职中年级组工作总结
2020-03-03 23:43:00 来源：范文大全收藏下载本文
职高年级组工作总结
高金松2011年6月
本年度我们职高年级组在全体教师共同努力下，经过大家的共同努力，在教育教学中取得了较大的成绩，从教育教学计划的制定、目标的确定到教育教学方案的实施都是在严格的管理下按质按量的完成了计划。以新课改的教学理念为指导，通过改善教学研究方法，促进学生的学习方法和老师教学方法的转变。在全面提高教育、教学质量，提倡严谨、科学、务实的教学作风。我们整个年级组全体老师还能时时刻刻地注意修正、不断完善，以极大的热情投身在我们的教育教学中，现在我就我们职高年级组在并年度的工作作如下总结：
一、以人为本、团结协作，构建和谐年级组
年级组是老师们工作学习的场所，更是老师们互相沟通理解的场所，在年级组日常管理中，我们职高年级组一直坚持“以人为本，构建和谐年级组”的管理理念，充分弘扬我校教师敬业爱岗，无私奉献的优秀传统，互相理解，取长补短，人际关系谐调，老师们相互关心，相互信任、相互支持。
二、制度化管理与人性化管理相得益彰
在开学初，我们职高年级组年级组的主要人员就通过充分
的讨论，研究制定了年级组各老师的责任方案，使我们的工作都实现了制度化管理，体现了管理的科学化、民主化，提高了管理工作的效率与效果。在管理制度化的同时，我们充分认识到“人”在我们管理工作中的核心地位，我们的各项制度无论是在制定的时候，还是在落实的过程中，以及最后的评价阶段都充分考虑到“人”——教职员工和学生的感受与承受力，各项制度都重在“导”，寓“管”于“导”，全体教职员工都把学校及年级组的要求自觉内化为自己的工作指南，每个教职员工都把年级组的工作当作自己的事情，充分调动了广大年级组教师的工作主动性与创造性，使年级组的工作五彩缤纷、各显特色。
三、努力构建快乐学习、健康成长的良好环境
1、开展丰富多彩的课余活动，让年级组的教师与学生共同感受到集体生活的快乐与温馨。
2、开展形式多样的主题班会，为学生提供展示才华的良好平台，为不同层次的同学创造一个体验成功、展现个性的机会。
3、对学生在学习、生活中遇到的困导、帮助，让学生充分感受到学校、老师的关爱。
四、注重学生教育，力争精细化管理
1、精心策划学生活动，让活动成为德育的载体。
为丰富学生业余生活，让部分学生体验成功，找到职中学习
生活的兴奋点，组织了诸多活动。坚持\"活动搭苔，德育唱戏\"的原则，如在国庆期间组织\"挂国旗，扬国威\"的爱国主义教育；如组织学生看完电影后，让班主任趁热打铁，就影片中主人公的精神进行专题教育；如拔河比赛进行时，向全体学生写了一封信，肯定他们在比赛中展示出的良好团队作风、坚持不懈的精神；如田径运动会以后，我们召开获奖学生会议，并站在德育角度，集会点评运动会中的亮点。
2、抓好常规，落实精细化管理。
从规范学生行为习惯入手，加强学生日常行为管理，注重培养学生的责任意识，加强对学生日常行为规范养成教育，结合本年级学生特点，加强学困生的转化，耐心周到地作好学生心理疏导工作，最大限度转变和控制思想后进生。关注学生的心理健康，多次组织有关心理健康教育的主题集会和班会，对学生进行侧面教育；加强安全工作，及时排查硬件与软件安全隐患，发现问题及时处理，对问题学生进行个别的心理辅导，引导学生学会用合理宣泄、幽默和迁移等方法来排除心理障碍，特殊是对特殊学生建立了长效的跟踪管理机制。通过常规管理和各项教学活动安排把学生的注意力吸引到学习上来，构成积极向上的学习氛围。有计划开展主题班会，指导班主任通过系列主题班会对学生进行有效引导，实现学生的主动进展。
3、注重家校联系工作，组织班主任和教师经常上户家访或邀请家长来访（如果没有条件就经常打电话与家长沟通，说明学
生的情况），与家长就学生的学习、行为和心理健康问题进行沟通与交换，构成家校合力，本学期还成功的组织了家长会。
五、真诚待人，把同事当朋友
平时同事有困难时，我便主动去帮助她们，同事在工作上、生活上受挫时总是主动为他们分忧。如：有同事请假了，另外一个老师一个人，我总是主动帮忙做些调课与带课工作。有的同事在教学上遇到了困难向我求助时，我总是真诚地提出建设性的意见，帮助她们。作为年级组的组长，我总是用真诚之心去对待每一位老师，真诚地赞扬同组老师，对他们工作上的不足之处，当面指出并主动帮助其改正。用真诚无私去感动同事，让别人感到我的热情与诚意。
总之一年来，在全组教师的共同努力下，创建了一个团结、和-谐、向上的集体。大家在合作的前提下勤奋工作，甘于奉献。都能顾全大局，服从领导分配，积极为年级组工作献计献策。作为年级组长，我总不断提高自身的素质，让别人信服自己。多看书，不断充实自己，提高自身素质，严格要求自己，处处以身作则，营造团结宽松的班组氛围，让大家觉得在这个班组里，心情愉快干劲十足。确实团结就是力量。
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版