企业文化心得体会
2020-03-02 16:50:41 来源：范文大全收藏下载本文
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企业安全文化建设的创建与思考
安全是企业经济健康发展的前提条件，事故频繁的企业不可能有好的经济效果和发展前景。只有企业每一个职工，不论是总经理、内设机构负责人，还是普通工人，都能时时刻刻严格规范自己的行为，明确自己所应承担的安全责任，企业才能兴旺发达，才能取得良好的经济效益。反之，如果认为关注企业安全仅仅是少数人的事情或责任，而大多数人将安全规定、安全要求、安全责任视为负担，则企业必然事故不断，工伤损失严重。也就是说，企业如果没有良好的安全文化氛围，没有高素质安全文化的职工，即使拥有现代化的设备、设施，企业也不可能有高生产效率，也不可能创造出骄人的利润与财富。
企业领导层在建设企业安全文化中的作用是第一位的。领导层好比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己安全第一的价值观，通过言传身教播种到每一个职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，形成良好的安全生产新局面。
实践证明，企业安全文化建设因企业文化、职工队伍素质、技术装备等诸多因素和条件的不同，其水平也呈现出千差万别、不尽相同。所以说：某企业安全文化建设的好是相对的，下大力气、与时俱进地搞好企业安全文化建设是绝对的。
安全文化的内涵十分丰富，是项复杂的系统工程。企业安全文化的建设应做好以下五个方面的工作：
一是对企业各个层次（决策层、管理层、职工层）人员进行定期的安全培训，包括安全观念、安全态度、安全技术、安全管理、安全科技等一系列与安全，或保障安全生产相关的内容。
二是组织企业各部门参与各种安全生产规章、制度、技术标准的建设及修订活动，这是建设安全文化极为有效的做法。通过这种活动，可充分发动企业各层次人员由理论到实践作认真、深入、细致地学习、讨论。既达到统一认识、统一安全价值观，也是落实统一的安全行为准则最有效的方法。
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三是加强对职工安全教育培训。建立与完善对各层次干部职工的教育、培训标准，强化安全教育、培训考核制度，充分利用宣传媒介、事故追查会、班前安全学习、安全技术交流会、安全奖惩表彰会等手段，来建设企业安全文化，树立安全思想，确立安全第一的观念与行为规范，以不断提高干部职工的安全文化素质。
四是强化安全评价及检查。开展与健全系统安全评估，定期进行安全文化体系评价，切实做好安全生产责任制实施情况的检查与评估，严格审查与考评职工的安全文化素质，不断强化对建设安全文化的宣传力度与监督力度，创造有利于建设安全文化氛围，以耳濡目染的方式，全方位培植和提高企业干部职工安全文化素养和责任心。
五是严肃安全奖惩制度。完善与健全安全奖惩制度，培育职工参与安全管理的兴趣，提高主动消除安全隐患的积极性，对造成事故隐患与险情、违章作业、违章指挥的追究制度。企业决策层及管理层要严于执法与守法，以严教身带的方式来增强企业安全文化氛围。
安全文化建设不是权宜之计，而是一项百年大计的系统工程。人是安全文化的主体，也是安全文化的目的，安全文化建设的过程，实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。因此安全文化建设应是企业现代化建设中的一项重点工程，必须做实、做好。
精炼厂镍电解车间 2011年8月
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