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2020-03-03 18:47:35 来源：范文大全收藏下载本文
工作总结（2013年度）
2013年度的项目工作即将结束，在过去的一年里，我项目部在房产公司各级领导、职能部门的大力支持下，项目部工作取得了一定的成绩，当然，在这些成绩的背后也有着项目部辛勤劳累的汗水。至此辞旧迎新之时，现将2013年度项目工作总结如下：
一、年初项目目标：
1、浦江镇动迁安置基地40-
1、41-1地块所有单体分部工程完成施工，满足“一房一
验”验收标准；
2、浦江镇动迁安置40-
1、41-1地块室外总体除绿化部分外其余全部完成；
3、家豪城商业楼二次装饰装修工程结算审定工作完成；
4、家豪城垃圾房工程完成并通过验收，年前完成结算工作；
5、家豪城泽州路动迁及市政道路相关信息跟进了解；
6、配合商业集团协调落实家豪城商业楼质保维保事宜；
7、负责嘉定外冈项目前期工作开展；
二、项目进展与完成情况简述：
1、浦江动迁安置基地40-
1、41-1地块在一月份完成全部单体结构验收工作，同月煤气、技防、消防方案论证审核通过，塑钢门窗、防火门及消防单位进场施工；三~四月份电梯、进户门、栏杆、涂料等分包单位陆续进场施工；6月份完成所有单体结构内粉刷工作，地下车库顶板回填土工作完成；8月完成所有单体屋面防水工作，外墙涂料、面砖施工基本完成，外脚手架开始拆除；10月室内地坪浇筑基本完成，公共部位精装修工程开始施工，外脚手架基本拆除完成；11月份地下室地坪浇筑完成，公共部位精装修工程全部完工，室外总体开始施工，供电站结构开始施工，预计1月中旬完成。
2、家豪城二次装修四月份项目部审核完海直、消防、弱电、空调单位上报的结算资料并上报审算部，后配合审算部审核各项结算资料，于9~10月完成所有家豪城二次装修结算工作。
3、家豪城商业楼垃圾房工程，于2012年8月进场施工，后在钢结构框架安装完成后，由于周边小区居民投诉，造成工程停工。后经商业楼商业集团出面协调于2013年9月得以恢复施工，但需将原设计中确定的在酒店北侧位置搬迁至商业楼东侧重新施工，10月完成施工并通过闸北环卫部门验收，现正配合审算部作结算审核工作，预计1月份完成上报集团。
4、家豪城泽州路动迁工作已于5月份完成，8月份市政道路施工单位进场正式施工，项目部配合设计部协调市政施工单位提供各项技术指标，以便设计部定制泽州路与我商业的接合区域施工方案。
5、家豪城商业楼于2012年7月开始试运营，商业集团正式入驻管理，由于其前期介入深入度有限，故在运营期间需我房产项目部多做配合与协调，以保证商业集团能从试运营顺利过渡到正式运营，其中包括各种质保维修事宜。
6、嘉定外冈项目前期已完成项目立项、建设土地准用证以及地籍变更等手续的办理，现场土方回填已完成，环评合同签订完成，卫生、节能正在合同签订阶段，设计单位已明确，正在方案调整及合同签订阶段，临时围墙两套方案造价测算工作已完成，待瑞华方面正式确定按那套方案施工。
三、感想与收获
1、今年较大的精力投入在浦江镇动迁安置基地40-
1、41-1地块，根据盛源房产的项目管理要求，进行项目管理。形成了较完善的项目管理制度，能带领项目部各成员有序的对施工单位与监理单位等各参建方进行项目进度、质量与安全的全方面管理与协调；根据以往经验，对于房屋屋面墙面渗漏、墙面空鼓起壳等质量薄弱点做了重点的质量把关与反复试验测试，尤其是今年经历了2次较大规模的强降雨过程，对于发现渗漏点的帮助很大，能及时的发现渗漏情况以及寻找渗漏原因，对施工单位整改修复带来了很好的机会，以确保房屋质量牢靠。
2、需要多方面的充实各专业领域的知识。作为项目的第一责任者，深深的体会到对于整个项目所关系到的各个专业领域都需要有一定深入的了解。尤其是在项目后期大量的专业配套单位进场，在能熟悉掌握各个专业知识的情况下，能合理的分配施工界面、制定合理的进度计划等，都对于顺利推进项目开展带来积极的作用。
3、对于项目的品质的要求需要更加的追求。作为从基层土建工程师一路到现在的项目经理，对于怎样控制的工程进度可以说是有了比较熟悉的认识，因为对于房产企业来讲，进度等于效益，速度第一，质量第二。但在做了几个项目后，发现在追求进度的同时，在很多细节方面不够精细化，最终项目虽然能按时交付，但后续回头来看，项目上有很多的细节之处完全可以在施工前更加的优化，这里除了经验有限之外，更主要的还是在对项目品质的意识观念上有所欠缺。
4、对于项目的成本控制有了进一步的提高。对于浦江镇动迁安置基地工程，项目部在建筑与安装方面针对设计方案优化了不少，在整个优化过程中，项目部摒弃设计的完美主义倾向，不去与设计理论对与错，根据上级决策层对动迁房的定位，因地制宜、因势利导，选择合适的方案，在保证品质的前提下，降低了成本。
5、对于协调能力有了较大的提高，无论在家豪城项目，浦江镇项目还是嘉定外冈项目，必不可少的就是与参建各方的协调，这协调方面主要会面对三类人：领导、下属和各参建方，和这些人沟通，让他们知道我打算怎么做，什么时候要他们做什么准备、提供哪些资源、需要配合什么，这些事情是我的主要工作。虽然沟通是非常重要的，但沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个方面时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，以后就会吃亏。所以针对不同的方面，采取不同的协调方案是比较重要的，但最重要的是，无论协调结果如何，能留下书面证明是相当必要的。
6、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一有了更好的认识。动迁房项目一个比较大的特点就是在项目推进过程中经常会出现计划变更等情况，每当这时候要做的事：
一、根据实际情况调整计划，并做好充分的预估。
二、将变更原因和新计划向领导汇报。
三、和各参建方开会协商宣布时同时明确组织安排的时间节点，困难和需要各方提供哪些支持。很多时候会因为施工单位的实际能力和计划变化的突然性等因素造成需要工人加班或高强度压力工作的频繁情况，如何让施工单位能够更愿意为这项目打拼，就看个人的协调交流和组织能力了。其实实际上项目部协调的筹码有限，一般施工单位看“钱”办事，所以就需要一方面要求施工单位作出成绩，一方面又需做好现场的记录工作，以便后续能准确合理有依据的给施工单位做审计工作。
上述是我2013年工作的回顾与总结，由于今年更多的精力放在浦江镇动迁项目上，所以提及内容较多，但其实还有不少细枝末节值得后续回味，今后有时间还会继续总结过往经验，望领导谅解。
2013年12月1日
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