准站位高定位谋发展

准站位高定位谋发展

为更好地推动各项工作落实，市长林宝金分别主持召开六场市政府工作部门专题会议，逐一听取各位副市长及其分管的政府部门工作汇报。他强调，各级各部门要围绕市委、市政府年初确定的目标任务，围绕打好“五大战役”、抓好“三维”项目对接，对重点项目、重点工作再次梳理，明确责任单位、责任人、工作措施及工作时限，讲究工作方法，实施重点突破，全力推动南平科学发展、跨越发展。他指出，当前，我市发展任务重，各方面的期望较高，改革发展的压力较大，同时，我市也面临着重大历史性发展机遇，发展的空间很大，潜力很大，要坚定信心，不甘落后，主动服务，积极作为。面对新形势新任务，他对市政府各部门提出明确要求。

——站位要准，定位要高，着力提升发展思路。要围绕中心，服务大局，尽职尽责，体现作为。要胸怀大局、谋划全局，履职尽责、有效作为，突出主题、服务发展，切实做到不越位、不缺位，以准确的站位，体现领导干部的政治素质、大局意识和领导能力。要坚定信心，抢抓机遇，开阔视野，站在更高的层面思考问题、制定政策、推动工作；要进一步解放思想，深化改革，开拓创新，敢于打破常规，敢想

敢干敢试；要自加压力，不遗余力，主动作为，奋力拼搏，加快发展。

——重点工作，重点推动，着力增强发展后劲。要进一步梳理重点项目和重点工作，政府各级各部门都要抓几个重点项目和重点工作，及时协调解决项目和工作推进过程中遇到的困难和问题；市政府要定期督促检查，通报进度情况，确保工作有效推进。要全力推进项目策划和招商工作，根据中央、省上的政策，结合闽北的产业基础、资源禀赋和比较优势，在武夷新区建设、重大基础设施、新型工业化、农业产业化、商贸文化旅游、城乡规划建设、社会事业发展等方面，加大项目策划力度、做深做细项目前期工作，建立健全项目库，加大招商力度、突出专业招商和招才引智，做到勤招商、大招商、招大商。要用足用活用好各项政策，主动与上级多联系，多沟通，多汇报，积极向上争取项目和资金。——改进作风，改进服务，着力优化发展环境。要增强责任意识，尽职尽责、尽心尽力，对自己分管的事、从事的工作要做到了如指掌。要保持干事创业热情，始终保持一股冲劲和闯劲，不断克服各种困难和挑战，把埋头苦干、吃苦耐劳的精神贯穿于各项工作中。要坚持工作重心下移，深入一线、深入基层，把问题协调解决在一线。要提高办事效率，进一步深化行政审批制度改革，减少审批事项，优化审批流

程，切实解决好“第一道门槛”办事难的问题，积极主动服务企业、服务基层、服务群众，不断提升服务水平。——带好班子，带好队伍，着力提高领导能力。要加强学习，认真组织学习党中央、国务院和省委、省政府及省直部门，还有市委、市政府出台的新政策，学习法律法规，学习业务知识，争当行家里手，提高业务水平和工作能力。注重廉政建设，依法行政，以身作则，带好队伍，堂堂正正做人，干干净净做事，做到常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害，坚持反腐倡廉警钟长鸣，对苗头问题及时提醒，对违法违规的行为严肃处理。要关心干部职工生活，不断改善机关干部职工的工作和生活条件，为干部职工干事创业营造良好的工作环境

市政府日前出台《关于推动经济建设工作落实的若干意见》，提出了加强对经济建设工作的领导的四项措施：一是推行一线工作法。对涉及本辖区、本部门经济建设重点工作，各级各部门主要领导要深入一线，亲自研究、亲自部署，亲自协调解决遇到的重要问题，形成工作在一线推进、问题在一线解决、政绩在一线体现的良好风气。二是推行倒逼工作法。对“五大战役”和“三维”项目对接等重点工作，要逐一分解，细化立项，明确年度目标、阶段目标，落实责任单位和责任人，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人，

确保各项工作按照时间节点推进。三是推行“五张表格”管理法。对重点储备项目前期工作、在建重点项目建设、重点工业（含商贸、旅游）在建项目、招商引资在谈项目、征地拆迁等五项重点工作，实行表格式滚动管理，每季度通报，严格量化考评。四是推行“五个一”项目推进法。对每个重点项目实行“一个挂钩（点）领导、一个责任人、一个工作班子、一套工作制度、一笔启动经费”的机制，定责任领导、定工作目标、定奖惩办法。

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