十二五征文
2020-03-02 00:35:35 来源：范文大全收藏下载本文
我为“十二五”
做贡献征文
科学发展创先争优
山东肥城精制盐厂马华兴
党的十七届三中全会提出通过了国民经济和社会发展的第十二个五年规划，这将意味着我国改革开放与经济发展形势到了一个模式的深化、方式的转化、战略的升华的瓶颈期。十二五规划提出“推进国有经济战略性调整，健全国有资本有进有退、合理流动机制”、“ 推进铁路、盐业等体制改革，实现政企分开、政资分开”、“深化垄断行业改革，进一步放宽市场准入，形成有效竞争的市场格局”等改革目标和要求，明确了深化盐业体制改革的新举措。这意味着盐业体制改革已迫在眉睫，盐业专营体制进入后专营时代。结合新时期集团公司在生产发展上如何实现质与量的巨大突破，作为盐业生产企业，我们必须认清形势，统一思想，明确方向，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应国内外形势新变化，顺应盐业系统干部职工新期待，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，创先争优，乘势而上，促进山东盐业长期平稳较快发展。
“你看那世间万物，惟有乘其势、拔其尖者，才能逼真地 1
展露其姿态，成为大自然中生命力最强的一部分。”
科学发展也是如此，只有乘继续解放思想的强劲动力，奋勇争先，跻身前列，才能占据优势，享受风光无限。以科学发展为主题，是时代的要求，关系到山东盐业发展的全局。坚持发展是硬道理的本质要求，就是坚持科学发展。
以加快转变经济发展方式为主线，是推动科学发展的必由之路，是我国经济社会领域的一场深刻变革，是综合性、系统性、战略性的转变，必须贯穿盐业体制改革的全过程，在发展中促转变，在转变中谋发展。今后五年，要确保科学发展取得新的显著进步，山东盐业必须以科学发展观为指导，以转方式，调结构为主线，人人争先，项项进位，勇攀高峰，以创先争优的实际行动实现山东盐业十二五跨越式发展。创先争优，是对科学发展方位的清醒判定，是不甘落后的勇气，是创新突破的实力，是目标考核的激励，是一览众山小的境地。山东盐业企业如何在十二五期间实现创先争优的新突破？
一、眼界定位目标
创先争优，首先要在更宽的视野上确立自己的参照系，在更大的范围内确定自己的追赶目标。原地打转不行，视野要宽，把本单位的工作放在全省盐业系统乃至全国盐业当中去比较、去衡量；固步自封不行，定位要高，瞄准全省盐业乃至全国盐业一流去追赶、去比肩。要密切关注全省、全国
盐业经济运行动态，盯紧省内、国内重点制盐企业的经济指标。目的就是做到心中有本帐，赶超有方向。从总量上找不足，从人均上找差距，从不足和差距中找突破，激发干事创业、创先争优的激情和动力。树立“干不到一流就是失职、争不到先进就是失败＂的意识，敢于在全省创一流、在全国争先进。比如，企业比发展，看谁争先进位步伐快；车间比贡献，看谁节能降耗产量高；科室部门比服务，看谁优质高效评价高；党员干部比作为，看谁干事创业本领强，掀起比学赶超的热潮。结合企业实际，立足于盐业，放眼于国内，利用盐业企业多年来形成的资源优势、技术优势和管理优势，寻求超越发展之路，企业各级各部门各车间，每一项工作，都适时适当地确定自己争先进位的目标，不干则已，干则一流；坚定信念，咬定青山，矢志不移，形成立足岗位比作为，创先争优当先锋的良好氛围。
二、目标指引方向
创先争优，关键得拿出创先争优的办法，发挥各自创先争优的优势，形成创先争优的亮点。企业的实际情况怎样、哪些是弱项、哪些是强项？哪些方面应该争先、能够率先、如何争先？我们都认真分析，仔细考量，扬长避短，理清思路，找准途径，这样能使弱项变强项，强项更强。
１、打造质量优势。
食品工业是人类的生命产业，是一个最古老而又永恒的
产业，同时食品也是一种对人类健康有着密切关系的特殊有形产品。其具有独特的特殊性和重要性。温家宝同志在中国国际食品农产品加工发展战略研讨会上曾指出：我国要建立健全的食品工业质量安全监督检测体系，确保食品安全。十二五规划发展纲要在加强公共安全体系建设一章第一节明确提出了保障食品药品安全的要求。食盐作为生命之源、百味之祖，一日三餐不可或缺，食盐是否安全直接关系到每个人的身体健康甚至生命安全，其危害严重性不言而喻。质量是企业的生命，特别是作为食品生产企业更是如此，近年来，食品行业频报食品安全丑闻，三鹿事件导致三鹿集团倒闭、全行业减产停产，数万名职工下岗，２４０多万户奶农杀牛、倒奶；瘦肉精事件使双汇集团发展势头不再。做好食品安全工作是落实科学发展观的重要体现，是构建社会主义和谐社会的必然要求，中央高度重视，群众十分关切，可以说食品安全责任重于泰山。保证食盐安全是盐业企业十二五实现创先争优的前提，为此，要加快健全体制机制，不断提高监管能力，及时解决突出问题，打造质量优势，确保食盐安全。
２、打造创新优势
十二五发展规划纲要提出“坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑”，“创新是企业发展的动力”，孙树声总经理在管理效益年中期检查时指出:盐业是个古老的行业， 虽然目前没有完全换代技术，但科技创新的
作用仍是无可限量的。十二五是盐业体制改革的关键时期，更是山东盐业“二次创业”的关键时期，现如今，百舸争流，千帆竞发，不进则退，发展慢了也是退，盐行业更面临着盐业体制改革的考验，为此我们必须以十二五发展规划纲要为指导，坚持科技是根，人才是本，创新是魂的理念，以创先争优为切入点，抢抓机遇先人一拍，创新创业先人一着，能快则快，快中求好，实现在创业中创新，在创新中攻坚，在攻坚中超越。
３、延长产业链，提高附加值。
山东省十二五发展规划纲要中指出：“做强产业链终端，提高产品竞争力和附加值。”在盐产品产大于销、市场竞争日趋激烈的今天，盐业生产企业如果只依靠单一的产品是难以发展壮大的。盐业企业的主要优势，仍然是盐资源的优势，离开了盐的优势，重新介入新的行业，特别是与企业关联度小的行业，由于技术、管理等方面的制约因素往往会出现事倍功半的局面，因此，盐业生产企业要立足于盐业，以盐为基础，最大限度地延长产业链，提高附加值。
目标指导方向，思路决定出路。盐业生产企业遵循人无我有、人有我精、不求最大、但求最好的思路，发挥优势，凸显亮点，合理调整产品结构，带动企业生产经营全面突破，整体推进。
三、管理激发活力
创先争优，必须依靠完善的目标考核体系和激励机制作保证，推行全员绩效考核机制，使各项工作目标化，目标任务责任化，责任落实个人化，改革和完善考核指标、考核办法、考核内容，使考核工作更加科学合理，更能客观公正地反映工作实际，真正把各方面的积极性、创造性引导到科学发展、求真务实上来。落后必须鞭策，响鼓也须重擂。建立了督查制度，各项工作有部署、有检查、有落实，奖勤罚懒，奖优罚劣，决不能干好干坏一个样。考核工作既要考核总量，又要考核吨耗，还要考核位次。确立达到高产、高效、低耗才算合格的思想。不仅努力在总量和整体上站排头，在各项指标上也要争先进。“促进企业管理创新”是十二五发展规划纲的具体要求，山东盐业必须强化管理提升内涵，以管理增活力，以管理促发展，谋求十二五发展的新格局。
“多少事，从来急，天地转，光阴迫。”伟人这样感叹，同样告诉我们珍惜时间，加紧奋斗的道理。创先争优，要求我们切实增强紧迫感、责任感，百尺竿头，更进一步。十二五我省经济社会发展将开启以科学发展观为主题，向富民强省目标迈进的新征程，山东盐业以转方式调结构为主线，以创先争优为切入点，不畏艰险，奋勇争先，让我们一起为山东盐业共谱新篇，为十二五发展贡献力量。
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