选煤工人先进事迹材料
2020-03-03 13:49:15 来源：范文大全收藏下载本文
在**集团有限公司，不少人对他刮目相看，一个普通的选煤工人，近年来先后荣获厂、集团公司“四有”标兵、优秀共产党员、市级优秀班组长、省、市劳动模范、全国优秀浮选司机等称号62项。2001年还成为全国“五一劳动奖章”获得者，了不起！
然而，了解**的人却不感到惊讶。**洗选厂的领导这样说：“它立足本职岗位钻研选煤技术的脚步从未停止过，不断推出先进的操作法和技改‘金点子’。他是我们洗煤楼里的金牌工人，这些荣誉他当之无愧！”身边的工友这样说：“他吃了不少苦，受了不少累，创造的效益就更多了，做得好事数也数不清，奖章挂在他胸前，咱服气！”
**1982年从部队复员后，被分配到**洗选厂浮选车间工作，此后他发扬军人那种雷厉风行、不服输的精神，决心在新的岗位上创造新的业绩。一位老师傅告诫他“岗位成才不是一句空话，那要靠你一步一个脚印的磨练出过硬的技术本领。”**把这句话记在心里。。1997年5月，他对浮选自动化加药系统实施了技术改造，使精煤合格率比原来提高了6.25%，并使全厂精煤回收率提高0.83%，每月可多回收精煤300余吨，增加效益15万多元。浮选是一种高成本的选煤方法，高就高在药剂（煤油、仲辛醇）的消耗上。为减少药剂的消耗，降低选煤成本，**通过70余次配比试验和分析，于1998年3月总结并推广出了“低入浮、大流量、察精矿、辨尾矿、分段加药不能忘”的节油操作法。采用此项操作法，药剂消耗实现1.33kg/吨干煤泥，比部颁行业二级选煤企业药耗标准1.50kg/吨干煤泥地0.17个百分点，每年可为厂节约资金9万余元。在党员“议中心、创效益”活动中，他还发明了补焊滤布的绝活，此绝活每年可节约滤布130多块，价值近两万元。去年7月份，他针对压滤系统给料泵流程不合理问题，提出了给料泵改进建议，经厂采纳实施后，一年多来已累计节约电费20多万元。今年年初，他又提出并实施了日用泵“东水箱入水方式改造方案，”一举根除了生产闭路循环水中杂物沉积，易堵塞生产用水管路的弊端，解决了一个困扰洗选厂几十年的难题。这一技改项目被厂党政领导联合授予特别大奖—金点子奖。
**曾担任车间生产班长职务13年，从当班长的第一天起，他就坚持每天提前半小时到工作岗位，详细了解上班的生产情况，做到心中有数。坚持班班步行10余公里，对分布在整个厂区的近30个岗位，及厂区外围的两个泵站进行巡回检查，那里有问题他就出现在那里。每当通向厂外的直径800mm排水管道发生堵塞，他都是第一个下去检查处理，每次都要在管道里爬行20多米，清除淤塞杂物。有一次，厂里检修554#浮选机，电焊引燃了机室内残存的油渍，火苗窜起3米多高，附近有一个容积10吨的储油罐，情况非常紧急。**不顾个人安危，提着两个灭火器迅速冲向大火，头发和衣服被烤焦了也全然不顾，一直到大火被彻底扑灭，险情解除才离开现场。他当班长13年，节假日和休息日很少休息，加上平时的加班加点，等于多上了三年的班。在他和职工的共同努力下，他所在的班曾创造出，生产经济技术指标连续6年全厂第一的好成绩，多次获得集团公司“五好班组”称号，还被邯郸市总工会授予“优秀班组”荣誉称号。
2002年3月，组织决定让他担任浮选车间副主任职务。走上管理岗位的他，在保持劳模本色的同时，更加注重更新知识，转变观念，积极探索现代企业管理之道。他利用自己长期担任班组长对车间业务十分娴熟的优势，相继主持制定了一系列科学严谨、操作性强的管理办法，把职工队伍建设和车间整体工作向前推进了一大步。如他起草的《工资二次分配方案》，把工资向苦、脏、险、技术含量高的岗位倾斜，极大的调动了职工的生产积极性。此外《内部竞争上岗办法》、《职工月百分考核制度》等措施，引导职工走上了比、学、赶、超，争先创优的良性竞争轨道。为提高职工素质，他结合厂创建学习型企业，岗位星级化管理以及技术比武等活动，坚持开办技术讲座。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版