2020-03-02 11:56:46 来源:范文大全收藏下载本文
××公司市场营销专员岗位工作说明书第一部分岗位规格说明
一、基本资料:
岗位名称:市场营销专员岗位评价:………岗位编码:160201定员标准:3人直接上级:市场部经理分析日期:2013年10月
二、岗位职责:
(一)概述
负责与客户信息沟通,维护和服务客户,处理客户反馈;负责开发市场,监控货款
(二)工作职责:
1.负责把客户要求传递到公司相关部门;
2.负责与客户沟通双方在合作中出现的问题,寻找最佳解决方案;
3.负责价格沟通与交货期沟通
4.访问客户,听取客户意见;
5.向客户提供公司产品的最新信息;
6.审查客户资料,提供报价、合同评审,签订合同,监控生产进度,制定发货计划;
7.跟踪客户对产品要求的变化,提供最及时的服务;
8.客户满意度调查和评价
9.负责客户反馈的内部传递,跟踪问题的解决过程,评价问题解决的满意程度,将问题的解决结果回复客户,客户反馈处理评价
10.收集不同领域对公司产品的需求信息,根据市场信息制定开发计划;
11.执行被批准的或上级下达的开发计划,定期做出开发报告;
12.了解产品行业动态和竞争对手发展变化,不断改善销售策略,成为最具有竞争力的供应商;
13.走访客户,展示公司形象和能力,拉近与客户距离
三、其他职责
完成领导交办的其他临时工作
四、监督及岗位关系
(一)所受监督和所施监督
1.所受监督:在业务指导和作业分配方面,接受市场部主管的监督, 在客户货款期限问题上,接受财务部主管的监督;
2.所施监督:依客户要求向生产、质量、工程和采购部门发出指示;
(二)与其他岗位的关系
1.内部联系:在检查、评价客户资料,反馈客户资料信息等方面,与公司生产制造系统相关部门与人员发生联系,在协助客户提货、送货等方面,与公司仓库保管部门与人员发生联系,在货款催缴问题方面,与财务部门发生联系,并接受他们的监督,在出具客户发票等方面,与本部门相应内勤岗位发生联系;
2.外部联系:主要与公司客户(含潜在客户)发生较为广泛的联系
(三)本岗位职务晋升
市场营销专员------市场部经理助理-------市场部经理
(四)本岗位横向平移情况
不可移动
五、工作绩效标准
(一)信息沟通及时准确,失误率为零;
(二)客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉;
(三)客户反馈在2小时内传递到品质部,并对问题处理全过程有监控,没有客
户再次投诉;
(四)完成年度个人销售指标,没有人为因素造成客户丢失,并有新的客户或区
域被开发;
(五)没有呆账或死账发生
六、岗位权限
1.对客户标准交货期、重复订单的确认权;
2.对订单交货期改变的申请权;
3.依据客户要求对在线订单暂停的决定权;
4.对客户资信评价提请上级审议权。
七、劳动条件和环境
在公司内工作,温度、湿度适宜,无噪音、无粉尘等污染,照明条件良好,但需经常外出接触客户
八、工作时间
本岗位实行每周40小时的标准工时制
第二部分员工规格要求
九、资历
1.工作经验:具有一年以上市场营销的相关工作经验
2.学历要求:具有高中以上文化程度
十、身体条件
任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;诚实的个性;不怕吃苦,不抱怨的奉献精神;无特殊性别与年龄要求。
十一、心理品质及能力要求
1.智力:具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。
2.语言能力:口头和书面语言表达流利。
3.对市场营销工作有深刻认知,有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。
4.密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力。
5.工作努力,积极进取,责任心强。
6.高度的工作热情,良好的团队合作精神,出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力、较强的观察力和应变能力。
十二、所需知识和专业技能
(一)担任本岗位职务应具备的专业知识和技能
1.了解广告制作、媒体运作、文案撰写、平面广告和刊物设计等
2.熟练使用常用的办公软件和平面设计软件
3.精通市场营销知识、市场调查知识、营销常用手段和媒体推广方式
(二)招聘本岗位员工应考核内容
1.计算机操作知识
2.英语水平
3.政治思想素质和对工作的热爱程度
4.市场营销、人际沟通等专业知识
(三)上岗前应接受的培训内容
1.了解市场部的主要职能和责任,熟悉公司和市场部现行各项规章制度。
2.掌握市场部人员分工情况,了解自己的业务范围和责任
3.服务意识、沟通意识、安全意识。
(四)上岗后应继续教育训练的内容
1、相关专业知识培训。
2、与客户沟通的经验和技巧。
十三、绩效管理
从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核,以领导评定为主,自我评定和同级评定为辅进行,其中领导评定占70%,同级评定占20%,自我评定占10%。
(一)本岗位工作考核的内容
1.德:良好的职业道德修养,敬业爱岗,忠于职守
2.能:(1)市场营销专业知识和实际运用能力;(2)与客户的沟通交际和协调能力(3)对指定任务的完成情况
3.勤:出勤率达到98%
4.绩:(1)是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务;(2)是否能够实
现计划规定的经济管理目标;(3)各业务组的工作状况有无改善,工作绩效有无提高;(4)对整个市场部的工作影响程度。
(二)本岗位工作从时间角度考核要求
1.每月向部门经理提交书面报告2次
2.根据工作进展情况,随时向市场部经理提出合理化意见和建议。
3.每年年初,制定全年工作计划,年末根据工作完成的实际情况,向上级作述职报告。
(三)考核结果的分析和反馈
由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析,及保证考核结果的真实性,并将考核结果与同期指标和工作要求相比较,及时将分析结果反馈给本人
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