公司企业文化建设方案管理咨询案
2020-03-02 02:07:33 来源：范文大全收藏下载本文
四川三顾咨询——————西部企业管理医生【51sangu】
目录 目录..............................
1摘要..........................
2引言..........................
3第一章 企业文化理论基础....................
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5......................7
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第二章 一力企业集团有限公司企业文化现状简析.............11
第三章 一力企业集团有限公司企业文化建设..............12
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..........20
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第四章 一力企业集团有限公司企业亚文化建设..........26
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第五章 人力资源管理五步法法则....................29
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第六章 人本管理....................32
四川三顾咨询——————西部企业管理医生【51sangu】
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第七章 企业文化实施...................35
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总结........................39 总结
文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，中国
企业也逐渐认识到企业文化的作用，并希望有效运用它，但在这一过程中存在一些问题：一是真正能够设计出一套既切合企业实际，又具有一定高度及浓缩性文化理念的并不多；二是对企业文化与CI认识不清，以为CI就是企业文化，只注重外在形式，不注重文化内涵；三是即使是有一套较完备的企业文化系统，其宣传与执行往往是两码事、两张皮，难以落到实处，不能成为企业发展的强大动力。因此对企业文化理论与实践的探索、研究在中国仍是一个具有挑战性和深度的领域。
本文结合中国民营企业的实际，为一力企业集团有限公司进行了企业文化设
计，是在企业文化及企业识别基本理论基础上，对企业文化在实践中应用的探索。肯定了企业文化设计方案首先要立足于企业实际，深入地进行企业现状分析，并必须紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的设计与构想，从而才能较为全面地形成企业文化系统，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
企业文化来源于企业历史及现实，并高于企业现实。
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