13年终工作小结

2020-03-01 23:55:44 来源：范文大全收藏下载本文

江苏天宝置业有限公司——领秀城项目部 2013年-—年终工作小结

肖春林

光阴荏苒，2013年美好的时光匆匆而过，回首年初，接受领导安排，从事现场土建专职的我调到核算工作岗位，重新拾起久违了的预决算工作，十几年了，该专业的大部分规则随着建设行业的市场变化而改变许多。为适应新环境、新思路，新要求，跟随时代步伐，必须重新了解新标准新规范，急需提升个人专业水平，只好加班加点不断学习和了解手中的文件和各项资料，为今后的核算工作打下坚实的基础。

年初刚开始，新地块项目已经开工，但与施工单位有关工程造价还未落定，前班预决算人员遗留的问题亟待解决。6#地块一期项目的预算要做出来，以便与施工单位签订协议，以前的工程量手工计算，准确率不算高，核对相对困难，特别是装饰部分工程量争议较大，为做到心中有数，只好抛开前人计算成果，重新算量复核，在刚开始的几个月里，时间感觉不够用，日以继夜的进行计量和计价，通过10天左右的时间，当我拿出计算成果与施工单位预算人员核对时，相互之间的分歧虽然少了，但作为这样一个管理相对严格的总承包施工企业处于这样的合作关系，许多问题任然针锋相对。根据以往做法，施工前就应约定总承包价的合同，因工程已经施工未能将总价一次性包死，原因是施工单位的许多计价均根据图纸设计而未曾按建设方实际要求的标准进行计算，施工单位报价一下子上了很多，超出前期开发项目土建造价近100元/㎡左右，为配合各项手续的办理，最终只好按暂定价1000元/㎡单价签订施工合同，实行按实计量的方式进行竣工结算。

在与施工单位的初次接触后，我感觉计价核算工作思路需要改进，作为施工单位，依据设计图纸标准和要求进行计价本身是对的，但计价的差别与设计图纸质量和现场的实际执行情况是息息相关的。设计标准过分保守超标，设计精度不足，建设方在施工前的细化调整等都将会提高或降低今后的结算造价。建设方的常规细化调整均是本着符合规范要求，结合本土特色而总结的多年经验，本着减少建筑浪费，降低建筑成本原则去考虑，这就需要结合设计图纸进行细化和调整，需要落实到实际施工当中而产生效益的举措。因接管核算工作前此项工作未能足够细化，落实不及时，因此导致年初核对时双方分歧较大，工作曾经停滞一段时间。施工方坚持按图预算造价在1050/㎡元以上，而建设方是通过理解了建筑的实际建造情况而做出的预算在950元左右，存在分歧的地方无非就是两点，一是图纸标准，二是施工中的细化。为解决问题的根源，同时便于实际

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江苏天宝置业有限公司——领秀城项目部施工操作，我根据前期开发的先例，起草了调整方案，报领导审核批准，通过工程文件形式传达给施工方，问题统一后就形成了各种规则，工程量就能统一，计价相对就能准确。因此，一般项目在实施前不能一味的按设计图纸来计价，还是应该先组织编制相关说明或提前做一些修改说明。如何控制和减少现场的变更呢？我想，只有从设计阶段开始就介入图纸的设计，尽量优化设计方案，熟悉和了解设计图纸的内涵，提前做好设计图的审查和调整。施工全程中控制各项细部环节，尽量做到设计、变更、施工一步到位，这样就能减少施工的变更索赔，降低项目建设成本。核算阶段严格按实计量和计价，坚持以完善的手续，结合施工图纸和变更为依据，严格按合同及现行国家标准，做到不漏项，不多算，不作假，深入到细部进行调整计价。

除了土建施工方外，分包项目还桩基、门窗、栏杆、石材、保温系统、景观绿化、油漆等项目，完成大部分决算审核项目，审核过程中也出现了一些管理人员在不了解合同、不了解施工情况、不了解计价程序的情况下乱签字，一些签证内容含糊、工程量核实不清等情况，通过审核查找原因，均能得到合理调整。

本年度除了管理与施工方的造价和现场签证外，另外就是与设计院的联系，协调公司开发部的一些资料的收集，提供必要的工程资料。向公司驻现场代表提供一些合理化建议，共同讨论一些细部问题，及时反映到决策层，

展望未来，充满希望，社会不断进度，生活水平和成本不断提高，收入也应随之更上一个台阶，祝愿2013年所有好人都有好的收获。不论今后工作多么繁琐，对于我来说都是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战是给予我们每个人的考验，如何优质、高效地完成各项任务，是作为核算人员该思考的课题。在以后的工作中，作为工程部的一名员工，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，为每个项目的建设出谋划策，做好本职工作，控制好建设成本，管好内业资料，同时以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，竭尽全力为公司的进一步壮大施展自己一技之长。

2014年元月9日

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