2020-03-01 18:10:52 来源:范文大全收藏下载本文
工作思考
尊敬的领导:
您好!
三个月以来,这段时间很感谢各位领导的信任和勉励,各位同事亲热和帮助。个人这段时间从学习到参与,从外检接单到合片中空杂质挑出认真的学习和实践,按量做好合片后密封性(浸水)试验,参与11月份品质内控做好总结与分析,较好的配合万泰ISO9000认证从中也学到了很多。我深知自己还有很多要去学习和实践。
我个人觉得可以用这么一句话总结,认真完成领导和同事安排各项工作。
主要谈一谈我对品质管理的几点想法:
一、技术资料规范归档
1、按客户分类
2、外检用图(来料、客供、外协件):零件图,成检用图 :外形图
3、标准与指导文件
4、工艺流程卡、外检、巡检、成检按类存档
二、部门建设
1、制度完善:①检验标准:不锈钢、玻璃(钢化 /ITO)、胶水、合片胶、PVC
型材、分子筛、门封条、螺丝、插角、喷塑件、注塑件、亚克力、锁具、LED
灯、(零部件检验标准),合片、包框、清洁(过程检验标准),成品检验标准。
②检验单改版:量化、细化、标准化,有针对性、紧扣检验标准。
严格按数量、按项目如实 数据一一填写。
③一切按图纸
2、人员分工:合理、职责(人员配置需增一人)
外检、成检:严抓来料、成品质量关
巡检:班组长落实自检 ,检验员做好首件检验(按图纸一一检)
三、沟通与协调
1、技术部:技术资料的完整、准确、清晰
保证产品 零件图、外形图、装配图(含明细表)、改型说明、技术更改通知、标准及作业指导书的完善。
小批试产技术部首件确认
2、生产部:做好自检,领料,入库看检验单;
生产计划前告知
3、采购部:严控供应商,做好来料检验情况的交接
4、销售部:售后客户反馈信息
5、仓库:一切做到合格才入库
四、做好数据统计、分析和总结
1、做到每日检验单当日结、查
2、打破常规、老做法、除伪存真,除去一切形式主义,改变思想观念
3、坚持维护标准、制度,落到实处。
4、保证数据真实、准确、清楚
5、做好前后比较,找原因、找不足,寻措施、改方法。
刘绍江
2012-12-22
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