车间一线员工工资管理办法概要
2020-03-02 17:13:40 来源：范文大全收藏下载本文
车间一线员工工资管理办法
本办法适用于车间一线员工的工资管理,具体如下。 1 工资整体格局
车间一线员工,可实行计件工资的操作,都必须实行计件工资,个别难以计件的固定工作,可实行计时工资,对少量不固定工作,可实行临时派工。
员工的计件基本单元原则上是操作者个人;对不方便个人计件的部位,可实行小组计件,小组计件的工资分配按个人出勤时间均摊,小组成员出勤由小组内自行考勤; 计件产量的原始依据是员工操作中填写的流转单,每个计件单元必须认真填写流转单,没有原始依据的所谓产量,不予结算工资; 计时工资计算的原始依据是员工考勤表,由大组长(工段长考勤; 临时派工计算工资的原始依据是临时派工单,无派工单的所谓临时派工计时操作,不予结算工资; 2工资单价的确定
工资单价确定,应兼顾如下几个方面的因素: 本地区工资水平及政府规定; 现有生产条件下的工效; 操作部位的技能高低; 操作部位的劳动强度; 工序卫生程度; 其它生产相关因素。
3 计件工资
已经确认合理的、可长期确定的操作单价,应该确定下来; 工作量跟着产品在变的操作,单价随产品确定,但事先规定定价办法,定价办法在车间
公布; 不能一次确定合理单价的部位,实行临时单价,在后续生产中逐步调整,趋向合理化; 计件单价用文件方式发布,计件单价文件经审批生效;计件单价文件由车间负责人编制,生产部初审,计件单价管控部门复审,生产副总审核,总经理批准生效。
4 固定计时工资
固定计时工资单价,可用文件确定下来,经审批生效;单价文件由车间负责人编制,生产部初审,计件单价管控部门复审,生产副总审核,总经理批准生效。
固定计时单价确定时,应顾及加班工资系数的综合计算,折算成平均工资单价; 实行计时工资的部位,按工作时间长度计算工资。 5 临时派工计时工资
临时派工,由车间相关负责人在派工之前开出派工单,报生产部负责人批准后生效;无派工单的所谓计时操作,不予计算工资; 临时派工单上必须有对派工操作内容及工作量的具体描述,并填明该操作的工时单价。
6 工资单价的修正
当影响现有计件单价的因素发生改变时,公司会对工资单价作出合理调整;
计件单价、固定计时工资单价、与临时派工工时单价受公司规定的部门的管控,管控部门应定期对车间工资单价的合理性进行核查,并督促车间对单价作出合理修正; 车间和生产部应对工资单价之不合理处作出及时修订。 7 工资申报
计算员工工资的个人计件原始记录,由大组组长(工段长在当天下班前全部收集起来,并与实际生产情况核对无误,第二天上班半小时内交到车间统计员处,作为计算工资的依据;作为计时工资计算原始依据的考勤资料、作为小组计件工资分配依据的组内考勤记
录、作为临时派工工资计算依据的临时派工单,由相关部位负责人按月上交给车间统计员,作为计算工资的依据。车间统计员必须对所有计算工资的原始记录妥善保存12个月以上,随时准备提供给上级管理部门核查; 一线员工工资由车间统计员负责计算,各大组组长(工段长核对,车间主任初审后上交相关部位审批。
计件数量以当日的合格数为准,每道工序月总计打一定的折扣比例计算工资,原始纪录上的数量将按此折算成实际产量计算工资。
8 其它事项
车间有权对不良员工在流转单上虚报计件产量的行为进行处罚。
员工对本人月度工资总量有异议的,可提供证据向车间申请核查,车间处理不当时,员工可越级投诉或向工会投诉,但员工不能提供车间计算工资不当的证据时,投诉不予受理。本管理办法自年月日起试行,试行期初定3个月,试行中不断完善。
编制:审核:批准:年月日
发放签收:
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版