新区能源系统各项主要经济技术指标，各项指标均达到国内先进水平，年创经济效益11368万元。

（四）打造整体ERP信息系统平台，实现了物流、能流、信息流、价值流的耦合。

马钢整体ERP系统的实施，采用了成熟商业套件的行业整体解决方案加适度开发的多层次、多系统集成的技术路线。系统架构采用行业内普遍公认的五级系统架构：即一级基础自动化（PLC）、二级生产过程控制系统（PCS）、三级生产制造执行系统（MES）、四级企业资源计划系统（ERP）、五级企业决策支持系统。同期新建和改造的三级系统主要包括：覆盖全公司的物流管理系统（LES），

7 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

覆盖全公司原燃料、辅料、中间品、产成品的检化验系统(QS)，各钢轧产线的生产制造执行系统(MES)，公司设备管理系统、新区能源管理系统，以及针对四钢轧生产经营管理的高级产线计划排程系统等十几个子系统。实现了

一、

二、

三、四级系统的全面集成联动。

ERP实现了全公司各生产主线的原辅料物流的在线跟踪和控制，提高了内部生产需求、采购、仓储、配送、原料和能源消耗、产出物流的运营效率，对核心业务的协同管理发挥了巨大的支持作用，能够保持公司内部物流、信息流、资金流的高度一致。该项目实施后，企业内部专业协同一致水平和决策效率得到明显提高。

近年来，马钢以《“十一五”技术创新规划纲要》为引领，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，不断优化创新模式，推动企业质量效益的提升。在信息化节能减排方面，马钢烧结低温烟气余热发电技术、马钢新区能源管理中心的开发与应用、马钢大型高炉风机系统脱湿和自动拨风新技术的研究及应用等多项技术获冶金科技进步奖、安徽省科技进步奖。

三、利用信息技术促进节能减排的经验和体会

1、两化融合是钢铁企业实现资源节约、环境友好的必由之路。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，有助于企业加快技术进步、有效降低成本、提高经济效益、实现可持续发展战略；有助于钢铁企业发展循环经济和低碳经济。

2、领导重视、统一协调、统一规划，是企业成功实现信息化与工业化有机融合的重要保障。

3、通过ERP系统平台，在生产经营计划中，要统筹考虑能流、物流的相互影响，高效对接，实现能源管理中心与ERP系统的有机融合。

8 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

4、能源管理中心是最重要的节能减排手段。在提高能源系统的管理效率、优化能源平衡、促进节能减排、提高功能质量、完善消耗评估技术方面，EMS可以提供一个成熟、有效和使用方便的管控一体化解决方案，还能提供先进、可靠和安全的能源系统运行、操作和管理平台。建设能源管理中心，实现管理节能，可在冶金和其它行业推广应用。

5、信息化是节能减排的加速器。

在国内钢铁行业大的结构调整告一段落，大批关键与共性节能减排技术得到广泛运用以后，从单体节能向系统节能迈进，需要通过信息化技术“加速器”的强大功能，拓展产品绿色制造，减轻环境负荷压力，提高社会效益和环境效益，促进社会可持续发展，

四、下一步工作思路

1、进一步完善公司能源管理组织体系。公司ERP系统和新区能源管理中心功能的不断完善，日益发挥强大作用；老区能源中心已完成初步设计，明年可建成投运，届时公司将形成完整的物流、能流信息平台。将依托公司强大的信息化平台，加快能源优化模型体系建设，拓展新区能源管理中心功能、研究大型钢铁企业能源管理组织架构，通过对新、老区能源管理中心的整合与融合，实现公司级能源优化集中管理。

2、以ERP系统功能扩展为平台，继续优化能源消耗成本。

进一步完善公司整体能源管控信息化建设，将能源生产消耗控制提升到公司资源统一管控层面，在产品生产与能源消耗中建立紧密关联关系，细化能耗指标控制，提高系统信息的综合应用分析水平，为生产经营决策提供数据支撑，达到科学决策的目的。

9 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

3、大型钢铁企业系统节能减排信息与控制技术研发。

根据马钢生产流程，利用信息与控制技术，把能源管理优化模型分为物理层、模型层、应用层三个层次，分工序建立多种能流、物流耦合子模型；建立工序与工序之间、系统与系统之间关系模型；依据各种不同类型的能源消耗,转换及产生的各种关系，建立能耗优化数学模型。建立以多种模型支撑的能源管理系统，开发出快速准确的能耗预测、能源调度、能耗评价与能耗诊断、能源应急调配预案等的管理和控制功能。

信息化与工业化的有机融合，走新型工业化道路，是党的“十七大”提出的重大战略部署，是钢铁企业做大、做强的必由之路，是促进节能减排的重要手段。我们将在各级部门的大力支持下，加快企业两化融合建设步伐，进一步拓宽工作思路、工作方法和实现途径，推进节能减排和企业又好又快发展。

推荐第10篇：中国石油天然气股份有限公司

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PETROCHINA COMPANY LIMITED

（在中华人民共和国註册成立的股份有限公司）

2002 年度股東周年大會通知

茲通知中國石油天然氣股份有限公司（“本公司”）謹定於 2003 年 5 月 28 日（星期三）上午 9 時在中國北京朝陽區新源南路 2 號昆侖飯店（郵政編碼 100004）舉行 2002 年度股東年會，審議、批准及授權下列事項： 1.2.3.4.審議及批准關於公司 2002 年度董事會報告；審議及批准關於公司 2002 年度監事會報告；審議及批准關於公司 2002 年度經審核的財務報表；審議及批准按照董事會建議的款額和方式宣派 2002 年 12 月 31 日止年度的末期股息； 5.6.審議及批准關於授權董事會決定派發 2003 年度中期股息事宜；審議及批准繼續聘任羅兵咸永道會計師事務所爲 2003 年度公司國際會計師事務所及普華永道中天會計師事務所有限公司爲 2003 年度公司國內會計師事務所，並授權董事會決定其酬金； 7.審議及批准以特別決議通過公司發行中國石油企業債券的議案。具體發行債券方案如下： (i) 債券名稱： 2002 年中國石油企業債券(簡稱“02 石油債”)， 2003 年中國石油企業債券(簡稱“03 石油債”)， (02 石油債及 03 石油債，合稱“石油債券”)。 (ii) (iii) 發行主體：發行總額：中國石油天然氣股份有限公司。最高爲人民幣 55 億元，其中 02 石油債發行總額最高爲人民幣 15 億元，03 石油債發行總額最高爲人民幣 40 億元。 (iv) 債券期限：中長期（指一年以上）。

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(v) (vi) (vii)

發行價格：票面利率：債券形式：

按債券面值平價發行。根據發行時的市場情况確定。石油債券采用實名制記帳式，使用中央國債登記結算有限責任公司統一印製的企業債券托管憑證。

(viii) (ix)

還本付息方式：發行對象：

每年付息一次，最後一期利息隨本金一次支付。持有中華人民共和國合法有效身份證明的公民及境內法人（國家法律、法規禁止購買者除外）。

(x) (xi)

發行範圍：發債理由：

中華人民共和國境內公開發行。國內發行石油債券，可拓展融資渠道，降低融資成本，樹立本公司在資本市場的良好形象。

(xii)

募集資金用途：

02 石油債所籌資金將全部用於青海油田、澀北氣田項目以及大慶、長慶、塔里木等油氣田開發項目。 03 石油債所籌資金將用於大慶、吉林、長慶油氣田開發、大慶石化煉化設備改造及忠縣到武漢輸氣管道等項目。

包括但不限於： (a) 行使本公司的一切權力，决定發行石油債券的時機、條件，選擇及决定石油債券的上市交易所； (b) (c) (d) 制定石油債券的《發行章程》；簽署與發行石油債券所募集資金用途有關的重大合同；及辦理與發行石油債券有關的所有其他事項;

—2—

8.9.10.11.

審議及批准關於重選王褔成先生作為本公司董事的議案；審議及批准關於重選鄭虎先生作為本公司董事的議案；審議及批准關於重選 Franco Bernabè 先生作為本公司獨立董事的議案；及審議及批准其他事項（如有的話）。

承董事會命李懷奇公司董事會秘書 2003 年 3 月 31 日

註釋：

1.2002 年年報包括 2002 年度董事會報告，2002 年度監事會報告，2002 年度經審核的財務報表供股東審閱。2002 年年報預期將於 2003 年 4 月 30 日或該日之前按本公司股東名册內所載地址寄發予各股東。 2.本公司將於 2003 年 4 月 28 日（星期一）至 2003 年 5 月 28 日（星期三）（包括首尾兩天）暫停辦理股份過戶登記手續。凡 2003 年 4 月 25 日（星期五）下午四時之前其姓名或名稱載於本公司股東名冊內的本公司 H 股股東及國家股股東均有權出席股東年會。本公司的 H 股股份過戶登記處地址如下：香港灣仔皇后大道東 183 號合和中心 17 樓 1712-1716 室香港證券登記有限公司 3.凡有權出席本次股東年會於會上投票的股東，均可委派一位或多位人士代表其出席本次股東年會代其投票。代表人不必是股東。股東如欲委任代表，應首先審閱預期將於 2003 年 4 月 30 日或該日之前寄發予各股東的 2002 年年報。 4.5.委任超過一位代表的股東，其代表只能以投票方式行使表決權。

股東須以書面形式委任代表，由委任者簽署或由其以書面形式正式授權的代理人簽署，如委任者為法人的，應當加蓋法人印章或者由其董事或者正式委任的代理人簽署。如代表委任表格由委任者的代理人簽署，則授權此代理人簽署的授權書或其它授權文件必須經過公證。國有股持有人最遲須於股東年會指定舉行時間 24 小時前將經公證人證明的授權書或其它授權文件及代表委任表格送達本公司董事會秘書局方為有效。H 股持有人必須將上述文件於同一期限內送達香港證券登記有限公司，方為有效。

—3—

擬出席本次股東年會的股東（親身或委派代表）應於 2003 年 5 月 5 日（星期一）或該日之前，將每份股東年會通知隨附的回條以專人送遞、郵寄或傳真方式交回董事會秘書局。7.

本次股東年會預計需時半天，股東（親身或其委派的代表）出席本次股東年會的交通和食宿費用自理。

董事會秘書局的地址如下：中國東城區北京安德路 16 號洲際大廈

郵政編號：100011 聯系人：李懷奇電話：（8610）8488 6270 傳真：（8610）8488 6260—4—

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PETROCHINA COMPANY LIMITED

（在中华人民共和国註册成立的股份有限公司）

2002 年度股東周年大會通知

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(v) (vi) (vii)

發行價格：票面利率：債券形式：

按債券面值平價發行。根據發行時的市場情况確定。石油債券采用實名制記帳式，使用中央國債登記結算有限責任公司統一印製的企業債券托管憑證。

(viii) (ix)

還本付息方式：發行對象：

每年付息一次，最後一期利息隨本金一次支付。持有中華人民共和國合法有效身份證明的公民及境內法人（國家法律、法規禁止購買者除外）。

(x) (xi)

發行範圍：發債理由：

中華人民共和國境內公開發行。國內發行石油債券，可拓展融資渠道，降低融資成本，樹立本公司在資本市場的良好形象。

(xii)

募集資金用途：

02 石油債發行額度已於 2002 年獲國家債劵發行主管部門批准。石油債券發行方案將以國家債劵發行主管部門最終審批的《發行章程》爲準。債券發行結束後，擬申請在上海證券交易所和/或深圳證券交易所上市交易。就發行石油債券的方案，股東： (i) 授權本公司向持有中華人民共和國合法有效身份證明的公民及境內法人（國家法律、法規禁止購買者除外）發行 02 石油債及 03 石油債（本决議案須經國家債劵發行主管部門最終批准後，方可作實）; 及 (ii) 授權本公司董事會處理與發行 02 石油債及 03 石油債有關的一切事宜，包括但不限於： (a) 行使本公司的一切權力，决定發行石油債券的時機、條件，選擇及决定石油債券的上市交易所； (b) (c) (d) 制定石油債券的《發行章程》；簽署與發行石油債券所募集資金用途有關的重大合同；及辦理與發行石油債券有關的所有其他事項;

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8.9.10.11.

審議及批准關於重選王褔成先生作為本公司董事的議案；審議及批准關於重選鄭虎先生

作為本公司董事的議案；審議及批准關於重選 Franco Bernabè 先生作為本公司獨立董事的議案；及審議及批准其他事項（如有的話）。

承董事會命李懷奇公司董事會秘書 2003 年 3 月 31 日

註釋：

—3—

本次股東年會預計需時半天，股東（親身或其委派的代表）出席本次股東年會的交通和食宿費用自理。

董事會秘書局的地址如下：中國東城區北京安德路 16 號洲際大廈

郵政編號：100011 聯系人：李懷奇電話：（8610）8488 6270 傳真：（8610）8488 6260—4—

第11篇：中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团公司的生产和经营

2003年，中国石油天然气集团公司认真贯彻党的十六大精神，适应全面建设小康社会的新形势，明确提出“由国内石油公司向跨国石油公司转变、由单纯油气生产商向具有复合功能油气供应商转变，全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的发展目标，并以坚定的信心和强有力措施推进企业改革发展。尤其是面对国际油价起伏较大以及遭受非典疫情灾害等不利因素，坚持科学的发展观，抓住机遇，深化改革，大力开拓国内外油气市场，积极调整经济结构，加快推进制度、技术和管理创新，各方面工作都取得新成绩，步入一个新阶段。

中国石油天然气集团公司作为国内最大的油气生产商和供应商，其规模实力和经济效益在全国大型企业中继续保持领先地位。2003年，实现销售收入4753亿元、税费813亿元、利润总额727亿元，分别比上年增长了26%、24%和36%；集团公司的经济实力居于中国五百强企业榜首，在美国《石油情报周刊》公布的世界最大五十家石油公司排名中位居第10位，在《财富》杂志公布的世界五百强企业排名中位居第69位，并被誉为“世界最受赞赏企业”。

石油、天然气勘探与生产2003年，进一步突出石油、天然气勘探的重中之重地位，深化对资源潜力的认识，明晰工作思路和主攻方向，加大投入、甩开勘探，取得一系列重大突破和成果。新发现了冀东高柳、长庆西峰两侧、铁边城、榆林周边、新疆霍尔果斯等5个亿吨级油气田，以及松辽敖南、渤海湾滩海埕北、冀中留西、四川邛西等12个5000万吨级油气区块。国内新增探明石油地质储量4.4亿吨、天然气地质储量3902亿立方米，新增探明

石油地质储量的可动用程度达到94%，油气储量替换率分别达到1.17和11.3。

原油生产实施“积极调整东部、加快发展西部”的方针，注重推广应用新工艺新技术，东部老油田综合治理成效明显，大庆、辽河、吉林、华北等油田依靠科技进步挖掘生产潜力，保持产量整体稳定；西部油田增储上产势头良好，新疆油田和长庆油田分别跨入了千万吨级大油气田行列。全年原油生产实现稳中有增，共生产原油12242万吨，比上年增加485万吨。天然气生产以塔里木、青海、长庆、川渝四大气区为重点，加快上产步伐，继续保持两位数增长。全年共生产天然气262亿立方米，比上年增加29亿立方米。其中西南油气田天然气产量达到91.9亿立方米，长庆油田天然气产量突破50亿立方米。

炼油化工及产品销售2003年，炼油化工紧紧围绕增盈扭亏，坚持结构调整和强化管理并举，在加快东西部千万吨级炼化生产基地建设的同时，优化资源配置，精心组织生产运行，加快炼化重点工程项目建设和技术改造，高附加值产品产量大幅度增长，规模实力和赢利能力明显增强，实现了炼油业务大幅度增盈、化工业务全面扭亏为盈。全年加工原油10075万吨，生产成品油6347万吨，一次原油加工负荷率达到85.6%，创历史新高。主要化工装置高负荷运行，生产乙烯182万吨、合成树脂262万吨、尿素358万吨，化工商品产量首次突破1000万吨。轻油收率、综合商品率、加工损失率、综合能耗等主要技术经济指标显著改善，乙烯加工损失率降低0.26个百分点，达到国内先进水平。

油气销售业务积极应对市场变化，进一步加大市场开发和销售网络建设的力度，强化终端销售，优化运输组织和产品流向，销售量和零售量大幅提高。

全年销售成品油5629万吨，国内市场份额达到43.3%。成品油零售量达到2230万吨，比上年增加350万吨。现有加油站15231座，零售比例达到45.1%，直销率达到68.9%。化工产品的直销网络建设和专业化管理稳步推进，统销优势显现，总销量达到1078万吨，比上年增加158万吨。

重点工程建设2003年，以覆盖主要市场区域、增强市场竞争优势为目标的输油输气管网建设按规划推进，重点工程施工正点运行。西气东输工程东段（陕北至上海）全面完工，于当年10月1日一次投产成功，先期实现了向沿线的河南、安徽、江苏、浙江等地区供气，并如期向上海商业供气。忠县至武汉输气管道的控制性工程已完成总工作量的一半，陕京二线输气管道的各项前期准备工作有序展开。输油输气管网的快速建设，为市场开发提供了有力的支撑，天然气年销售量达到186.9亿立方米。

炼油化工重点工程建设进展顺利，全年实施5000万元以上重大炼油项目29项、化工项目22项，已有21个项目相继建成投产。特别是兰州石化300万吨/年重催化、500万吨/年常减压、吉林石化100万吨/年延迟焦化等项目按期建成投产，以及完成260多项技改项目，有力地促进了炼化结构的优化和整体效益的提高。

海外油气业务2003年，继续实施“走出去”战略，着眼在全球范围内分享油气资源和市场，依托和发挥整体优势，强化海外油气生产基地建设，跨国经营步入了快速发展时期。海外油气生产继续保持较大幅度增长，全年原油、天然气作业产量分别达到2509万吨和19.2亿立方米，获权益原油产量1288万吨和权益天然气产量13.9亿立方米，比上年分别增加273万吨和5.9亿立方米。海外勘探又有新突破，在苏丹3/7区域进行的风险勘探获得重大成果，探明地质储量可超过4亿吨，并分别在厄瓜多尔、哈萨克斯坦、阿塞拜

疆等国签订风险勘探合同。苏丹项目在勘探、产能建设及炼厂扩建等方面均有新进展，使海外业务的发展后劲进一步增强。尤为可喜的是，当年新签订油气合作项目12个，其中有6个项目为新进入国家。截至2003年，中国石油天然气集团公司已与19个国家开展油气勘探开发合作，在中东、北非、中亚、俄罗斯、南美等海外地区拥有近40个油气勘探开发和生产建设项目。海外石油工程承包、技术服务和物资装备出口业务发展迅速，开始由单纯依托油气项目“搭船出海”向独立实施国际化经营转变，自主开发市场的能力显著增强。全年新签订合同额17.7亿美元，完成合同额17.2亿美元，比上年分别增长29.2%和60.7%。国际油气贸易发展迅速，交易运作日趋娴熟，初步建立起连通多个国家的贸易渠道和连结众多用户的国际贸易平台，全年完成国际油气贸易量3979万吨。

石油工程技术及生产服务2003年，石油工程技术服务业务以结构调整和技术改造为核心，加大投资力度，重点安排实施大庆石化、抚顺石化、吉林石化、兰州石化等一批新建和技改项目，进一步增强了企业自我发展的能力。全年投入装备更新改造资金68.6亿元，投入生产服务设施配套资金40.3亿元，更新石油勘探和钻井设备40台，配套改造钻机26台，使现有设备新度系数提高到0.6以上。全年共完成油气勘探二维地震54254千米、三维地震19366平方千米，比上年分别增长13.4%和26.3%；地质条件复杂地区的油气高分辨率勘探取得重大进展，地震资料的采集、处理和解释水平有明显提高。全年完成油气井钻井进尺1393万米，比上年增长16.6%。石油建筑施工实现产值217亿元，比上年增长24%。在主营业务发展的带动下，石油测井、机械加工制造等方面的工作量和经济效益都比上年有新的提高。

科研与技术创新2003年，石油科技工作重点围绕重大技术项目攻关、关键

技术研究以及完善技术创新体系等，加大工作力度，并不断加快成熟配套技术的推广和应用。全年共投入科技经费36亿多元，取得科技成果2000多项，有6项科研成果获得国家奖励，有50项科研成果获得集团公司技术创新奖。其中“苏丹Muglad盆地高效勘探的理论与实践”获得国家科技进步一等奖，“桥式偏心分层开采配套工艺技术”获得国家发明二等奖。

科技进步有力推动了企业发展和经济效益增长，增强了企业的核心竞争力。在油气勘探开发方面，高密度地震数据采集、复杂构造成图等处理解释新技术的开发应用，促进了油气勘探获得一系列新的重大突破性发现和成果；高含水油田油藏精细描述、低渗透油田开发配套技术和综合挖潜技术的加快应用和推广，明显提高了老油田的开发质量和水平。在炼油化工方面，新一代加氢技术、两段提升管催化裂化技术的应用，提高了炼化装置的运行效率和产品质量；3.3万千瓦大功率烟气轮机的研制和使用，年可节电2.4亿千瓦时、降低生产成本近1亿元。在地面工程建设方面，数控式大口径输气管道内环缝自动焊机的开发和使用，大幅度提高了管缝焊接质量，使输气管道焊接一次检测合格率达到98%以上；快速制泥浆装置和泥浆循环与净化系统应用于西气东输工程，成功地解决了黄河穿越施工中的技术难题。

改革与企业管理2003年，以建立现代企业制度、推进体制和机制创新为目标，不断深化企业改革，在一些方面迈出了新的步子。主辅分离、辅业改制分流取得新进展。在以往工作的基础上，继续实施主业与辅业、生产服务与社会服务在企业内部的分离，并对辅业实行内部独立核算、分灶吃饭，企业办社会部分也实行了内部专业化管理和分开核算。全年完成辅业改制分流单位10个，涉及资产5亿元，参加改制职工1583人。其中，实行整体分流改制的单位有5个，涉及资产1.6亿元，参加改制职工1311人。截至2003年

底，全集团实现整体分流改制的单位已达到46个。专业化重组工作持续推进。通过积极的政策引导，不断扩大专业化重组范围，在加强专业公司规范化管理和运作的同时，将青海石油管理局设计院、抚顺石化公司设计院以资产入股方式，重组到中国石油集团工程设计有限责任公司，进一步增强了石油工程设计资源和市场开拓等方面的互补优势，提高了企业的竞争能力。 “三项制度”改革成效显著。在完善对所属企业分类分级管理的同时，进一步强化企业领导人员岗位管理，继续推行民主推荐、公开选拔、差额竞聘制度，严格规范干部选拔任用工作的基本程序，建立起透明度高、可操作性强的具体办法和工作流程，确保干部选任工作更加科学、规范和民主。在新组建的机构和企业中，对领导人员、专业技术和管理骨干实行公开招聘。全年有43名优秀年轻干部经过公开选拔竞聘走上领导岗位。结合干部人事制度改革，稳步推进基本工资制度改革，在完善现行岗位技能工资制的基础上，引入劳动力市场工资价位，调整分配关系，突出岗位劳动要素，强化工资激励职能，有效地调动、保护和发挥了各方面的积极性。

与此同时，着眼于提高经济效益和发展质量，强化企业管理，在严格管理、精细管理和科学管理上狠下工夫，努力推进管理方式的转变，增强企业内涵发展的能力。特别是通过广泛深入开展“管理增效年”活动，认真查找管理工作中的薄弱环节，完善各项管理制度，落实各项节约挖潜措施，呈现出管理水平和经济效益上升、成本费用下降的良好局面。进一步强化各专项管理工作，尤其是财务资产管理、投资计划管理效果明显。所属石油石化企业普遍实行与国际并轨的企业会计制度，建立健全有章可循、有章必循、违章必究和“依法治企”的新型管理模式，有力推动了企业整体管理水平迈上一个新台阶。

第12篇：中国石油天然气集团公司

两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

46、中国重型汽车集团

两化融合促进节能减排汇报材料

一、中国重汽简介

中国重汽的前身是济南汽车制造总厂，1960年生产了中国第一辆重型卡车——黄河牌JN150八吨载货汽车，朱德总司令亲笔题字“黄河”。同年5月4日，毛泽东主席亲自观看了样车并给予了充分肯定。1983年第一个引进斯太尔国外重卡技术，为我国重型汽车工业发展做出了巨大贡献。

2001年1月18日新的中国重汽正式成立，在各级领导和社会各界的关心支持下，中国重汽新的领导班子面对积重难返的困难局面，团结带领广大职工，以振兴民族重卡产业为己任，紧紧抓住发展不动摇，迅速恢复了生产经营，当年就实现盈亏持平，企业实现了起死回生的历史转折。

2009年全年产销重型汽车12.5万辆，同比增长11.59%；实现销售收入569.62亿元，同比增长13.79%；实现利税42.51亿元，同比增长19.04%；实现利润33.91亿元，同比增长18.9%，成为国际、国内重卡行业运行质量最好的企业之一，从产销规模上讲已进入世界重卡行业最前列。

今年以来，中国重汽抓住市场机遇，进一步转方式、调结构，充分发挥企业优势，进一步提高了发展质量，加快了发展速度。上半年累计产销重型汽车115627辆，同比增长69.8%；实现销售收入448.7亿元，同比增长60.99%；实现利税27.78亿元，同比增长140.07%，各项指标再创历史同期最好水平，企业的综合实力、核心竞争力进一步提升。

二、企业两化融合促进节能减排的基础环境

1 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

中国重汽以落实科学发展观、实现经济增长方式的根本转变为指导，以“抓管理、促节能，抓创新、求效益，创建节约型企业”为方针，积极创建节约型企业。同时、中国认真贯彻落实关于信息化与工业化融合，用信息技术改造和提升传统产业，走新型工业化道路的要求，在大力推进企业信息化的过程中，尤其重视信息技术和信息化手段在节能减排、循环经济等方面的应用。

为开展好节能降耗工作，在人员组织上，集团公司成立了以法人为组长的节能减排领导小组统领开展节能降耗工作，全面系统地推进集团公司节能工作。同时，中国重汽坚持强化制度管理促节能，在节能管理上坚持制度化，集团公司制定有《中国重汽能源管理办法》、《中国重汽用水管理办法》等多项制度办法。集团公司每年同各二级子公司签订《节能降耗任务书》，下达节能指标，明确任务，明确“节能一票否决”责任制度，实施季度检查年考核制度，年初制定《能源管理重点工作实施意见》明确重点，有效地推动了整体工作的深入进行。另外，能源统计监测和考核体系制度化，实行能源管理工作季度例会制度、节能指标完成情况季度通报制度、节能目标责任书季检查、年考核制度等多项制度，为节能减排各项工作顺利进行提供了制度保障。

中国重汽深刻认识到在推进节能减排的工作中，技术改造起到了重要的作用。对此要注重通过强化技术改造和技术创新来提升节能减排技术水平，尤其要注重推进“两化融合”，用信息化技术手段改造提升节能减排。

三、两化融合促进节能减排

中国重汽是典型的离散性传统制造业企业，产品结构复杂，产品供应链长，生产制造过程烦琐，集团公司跨装配、铸造、机加工、化工等多个行业领域，属于资源能源高消耗型企业。另外、重型汽车本身也是一个高耗能产品，也面临着 2 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

节能减排的市场考验。

经过持续的推进两化融合，中国重汽深刻认识到节能减排的目标和企业效益的目标是一致的，利用信息技术改造传统产业，降低企业的单位能耗，提升生产能力和效率，实现企业节能减排的目标。随着电子信息技术的飞速发展，信息化为企业节能减排工作提供了新的手段。下面重点介绍几个两化融合促进节能减排的领域。

（一）依靠信息技术打造高效节能重卡产品

在重卡产品的研发设计中，中国重汽不断融合电子技术、信息技术打造节能高效新产品。自主研发的CNG和LNG燃气发动机汽车是国内功率最大，水平最先进的清洁能源大功率发动机汽车；中国重汽还对新能源汽车进行了研究，已明确了新能源汽车的技术路线，将以混合动力城市客车为产品切入点，推广和发展重汽新能源汽车，同时循序渐进地发展纯电动和燃料电池汽车技术。

重卡产品从外观、轻量化、动力系统和传动系统的匹配等全方位的考虑节能、节材。中国重汽自主研发的HOWO-A7，其驾乘舒适性、安全性、可靠性及电子化水平均已达国内领先水平。特别是用于装配HOWO-A7的手自动一体变速箱，油耗下降5%-10%，成为国内首家实现自主研发并批量生产的重卡企业。2010年，重汽打造轻量化系统工程，这一工程的核心是高强度合金车架＋汉德森橡胶悬架+铝合金变速箱。“仅采用美国汉德森为重汽车打造的新型橡胶悬架，就比多片簧悬架轻了近500公斤。”

发动机等关键总成自主研发取得突破性进展。12升大马力发动机得到国内外用户好评。近几年相继推出的天然气发动机、电控EGR国Ⅲ排放发动机，完全立足于自主研发，打破了国外少数企业对国内国Ⅲ排放技术的垄断。国Ⅲ机及 3 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

以上真正的核心技术是燃油喷射系统，在与整车匹配时，标定还在其次，关键在于发动机ECU（发动机电子控制单位）定义的电子控制策略，其实这些关键零部件本身就是两化融合的产物。

（二）坚持自主开发为主，在企业经营过程中大力应用信息系统

从管理层面方面讲，信息化本身是管理的手段，管理效率的提升有赖于信息化水平的进步，进而通过这些方面对整个社会的节能减排管理效率提高优化。中国重汽在探索信息化发展的过程中，始终兼顾节能减排效果，最后创造出一条具有中国重汽特色的、适合重汽发展的以自主开发为主的信息化之路。

在做好信息规划的前提下，中国重汽采用了以自主开发为主、分布实施的信息化发展方式，减小了信息化实施全面铺开的风险，避免了信息建设的仓促上马，盲目投入，造成投入大，产出低的浪费现象。采用这种方式，经过多年的努力，中国重汽先后完成了基础网络、网络安全、网络出口双链路等基础性建设，信息系统遍布产品研发、制造、供应、销售、物流、财务、日常管理等各大应用领域。在产品设计和生产过程中广泛采用信息技术，可以减少图纸的消耗，减低不合格品率和废品率。下面重点介绍几个典型领域。

一是在产品研发领域，依托国家863计划“重型汽车集成开发技术”项目成功实施了“中国重汽数字化设计制造平台” 信息系统。系统将数字化设计（CAD、CAM）和数字化产品数据管理（PDM）集成到一个平台上。设计数字化技术集成了现代设计过程中的多项先进技术，如智能设计、虚拟制造技术、标准化技术、产品数据管理技术和并行工程等。管理数字化通过实现企业内外部管理的数字化，促进企业重组和优化，提高企业管理效率和水平。

《中国重汽数字化设计制造平台》的实施解决了企业技术开发和技术创新能 4 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

力薄弱等问题，基本实现了产品设计、生产、试验、管理和维护过程的数字化和智能化。平台实现了远程协同设计，远在不同城市的设计人员能同时设计一个零件上的不同单元，并组装在一起。直接和间接的实现了企业节能减排的目标。

二是在生产制造领域利用信息化实现“拉动式”订单生产。中国重汽自主开发了TRP3000生产管理系统及敏捷制造执行系统，在统一平台上集成了物资管理、车辆档案管理、整车库存管理、车间管理、作业管理、质量管理、生产调度、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供信息服务，协助企业减低成本、按期交货，提高产品质量和服务质量，创造了一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境。在中国重汽的工厂，结合零部件及产成品标准化、射频识别技术和无线扫描技术，每安装一个配件都能在系统里记录下相关信息，同时每一个工位上扫描的每一块零部件的信息也都汇集到系统里。在中国重汽，依靠安装在驾驶室上的一块智能芯片，这张小小的芯片就是每一辆卡车的一个电子身份证，并随车销售给用户,我们全中国，包括世界上的客户，能够通过计算机系统来检索车辆处于什么状态。通过网络和全球定位系统，不仅客户知道自己的车况，零部件供应商也能了解到总装线还需要多少配件，这种随时随地的联系，使企业实现了整车销售和零部件采购“零库存”。就是这种模式每年节约流动资金有20亿元，与原来相比，不仅成本能下降2%左右，同时大大节约了能源消耗。

三是在企业经营过程中，围绕中国重汽整车和零部件的订购、销售、财务、物流、售后服务领域，为企业量身定做了销售、服务一线通信息管理系统，中国重汽电子商务平台信息系统。系统将用户、销售网络、服务网络、卡车制造厂和销售管理部门有机融合到一个高集成平台上，实现了订单管理，销售资源管理， 5 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

车辆委改管理，车辆发运管理，销售回款付款管理，车辆物流管理，售后服务管理、备件管理、车辆用户管理等功能，为集团决策层提供了有效监控管理手段和准确的市场分析数据，为集团公司带来数亿元的经济效益。

系统利用RFID、GPS、GPRS、自主研制的各种通信设备，实现了车辆出库、车辆入库、车辆盘库、车辆交接等业务环节车辆的定点定位管理，避免了人员录入系统造成的数据滞后问题，使数据更加实时、准确，节约了大量的人力物力。针对车辆发运途中的违规发运情况得不到有效监控的情况，自主开发了车辆移动定位的监控功能，不仅可以实时看到车辆运送的情况，还能回溯车辆的运送轨迹，规避了车辆绕远、违规载货、套取运费情况的产生，每年为集团公司带来了上千万元的直接经济效益。

通过信息化项目的实施，平均可以为中国重汽带来如下的经济效益：库存下降10%~20%，延期交货减少20%，采购提前期缩短20%，停工待料减少10%，制造成本降低5%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高20%~30%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富，直接或间接地实现了企业节能减排的目标。

（三）利用信息化手段，大力发展发动机再制造，实现循环经济又快又好发展

大力发展再制造循环经济，中国重汽复强动力公司是国内最早、目前规模最大的再制造试验基地，已发展成为专业化发动机再制造企业，被选定为“全国循环经济试点单位”，成为企业发展新的增长点。为低碳经济和循环经济的发展做出积极的贡献。2010年上半年产销再制造发动机9341台，与旧机回炉相比节约 6 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

用电975.37万千瓦时，相当于节约3511.13吨标准煤，减少二氧化碳排放483.5吨节约钢铁5280吨。以每台再制造发动机售价3万元计算，实现产值2.8023亿元，实现利润400万元。在积极履行社会责任的同时取得了良好的经济和社会效益。公司在徐滨士院士的指导下，与装备再制造技术国防科技重点实验室紧密合作，坚持技术创新、攻克关键技术，探索构建了“以高新技术为支撑、产学研相结合、既循环又经济，自主创新的中国特色再制造模式”。经过示范试点项目建设，公司建立了完善的质量控制、信息化管理和逆向物流体系，积极参与多项再制造国家标准编制，具备了先进的绿色拆解、环境友好的清洁生产技术手段和完善的质量保证体系，表面工程加工手段达到了国际领先。

我公司在循环经济示范试点项目建设期间，充分利用好信息化手段和信息技术，从回收废旧发动机，经过专业化拆解、检测与清洗、高技术修复与升级等环节，无不是通过信息技术实现的。我公司自主开发了《复强动力服务备件一线通》，实现了回收、再制造发动机售后服务和备件供应、索赔追偿等业务功能。旧机零部件的磨损度等的检测、分析、高技术修复等技术难题，引入了物理清洗系统、循环水处理系统、自动化试验设备等一批先进的信息技术及设备，实现了再制造过程的高效清洁、循环利用和节能环保。

（四）信息化在铸造热加工行业节能减排中的作用

中国重汽动力公司铸造厂在设计和制造方面的信息化体现有：

1、在铸造模具的设计制造中使用先进计算机技术

CAD/CAM一体化技术已在中国重汽铸造厂中广泛使用，目前二维设计使用的软件是AutoCAD，三维设计使用的软件是有Pro/E。CAD/CAM/CAE的应用，显示了用信息技术带动和提升模具工业的优越性。

7 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

2、型腔模具加工采用铣削加工手段。高速加工具有工件温升低、切削力小、加工平稳、加工质量好、加工效率高（为普通铣削加工的5～10倍）及可加工硬材料（可达60HRC）等诸多优点。高速加工技术引入模具工业，提高了模具精度，大大缩短了模具制造时间。据统计，对于一般复杂程度的模具，HSM加工时间可减少30％以上。

3、精密、复杂、大型模具的发展，对检测设备的要求越来越高。现在精密模具的精度已达2～3μm，铸造模具的精度要求也达到10～20μm。中国重汽铸造厂拥有德国生产的三坐标测量机，具有数字化扫描功能，可以实现从测量实物到建立数学模型，输出NC代码，最终实现模具制造的全过程，成功地实现逆向工程技术在模具制造中的开发和应用。

4、用户要求模具交付期越来越短、模具价格越来越低。为了保证按期交货，有效地管理和控制成本已成为模具企业生存和发展的主要因素。采用先进的管理信息系统，实现集成化管理，对于模具企业，已是一项极待解决的任务。中国重汽铸造厂基本上实现了计算机网络管理，从生产计划、工艺制定，到质检、库存、统计、核算等，普遍使了计算机管理系统，厂内各部门可通过计算机网络共享信息。

四、信息化应用促进中国重汽节能减排成效显著

近几年，中国重汽利用信息技术紧抓节能目标不放松，节能减排成绩显著，生产单量份卡车能耗由2005年1.54吨标煤下降到2009年的1吨标煤，降幅达40%，在节能量上，已超额完成省市政府下达的“十一五”节能减排任务。2010年上半年实际生产消耗能源8.27万吨标煤，同比增长17.5%；耗新水157.73万吨，同比增长13.57%；工业总产值3703626.55万元，同比增长77.4%，万 8 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

元产值综合能耗为0.0357吨标煤/万元，万元产值耗能0.022吨标煤，万元产值耗水0.43吨，同比分别下降33.8﹪和29.18﹪;水重复利用率93.3﹪;实现工业产值综合节能量5.19万吨标煤，这些指标大幅降低的实现，信息化起到了不可替代的作用。

“十一五”以来，中国重汽始终坚持通过两化融合实现节能减排的目标，把握和贯穿“用更少的资源，造更多的重卡”企业理念。省、市政府多次给予肯定并授予荣誉称号，其中已连续三年被山东省政府评为山东省先进节能企业和信息化先进企业。

五、下一步工作

中国重汽将继续大力推广信息技术的应用，通过两化融合为传统产业节能减排提供支撑。促进工业生产过程自动化和信息化水平的提高，促进企业能源系统的优化与合理利用，减少工业产品使用过程的能源消耗和污染排放，促进节能减排新兴产业发展，达到节能减排和推动“两化融合”的目的。

第13篇：中国石油天然气集团公司

两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

7、中国石油辽阳石化公司

辽阳石化两化融合促进节能减排经验交流材料

辽阳石化是中国石油下属地区分公司,是国家重要的俄罗斯原油加工企业和芳烃生产基地，固定资产原值197亿元，员工总数2.3万人，建有大型炼化装臵61套。经营业务涵盖炼化生产、产品销售、加工制造、生产服务、社会服务等方面。建厂三十多年以来，已累计向社会提供石油石化产品6500万吨，实现利税182亿元，为国民经济发展和地方经济繁荣做出了重要贡献。

“十一五”以来，辽阳石化以科学发展观为统领，认真履行国有企业“三大责任”，把利用信息技术助力节能减排放在更加突出的位臵，积极推进信息化与工业化融合，加快资源节约型、环境友好型企业建设，取得了明显成效。

几年来，辽阳石化围绕主营业务，在信息管理、网络基础建设、信息系统建设及应用等方面取得了实质性进展，形成了基于计算机网络，包括生产操作、生产管理、设备监测、经营管理等全方位的信息系统应用体系。到目前为止，已累计建成100多公里长千兆光纤主干网，网络覆盖了公司的所有单位，基本实现了网络的千兆主干，百兆到桌面。这些信息化系统的广泛应用极大的推动了节能减排工作的深入开展，取得了显著的效果。

据统计，“十一五”前四年，公司共实现节能量32.84万吨标煤，提前一年超额完成千家企业“十一五”节能任务指标；万元产值综合能耗（2005年可比价）比2005年下降28.2%；炼油综合能耗41.54千克标油/吨，比2005年的66.3千克标油/吨下降了37.3%；实现污染减排COD 844吨，同2005年相比，万元产值COD下降48%。归纳起来，主要做法有以下四个方面：

一、全面推进信息化技术应用，提升节能降耗水平

历史与实践证明，对于现代化石油化工生产过程，生产装臵的平稳运行是节能降耗的重要保障，也是最有效的节能途径。为此辽阳石化从强化生产装臵安全、平稳、长周期运行入手，连续三年开展主体装臵长周期竞赛活动。同时针对石油化工生产的特点，全面推进工业生产过程信息化应用，提高生产过程的自动化、智能化水平，保证装臵安稳长周期运行，最大程度实现节能降耗。

1 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

推行“干部走动式管理、员工不间断巡检”。引进先进的《网络化智能巡检信息系统》，对公司761台较重要转动机组进行巡检监测，建立了完善的设备组态数据库。该系统的运行，发现了许多潜在设备故障，为设备人员及时了解设备的运行状态，进行适时和必要的维修和维护，有针对性的进行维修提供了判断依据，提高了设备巡检质量，降低设备故障率。

利用中石油总部推广的《MES系统》，对全公司重点生产装臵的运行实现在线监控，各级生产管理人员可随时了解和掌握实时运行数据及变化情况，通过原料、中间产品、终端产品的质量分析数据和生产工艺的频率分析数据准确判断装臵的运行状态，为指挥生产、及时优化工艺参数提供了可靠依据，并实现了分析数据和岗位操作记录的电子化和自动传输，为生产装臵的稳定运行提供了保障。

持续开展“设备创完好”活动，立足《设备信息管理系统》，利用《关键机组远程实时监测诊断系统》对公司所有关键机组进行全面的实时监控和诊断。

《关键机组远程实时监测诊断系统》是中石油股份公司充分利用辽阳石化公司大机组状态监测方面人员和技术上的优势而建设开发的信息化系统。该系统以辽阳石化公司生产监测部为后台核心，利用网络技术将中石油炼化企业所有关键机组状态信息传送到后台系统，充分发挥股份公司的专家资源优势，实现故障机组的网上专家会诊。该系统经过两院院士组成的专家组评估，其整体技术水平达到国际同行业先进水平。自该系统投用以来，共避免20多起事故发生，如及时发现并准确判断出辽阳石化公司热电厂5#汽轮发电机组转子热弯曲故障、避免了宁夏石化公司一次压缩机转子烧损的严重设备事故、准确的诊断出大庆炼化公司K10101机组摩碰故障等，共产生经济效益约为4000万元。为中国石油炼化企业关键机组的故障诊断发挥了重要作用。

公司还全面推行《临时作业管理系统》，严格控制动火、进入有限空间等临时作业数量，提高作业受控水平。

通过这些基于信息化和工业化融合的生产实践保障措施，多套装臵创造了新的运行纪录，550万吨/年常减压装臵实现从2006年12月8日开工连续运行超过1000天；加氢裂化装臵实现已连续运行604天；延迟焦化已实现连续运行735天；PTA装臵实现连续运行209天；30万吨/年聚酯实现连续运行450天；14万吨/年己二酸装臵创历史记录连续运行111天；硝酸装臵投产4年连续5次实现 2 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

安稳运行超百日这一系列的新记录。因为生产装臵的安全平稳长周期运行，能源消耗实现最佳控制状态。

优化系统运行也是石油化工企业必不可少的节能措施。

公司开发了《蒸汽管网运行管理与监测系统》，对全公司百余公里蒸汽管网进行动态监测。该系统通过对蒸汽管网进行管线勘测、操作参数收集及现场保温勘测，利用LY-PROSS软件，建立蒸汽系统数学模型，完成了在线监测系统的集成、数学模型确认、热损分析、压损分析及工况分析、流程优化等，挖掘蒸汽节约潜力20.6吨/小时，全年节省蒸汽18.15万吨，增加经济效益2148万元。

辽阳石化《APS（先进计划系统）》的应用在原料配臵优化、生产方案优化、产品结构优化等方面发挥了重要的作用。通过该系统优化各生产装臵的原料配臵，综合考虑原料的价格、市场供应量限制、装臵加工能力等因素，确定最优的外购原料品种及数量；优化生产方案，从全厂优化的角度确定最优装臵加工量及生产方案、中间产品分配方案；优化产品结构，综合考虑产品价格、装臵加工量、能耗、水耗等各方面因素，优化生产利润空间大的产品。

2004年辽阳石化率先在中石油系统内开发并基于公司局域网应用的《班组成本核算系统》，改善了基层班组传统的成本核算管理方式，保证了各班组间核算的水、电、汽、燃料等能源消耗的可比性、直观性和系统性，提高了业务处理的效率，形成了人人讲成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。系统的应用成果得到中石油总部的肯定，并在其它炼化企业得到推广。

通过上述在生产领域实现从计划、操作、设备、管网优化运行等全方位的信息化系统，形成了覆盖到各个岗位和个人的节能网络。同时，配备专业的能源信息化监测机构，设立石油化工节能技术监测中心，实施公用工程日消耗监控，确保精细管理能源消耗。

辽阳石化还积极探索在经营领域推进信息化进程，为节能减排工作开辟新途径。

目前，辽阳石化每年消耗煤量为200万吨，占公司燃料动力消耗的70%。公司通过创新煤炭采购管理，深入推行电子商务“阳光工程”，利用公司内部局域网平台，建立网上《阳光采购监督站》，将煤炭供应商、采购计划、质量等情况全部公开，实施全员监督；实行煤炭供应资源市场的动态考核；变“吨位采购” 3 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

为“热值采购”，保证入厂煤炭热值控制指标，实现了从数量管理到质量管理的有效转变；加大煤质监测、储存和倒运等环节管理力度。通过以上措施，年可减少煤炭损耗11万吨，降低锅炉制粉电耗500万千瓦时，减少粉煤灰18万吨，节省冲灰水180万吨，直接经济效益超过1亿元。

二、以信息化促进科技进步，增强节能创效能力

技术进步是促进企业深度节能降耗的有效手段，而信息化是推动企业技术进步的最有效抓手。公司把“科技节能”作为主要手段和主攻方向，扩大信息化科技成果应用，实行课题招标制度，推广节约、替代、循环利用资源先进适用技术，有效推动深度节能进程。“十一五”以来，公司共实施重点攻关28项，实现节能35271吨标煤，年可降低生产成本3671.5万元，奖励科技人员63.5万元；围绕生产节能降耗进行科研开发项目13项，累计投入1375万元，实现节能28237吨标煤，年可降低生产成本2789万元。

在芳烃重整装臵和45万吨PX装臵实施《先进控制及实时优化系统》，通过优化重整装臵重整反应深度，调整精馏塔操作，该系统投用后PX收率提高0.37%，综合能耗降低6.318千克标油/吨，年可实现节能4181吨标煤，年创效1000万元以上，该项目获得了2006年中石油股份公司科技创新奖。

针对芳烃装臵开展热联合技术攻关，利用热集成技术，将甲苯塔升压操作，利用塔顶物替代低压蒸汽作为苯塔重沸器热源，年可减少蒸汽用量9.2万吨，减少燃料消耗880吨。这项技术被美国UOP公司作为重要节能措施用于同类芳烃装臵。

围绕中石油总部下达的节水目标，公司投入大量资金，开展节水科技改造攻关，深入挖掘节水潜力，提高节水效果。通过水平衡测试，利用《地下隐蔽设施管理系统》与智能测漏仪结合，整治供水管网，快速准确查找跑冒滴漏600多处，使新鲜水管网损失率由9.2%降至7.8%，年减少供水损失近100万吨；利用水夹点技术优化节水方案，己二酸装臵直流冷却水全部回收。回收的800吨/时直流冷却水，通过新建的一期化工装臵直流冷却水回收站，加压后送入热电厂生产水管网，用作锅炉机泵冷却水，排出后又供给凉水塔作补充水，最后又作为输送灰渣水，实现了四次使用；整个技术改造投资仅380万元，每天节约新鲜水1.2万吨，年创效益540万元，大幅减少废水排放，进一步减轻了环保压力；通过实

4 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

施节水防垢优化措施，创新使用新型盘式过滤器，将循环水系统浓缩倍数由2-4左右提高到5-6，比措施投用前年节约水量704万吨。

三、坚持走新型化工业道路，不断加快产业调整升级

党的“十七大”提出，工业企业要“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。辽阳石化按照建设以芳烃为特色大型石化基地的定位，运用“加减”辨证思维，不断加快产业发展进程，淘汰落后无效产能，在“两化”融合过程中积极调整产业布局，转变工业发展方式，实现产业的升级换代，并在产业结构调整过程中实现节能减排。

一方面，公司以工程项目建设为平台，用“加法”实施低耗高效项目，加快产业转型升级，提升发展质量。几年来，先后建成60万吨/年芳烃抽提、45万吨/年PX、550万吨/年常减压、53万吨/年PTA、20万吨/年环氧乙烷/乙二醇等8套大型炼化装臵。在新增项目中，严把设计审查关，突出强调项目起步阶段注重节能优先，实现从源头上控制，确保增产不增能。凭借先进的技术、资源优势，新增装臵投运后，改变了传统产业链条，公司节能状况大为改善，几年来新增产能的万元产值综合能耗仅为原有产能的45%。

另一方面，淘汰落后生产工艺和低效产能，用“减法”获取更多空间和容量，从而破解产业升级危机，为科学发展提速。先后关闭了2万吨/年涤长、6万吨/年涤短、1400吨/年丙纶、3000吨/年锦纶等10套高耗低效老装臵，实现了产业链条最优化。通过关闭这些装臵，产业结构愈加优化。关停低效产能仅减少产值4.8亿元，不足总产值的2%，但减少的能耗总量却达69万吨标煤/年，占总能耗的19.4%，节能效果明显。尤其是成功实现了鞍山炼油厂的整体关闭，解决了12年来困扰各方的历史“难题”，每年新增效益6亿元。为中石油总部持续重组提供了典范案例。

四、不断提高资源综合利用水平，坚持可持续发展

实施污染减排工程，既是国有企业不可推卸的社会责任，更是促进节能降耗的重要措施。近年来，公司坚持环保优先，大力实施“减污工程”，严格控制“三废”排放，降低污染物处理成本，实现了企业与环境和谐发展。

第一，重点做好温室气体减排。清洁发展机制（CDM）项目是2005年《京都议定书》生效后产生的新生事物。是国际多边合作，完全按照国际规则运作的项

5 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

目。辽阳石化仅仅抓住这一历史机遇，克服重重困难，建成国内迄今最大的CDM项目之一――氧化二氮减排装臵，每年减少温室气体排放当量1000多万吨。该项目自2006年4月正式启动，经过复杂的申报和实施过程，仅用半年多时间，顺利通过国家发改委、外交部、科技部等七部委组织的评审会，11月正式获得国家批复。2007年底联合国EB组织第36次会议上，辽阳石化CDM项目无条件获得注册。2008年3月,减排装臵顺利投产后运行良好，通过了国际核查机构多次现场核查。预计到2012年首个减排期结束，温室气体减排当量可达5500多万吨。按照国际规则，减排收益除了用于减排装臵本身的运行维护外，还可用于建设节能环保治理项目。为此公司规划实施了一批节能、环保项目，在国际规则规定的范围内，开展节能减排和环保治理的工作，为辽阳石化的可持续发展做出了重大贡献。

第二，提高“三废”综合利用。采用结晶蒸发工艺从二元酸废液中回收己二酸和二羧酸，三年内实现处理废液量达27万吨，提取二羧酸产品8.04万吨，创效8000万元；对热电厂7台锅炉增设干除灰设施，建成4座1.5万吨综合利用原灰筒仓，实施“冬储夏用”，缓解灰场储灰压力，年可减少固废排量30万吨，减少冲灰水量400吨/小时，创效3000万元；通过回收利用这些“三废”产品，延长化工、塑料行业产业链，促进了企业和地方循环经济发展。目前，公司已形成较为完善的“三废”综合利用体系，建有废液和废渣设施15套，废气回收利用设施7套，固废资源利用率达到97%，实现了废水和废气达标排放，固体废物无害化处理的目标。

第三，推进装臵清洁生产。公司利用《中国石油HSE信息系统》对各生产装臵的“三废”达标排放情况进行实时监控，率先推行装臵清洁生产，开展清洁生产审核验收工作。通过单元试点、典型引路和主体装臵推广等措施，2006年以来，共完成重点装臵、关键设备清洁生产内部审核28套，实施清洁生产方案428个。装臵实施清洁生产后，公司清洁废水基本得到循环回用。

在总结节能减排工作取得成绩的同时，从中我们也获得了许多有益的启示。启示一：必须坚持转变思想观念，才能促进发展方式的转变。转变思想观念是开拓创新工作的前提。中石油作为国家重点能源企业，始终居安思危，积极推进节能减排工作，全力创建资源节约和环境友好型企业，走新型工业化发展道路。 6 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

辽阳石化作为执行层，坚决与中油行动保持高度一致，敢于突破传统思想“禁锢”，充分抓住“两化”融合契机，破除固有思维定式，提升信息化和工业化融合意识，运用“加减”辨证思维，严格控制增量，持续优化存量，有效提升了发展质量，大幅度降低产值能耗，转变发展方式，实现企业节约发展、清洁发展。

启示二：必须坚持信息化创新管理，才能最直接有效的促进节能工作。辽阳石化坚持把健全能源制度、完善监控体系和强化经济考核作为重要前提，运用现代信息化的有效手段，把安全平稳生产作为重要保障，统筹系统能量优化作为重要途径，积极探索，大胆实践，取得了节能减排工作的显著成效。特别是今年10月份，中油集团公司统一实施的《ERP系统》，将更加促进节能减排的信息化工业化水平。

启示三：必须坚持推动技术进步，才能彻底解决节能工作中的深层次问题。科技是第一生产力。辽阳石化在节能“攻坚战”中，狠抓资金投入和科技攻关，在节能减排工作过程中融入更多的信息化科技化元素，连续攻克多项制约生产的“瓶颈”问题，加快了科技节能减排的含量，提高了发展后劲。尤其是按照中国石油要求，成功运用国际法则，实现CDM项目减排创效的生产实践，更是我们在技术进步上以继承和创新为主线，应用新理念、减排创效的国际化实践，释放出较大的科技能量，用最少的投入实现最大的收益，解放和发展了生产力。

启示四：必须坚持全员参与，才能保障节能降耗的实际效果。节能工作离不开全员的参与和努力。我们结合中油集团“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，通过利用辽化报社、电视台及门户网站等新闻载体进行宣传发动，在员工中开展节能合理化建议活动，以及有效结合节能与班组成本核算工作等措施，建立起全员参与的平台，形成了良好的节能氛围，为员工“一伸手”就能实现节能提供了有利保证。

2010年是“十一五”的收官之年，也是节能减排五年规划考核的关键年。下一步，公司将进一步把节能减排工作纳入到生产经营活动中更加重要的日程，持续推进信息化与工业化融合发展，加快节能减排进度，坚持走新型工业化道路，增强公司可持续发展能力。

一是结合千万吨级炼厂、大芳烃建设投用，统筹做好公司系统能量优化和污染减排达标工作。围绕主营业务进一步调整产业布局，合理规划“十二五”产业 7 两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

发展，大力推进信息化建设，推动石油石化产业改造，优化经济结构，促进经济发展方式转变，建设资源节约和环境友好型企业。

二是全面推行《ERP管理系统》，建设全新的节能减排信息化管理平台。按照中油集团公司总体部署，引入先进的ERP管理系统，切实将信息化渗透到企业生产、经营、管理的各个环节，提高管理效率和专业管理水平，促进业务创新和管理创新，提高生产装臵科学化运行能力，促进节能减排管理深度。

三是扩大信息技术应用范围，提高节能减排信息化水平。公司将继续加大技改投入和技术攻坚力度，实施低温热能综合利用、中水回用等节能新技术，提高能源利用效率；利用天然气替代燃料油项目，深入开展加热炉达标攻关，开发《工艺加热炉在线运行管理系统》，提高加热炉热效率；持续推进氧化二氮、烟气脱硫减排等工程，大幅降低污染排放，实现清洁发展目标。

面对内外部环境的新挑战，公司将进一步解放思想，抓好“两化”融合，发展现代石油石化产业体系，确保“十一五”节能减排各项指标的顺利完成，为经济社会全面健康发展做出国有企业应有的贡献！

第14篇：中国石油天然气股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司

科学研究与技术开发计划管理办法

（试行）

第一章总则

第一条中国石油天然气股份有限公司（以下简称\"股份公司\"）科学研究与技术开发中长期发展计划和年度科技计划是股份公司中长期业务发展计划和年度生产经营计划的重要组成部分。为加强科技计划的规范化、科学化管理，特制定本办法。

第二条股份公司科技计划的宗旨是：紧紧围绕股份公司核心业务的战略目标，实施科技创新。针对制约生产经营的重大关键技术，组织科技攻关和新产品开发，提高股份公司的整体经济效益、市场竞争实力和可持续发展能力。

第三条股份公司科技计划应坚持市场导向，择优选择实施单位，并把自主开发与引进国外先进技术和消化吸收相结合。

第四条股份公司科技计划管理应职责明确，运转协调，行为规范，有利于发挥股份公司、专业公司和地区公司（子公司）三个方面的积极性。

第二章中长期科技发展计划

第五条中长期科技发展计划是指股份公司五年科技发展计划及十五年科技发展规划，属于股份公司中长期业务发展计划的组成部分，要依据股份公司中长期业务发展战略编制。股份公司中长期科技发展计划编制由科技与信息管理部归口组织。

第六条中长期科技发展计划应包括下列内容：

1、产业发展现状及存在的主要问题；

2、技术发展趋势及前瞻性预测；

3、科技发展战略及规划重点目标；

4、重点研究内容及实现的经济技术指标；

5、主要保证措施。

第七条中长期科技发展计划编制应在下一个计划期的前两年启动，于计划期的前一年12月底完成。主要编制程序为：

1、首先由股份公司科技与信息管理部根据股份公司整体发展战略的要求，提出股份公司中长期科技发展计划编制思路；

2、各专业公司科技与信息处根据本公司科技发展需要，组织编制股份公司中长期科技发展计划本专业板块部分，报股份公司科技与信息管理部；

3、科技与信息管理部组织汇总平衡，形成股份公司中长期科技发展计划（草案）；

4、经股份公司审查批准后，形成股份公司中长期科技发展计划。

第八条股份公司中长期科技发展计划随产业发展需求变化进行滚动性调整。

第三章年度科技计划

第九条年度科技计划的编制应以中长期科技发展计划为依据，以生产和市场需求为导向，并纳入股份公司年度业务发展计划进行管理。

第十条根据\"石油人字[1999]第七号\"文明确的股份公司机关职能和专业公司职能范围，年度科技计划由股份公司科技管理部门归口组织，并实行分级管理。

1、国家级科技项目由科技与信息管理部归口组织，其中生产性研究项目由专业公司管理。

2、股份公司年度科技计划由科技与信息管理部负责组织编制，并负责组织共性、跨专业板块研究项目。

3、各专业公司科技与信息处负责组织股份公司科技计划本专业板块部分的编制和项目实施，并负责组织审查地区分公司科技计划。

4、地区分公司技术发展处负责组织分公司科技计划的编制和实施，并归口组织股份公司级科技项目的申报和实施。

第十一条年度科技计划编制

1、地区分公司于8月底前完成本公司下一年度科技计划的编制和申报股份公司科技项目建议书的编写，并上报专业公司。

2、各专业公司于10月底前完成下一年度股份公司科技计划本专业板块科技项目的审定和科技计划的编制，上报股份公司科技与信息管理部。

3、科技与信息管理部进行汇总和综合平衡，于11月底前完成股份公司年度科技计划（送审稿）的编制，上报股份公司审定。

4、股份公司于12月份组织审查年度科技计划（送审稿）。年度科技计划经批准后，由股份公司下达。

第十二条科技计划管理

1、计划检查与监督。股份公司科技与信息管理部负责组织检查、监督股份公司科技计划的执行情况，并与有关部门协调解决计划执行过程中出现的问题；各专业公司科技与信息处负责检查、监督股份公司科技计划本专业板块部分的执行情况。

2、计划执行情况的报告。地区分公司技术发展处每半年度向专业公司科技与信息处提交本单位承担的股份公司科技计划执行情况报告；专业公司科技与信息处于每年年中组织对股份公司科技计划本专业板块部分的检查，并向科技与信息管理部提交计划执行情况报告；科技与信息管理部每半年向股份公司提交股份公司科技计划执行报告。

第四章项目管理

第十三条科技项目管理是对项目前期工作阶段、运行阶段和后评价阶段的全过程管理。特别要抓好科技项目列入年度计划前的准备工作，主要包括：

1、科技项目预审。根据股份公司中长期科技发展计划和地区公司生产经营需求，地区公司提出科技项目建议书（样本见附件1 ），报专业公司审查。

2、编写项目开题设计报告。科技项目预审通过后，专业公司科技主管部门指定项目牵头单位编制项目开题设计报告（样本见附件2）。报告中应明确研究的关键技术，技术方案要进行多方面比较，并进行技术和市场风险分析；重大项目应提供有关工程落实情况背景材料。要明确项目的商业价值，对于具有可量化商业价值的项目，应提出具体的经济效益考核指标及相应的计算依据；对不易计算经济效益的项目，应提出可令管理者信服的增加企业竞争能力和市场控制能力的指标；对于为生产经营决策及规划部署服务的软科学研究项目，要落实成果的

应用单位，以成果应用实效作为考核依据。

3、科技项目审定。由科技主管部门组织评估机构或由技术、管理等方面专家组成项目审查组，对项目的技术路线、经济技术考核指标及承担单位资质等提出审查意见。

4、对具备招投标条件的项目，由科技主管部门组织进行公开招标，择优确定项目承担单位。具体实施办法按照《中国石油天然气股份公司科学研究与技术开发项目招标办法》（另行下发）施行。

第十四条科技项目研究周期一般1-2年，最多不超过3年。科技计划下达后，由科技主管部门与项目承担单位签订专项合同（合同样本见附件3），并报科技与信息管理部备案。为解决科技与生产脱节问题，凡由生产单位牵头承担的项目，专项合同与生产单位签订，外协单位原则上由生产单位与其签订委托开发合同（合同样本见附件4）。应用基础研究、规划、决策类项目原则上由石油勘探开发研究院、石油规划总院牵头组织，与协作单位签订委托开发合同。

第十五条为加强项目管理，应根据资金投入力度、研究规模、研究难度和预期经济效益等综合因素，将项目分为重大项目、重点项目和一般项目三个层次。对重大项目，科技管理部门应确定归口管理负责人，并在项目承担单位设立项目组，明确项目负责人。

第十六条项目承担单位完成合同任务或计划终结，应及时向上级分管部门上报项目研究总结报告、合同执行情况评价报告，并申请项目验收。对需要鉴定的成果，由承担单位科技管理部门按程序向股份公司科技与信息管理部申报。

第十七条项目完成后，科技部门按管理分工组织项目验收。为保证验收质量，可采取现场考察、检测评价等方式或委托有资质的评估机构主持项目验收（项目验收办法另发）。

第十八条项目验收前，项目承担单位科技主管部门要组织计划、财务、审计等管理部门，根据合同对项目经费使用情况进行检查和审计，并提出审查报告。

第五章经费管理

第十九条股份公司年度科技项目经费计划由专业公司科技与信息处提出，科技与信息管理部汇总编制，分别纳入股份公司年度投资预算和经费预算。科技项目采取分批拨款，拨款计划由专业公司科技与信息处提出，由股份公司计划财务部门下拨到项目承担单位。

第二十条需要有工程为依托的研究项目，项目承担单位应落实好工程项目匹配资金，并纳入单位资金预算。

第二十一条科技经费实行预算和决算制度，按项目合同进行管理。项目承担单位在每年年初，要向主管部门上报上年科研经费决算报告。

第二十二条项目承担单位应加强项目经费管理，在课题组设立经费使用本，建立经费管理制度，专款专用，不得截留或挪用。

第二十三条因特殊原因，需要中途撤消或调整的项目，在项目主管部门做出撤消或调整项目的决定后一个月内，项目承担单位必须作出经费决算，连同固定资产购置情况一并报送项目主管部门和拨款财务部门核批，剩余的项目经费由项目主管部门安排用于其他股份公司计划项目。

第二十四条因项目承担单位原因未履行合同时，股份公司可视情节轻重缓拨或停拨项目经费；严重违反合同时，可追回部分以至全部经费，并由项目承担单位负责由此造成的一切后果。

第六章知识产权管理

第二十五条依据国家关于知识产权保护的有关要求，要加强股份公司专利技术、专有技术和商标等保护。科技主管部门与项目承担单位签订科技专项合同时应明确产权关系。凡由股份公司投资的科学研究和技术开发项目取得的专利技术和成果归股份公司所有，未经股份公司批准不得向第三方转让。

第二十六条股份公司知识产权和科技成果由科技与信息管理部归口管理，专利申请和维护费用由股份公司承担。

第二十七条项目执行过程中形成专利成果，应及时通过股份公司办理专利申请。待取得专利申请号后，才能组织项目验收或成果鉴定。

第二十八条项目承担单位取得科技成果后，应及时向股份公司科技成果登记站申请成果登记，并组织好成果的推广应用工作。

第七章附则

第二十九条股份公司专业公司、地区公司可参照本办法制定本单位具体管理实施细则。

第三十条本办法由股份公司科技与信息管理部负责解释。

第三十一条本办法自印发之日起施行。

第15篇：滁州石油：以学习贯彻集团公司企业文化建设纲要为主

以学习贯彻集团公司企业文化建设纲要为主线

10月21日，滁州石油党委中心组专题学习集团公司企业文化建设纲要，并结合自身实际，探索公司贯彻实施企业文化建设纲要的措施，研究新形势下深入推进企业文化建设的总体思路。学习讨论会上，滁州石油党委中心组成员纷纷强调，《纲要》体现了集团公司党组的文化战略思想，是新形势下加强集团公司企业文化建设的有力举措，对于推动滁州石油的各项工作，尤其是企业文化建设，提供了难得的机遇。滁州石油要以学习贯彻集团公司企业文化建设纲要为主线，在集团公司企业文化的指引下，着力丰富、完善具有滁州石油特色的企业文化和企业精神，加大宣传贯彻力度，不断创新载体，营造浓厚氛围，使优秀的企业文化内化为广大职工工作的动力和自觉行动，指导公司生产经营和改革发展工作，促进企业持续、健康、和谐、有效发展。（文朝、中明）

第16篇：某集团公司企业文化建设咨询服务案例

某集团公司企业文化建设咨询服务案例

【项目背景】

某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于国家宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好。但是由于历史的原因，揭开公司经济效益丰厚面纱，公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题。因此，为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础，积聚永续发展的动力，公司领导认识到必须通过企业文化的塑造，形成企业的核心竞争力，以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础。

考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣，该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。

【问题诊断】

华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈，了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是：公司由于长期在计划经济体制下运行，缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系，未来的发展战略模糊，公司上下对未来的发展各执一词；企业凝聚力差，符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成；员工和企业的目标不一致，部分员工思想观念落后，不能适应现代企业发展的要求。

【解决方案】

我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计：

步骤一：项目整体规划。规划了此次咨询项目采取\"3+9\"模式，即3个月的咨询阶段，9个月的顾问阶段。3个月的咨询阶段的工作内容主要是：企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化；9个月的顾问阶段的工作内容主要是：实施辅导和专项问题的解决。

步骤二：集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。

步骤三：集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。在方案设计中，全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、方法，明确企业文化需求，根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距，确定企业文化改进的方案及策略，祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群，提炼核心价值观体系，基于核心价值观的企业行动纲领（企业基本法）的确定，以及核心价值观在创新、竞争等57个方面的全景展开，明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。

步骤四：集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实。在此阶段，我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解：主题活动；群策群力；入模管理；学长导入；读书会；交叉培训；同时设计年度推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入；形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案。

最后根据制订的实施推进方案，华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解，为方案的实施打下了良好的基础，部分方案采用\"情景模拟\"的方式模拟实施，期间与企业高层沟通、结案，并进入顾问阶段，协助实施方案。

【咨询效果】

企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解。公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施，逐步形成了高度认可的企业核心价值观。企业文化建设实施两年来，公司销售额和

利润率均高于行业内企业的平均增长率，企业整体凝聚力得到了加强，优秀向上的企业文化已经初步形成，并被评为系统内企业文化建设先进单位。

【客户评价】

\"华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了思想，加强了发展的决心。对我们的企业文化宣贯也做了大量的辅导工作，在此表示感谢。\"--集团总裁林先生

第17篇：公司企业文化建设

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。

第18篇：集团企业文化建设实施纲要

企业文化建设规划

（2004年——2010年）

随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。电力体制改革使发电企业完全进入了市场，企业外部环境和经营机制发生了本质的变化，在市场上求生存求发展，已成为发电企业的唯一选择。中国**集团公司作为一个新组建的企业，加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，是走向市场的客观需要，是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。

根据集团公司的发展战略，特制定本规划。

一、指导思想

集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，建设既有行业特点、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的“**”文化，为实现集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略营造良好的文化氛围。

二、工作思路

集团公司企业文化建设总体思路：

1、围绕一个中心：集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略。

2、抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。

3、做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“**”形象。

4、培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。

5、形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。

三、总体目标

按照集团公司“打造电力航空母舰，成就**百年基业”的战略目标，整合系统各单位的文化资源，发挥优势，形成合力；提炼理念，培育精神，锻炼优秀团队；探求经营之道，促进企业经营业绩的提高；全面导入并规范实施集团公司形象识别系统（VI），初步树立起“**”品牌形象。

四、结构内容

中国**集团公司企业文化的结构由企业识别系统（CI）、物质文化、安全文化、管理文化、营销文化、企业家文化组成。

1、企业识别系统（CI）由三部分构成：理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。

2、物质文化包括高效洁净的能源产品、经济技术指标同类领先、高科技含量的生产技术设备装置、优美舒适的生产生活环境等。

3、安全文化包括安全理念、安全机制、安全措施、安全氛围等。

4、管理文化包括企业战略、经营哲学、管理理念、企业制度、人力资源开发等。

5、营销文化包括品牌战略、营销信息、营销环境、营销预测、公关策划等。

6、企业家文化包括领导者的文化意识和素养、科学的发展观念和管理理念及组织行为特色等。

五、基本任务

1、用文化凝聚人心。实现集团公司的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来，增强集团公司全体员工对“**”的认同感和归宿感。企业精神是企业文化的核心内容，是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。要围绕集团公司发展战略，发动员工总结提炼出具有时代特征和鲜明个性的企业精神，用优秀的企业精神引导人，激励人，从而把人心凝聚起来，使“**”的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动集团公司事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。

2、用文化变革管理。电力体制改革后，发电企业的内外部环境发生了深刻的变化，要求我们以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为集团公司的可持续发展提供有力保障。通过建设有特色的“**”文化，树立起经营、安全、营销、竞争、人才等理念，用这些先进的理念统领我们的思想和其他各项工作，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓创新能力。

3、用文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。在企业文化建设中，要遵循企业宗旨和《公民道德建设实施纲要》，制定、完善集团公司的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。要广泛开展各种文明建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。

4、用文化打造品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。中国**集团公司作为市场竞争的主体，必须逐步树立自己的品牌（**品牌＝领先的规模＋科学的管理

＋一流的效益＋高素质的员工队伍）。打造品牌，首先要按照集团公司的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益，到2010年，实现规模和效益翻一番的目标。同时，要着力塑造集团公司在社会上“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”的良好形象。初期以企业识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，形成一个包括优秀的领导人形象、员工形象、产品形象等为内容的系统的企业形象体系，逐步在全社会和广大员工中树立起“确保首都，服务全国”的顾全大局形象；“信守承诺，言行必果”的讲求信誉形象；“绿色产品、绿色环境”的注重环保形象；“爱岗敬业，奋发进取”的员工队伍形象；“内有亲和力，外有影响力”的卓越的企业家形象。

六、基本原则

1、坚持以人为本、重在建设的原则。

人是企业物质财富和精神财富的创造者和享有者。尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，把提升员工的思想道德素质、科学文化素质和生活品质，作为公司文化建设一项长期的战略任务，为员工实现自我价值提供公开、公平、公正的发展机会和平台。

2、坚持战略与文化互动的原则。

企业战略是关系企业生存和发展一种前瞻性、全局性、长远性的谋划，是企业发展的杠杆，对企业理念文化和行为文化的确立有着重要影响。而文化是企业生存发展的动力，从价值体系上指导和影响企业战略制定，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑公司战略的实现。

3、坚持整体推进和重点突破相结合的原则。

集团公司各成员单位文化背景各异，当务之急是要以统一规范的文化引领全局。因此，企业文化建设必须采用整体推进的方式进行。同时，企业文化是一种全新的管理理念，没有现成的模式和经验，需要在实践中探索，因此要抓好典型，认真总结企业文化建设中涌现出来的新鲜经验，以点带面，推动公司企业文化建设的深入开展。

4、坚持企业文化建设与精神文明建设、思想政治工作相结合的原则。

企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展和稳定的重要保证和精神动力，也是企业文化建设的重要载体。因此，在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活，贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，增强团队的生机和活力。

5、坚持领导率先垂范与员工全员参与相结合的原则。

企业文化从某种意义上说是企业家文化，企业领导人的性格、作风、信念和行为方式，

都会对企业理念产生至关重要的影响。因此，公司的各级领导要做企业文化的倡导者、设计者和实践者，用人格的力量增强集团公司的感召力和凝聚力。同时，员工是企业文化建设的主体，企业文化理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。

6、坚持学习借鉴和改革创新相结合的原则。

当今社会，科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互激荡，新的管理理念不断诞生。集团公司作为一个新组建的企业，要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，吸收国内外企业文化建设的有益成果。同时，要立足于集团公司的实践，注重企业文化形式和内容的创新，努力保持“**”企业文化的先进性。

七、方法和步骤

集团公司企业文化建设规划与企业发展战略同步，分为三个阶段：

第一阶段：整合、设计、起步阶段（2004年）

主要工作是梳理整合文化资源；制定企业文化建设规划；规范使用集团公司企业形象识别系统（VI）；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统；制定员工行为规范。初步树立起集团公司及系统各单位在社会上的良好形象。

1、提炼企业理念，制定员工行为规范。2004年，要组织对集团公司系统各单位原有的富有特色的物质文化、安全文化、管理文化等进行分析、梳理，从中提炼出集团公司的理念系统、行为规范系统，并编制中国**集团公司文化手册。

2、全面导入并规范使用集团公司企业形象识别系统（VI）。集团公司系统各单位都要严格应用集团公司的视觉识别系统，在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象，增强全体员工对集团公司的向心力和归属感。

3、培训企业文化骨干，普及企业文化知识。2004年拟分期、分批举办企业文化培训班，对全系统领导干部和企业文化骨干进行培训。邀请企业文化专家、高级企业管理人员讲授企业文化理论、企业发展战略，CI理论等，使全体员工对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。

4、运用有效载体，开展企业文化建设活动。在《中国**》报开展有关企业文化的征文活动；在系统内外有关报刊、网站和电视等媒体开辟企业文化专栏和专题节目；在系统各单位启动员工“素质工程”，积极开展各种劳动竞赛和技术比武；在系统各单位青年中深入开展“立足岗位作贡献，火红青春献**”的岗位成才活动；结合2004年管理年工作，开展“向管理要发展、向管理要安全、向管理要效益”的竞赛活动，使企业文化延伸、扩展，扎根到每一个员工的心中，形成上下互动的文化氛围。

5、成立中国**集团公司思想政治工作暨企业文化研究会，开展企业文化研讨活动。于2004年二季度召开一次集团公司企业文化现场经验交流会，推广企业文化建设工作中好的做法和经验。2004年四季度召开一次企业文化研讨会，对集团公司企业文化建设的初步成果进行总结交流。

第二阶段：巩固、提升阶段（2005年～2008年）

这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强集团公司的核心竞争能力。

1、着眼于学习型组织的创建。要立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合企业的生产经营实际，开展多种形式的技能比武和劳动竞赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。

2、着眼于培养集团化管理模式的文化取向。中国**集团是由集团公司系统各单位组成的一个有机整体，要培养致力于集团公司整体效益最大化的经营理念，树立资本价值观念、大成本观念，在充分发挥集团公司本部战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、利润中心职能的基础上，树立全面、协调、可持续的发展观，使集团公司的各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成适应现代企业制度，同时与国际接轨的管理体制和管理文化。

3、着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合。要广泛宣传“**发展，我们进步”的员工信条，深化劳动、人事、工资制度改革，以实施“112人才工程”为重点，加强人力资源的能力建设。引导员工进行自我职业生涯设计，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面。

4、着眼于用典型案例诠释、升华企业文化。在企业文化建设的过程中，要注意挖掘集团公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释集团公司的文化理念，并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册，在系统内进行广泛的宣传和学习。

第三阶段：总结、创新阶段（2009年～2010年）

这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使集团公司企业文化不断推陈出新、与时俱进，为集团公司新时期的发展提供新的精神动力与智力支持。

1、开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结集团公司企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。组织一次中国**集团公司文化成果展示会，增强“**”在国内和国际上的辐射力和影响力。

2、制定新的企业文化建设规划。结合集团公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新

任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。

3、完善集团公司文化体系。要立足于集团公司未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观，理念和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的集团公司文化体系。

八、工作要求

1、加强对企业文化建设的领导。集团公司成立企业文化建设领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，小组成员由各职能部门负责人组成，具体工作由思想政治工作部负责。集团公司各职能部门要按照集团公司企业文化建设规划，结合本部门的工作特点，制定具体的企业文化实施计划。系统各单位也要结合自身特点，按照集团公司企业文化战略的总体要求搞好各自的企业文化建设工作，最终形成即具有集团公司“**”特色，又能充分体现各单位特色的理念、行为和视觉识别系统。为保证企业文化展流的顺利推进各单位应成立相应的企业文化建设机构，党政一把手要加强对企业文化建设的领导，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各个部门都要增强文化意识，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理、党、政、工、团各项工作中去，形成推动企业两个文明建设协调发展的文化力量。

2、加大对企业文化建设的指导、检查、考核。集团公司把企业文化建设作为重要内容列入文明单位建设管理办法中。系统各单位要相应制定适合本企业的企业文化建设规划，完善相关的考评制度，加大对企业文化建设的部署、指导、检查和考核力度。要及时分析企业文化建设中存在的问题，采取切实有效的措施，确保企业文化建设的健康发展。要注意抓好典型，对企业文化建设中涌现出来的优秀集体和先进个人要给予奖励，充分发挥典型的示范作用。

3、适当加大对企业文化建设的投入。企业文化建设是一项宏大的系统工程，识别系统的推广，文化设施的添置，文化骨干的培训，以及各种企业文化活动的开展等，都需要投入。因此，各单位要设立专门的企业文化建设经费，从人力、物力、财力上对企业文化建设予以保证。

4、重视企业文化建设经验的总结和理论研究。系统各单位可根据实际情况成立企业文化研究会，结合企业自身的发展和中心工作，组织研讨活动，既要总结经验又要不断创新，真正使“**文化”具有强大的凝聚力和旺盛的生命力。

第19篇：6.中国石油天然气股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司（简称“中国石油集团”）重组过程中按照根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》成立的股份有限公司。中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。

成立时

1999年

公司名间：

中国石油天然气股份有限公司

称：经营范油气业务、石油工程建设外文名China National Petroleum Corporation(缩写围：等等

CNPC) 称：公司性

国营特大型企业

总部地质：

北京

点：年营业

近万亿元人民币

额：

中国石油天然气股份有限公司简介

中国石油PetroChina Company Limited 基本情况

发展

企业文化

中国石油标识

中国石油天然气股份有限公司

简介

司旗

成员企业

专业公司

油气田企业

炼化企业

销售企业

天然气与管道储运企业

海外业务企业

工程技术服务企业

工程建设企业

装备制造企业

科研及事业单位

1 其他单位文化建设

科技创新

中国石油业务与产品

公司管理层

发展历程

上市公司中国石油

公司介绍

上市交易所

股权结构

中国石油的业务领域

业务领域涵盖

股权结构经营范围

公司经营目标

公司发展战略

资源战略

市场战略

国际化战略投资者关系

公司治理结构

股票发行基本情况社会评价

综合排名

科技成果

品牌荣誉

第20篇：办理中国石油天然气集团公司

办理中国石油天然气集团公司

一级物资供应商准入手续的通知

各供应商：

根据中国石油天然气集团公司物资供应商准入管理相关规定，经评审贵公司已获准加入中国石油天然气集团公司供应商网络。请按通知要求到中国石油“能源一号”网站办理准入手续，并就有关事宜通知如下：

一、提交资料

1、中国石油天然气集团公司物资供应商准入申请表（见附件2）；

2、中国石油天然气集团公司物资供应商准入承诺书（见附件3）；

3、营业执照副本（经过年检有效期内）；

4、组织机构代码证；

5、税务登记证；

6、质量管理体系证书；

7、有关部门出具的生产许可证、安全许可证，产品鉴定证书或产品质量检验报告；

8、国家、行业及中国石油天然气集团公司要求实施质量认证和特殊规定的产品，必须提供国家权威认证机构颁发的证书。

9、公司出具授权书原件、办理人身份证原件及复印件。

说明：

1、上述资料需携带原件（核对用）、加盖单位公章的复印件（存档用）及原件的电子扫描件。扫描文件保存名称规则是：资质文件—×××公司（单位名称），如：营业执照—×××公司（单位名称），以小于1M的jpg格式全部存放于以单位名称命名的文件夹内；

2、准入申请表（可编辑的电子版）、资质文件的电子扫描件请提前通过邮件方式发送到以下邮箱中：；

3、代理商需提供有效期内所代理制造商授权的代理证书原件及所代理产品的相关特殊行业产品生产或销售许可证等资质文件的复印件加盖制造商公章；

4、如属中石油下属企业或中石油投资企业的，需提供相关证明文件原件，包括成立时主管部门下发的文件、由局级单位或局财务处出具的中石油持股比例证明等。

二、供应商管理年费缴纳

供应商办理准入时需交纳供应商管理费10,000元（原为中国石油一级采购物资供应商又新增准入产品的不需缴纳），请于收到通知后的五个工作日内，按

以下路径办理付款：(注：现场不接受现金交款，请勿以个人名字付款)

收款人全称：中油物采信息技术有限公司

收款人账号：0200 0224 2997 3105 081

汇入行名称：中国工商银行北京市分行石油大厦支行

工行系统行号：2010 0277

跨行系统行号：1021 0000 2247

三、证书领取

确认年费到帐后，携带公司出具授权书原件、办理人身份证原件及复印件、各项资料，到“能源一号网”站办理相关手续。

办理地点：北京市西城区鼓楼外大街5号五层502房间

交费联系人：石越010-6206 9361马金艳010-6206 9363准入联系人：陈晓燕010-62069381李津010-6206 9376 证书联系人：苏海花010-6206 9351李柏馨010-6206 9336

中油物采信息技术有限公司

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中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要

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