行政总结工作安排
2020-03-02 19:45:31 来源：范文大全收藏下载本文
生产准备区
2010年工作总结暨2011年工作思路
2010年工作总结
2010年以来，在矿党政的正确领导下，区领导班子以科学发展观为指导，以冀中能源集团、峰峰集团公司和矿年初各项工作部署为指针，全面落实“以人为本，依法从严治矿”的方针，严细安全质量管理，突出现场防控，合理组织生产，以 “生产准备、样样都行”的理念致力于锻造、锤炼过硬队伍，团结带领全区干部职工拼搏进取，较好地完成了204工作面安装和试生产、206工作面结束、405地区掘进等各项工作任务，班子建设、职工队伍建设呈现为良好的发展态势。
一、2010年各项指标完成情况
1、生产任务：每月均完成了矿下达的计划指标，截止11月底，完成掘进总进尺1387.5米，生产原煤158532万吨。
2、安全：杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故。
3、质量：全年质量标准化达标率达到97%。
4、成本：全年控制在矿计划内。
二、2010年主要工作
一年来，我们主要做了以下几方面工作：
一、坚持安全发展，安全生产管理工作得到有效加强。坚持落实矿各项安全生产制度不动摇，坚持每天早、晚两次召开碰头会，坚持每周召开一次班队长以上管理人员参加的安全办公会，坚持每月一次的员工安全活动日等。进一步修改完善了《班组安全互保联保制度》、《机电设备巡查检修制度》等制度，创新实施了《班前安全确认卡》、《班队长现场交接班卡》。完善激励机制，调整班队工资分配政策，加大安全生产在班队工资考核中的分配比例。认真抓好规程措施的编制、贯彻和现场落实，做到了以现场实际为依据，不学习贯彻不实施，规程措施与现场实际相一致。今年，我区共从事大煤开采、巷道掘进、工作面安装、结束四项生产和工作任务，我们克服专业任务更换频繁，支护、防突、新职工多等困难，较好地完成了安全生产任务，杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故。突出重点加强顶板支护、防突、巷道运输管理，严格要求、检查前探梁、机尾点柱、临时点柱、大件设备运输的正规操作和使用。发生人身、设备的安全事故，分析不过天，分析必处罚，事故必通报，班前会必传达、强调。严格按照防突要求做好瓦斯释放、预测的相关工作，严控违反规定超挖超进。通过开展《安全承诺书》、安全大讨论、《历史上的今天事故案例分析》等形式，职工安全意识不断增强。强化职工安全培训，职工培训工作坚持每日一题，每月一考。开展安全隐患大排查，狠抓现场责任落实，发现的安全隐患和问题，责任落实到人，限期整改。深入开展“五精”管理、走动式管理、现场安全确认报告制、集体升入井、“手指口述”等，规范了职工安全行为。
二、坚持质量第一，质量标准化、精品工程建设水平有了较大提高。质量标准化是职工生命和安全生产的重要基础保障。我们把对质量标准化的学习做为职工培训的重要内容，坚持长期抓好质量标准化的学习培训。将我区生产地区的专业质量标准化、精品工程达标考核标准及巷道规格、巷道、联络眼布置、钢带、锚索支护参数、施工注意事项等措施标准，打印、分发给班队长以上管理人员，让管理人员首先掌握标准，过好标准学习关，同时，通过信息栏进行公开，方便职工学习查阅。我们认真贯彻落实集团公司和矿后四个月安全生产决定的会议精神，大打174405质量攻坚战，坚定信心，坚持不懈地抓好质量标准化和“精品工程”创建，截止目前，卧底、铺设轨道200米，粉刷风水管路526米，吊挂电缆489米。受邮票边孔启发，提出了增加打炮眼边眼数量，间隔装药，提高了爆破后巷道成型质量。在同时掘进三条巷道、人员少的不利条件下，主攻运料巷，兼顾其他两条巷道，同时，根据三条巷道地质构造，优先考虑具备进尺条件的掘进头的质量标准化，从其他掘进头的班组为具备条件的掘进头班组配合人员。管理人员入井，重点检查、发现施工质量中存在的漏洞和问题，重大、一般问题立即整改。将质量标准化考核结果纳入月度工资分配，质量标准化占到二部工资比例的20％。加大对质量责任的追究力度，有2名班组长因对质量不重视，执行落实不利被免职。质量标准化月度考核分数呈上升趋势，11月份，溜子道质量标准化考核达到90分，取得了我区405掘进以来的最高分。
三、坚持高产提效，较好完成了各项生产准备任务。1-3月份，在172105掘进期间，保持了去年创水平的强劲势头，月平均进尺保持在120米的较高水平。在204工作面安装试生产和206工作面回采和结束工作中，克服气温高、人员经验不足、时间紧、任务重等困难，独立完成了繁重的工作任务。特别是结束206工作面，是我区成立以来第一次接受工作面结束任务，在全区干部职工的共同努力拼搏下，创出了多个第一，第一次完成了工作面结束前的上绳、做出支架平台，第一次完成了放顶、出支架等等，并提前计划一天时间完成了工作面的结束工作，得到了矿党政的认可和嘉奖。在174405地区，10月份，实际完成进尺314.5米，超计划62.5米；11月份，在溜子道、尾巷先后遇全岩断层的被动局面下，完成进尺249.1米，同时，运料巷创出了月进120米的地区掘进最好纪录。注重发挥正激励的作用，9月份起，以安全生产质量综合劳动竞赛为载体，每月评出一个最优班队、最差班队、创纪录班队和14名班组优秀员工。11月份，召开了10月份劳动竞赛庆功表彰会暨11月份劳动竞赛动员大会，副矿长陈福印与有关领导亲临现场祝贺，为做出贡献的班队集体和个人颁奖，鼓舞了干部职工的士气。设立台阶奖，对创区以上纪录的班队，给予特质奖励；奖优罚劣，工资分配向安全好、进尺好、质量优、事故少、无“三违”的班组倾斜，调动了班队和员工争先创优的积极性。
四、坚持和谐发展，保持了队伍的稳定。坚持民主集中制，工资分配、班队长任免、经费使用等重大问题和决策，均经党政联席会集体研究决定。推行“罚款限额制”，视问题性质轻重，一般问题罚款100元封顶，确需严厉处罚的，需经区党政联席会或区长同意，避免了管理人员乱罚款给职工带来的抵触情绪。定期下发征求意见表，征求职工对区管理人员和工作的意见和建议。及时公开工资奖金表。206工作面结束会战期间，开展“炎夏送清凉”活动，为一线职工送矿泉水，购买西瓜300余斤。为全区每名职工发放工作纯棉T恤，解决职工因头面风量小炎热而脱衣服光膀作业的问题。为北山住宿职工职工配备各类图书50本。为班队长配备了更衣柜。对值班室和办公场所进行了墙壁刷白，更换新牌板4块。为职工配备180本《学习笔记本》。开展春节“送温暖”活动，对5名困难职工进行走访慰问、发放救济金、慰问物品。发挥职工互助金作用，为25名职工提供帮助4262元。
三、存在的问题和不足
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，我们的工作还存有许多问题和不足。一是安全管理还不到位，
4、6两个月发生了两名工伤事故。二是质量标准化、“精品工程”创建标准还不够高，基础工作不扎实。三是个别班队长质量标准化、精品意识不强，重生产，轻质量。四是职工培训工作流于形式，培训效果不理想，针对性不强。五是班组自主管理水平有待提高，许多工作尚停留在区布置才落实的被动层次。六是成本管理不严不细，没有形成有效的机制。七是在管理、技术、先进操作法的创新上做的不够扎实，重视的不够。八是团结问题，特别是在个别管理人员中，不能完全做到在思想和行动上与矿、区党政保持高度一致。
2011年工作思路
2011年，为切实搞好我区安全生产和各项工作任务目标，提高员工的整体素质，结合我区员工的现状，在2011年我区将重点完以下工作:
一、安全
在安全上杜绝轻伤以上的安全事故和二级以上非伤亡事故；三违要比10年降低30%以上；主要采取目前矿及单位行之有效的安全管理办法和措施，积极推广和逐步规范《亲情安全确认联保卡》的使用，加大反三违的力度和措施；并采取多种形式的安全教育，彻底从思想上扭转员工的违章心理。
二、质量标准化建设
质量标准化工作要比10年上一个台阶，达标率要比10年提高50%以上；主要采取提高班、队长和主管区长的质量标准化意识，加强质量标准化知识的学习，并加大在质量的考核方面的连挂力度。
三、生产任务
生产任务要争取完成全年的矿下达的生产任务及矿交办的重点工作；野青半煤岩地区施工，平均月进度要保持在110米以上水平；主要采取合理组织、调配人和物，重点解决影响生产中的各种因素；充分发挥人的主观能动性。
四、成本节约
达到成本月月控制在计划范围之内，使干部职工牢固树立起“节约的是成本，浪费的是工资”的成本理念，继续开展废旧物料的回收工作，严格执行以旧换新制度，各项工具、材料明码标价，物料回收和工具使用情况纳入月底考核项，与个人工资相挂钩。
五、其他方面
1、强化现场管理，保证安全和质量标准化工作。我们要将工作的重点放在井下施工现场，所有区队管理人员要转变作风，严格按照矿上的文件规定，保证下坑的数量和质量，下坑必须到工作现场，不到施工地点的，不列为坑数。跟班要实行三汇报，汇报自己所在的地区、施工状况、存在的问题、下一班需要注意的事项等情况。安全薄弱的环节和地点必须有区队管理人员现场跟班，并且要与职工同上同下，有问题不升坑，隐患处理不彻底不走人，保证跟班效果。
2、重点抓好职工培训工作，并着重抓好机电工的业务知识和实际操作水平方面的培训工作和新质量标准化的培训，将培训考核与工资挂钩，制定行之有效的制度和管理办法；要重点培训生产工钻爆和支护方面的业务知识和操作水平；通过有效的培训和考核，在全区员工中形成一个比、学、赶、帮、超的学习氛围，进而使全区员工的业务整体水平有一个较大的提高。
3、统筹兼顾，完成2011年矿上交办的各项工作任务。
生产准备区 2010年12月29日
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