计量工作实施方案
2020-03-03 11:50:30 来源：范文大全收藏下载本文
关于成立**采油大队油井计量督察
工作小组的通知
油井计量是油田勘探开发和生产过程中的一项基础性工作。本着深入掌握油藏状况，不断深化地质认识，动态掌握油井产能真实情况，统一规范和加强油井计量管理工作，为吴起采油厂铁边城采油大队勘探开发和生产管理提供准确、真实、可靠的基础数据和科学依据。同时，从源头上抵制原油外流现象发生。结合当前生产工作实际，就大队油井计量具体工作及要求如下。
一、执行时间：2012年3月21日起执行；
二、执行范围：**采油大队所属生产井区；
三、组织机构：
为了确保计量工作顺利开展，全面落实，现决定成立铁边城采油大队计量督查工作领导小组：
组 长： ** 成 员： ** 领导小组下设办公室，办公室设在计量组，具体由张步东担任办公室主任，电话:,具体负责油井计量工作的督促、检查和安排落实。
四、工作措施
计量工作实行三级管理考核：第一级班站计量监督。第二级区队组织督查、实施。第三级大队抽查、检查、评比、考核。
机构及职责：
1、班站计量：指定本班站长为该站计量监督员，监督并每周亲自对站内油井盘库、测产和含水化验各三次。在井站配发的《**采油大队督查抽查单井计量登记表》（见附表）如实填写。如果站长请假，指定站内一位职工临时兼任计量监督员，并履行职责。
2、区队计量：各区队长为区队计量监督员，组织区队计量组每周对所辖区域的油井进行测产、化验、盘库两次。每月对集输井进行两次单量和含水化验。在井站配发的《**采油大队督查抽查单井计量登记表》做记录。同时，监督班站油井计量工作的落实情况。并对计量过程中所发现的问题及时整改，并上报大队。
3、大队计量：大队成立计量抽查、检查、评比工作小组，由主管技术副大队长任组长，统一安排部署采油大队油井计量管理工作，每月组织各区队的油井测产、化验、盘库一次。并在井站配发的《**采油大队督查抽查单井计量登记表》上记录。随时抽查区队、班站油井计量情况纳入日常评比、考核。同时，协调处理各采油区队在计量工作中遇到的困难和问题。
五、考核内容和方式
1、考核内容：机构健全，领导重视程度；器具的配备；取样化验；计量统计真实性；各类报表、单据的填报及书写规范及产量、库存和含水误差等内容进行考核。
2、考核方式：结合考核内容，具体通过量化考核加分或扣分方式进行实施。情节严重者报采油厂处理。
六、奖罚办法
1、奖励：在油井计量工作中，工作落实到位，能按要求认真测产化验盘库，误差有效控制，则予以奖励。
①在计量工作中，工作落实到位，能够按照要求认真测产、盘库、化验，并如实详细记录，计量准确，将在月量化考核中奖励包井人量化考核分数5分，奖励班站计量监督员10分。奖励区队计量员15分。
②采油大队每月在各区队所有采油班站中共评选出十个计量先进班站和十个计量最差班站。将计量最差班站职工每人当月量化考核分数扣取10分，将所扣取的奖金另外提取，全部均分奖给前十名班站的当月在岗工作人员。
2、处罚：每发现一次产量不准、库存不平、含水偏差大等现象，未造成经济损失。将按以下方式予以量化考核。
（1）、抽查各区队计量机构健全情况，领导重视程度；计量器具配备是否齐全、到位；各类报表、单据的填报及书写规
范等内容，结合《**采油大队绩效考核实施办法》进行考核。
（2）、班站监督员随时抽查考核。
①班站监督员核查中发现库存误差在1方（不包括1方）以内的每口井扣包井人3分；1.0-2.0方每口井扣包井人5分；2方以上的结合《采油厂计量管理办法》相关规定直接上报区队予以处理；
②班站监督员核查发现原油含水不准确。含水误差在1%-3%的每口井扣包井人3分；4%-5%的每口井扣包井人5分；5%以上的直接报区队予以处理；
（3）、区队随时抽查考核
①区队计量员核查中发现库存误差在1方（不包括1方）以内的每口井扣包井人3分；班站监督员5分；1.0-2.0方每口井扣包井人5分，班站监督员10分；2方以上的结合《采油厂计量管理办法》相关规定追究连带责任，并报送大队予以处理；
②区队计量员核查发现油井含水不准确。含水误差在1%-3%的每口井扣包井人3分，班站监督员5分；4%-5%的每口井扣包井人5分，班站监督员10分；5%以上的直接报大队予以处理；
（4）、大队随时抽查考核
①大队核查发现库存误差在1方（不包括1方）以内的每
口井扣包井人3分，班站监督员5分，区队计量员7分；1.0-2.0方每口井扣包井人5分，班站监督员10分，区队计量员15分；2方以上的结合《采油厂计量管理办法》相关规定追究连带责任，并报送上级单位予以处理；
②大队核查发现化验不准确。在化验中发现含水误差在1%-3%的每口井扣包井人3分，班站监督员5分，区队计量员7分；4%-5%的每口井扣包井人5分，班站监督员10分，区队计量员15分；5%以上的直接报上级单位予以处理；
（5）、大队计量领导小组在井区计量检查中发现库存误差小于2方，分别扣除包井人、班站监督员、区队计量员、大队计量员量化考核分3分、5分、7分、10分。含水误差在1%-5%之间，分别扣除分别扣除包井人、班站监督员、区队计量员、大队计量员量化考核分3分、5分、7分、10分。
（6）、发现有产量不准、库存不平、含水偏差大等现象，造成经济损失的，包井人赔偿经济损失，并依照相关规定追究相关人员的责任，报采油厂处理。
（7）、井站发油人员要严格把关，不准出现油罐车吨位不够、含水不准，需要开证明才能交油之类事件，否则，见证明扣除开证明人量化考核分2分。
（8）、集输井和注水受益井未能按时单量，造成产量不准，数据不准等现象，将在职工量化考核扣取区队计量员2分，区
队长1分。
七、工作要求
1、油井计量工作是采油大队的基础工作，各采油区队、班站职工要高度重视此项工作，确保安排到位，检查到位，落实到位。
2、各区队要尽快在所有采油站指定计量监督员，并明确工作职责，认真监督并计量。
3、各区队要尽快组织按生产井场印发《**采油大队督查抽查单井计量登记表》，以方便大队、区队计量检查人员填写。
4、各区队要及时向大队计量组上报在油井计量过程中所发现的问题，大队计量组要针对所上报问题及时提出整改措施，并予以整改。
5、住选油站工作人员必须执行单车交油核对，要求每天与各区队长对接当日发油车辆及装油、含水情况，竭力降低原油交售误差，并将对接结果报于大队技术组。大队技术组每天汇总并报告大队长和主管生产副大队长。以杜绝石油物资跑、冒、滴、漏现象的发生。
6、各区队每月必须对所辖区域所有的集输油井组织单量两次，确保集输油井的产量真实准确。
7、大队技术组要指定专人负责，对《**采油大队督查抽查单井计量登记表》组织发放和回收，并实现周小结、旬通报、
月总结。每月将《**采油大队督查抽查单井计量登记表》进行汇总、存档。
附：《**采油大队督查抽查单井计量登记表》
**采油大队 二〇一二年三月二十日
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