大修间管理制度

大修间管理制度

为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。确保大修间工作安全、优质按期完工，对大修人员制定了如下制度和要求。

1.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决。

2.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与其它部门的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与有推诿情况发生。

3.不乱*拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。后果自负。

4.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。

5.室内禁止使用大功率用电具。上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。 6.进入现场必须戴安全帽，高空作业系好安全带，穿工作衣，衣帽整洁。

7.厂内严禁吸烟，违者电厂罚款或清除现场，违反规定将接受电厂和项目部双重处罚。 8.大修中使用汽油酒精等易燃物必须小心，远离电火焊、砂轮机等明火，配备充足的消防器材，做好安全措施，或设专人监护。

9.使用钢丝轮、角向砂轮机、角磨机时要戴好防护面罩，同时注意调整打磨方向，避让周围施工人员。更换角向膜片时先切断电源，后拆卸。 10.设立专职安全员，成立以专职安全员为组长，各施工组长为成员的安全管理小组，齐抓共管，杜绝违章，杜绝事故，保证大修期间人身设备安全。

11.施工技术措施内容必须包括安全措施，安排施工任务同事必须交代安全注意事项。

12.每三天进行一次安全大检查，对不安全因素要责令限期整改，对违章行为予以纠正和处罚，大修结束对无违章人员给予奖励。

13.严格三级验收制度。组长检查验收合格后，填写质量验收卡，经项目质检质检验收签字，方可完成验收或进入下一道工序。一次报验不合格者，对负责人给予考核。

14.，质量验收必须做到：谁干的谁负责，谁验收谁负责。认真做好施工自检记录，测量工作要仔细认真，测量数据真实有效（对轮晃度用固定卡子安装百分表测量）。

15.编制好施工技术措施，在开工前，由技术人员对施工人员进行技术交底，不进行技术交底不得开工。

16.重要设备检修区域实施封闭管理,检修现场与运行机组之间要设置明显标志。无关人员禁止进入运行设备区域。

17.为防止汽机运转层地面损坏和污染，应采用部分较重设备零部件下，垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施。

18.禁止随地乱扔抹布,用过的毛巾禁止随意乱放，应包好放在垃圾箱内,并定期清除。 19.检修工作结束后,必须把设备、地面进行彻底清扫，经验收合格，离开。