劳务管理工作制度（推荐）

项目部劳务管理工作制度

一、项目经理任‘‘突发群体性事件应急处理领导小组’’组长，并对本项目劳务管理工

作负总责

二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责

四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作

五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求

六、组织落实北京市住建委，建管中心及总公司有关劳务管理规定

七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作

八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”会议记录归档保存

九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册、专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件、备案劳务分包合同等资料应归档保存

十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台账、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同

十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单十

二、必须严格落实劳务费月结月清工作十

三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存十

四、每月5日前上报月劳动力月统计表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况十

五、每月对本项目现场管理工作进行一次自查、并做记录十

六、严格执行。“劳务纠纷应急处理预案”及时了解、消除矛盾纠纷，发现重大苗头，及时向公司领导报告

十七、纠纷发生第一时间、项目经理应到达现场处理，纠纷问题应在项目内部消化、解决、不能草率简单处理