生产管理制度

新智皮具有限公司

生产管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退；

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项；

3．各组组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会；

4．各组组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟；

5．组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后有清洁工打扫卫生，每月须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服。必须正确佩带厂牌；

2.服从管理人员的工作安排，完成当天管理下达的工作任务；

3.因为本公司薪资是保底计件，管理安排工序时要合理，不能带有私人情感，而让员工心中有不满情绪，同时也要监督员工的责任心，和工作态度，不可让有浑水摸鱼思想的员工留在公司；

4.上班时，各组收发须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行；

5.员工作业时，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂；

6.任何裁片不容许堆放在地上,整齐叠放在左右两边台面上,生产中发现不良裁片不能随意丢弃，应该统一交收发换料；

7.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚；

8.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿；

9.工作时间离岗时，需经组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内；

10.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电；

11.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面；

12.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚；

13.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会；

14.本公司鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

新智皮具有限公司行政部2014年2月10日