所需资料及问题整改

一、存在问题 1.严禁层层转包。

主要材料不得由劳务作业队购买，须由你项目部采购或是我项目经理部采购。 2.施工周计划不严谨，严重脱节本年度计划。

3.分包人员需专人对口，工程口主管进度、技术工作，施工安排及现场管控协调。 4.作业人员质量、安全意识差，不按要求作业，自主随意性强。 5.程序不严谨，材料签收由物资部，送检归质检站。 6.学习分包管理制度，按制度办事。 7.未提交材料需用计划。（无论是否为甲供材料）

8.缺失测量仪器及测量资料报验，仅提供测量复检证明。 9.不得随意跳过项目经理部人员直接找监理报验。

二、目前缺失资料

1.未以书面形式上交对作业人员的技术安全交底记录，确保到每个作业人员并签字。 2.重排年度进度计划，月度计划。周计划要符合总进度计划，且必须量化。

3.每天施工记录在下一工作日早上10:00前交由分管施工人员签字确认，一式2份。 4.重新书面文字提交图纸自审问题。 5.补齐各类工程材料计划。

6.补齐测量资料（工程定位、控制点、搅拌桩）及仪器报验及测量记录。

三、补充其他资料 1.进场伊始

①工程技术文件报审表表附施工组织设计 ②分包单位资质报审表表附企业资质 ③项目管理人员名单附资格证书复印件 ④与我方办理进场手续、签定安全协议 2.人员管理

①整理施工队伍人员名单

②附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件

③对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.3.技术资料

①将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化) ②工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 ③按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档

④要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.4.材料进场

①工程物资进场报验表

②附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 ③材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 ④材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） ⑤工程安装报验 5.质量方面

①工程样板报验

②分项/分部工程施工报验表

③按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 ④交接检查记录

⑤与上下道工序相关单位进行试验、检测

⑥三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。 6.各类计划

①施工进度计划（总、年，月度计划） ②材料进场计划 ③人员调配计划 ④机具进场计划 ⑤试验检测计划 ⑥资料报验计划 7.施工日志

包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。