合理化建议

1目的：为了完善本车间质量管理制度，确保本车间质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。2范围：本车间员工。3 职责： a检查员负责质量奖罚取证工作，车间应做好配合工作； b编程组负责质量奖罚处置工作； c技术组负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。4质量奖罚制度： 1）下情形之一者可以得到适当的质量奖： a在一季度或半年中质量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的； b 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的； c 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。 2） 质量处罚分类： a 一般质量事故； b严重质量事故。 下列情形之一的为一般事故：a)在检查中发现不合格品未采取措施的； b) 未按规定程序进行质量信息反馈的； c) 生产中出现小批量报废的； 下列情形之一的为严重质量事故： a) 顾客重大投诉的； b) 生产中出现批量不合格的；c)工作中出现重大失误；5工序奖罚规定： a) 工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品或有五害时，检查员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序。b) 车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品或有五

害时，检查员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序。

2009-7-15

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