计划统计工作总结11.7.9
2020-03-01 23:58:57 来源：范文大全收藏下载本文
计划统计工作总结
现对2011年上半年工作总结如下：
一是年初根据集团公司下达的综合计划，组织并编制了《年度综合计划》，上报分公司审核通过并下达。根据《年度综合计划》将各项指标分解到月，并在每月初编制了《月度综合计划》，定期进行监督、检查、落实和分析综合计划的执行情况，随时掌握影响综合计划的各种因素，由于客观原因不能完成，需要调整时，在认真分析和预测的基础上，及时调整计划。根据公司年度综合计划的整体部署，并结合当前实际生产经营环境，制定并下发了月度综合计划，使得各项工作有计划、有序的开展。通过加强计划管理，做到了每月工作和指标费用能够事前部署和提前控制，逐步理顺关系，做到了事事有人做，件件有落实，人人头上有指标，为确保全年经营目前打下了很好的基础。
二是上半年编制并上报各种报表共计50余种、200多份，新增省发改委节能监测月度指标统计工作（包括8张表），新增濮阳市发改委重点企业月度监测表，新增濮阳市工信局日报等，按照要求，及时准确完成了上报工作。按照上级要求，做好热电联产审核组和省发改委节能检查工作，同时按要求做好进行资料准备，保证检查工作顺利完成。认真做好指标分析，发现问题及时反馈至各部门核查与纠正，实现计划统计及总结分析的制度化，规范化管理，满足了公司经营管理的要求，及时反映公司生产经营情况，为领导决策提供及时、准确的统计信息，同时结合集团公司、分公司、电监会、统计局等国家有关单位要求上报各类报表和调查资料的收集，报表的准确性和及时性，受到上级单位的一致好评，
个人多次荣获先进个人，我公司先后被市统计局、郑州电监办评为统计先进单位, 为公司争得了荣誉。
三是按照集团公司、分公司的要求，组织并开展了月度及上半年经济活动分析活动。在经济活动分析报告中，对当前经营指标进行了全面的分析，尤其是针对当前存在的问题，提出了拟采取的措施，并对下一阶段的经营情况进行了预测，提出切实可行的、有较强针对性的控制煤价、增加电量、提高经营效益的具体措施和工作重点。虽然在外部环境恶劣的情况下，加强内部指标和费用管理，与集团公司、同区域、同类企业的横向比较，切实做到了大家都盈利时我们盈利最多，大家都亏损时我们亏得最少。做到了事前分析，为公司正常经营提供了可靠的依据。
四是其它工作，配合生产部门完成了国家节能减排的检查工作，以及上报省公司、电力试验所供热情况等电、热力季报工作；配合财务完成了月度经营指标预测、快报工作、下一月经营指标预测。为迎接集团公司、分公司检查，编制了2006-2011年指标完成情况，编制完成了2011-2005年经营情况测算，同时绘制影响经营的因素分析图表，进一步用数据说明了我公司加大供热市场开拓，综合效益明显2012年将扭亏为盈；完成了上报濮阳市发改委的月度经济活动分析报告并报送；
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