综三队上半年培训工作总结
2020-03-02 05:44:16 来源：范文大全收藏下载本文
综三队2011年上半年培训工作总结
2011年上半年，我队认真贯彻落实公司培训规划，以公司人力资源开发战略为指导，以创建学习型组织为契机，落实安全技术培训工作，健全培训体系和奖惩机制，从改善员工的知识结构和提高技术素质入手，有针对性地组织员工开展技术革新、科技创效活动，开发员工的学习潜能，通过健全学习制度，建立奖罚机制，有效调动了员工的学习积极性，使培训工作取得了喜人成绩，总结2011年上半年培训工作，主要有以下个方面：
1、严格落实公司培训计划，认真执行培训中心下达的外委培训计划。培训是全局性的工作，不能让大家等我们一家，不能拖公司的后腿。在外委培训中，总是选好手，去机采参加液泵司机培训的为技校出来的维护。对培训学员都要跟踪管理，学员回来后要写实习报告，学习体会，结合我区生产情况，要提出自己的改进方法。
2、组织搞好职业技能鉴定工作。在生产紧张时，这项工作没有滞后，今年上半年积极组织各个参培工种准时参加培训，完毕后写好培训总结，为以后生产打下基础工作。
3、搞好每周的安全技术培训。重点针对操作规程知识内容由技术区长负责每周排定计划，由专职技术员精心组织，结合生产实际提前编写教案，利用多媒体等先进手段，在区会议室进行培训。培训后技术员根据现场检查员工的实际操作水平，再加以培训。使各工种熟练掌握操作规程中对本工种的要求，在生产中正确运用手指口述。
4、发挥生产技术能手、生产技术尖子的带头作用，搞好传帮带。我队涌现出很多像白瑞银、邵长军等这样的技术尖子。技术员与他们及时联系沟通，帮助他们总结工作，形成材料，然后由他们对员工进行实践经验的培训指导。效果很明显，也带出了许多掌握实践经验的年轻人员，为生产保了驾、护了航。
5、大力开展技术比武活动，鼓励先进，鞭策落后。今年对电钳工、机组司机等主要工种都进行了岗位比武，通过比武，发现了问题，管理人员了解了员工技术中的薄弱环节，使技术员以后培训更加有目的，对技术落后的员工也是一种鞭策。
6、严格落实公司要求。通过考试，了解了员工对规程、措施的掌握程度，及时弭补不足。在考试中，不允许员工抄袭，不过考试前可以提前一周把考题发给员工，自己必须独立理解、掌握、答题，目的是员工确实掌握规程、措施和操作要求，达到提高技术素质的目的。
7、管理人员努力学习技术，争做懂技术会管理的内行人。管理人员对规程、措施理解掌握的不透，不可能很好地指挥生产。我队开展了学规程、知标准的活动。管理人员每天抽出一个小时的时间，在技术区长的指导下进行学习。使每名管理人员下井工作，都能指挥生产。在处理生产事故中发挥主导作用。
8、技术员和技术能手共同对生产中出现的难题题进行攻关工作。针对我单位液压支架检修出现的问题，我们与机采单位的技术员联手攻关，解决了支架串液、操作阀片胶圈易损坏和采面更换坏溜槽的难题。
综三队
2011-08-07
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