2020-03-03 18:36:53 来源:范文大全收藏下载本文
第五章:立项管理
★需求分析
对要解决的问题进行详细的分析,弄清楚问题的需要,(要输入什么,最后应输出什么)
★ 项目建议书(又称立项申请)
定义:是项目建设单位向上级主管部门申报项目申请时必须的文件。
基本内容:
1、项目的必要性
2、项目的市场预测
3、产品方案或服务的市场预测
4、项目建设必需的条件
★ 项目可行性研究报告
定义:是通过对项目的主要内容和配套条件(市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等),从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
基本内容:
1、投资必要性【根据市场调查及预测结果,及产业政策,论证项目投资建设
的必要性】
2、技术可行性【从实施角度,合理设计技术方案,进行比较、选择和评价】
3、财务可行性【从投资者角度,进行投资决策】
4、组织可行性【制定合理的项目实施进度计划,设计合理的组织机构,选择
经验丰富的管理人员,建立良好的协作关系,制定培训计划等】
5、经济可行性【从资源配置角度衡量项目的价值】
6、社会可行性【对社会的影响,政治体制、方针政策、经济结构、法律道德】
7、风险因素对策【对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险等,
制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据】
第二节:建设方的立项管理
★ 项目建议书的主要内容:(甲方)
1、项目名称
2、项目建设的必要性和依据
3、项目目的、作用及意义
4、项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势
5、研究开发领域,主要关键技术,研究(开发)内容,技术方案(关键技术
的研究方法和采取的技术路线、工艺流程)和试验地点、规模、进行安排。
6、项目的研究开发情况,现有工作基础和设备条件。
7、项目负责人、项目主要技术人员
8、项目起止时间,最终达到的目标,前景及预期考核的技术经济指标。
9、项目经费预算,用途和用款计划。
10、其他。
★ 项目建议书的编写
由政府部门、全国专业性公司以及现有企业事业单位或新组成的项目法人提出。
★ 项目建议书的申报
1、市属单位申报项目【先报主管部门,再由主管部门报市发改委】
2、区县属单位申报项目【先报区县发改委,再由之报市发改委或市经委】
3、合建项目
1> 在京单位,地方单位合建(由合建方各方签订合建协议,再上报发改
委)
2> 地主单位间(外省市单位)合建项目,
3> 外省市地区及以
4> 股份制企业或民营企业等无上级主管理部门的项目,外省市单位独资
在京建设的项目,由项目所在地区、县发改委上报市发改委
5> 中外合营项目
★ 项目建议书的审批
分级审批原则。(经主管部门提出意见,再上一级级上报)
★ 项目建议书批准后的主要工作
1、确定项目建设的机构、人员
2、选定建设地址,申请规划设计条件,做规划设计方案
3、落实筹措资金方案。
4、落实原料的供应,配套方案,安全消防措施等
5、外商投资企业申请企业名称预登记
6、进行详细的市场调查分析
7、编制可行性研究报告
★ 项目的初步可行性研究【介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段】 ★ 项目的详细可行性研究
研究方法:(经济评价法,市场预测法,投资估算法,增量净效益法等) ★ 项目论证
定义:对拟实施项目技术上的先进性,适用性,经济上的合理性,赢利性,实施上的可能性,风险可控性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
作用:
1、确定项目是否实施的依据
2、筹措资金,向银行贷款的依据
3、编制计划,设计,采购,施工以及机构设置,资源配置的依据
4、防范风险,提高项目效率的重要保障。
内容:
1、运行环境评价,项目技术评价,项目财务评价,,(从项目微观角度,计算
项目财务能力和清偿能力
2、项目国民经济评价(运用影子价格,影子汇率,社会贴现率,影子工资等
工具或通用参数计算)
3、项目环境影响评价
4、项目社会影响评价
★项目评估
特性:
1、独立的项目评估机构
2、项目取舍的依据是项目评估报告。
3、从大局出发,全局与局部利益的统一,更能避免投资失误
4、是投资决策科学化,程序化和公正性的有力保证
原则:
1、符合党和国家的方针政策《建设项目评价方法和参数》(发改委)
2、建立在满足技术要求和可行的基础上,有可靠市场,可靠能源等
3、遵循可比原则,效益和费用计算口径要一致
4、以动态分析为主,采用国家规定的动态指标
5、认真审核
6、内容,深度及计算指标应能满足审批项目建议书的要求
7、主要是经济评估,还要考虑其他因素,选定最佳方案
8、科学性,公正性和可靠性,实事求是,不允许无原则迁就
★ 招标
评分标准:
1、以客观事实为依据
2、严格控制自由裁量权
3、得分应能明显分出高低
4、执行国家规定,体现国家政策
5、评分标准应便于评审
6、细则横向比较
★ 投标
流程:
1、编制标书
2、递交标书【在规定时间送至规定地点,直接或代理人送达,以便收回
执】
3、标书的签收
第三节:承建方的立项管理
★ 项目识别
1、从政策导向中寻找项目机会
2、从市场需求中寻找项目机会
3、从技术发展中寻找项目机会
★ 投标文件
1、投标书、投标报价一览表,分项一览表
2、投标资格证明文件(公司营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件)
3、公司与制造商代理协议和授权书
4、公司有关技术资料及客户反馈意见
★ 合同谈判
确定中标人后,进入合同谈判阶段。先谈技术条款,再谈商务条款。
技术条款包括:技术附件内容,合同实施技术路线,质量评定标准,采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等。
商务条款包括:投标价的优惠条件,质量,工期,服务违约处罚等。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日30日内,按照投标文件订立书面合同。 合同条款包括:当事人的名称和地址,标的,数量,质量,价款和报酬,履行期限,地点和方式,违约责任和解决争议的方法等。
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