公安局文职人员
2020-03-02 04:46:06 来源：范文大全收藏下载本文
公安局文职人员
公安文职人员的工作现状及改进对策
为有效缓解辽宁当前警力不足的现状，节约用人成本，辽宁省公安局于2009年公开招聘文职人员，然后分配到市局及各分局，各个派出所，其在各自的岗位上作出了重要贡献，为公安队伍注入了新活力。谈谈目前文职人员的工作现状及如何更好地激发他们工作的积极性，发挥出最大的功效的一些看法。
公安文职人员的现状
人员素质要求高，福利待遇相对低，难以留住人心。从某种程度上讲，文职人员的个体素质要求接近于一般民警。就工作量而言，文职人员除正常上班外，还要单独值班，加班的，但工资福利待遇相对较低。一般岗位文职人员一年的经费开支：工资：500元/月×12＝6000元，计划生育奖：无，季度奖：无，年终奖：无，社会保险：无，服装：1000元，考勤津贴：无，某个县城的工资待遇，远远低于普通民警工资，也低于镇政府合同工工资，与治安联防队员工资基本持平甚至低于，文职人员没有伙食补助、加班费等。随着物价水平的暴涨，收入过低难以满足基本生活的需求，这就大大挫伤了他们工作的积极性，难留住人心。
文职人员数量少，工作分散，做事较杂，绩效考核难。招收文职人员是为了缓解当前警力不足的一项新尝试，作为发展才三年的新鲜事物，队伍人数相对较少，主要分配在办公室、刑警队、户政股、各派出所，每个派出所分配人数一般是1-2人，还有一些部门没有文职人员。由于工作岗位不尽相同，考核标准难以统一，故制定绩效考核标准难。同时，文职主要是协助民警从事文字录入、内勤等工作，工作内容过于雷同，工作比较繁杂，难以设计出易于操作的量化指标，考核细则难以量化。加上文职人员在不同的部门，部门之间、部门内部缺乏比较，部门主义在考核中的各档次的比例确定上往往造成不小的干扰，在加上一年的信息化建设。默默地做出了不少贡献。
激励奖惩机制不完善，难以调动积极性，所有文职人员享受同等工资待遇，往往容易产生“做多做少一个样，做与不做一个样”的心理，特别对一些表现优秀的文职人员积极性造成一定影响。除去工资外，可用于直接物质奖励已所剩无几，难以实现将考核结果与工资待遇挂钩，考核的激励和杠杆作用没有得到发挥。
职业没有上升空间，难以激发工作热情。文职人员所从事的岗位基本上都是目前因警力不足或人手十分紧张的岗位，没有做到定岗、定职、定责，只要有人用就行，把文职人员定位于民警工作的“帮手”、“服务员”和部门“勤杂工”，无法从根本上为文职人员设计多样化的职业上升通道和发展空间，文职人员不能像民警（或企业人员）拥有职务、级别的晋升，这让文职人员看不到晋升机会和成长机会。没有明确的职业目标，对个人的前途感到迷惘，自信心不足，就会逐渐丧失对自身工作的热爱和对专业领域的钻研精神。
改进目前文职人员现状的措施
提高福利待遇，提升工作动力，从源头上提高文职人员素质。因此，市是否可出台一项政策性规定，由镇委镇政府给予一定的福利补助，使文职达到相当于镇政府职工的福利待遇标准。加大地区补助，适当增加文职人员的奖励资金。这样确保了合同制的文职人员劳有所得、劳有所值，从而大大的调动了他们的积极，使他们能安心本职、努力创业。
建立考评激励机制，营造积极向上的工作环境。在制定考评标准中，要讲求科学性、公平性、公正性，既使不同岗位的文职人员具有可比性，又能确实体现其工作实绩，以有效调动文职人员积极性。要坚持以精神激励为主，对一些表现突出的文职人员适时给予奖励。
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