打铁必须自身硬

2020-03-02 01:52:42 来源：范文大全收藏下载本文

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须

自

身硬

许海均

自1978年改革开放以来，改变了中国长久以来对外封闭的局面，令中国对外敞开国门实施自由贸易，从而一举扭转了经济濒临崩溃的局面，改善了国际形象，使得国民收入大幅提高，物质生活大为丰富。如今在市场经济一片繁荣的中国已经发展成工业制造强国，GDP排名全球第二的社会主义国家。

随着中国经济的迅猛发展，国家也意识到一些问题的萌芽并及时纠偏。在过去五年“反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展”的基础上，十九大报告提出要“夺取反腐败斗争压倒性胜利”。从压倒性态势到压倒性胜利，体现了反腐败斗争稳扎稳打、善作善成的非凡战略。报告作出这样的宣示：“巩固压倒性态势、夺取压倒性胜利的决心必须坚如磐石”。继“打铁还需自身硬”之后，十九大报告出现了“打铁必须自身硬”的新提法。“坚持党要管党、从严治党”有了新表述，“坚持党要管党、全面从严治党”。那么对于企业而言，国家的反腐力度和决心为企业提供了公平公正、体制健康的市场竞争环境。在市场经济的洪流中，如何把控立足点、关键点，不仅仅是对公司管理层决策战略部署的考验更是对一个企业整体综合素质的一项检验。

2017年11月24日，中国十七冶集团在西安召开了西安地下综合管廊项目观摩会。此次召开西安管廊项目观摩会是集团公司自2016年10月3日起，在兰州、南京召开大型观摩会后，又一次高规格的观摩会。本次会议主题：西安地下综合管廊项目观摩会暨管理提升会，“以标准化信息化为抓手、以创精品工程为目标，全面提升十七冶集团工程建设管理水平，打造中冶管廊第一品牌”。本次观摩目的是“学先进，找差距，转思想”，实现标准化信息化工地的普及，全面落实创精品工程的要求，通过这次对在建的最大管廊项目的观摩，来提升我们整个十七冶项目管理层的管理模式。

本次观摩会顺利完成各项议程，取得了预期效果，很好的展示了西安管廊在建项目质量、安全、文明施工、绿色施工所取得的成绩，展示了云平台、BIM、二维码等技术运用取得的阶段性成果。努力进取，不断探索，提高项目管理水平，以互联网为主，尤其以BIM技术为抓手的信息化管理手段，以标准化管理为抓手，大力开展标准化建设，不断遵循实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀的公司管理水平，在质量管理、安全文明施工标准化、云平台、BIM、二维码等技术深度作用方面带动了公司在建项目的最好水平，也达到了行业的较高水平。

在市场竞争中如何占领制高点对于企业而言尤为重要。集团公司各级管理层深知优胜劣汰的企业竞争法则。科学严谨高效的公司管理模式，高素质管理团队、技术人才建设迫在眉睫，在现有的项目建设中“以标准化信息化为抓手、以创精品工程为目标，全面提升十七冶集团工程建设管理水平”为旗帜，打造MCC强军品牌。

说到底，品牌的建设是以产品质量为依托，没有质量管理就没有品牌塑造的基础。管理者必须要思考如何提升工作质量。集团公司总工程师、副总经理尹万云明确指出：路桥公司和交通公司要不遗余力得学习西安管廊SPV公司、总包项目部的管理经验。可见，集团公司对下属二级公司的发展尤为重视。

中国的改革发展离不开高速度、大运量、互联互通的交通网络，交通基础设施建设亦成为中国经济社会发展的大动脉。我所在的工程项目是中国十七冶集团交通技术分公司承建的，本合同段长6.939km，起始里程YK11+600~YK18+060。其中大中小桥八座；分离式中隧道一座（左幅长800m，右幅长860m)；路基涵洞若干。其中重难点工程枫香堡大桥1#墩2x63mT构，跨既有线路207省道6#、7#门式墩；田家坪隧道采用复合式衬砌结构，地质条件复杂，施工难度大。

作为企业工程项目的一线施工测量人员，我结合此次西安地下综合管廊项目观摩会会议内容的学习及本身所处工程项目的特点、环境对“学先进、找差距、转思想”的理解有以下三点：

一、学习：工程测量工作要详细了解设计文件及施工工艺、技术交底等相关文件规范为依据，做好测量放样，监控量测及其复核工作，保证施工及运营维护的安全，排除其技术安全隐患。不论是作为企业的员工还是一个独立于社会的个体，学习都是一个不断自我提升、升华、积极探索的过程，对于工程而言学海无涯，保持一颗积极探索的心态，不断专研、创新，学以致用，用所学的知识提高自己的职业技能水平和思想格局。

二、认识：测量是施工的眼睛，任何事情不可盲目而行。我们应该改变以往局限的思维，把工程测量作为重点工作。三人行必有我师，企业和个人都要充分认识这一点，取长补短，采百家之长，不断优化管理、经营模式在市场竞争、合作中才能脱颖而出。BIM技术的应用；项目精细化管理，项目实行质量终身责任制，加大责任追究是对内管理的绝对应用，必须做到与时俱进，争做行业模范。努力提高自我价值为企业带来经济效益，为国家建设添砖加瓦，这是我们当代每一个工程人的历史使命。

三、改变：梁启超有云：变则通，通则久。改变源于对美好生活的向往，只有适时改变才能顺应发展。改变不仅仅是客观上效益的进步，更是一场思想潮流的席卷。我们必须意识到只有管理的质量才是管理的关键，培养有担当的项目团队，提高职业技能水平和创精品的意识是改变的基石。

我们应该珍惜革命先辈用鲜血为我们开辟的新时代，继往开来，不负初心，为企业的发展为国家的建设，奉献自己的力量。打铁还需自身硬，真学真练真本事。我们应当严于恪己加强自身建设积极投入到打造十七冶强军品牌的宏伟事业中去。