ERP,策划书

2020-03-03 13:44:29 来源：范文大全收藏下载本文

篇1：erp策划书

企业管理者协会 erp企业沙盘模拟大赛策

划

书

企业管理者协会组织部team3

一、活动背景

erp最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。

在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。erp企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。

二、活动目的及意义

erp用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。通过本次比赛使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。同时培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力，强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。通过宣传让我校同学去了解erp企业沙盘模拟大赛，使erp企业沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。

三、活动简介

1、活动主题：erp企业沙盘模拟大赛

2、主办单位：山东财经大学企业管理者协会

3、活动时间：2012.11.10 1）活动地点：山东财经大学圣井校区

4、活动对象：山东财经大学企业管理者协会全体成员

5、活动内容：erp沙盘模拟对抗赛（要求：参赛人员必须懂得沙盘的规则和基本操作流程）

四、活动的开展及流程

1、前期准备

1)2012.11.01由秘书处负责申请教室（每次费用50元），组织对成员进行三天的培训，讲解erp沙盘的规则和基本操作流程。

2)开会时由秘书处统计确定参加活动的人数并进行随机分组分为12个小组。（也可飞信统计） 3)2012.11.02或2012.11.03申请一间教室公布分组结果，由各小组选出ceo及其他负责人。 4)文礼部在2012.11.09之前确定嘉宾、评委名单，并发出邀请函 5) 2012.11.09由秘书处申请4间教室作为活动场地并向各小组发放活动用品，同时宣读erp规则。

6)文礼部负责比赛当天的接待工作

7)由秘书处负责邀请大二大三的企协干部成立一个监督小组。 8)由各部长随机负责带领各小组，进行引导和监督以应对活动中的突发状况。 9)宣传部提前一周进行板报、海报、横幅的制作，在校内外对活动进行宣传 10)由秘书处负责报表、订单等的制作 11)由文礼部负责购买活动用品，一级其他布置会场的工作（包括会场桌椅的摆放以及各组的位置安排）

12)由文礼部和各部长负责对各部门成员的培训工作。

13)由大二企协成员成立一个综合部负责货币发行、银行贷款、原材料和产品定价、原材料的买卖工作。

14)由综合部和监督小组组成一个评审团负责最后的评审工作。评选出优秀小组和优秀的管理者。15)制定出突发事件处理方案及机制，确保活动期间大家的人身财产安全 16)提前与学校做好沟通工作确保活动顺利进行。 17)由外联部与企业联系，商榷冠名权及经费问题

2、活动期间

1）正式比赛早上八点开始,下午两点结束，共6小时比赛时间（可适当延时）

2）比赛开始后，各小组成员进入比赛场地进行比赛。除特定身份成员外，其他组员不可随意走动。

3）各小组领取用品后活动正式开始，选手应根据规则进行公平竞赛

4）每组6—7个成员进行erp模拟经营对抗赛，协会会长与各部部长任裁判，对比赛过程进行监督评判。监督小组会不定时的对活动内容和账目进行检查

5）由嘉宾和评委对选手的比赛情况进行点评和总结，对团队比赛中存在的问题进行指导。 6）在比赛结束后，根据得分及比赛中的表现确定获奖团队及个人，并授予荣誉证书、颁发奖品。

附比赛流程: （1）主持人介绍到场的嘉宾、评委和才赛队伍。（2）评委宣读比赛规则

（3）比赛开始篇2：erp经营策划书(sample) 浙江财经大学2013-2014第一学期 erp沙盘模拟演练

2014-2019年经营策划书（7班c组）

总经理：生产总监：采购总监：市场总监：财务总监；财务主管： 2013年11月目录

一、摘要 ...........................................................................................................................2

二、公司现状 ...................................................................................................................2

三、市场外部评估 ...........................................................................................................3

四、经营战略 ...................................................................................................................3 (一) 外部环境与内部条件分析 ...................................................................................3 (二) 战略制定 ...............................................................................................................4 (三) 经营方向 ...............................................................................................................5

五、经营目标 ...................................................................................................................6

六、生产计划 ...................................................................................................................7

（一）生产线安排 .........................................................................................................7

（二）生产线预计产能情况 .........................................................................................7

（三）开工计划 .............................................................................................................9

（四）产品预计产能和库存情况 ...............................................................................10

七、采购计划 .................................................................................................................11

八、销售计划 .................................................................................................................11

九、资金运筹管理 .........................................................................................................14 财务预测（现金预算表1-4年） .........................................................................15

十、结束语 .....................................................................................................................19

一、摘要

我公司计划在未来六年，在继续bery1的本地市场销售基础上，研发crystal1和sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。

二、公司现状

本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。目前主打产品为bery1（本文以下产品bery1简称b，产品crystal简称c，产品ruby简称r，产品sapphire简称s）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。不过，由于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。

现市场区域内共存在6个公司分别为a、b、c、d、e、f公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。

三、市场外部评估

根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。通过对当前市场的认识及对相关产品的了解，我公司认为未来6年内将会有1家公司主打b和s系列产品（市场分布在本地市场、区域和国内市场），2家企业主打b和c系列产品（市场分布在本地、区域市场和国际市场），1家企业同时运转b、c、s产品（市场分布在本地、区域和亚洲市场），剩下1家企业运营b和s系列产品（市场分布在本地、国内和亚洲市场）。

通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年内：1-2年本地市场b产品竞争激烈，3-4年区域市场c产品竞争较为激烈，5-6年内国内和国际分别对s、b产品较为激烈。其中，本地市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。根据上一轮模拟经营经验，各家公司将会缩小广告投资费用，幅度将会下调，将集中维持在2-4m之间。而选择国内市场和国际市场的公司为使资金充裕，会放弃对本地市场b产品销售的竞争，所以应该会产生2-3家公司广告费用为1m的情况。

四、经营战略

(一) 外部环境与内部条件分析

对外部环境和内部条件进行基本分析，了解我公司面对的机会与威胁，存在的优势与劣势，从而对我公司的经营模式进行改革，以扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇。外部环境因素分析机会：

（1）b产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场上，b产品有不错的需求量，其价格也易接受。

（2）新产品具有较大的市场潜力，如c、s等，由于技术新颖，未来其需求呈上升趋势，目前市场上供不应求，故其利润空间比b要大。（3）新产品也可以对不同市场进行选择和开拓。威胁：

（1）竞争激烈：不仅面临国内同行的竞争，还面临外国竞争者所构成的重大威胁。（2）新产品的增多，将对原产品的销售造成影响。内部条件进行分析优势：

（1）前几年有稳健的经营状况。

（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。劣势：

（1）生产规模小：仅拥有一个厂房，三条手工线，一条半自动线。（2）生产能力落后：生产线以手工线为主，生产成本高且生产费时。（3）市场开拓不足：仅开拓了本地市场。（4）产品研发不足：产品只有bery1。

从分析结果看，我公司拥有众多机遇，其威胁也可以通过把握机遇，使之具备市场、产品上的竞争优势来化解。但不可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。 (二) 战略制定

根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今后6年的经营战略，并根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。具体为以下战略： 1.总体战略——成为市场领导者

在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线，减少手工生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场篇3：erp项目计划书 tt集装箱运输有限公司 erp系统实施项目建议书 it集团

it服务事业部 2001年7月

第1章概述 .......................................................1 1.1 公司简介 ......................................................4 1.2 组织架构 ......................................................4 1.3 项目目标范围 ..................................................4 1.3.1 企业应用目标..............................................4 1.3.2 增值业务目标..............................................4 1.3.3 项目内容和范围............................................5 第2章技术方案 ...................................................6 2.1 应用架构和工作原理 ............................................6 2.1.1 设计目的..................................................6 2.1.2 逻辑图....................................................6 2.1.3 物理结构图................................................6 2.2 软硬件需求 ....................................................6 第3章项目实施 ...................................................7 3.1 项目组织结构 ..................................................7 3.2 实施计划 ......................................................9 3.2.1 实施方法..................................................9 3.2.1.1 范围与计划............................................9 3.2.1.2 目标确定.............................................10 3.2.1.3 流程设计.............................................10 3.2.1.4 系统配臵.............................................10 3.2.1.5 测试与交付...........................................10 3.2.2 时间计划.................................................11 3.2.3 人员投入.................................................11 3.2.3.1 it的人员投入 ........................................11 3.2.3.3 客户的人员投入.......................................12 第4章项目管理体系 ..............................................124.1 概述 .........................................................12 4.2 项目管理计划 .................................................12 4.3 项目控制 .....................................................13 4.3.1 项目计划.................................................13 4.3.1.1 整体项目计划.........................................13 4.3.1.2 阶段计划.............................................14 4.3.1.3 周工作计划...........................................14 4.3.2 质量控制.................................................14 4.3.3 变更管理.................................................14 4.3.4 问题管理.................................................15 4.3.4.1 问题处理流程.........................................15 4.3.4.2 问题跟踪.............................................15 4.3.5 风险管理.................................................15 4.3.5.1 风险的分析、跟踪、控制...............................16 第5章培训推广 ..................................................17 第6章知识转移 ..................................................17 6.1 内容 .........................................................17 6.2 保证机制 .....................................................18 第7章服务 ......................................................18 7.1 服务期限 .....................................................18 7.2 服务费用 .....................................................18 7.3 支持方式 .....................................................18 第8章费用预算 ..................................................19 8.1 it的人天数 ..................................................19 8.3 项目报价 .....................................................19 第1章概述 1.1 公司简介

tt集装箱运输有限公司，简称tt集运，于1997年12月29日在上海成立。tt集运是tt集团所属专门从事集装箱运输的大型企业。经营范围主要有国际、国内海上集装箱运输、接受订舱、船舶租赁、船舶买卖、船舶物料、备件、伙食、燃油的供应，与海运有关的其他业务以及陆上产业，国内沿海货物运输及船舶代理，通讯业务，船员劳务外派业务，仓储及货物多式联运。 tt集运目前拥有101艘标准箱位集装箱船，总箱位近21万标准箱。其中6艘5446标准箱超巴拿马型全集装箱船是当今世界最先进的船舶。tt集装箱船队开辟20多条全球运输主干航线，船舶挂靠世界上100多个港口，跻身全球大型国际班轮公司先进行列。 1.2 组织架构

1.3 项目目标范围

tterp项目将为tt提供一个完整的财务解决方案，实现企业应用目标和增值业务目标。 1.3.1 企业应用目标

企业应用目标的整体要求是确保项目成功，实现业务目标。

1、整体应用目标

2、具体应用目标包括： *提高效率和信息共享 1.3.2 增值业务目标

通过项目实施，实现全面的知识转移，培养tt集团公司的erp实施队伍，作为增值业务，今后为其它企业提供erp咨询服务。1.3.3 项目内容和范围项目实施的总体内容包括： ? 进行业务计划和需求的收集

? 遵循项目实施方法论, 完成财务系统和现有各业务系统的高度集成。 ? 支持的业务功能包括：

1.3.3.1 财务会计总帐业务应收应付业务现金管理金融投资法定合并基金管理

1.3.3.2 资产管理投资控制固定资产会计技术资产管理

1.3.3.3 管理会计成本中心会计

基于业务活动的成本核算定单和项目会计产品成本核算获利能力分析利润中心会计执行信息系统

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