系统集成项目管理工程师成本
2020-03-02 07:56:29 来源：范文大全收藏下载本文
13.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： C
A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：A
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：B
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目时间表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估计
D.制定成本绩效计划
18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： C
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：B
A、确定项目组成部分，以便分配成本
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配
C、为项目确定更好的监督方案
D、加强项目变更控制
139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: D
A.预算式、团队式的和参数式
B.类比式、自上而下式和自下而上式
C.类比、参数式和直接式
D.类比式、参数式和自下而式上式
152.CPI值为0.89表示 D
A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划
B．当项目完成时我们将会花费89％以上
C．你的项目仅进展到计划的89％
D．你对项目的每美元投资中只收回89美分
207.项目进度执行指数小于1的意思是 A
A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成
C、项目实际永久损失了时间
D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心
211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ C
A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似
B、如果应用准确的历史信息
C、在更小的工作项目上
D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话
212.下列哪项不是直接成本？ D
A、项目经理的薪水
B、分承包商的费用
C、项目使用的材料
D、电力
2
31、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：C
A、成本逐步增加
B、成本增长率
C、成本超支
D、成本风险
235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:C
A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本
B．单位成本随生产率的提高而下降
C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D．培训成本随着自动化程度的提高而增加
261.你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A
A.自下而上
B．类比
C．自上而下
D．实现价值
5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？C
A.PDM网络
B.PERT网络
C.GERT网络
D.XDM网络
36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决
策，什么是预期的项目成本？.C
A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:D
A.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备
B.人工，原材料,管理储备,管理费用
C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用
D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用
100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：B
A.报告给政府的税后利润
B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C.EAC减BAC
D.折现收入与折现成本的比率
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