ERP沙盘实训报告
2020-03-01 16:33:03 来源：范文大全收藏下载本文
ERP沙盘实训报告——12级工商(2)班43号赖颖琪在我们这个小组中，我承担的是CEO，其职能是评估内部资源与外部环境，制定企业的长期和中短期策略；预测市场趋势及调整既定战略；对公司的悉数重大运营运作事情遏制决策，包含对财务、运营方向、营业范畴的增减等；拟订企业战略和指标；公平调配资金，定期陈说运营环境，总结每次的经验。在每年的经营中，我首先要对我们的生产线进行产能预算，计算出我们今年能生产出多少个产品，然后在看下我们的成品库，计算大概需要几个订单，投在哪个区域范围内，最后刺探其他小组的生产线，看下他们的产品和成品库内的产品，观察其他小组研发的产品和市场开拓，ISO的认证，最后在计算我们的广告投放。
在第一次实践中，我们走了一条不同寻常的路——避开竞争，专注生产P3产品。事实说明，我们走的这条路是行得通的。第一次到第三次，我们的成绩节节攀升，最高成绩是在800多分，原因是广告费投得少订单接得多，自然利润也很高。但到了第四次，我们竞争压力就来了，第一是很多组到我组来借鉴经验，第二是我组按照原来的方案经营下去，从而我组到第三年就破产了，这是第一次也是我们最后一次破产。从哪里跌倒就从哪里站起来，我组立即采取应急措施，把生产放在P
1、P4的产品上，竞争力也就降低。最后，我们虽然成绩不是很理想，但是这次的挫折告诉我，一尘不变是不能变成常胜将军的，我们要与时俱进，才能有活下去的机会。
我认为我做到了我应做的责任，但是在在团队配合上，营销总监稍微欠竞争意识，在这点上，也有我的责任。我本身对ERP沙盘这软件不熟悉，而营销总监和采购总监比较熟悉，所以他们投入的时间和精力在商讨策略的时间上比较多，导致营销总监对广告研究的时间较少，从而在每年投资的广告中缺乏竞争性，特别是第一年的时候，好的开始是成功的一半。
我认为作为一名CEO，首先必须有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，CEO的决策很大程度上决定了公司以后的经营业绩。比如：起始年就必须规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场。ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为CEO一定要认真仔细地做好战略规划。
团队合作精神：我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有5个成员，大家各有所长。我们经常会一起商量，总结经验和讨论一步计划，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们成功的关键。所以一个好的公司必须要有团队合作的精神,而独断专行是危险的，是公司绝不可取的。
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版