《优秀校长最重要的标准》读后感
2020-03-04 00:52:46 来源：范文大全收藏下载本文
读《优秀校长最重要的标准》有感
学校校长在办学过程中扮演着极其重要的角色，起着关键的作用。从某种意义上说，“一个好校长就是一所好学校。”那么，如何做一名优秀校长，优秀校长的标准是什么呢？由赵国忠主编的《优秀校长最重要的标准》一书结合国外优秀校长评选的标准，明确告诉我们优秀校长具有非凡的领导力，独特的个人魅力，是充满智慧的管理者，是师生的领路者。由此可见，一名优秀的校长不仅仅是管理者，更应该是一种学术地位，是一种学识、水平和能力的象征。
《优秀校长最重要的标准》一书列举了国外优秀校长成功的经典案例，通过对他们的管理思想、管理策略的研究和分析，并结合我国实际情况给出了有益的建议，值得校长们学习和借鉴。全书分“学校的领导者”、“魅力的展示者”、“智慧的管理者”、“师生的领路者”四个篇章，将“营造和谐的校园氛围”、“成为英雄式的领导者”、“管理要以学生为本”、“努力提升教师的幸福感”等优秀校长最重要的28个标准展现在我们眼前。
下面就自己印象较深或感触较多的三点简单谈谈：
一、八字工作法，建和谐校园
心要“平”、眼要“明”、言要“和”、耳要“聪”、腿要“勤”、事要“办”、身要“正”，管要“活”，这 “八字工作法”很好地道出了校长在创建和谐校园中有效的工作方法。字里行间我们可以了解到校长要有容人容事的豁达心胸，淡化权力意识，要关心教师疾苦，吃苦在先，享受在后，让大家信得过；要实施民主管理，更要分层管理，责权到人，要善于洞悉问题，把问题消除在初级阶段，创设民主、积极向上的气氛；要为每个教师才能的发挥创造机会和条件，帮助教师树立强烈的事业心和责任感，形成以和谐发展为己任的内动力，使教师乃至整个校园充满朝气和活力。
二、人性化管理，做智慧校长
学校管理，归根到底是对“人”的管理，因此学校管理需要“人性化”。 学校推行人性化管理，就是体现“以人为本”的原则，不拿制度去管人、压制人，要充分显示学校对每一个师生的人文关怀。做校长的心里要时刻装着教师与学生，凡事要想着教师与学生，一切要为教师与学生服务。在进行教育和管理活动
时，要从教师和学生的实际需要出发，针对不同对象的不同情况，不同需求，分别进行指导和帮助，充分调动教师与学生的主观能动性，激发他们的教与学的热情，使他们潜在能力得到充分的发展。在学校管理过程中，以人性化的管理手段，通过调动人的主动性、积极性和创造性来开展学校的管理活动是智慧型校长的聪明之举。
三、学习型团队，创美好愿景
学校工作的性质决定了教师必须不断学习以适应自身工作、发展的需要。因为教师的充分发展是学生发展的前提和基础，没有教师的发展，就不会有学生的发展。此外，做为一个个体，教师也有谋求个人发展，实现个人价值的追求，而学习型教师团队的建设，可以有效地促进教师的发展。通过个人学习和团队学习，以开放的心态容纳新的教育思想，积极参加教育教学改革，将学校的愿景转化并落实到自己的教育教学工作实践中，自觉学习、主动工作、提高教学水平，促进学生发展，促进学校办学水平的提升。
“采得百花方成蜜，淘尽黄沙始见金”，愿更多的校长在《优秀校长最重要的标准》中28条标准的指引下，早日成为能成就学校，成就教师，成就学生的好校长，给学校、教师、学生带来更美好的明天！
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