三个明确
2020-03-03 06:59:51 来源：范文大全收藏下载本文
“三个明确”强力推进不良贷款清收处置工作
澧县信用社按照“明确职责、规范运作、提高效能”的总体工作思路，致力于全县信用社信贷资产质量提高，强力推进不良贷款清收处置各项工作。
一是明确工作目标与任务，解决“干什么”的问题。 根据省联社相关文件精神和联社党委研究意见，全县信用社将从7月份开始，一直到11月底在全县范围集中开展不良贷款清收和到逾期贷款回笼两项主要工作。这段时间的主要工作目标：以清收为主线，一方面，七八月份重点处置不良贷款19781.12万元；另一方面，从七月份到十一月份底，重点是狠抓到逾期贷款回笼。以前年度发放2009年底到期收回率必须达到93%，2009年新放贷款到期收回率必须达到99%。逾期贷款函证面必须达到98%以上。陈案清理面必须达到100%，执行率达90%以上。完善资产风险监测、评价、考核体系。
二是明确工作方法与措施，解决“怎么干”的问题。 为确保本次不良贷款、到逾期贷款清收处置专项活动的顺利开展，联社成立清收处置领导小组，联社党委书记、理事长杨坤忠同志任总指挥，联社主任罗承高同志任组长，联社副主任朱良文、汪涛任副组长，机关各部室负责人为小组成员。领导小组下设两个办公室。第一个是成立信贷系统上线及处置新增不良贷款办公室，办公室设在联社信贷管理部，侯延军同志任办公室主任，其主要职责是在七八月份处置新增不良贷款，具体负责按旬收集资料、进度，以及包片包社人员的督导落实。第二个是成立到逾期贷款回笼办公室，办公室设在联社资产保全部，龚晓清同志任办公室主任，其主要职责是澄清底子、建立台账、适时监控、发出预警、依法处置、严格考核。各信用社也相应成立清收工作组，各信用社主任为本社清收盘活不良贷款第一责任人，直接对领导小组负责，其职责是按联社下达的不良资产清收任务组织职工进行清收。清收的方法由各社自行选择。
三是明确考核对象与流程，解决“何人干”的问题。 此次专项活动的主要考核对象是从事信贷业务的各信用社主任、副主任和信贷员，以及所辖分片包社的联社班子成员、机关各部室负责人；联社班子成员和各部室负责人的绩效工资，以及年度评优评先与所辖分片包点的信用社全额挂钩考核。本次考核流程主要从澄清底子、登记台帐、分配任务、实时催收、报送进度、提供考核数据、兑现考核结果等7个方面实行考核。对于如何兑现考核结果，主要是分6个级次逐级考核：第一个层次，清收处置办公室根据各信用社的完成情况拟出考核草本和处理结果；第二个层次，清收处置办公室将考核结果呈报分管领导处进行初审；第三个层次，分管领导对考核结果初审后，立即报送联社主任复审；第四个层次，联社主任将复审后的考核结果报送理事长终审；第五个层次，针对联社理事长终审后的考核结果，联社组织召开党委会进行集体研究，商议对相关单位和个人的经济、行政处罚；第六个层次，对联社党委会集体研究后形成的决定，涉及严重违规违纪、必须严肃处理的，将在年度职工代表大会上表决通过后立即执行。
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